作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么？

1. 作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么？

管理者负责行动和决策，组织能力是很重要的一个方面。
人员管理、、人际关系是一般管理者面临的最大困难和挑战。
管理者要管理好人员需要做到以下几个方面：
1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；   
（2）引导成员进入组织（熟悉环境）；   

（3）培训成员适应新的工作岗位；   
（4）提高每位成员的工作绩效；   
（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；   

（6）解释公司政策和工作程序；   
（7）控制劳动力成本；   
（8）开发每位成员的工作技能；   
（9）创造并维持部门内成员的士气；   
（10）保护成员的健康以及改善工作的物质环境。


此外，人员控制也需要注意：
（1）编制：要结合公司战略、外部环境、公司年度离、入职、晋升等综合考虑。
（2）言行：适当授权，宣导企业文化，适当激励。

2. 在管理过程中遇到的最大困难是什么

作为一名管理者,在管理过程中遇到的最大困难和挑战主要集中在三个方面（可以认真看下《管理者必读12篇》提升个人素养）：
1、怎样提高市场占有率。
2、怎样提高员工积极性。
3、怎样打造一支优秀的团队。
4、怎样领导及影响他人。
5、怎样推动工作完成。
6、怎样对结果负责。

管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。

3. 管理者一般在工作中遇到的问题

1、找不到合适的人做合适的事；员工不服从安排。2、时间压力过大。3、下属矛盾激化。4、有人故意和你作对。

4. 作为现场管理者,你在目前的工作中遇到有哪些困难点

　　(一)人的因素

　　建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。有些企业管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准;工人纪律松驰，生产效率低;材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人;现场环境脏、乱、差，这与职工文化水平参差不齐，技术素质差，民工学校形同虚设，没有开展对民工的教育工作，技术交底工作也没有真正落实有关。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

　　(二)物料的因素

　　施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，感到工厂化的设备及批量产品质量尚可，有各厂家的质量把关，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数地方材料，如砂、石、砖等的质量较差，加之材料往往随时进场，难以控制，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

　　(三)半成品、成品难以全面检查，质量隐患易遗漏

　　事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

　　(四)安全意识不高，责任不明确

　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场管理（www.chinatpm.net）人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到首位，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素;在其他工地制定的责任制，也适用于本工地;几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

5. 作为一个管理者当员工工作中遇到困难你会怎么处理

您好
对困难要有正确的看法。一次困难意味一次磨练综合素质的机会，积极的面对，分析并解决困难将会提升一个人的各方面的能力。

这样更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。【摘要】
作为一个管理者当员工工作中遇到困难你会怎么处理【提问】
您好
对困难要有正确的看法。一次困难意味一次磨练综合素质的机会，积极的面对，分析并解决困难将会提升一个人的各方面的能力。

这样更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风，更需要管理人员以求真务实的办事效率，以兢兢业业的做好这些工作，以体现了对工作的事业心强，对工作的欲望比较强烈，以全心全力提升了工作的效率与效益。【回答】
如果我的回答对您有所帮助，希望您在方便的情况下，给我一个赞，祝您生活愉快！【回答】

6. 作为一个管理者当员工工作中遇到困难你会怎么处理

您好，很高兴为您服务，您的问题我已经收到，正在为您整理答案，打字需要时间，还请您耐心稍等片刻，马上为您解答！【摘要】
作为一个管理者当员工工作中遇到困难你会怎么处理【提问】
您好，很高兴为您服务，您的问题我已经收到，正在为您整理答案，打字需要时间，还请您耐心稍等片刻，马上为您解答！【回答】
亲亲您好，很高兴为您解答。“同事或者下属如果遇到困难,管理者应该第一时间去帮助同事或者下属解决困难,虽然困难不能够完全解决困难,但是至少要有态度,让同事或者下属感到你的温暖。”【回答】

7. 作为管理者，你有什么好的办法总结工作上的困难和创新？

通常管理者的效率，是决定组织工作效率及实现组织目标的最关键因素。那么什么是有效的管理者？怎样才能成为一名有效的管理者？今天与大家做一探讨，希望对我们的工作有所裨益。一、有效的管理者所谓管理者，并不仅仅指组织中的高级管理人员，所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都可以称作管理者。“单独的琴手是自己指挥自己，而一个乐队就需要一个指挥”，在这里，指挥就是管理者。在管理学中，我们一般把管理人员分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。我们今天所探讨的有效的管理者，就是不论管理者处于哪一层级，而在全力以赴地为组织目标的完成开展有效的管理活动者。通俗地说，就是作为一个管理者不论在什么地方或什么岗位上工作，他把该干的事干好了。一个管理者的管理活动是否有效，管理者是否称得上是一个有效的管理者，评判的标准可以说是千差万别。三、实践中的体会1．极其注意组织的作用，注重团队的配合。现代物流作为新兴行业，涉及的专业面非常广泛，分工非常细致，对各方面的协调、对劳动力等各种资源的组织，都存在着系统管理的问题，强调的是团队配合，作为管理者，良好的团队意识和组织能力，是成功与否的关键。2．在繁杂的矛盾中善于抓住主要矛盾，解决主要问题。企业管理千头万绪，过程变数很多，因此各种矛盾也错综复杂，相互影响。作为管理者，最忌的是纠缠在各种矛盾中，不知所措，疲于奔命。要学会分清主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住问题的关键，去认识问题和解决问题。3．任何目标的实现，都要花精力去事先计划、策划、设计。要做成一件事情，实现某个目标，有设想是好的，也是相对容易的。但任何目标的提出和实现，都必须有扎扎实实的基础作为保证，这种保证来源于市场论证、专家咨询、模拟演练等一系列事先的策划活动中。4．把复杂的事物变简单。企业管理涉及多方面的配合协作，是一项比较复杂的系统工程。作为各级管理者要学会“约分”，把复杂的数字，简化到最小。把复杂的过程通过分解，重新组合，用辩证的有针对性的思路去对待，这样你才能使自己站在较高的位置上，看清问题，把握实质，才有可能把复杂的事物变简单。5．时间是最大敌人。时间对一个有理想、有抱负的管理者而言，永远不够用。问题是，在时间的运用上，要避免因你的犹豫不决，因你的决策失误或因你不懂得如何利用时间，而被浪费掉，使你错失良机。6．不断把想法变成行动。这其实和第5个问题紧密结合的，人一生的有效工作时间很短，要做成一件事，并不在于你有没有好的想法，每一个人，在实际工作中，肯定有一些新观点、新想法，这其实很好，但为什么有的人成功了，有的人却没成功呢，我认为关键是想好了就行动，而不要像哈姆雷特那样，总背着“生存还是死亡”的思想包袱，或沉浸在“永远的计划中”。7．把主要精力放在发挥自己的特长上。。8．知人善用，明确责任者。四、总论在组织中，工作到一定年限的管理人员，不免把关注的重点放在“职衔”、“下属人数”、“职权范围”这些显性或者说光鲜的方面，常常忽略了有效的管理者最重要的责任——为组织目标的实现带来应有的贡献。这是衡量管理者是否有效的最重要指标。

8. 要工作中，作为管理者，最难能可贵的是什么？

得人心者得天下，这句话说起来容易，做到真的是一门艺术。
 
完成股东设立的目标。
与平级部门保持密切融洽的合作关系。
为下属争取利益，不断提升下属的工作水平。
为客户创造满意的服务与产品。
不能为了利润不择手段，损害人民和社会的利益。
多做公益活动，成为优秀的社会公民。