团队建设规划有哪些

1. 团队建设规划有哪些

高绩效团队的建设的要点

(一) 每一位成员都认同团队目标
为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：
1、 团队目标须准确、有意义
团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。
2、 目标制定时，团队成员充分参与
在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。
3、 目标制定后，团队成员充分认同
团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。
4、 适当时，团队目标应该调整
团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。
(二) 设定共同的成功标准
成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：
1） 团队的主要目的
2） 每一个团队成员能做出的贡献
3） 如何对个人和团队取得的成功进行衡量
4） 如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突
5） 如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力
6） 如何避免团队之间发生的冲突
在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。
(三) 建设“完整”的团队
在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。
1、 使团队成员技能互补
在企业中，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的：
1） 具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。
2） 具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。
3） 具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。
4） 具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。
2、 培训团队成员的专业技能
一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。
3、 发展团队成员的跨职能性
企业能够灵活运营，灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样，团队成员可以掌握多项技能/专业，能够“身兼数职”，能从事跨越界限的工作。
(四) 让每一位成员都掌握关系技能
在一支胜利的球队中，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，同样，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励，就是因为他们具有关系技能，同时利用关系技能推动了团队的胜利。
在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点：
1） 善于团队合作，并且能够有效地进行互动与合作；
2） 不仅了解自己地强项与弱项，还了解其他团队成员的；
3） 了解工作流程和工作制度；
4） 能够有效地移交任务，从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作；
5） 能够与其他成员进行持续沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查；
6） 知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。
根据以上特点，综合来说，团队成员需要着重发展以下四种关系技能：
1、 理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解，在具体情况下进行评估，做出决策并且采取行动。
2、 交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。
3、 沟通技能。理解其他团队成员发出的信号，并且向其他团队成员准确发送信号，从而推进工作进程。
4、 人际关系技能。考虑并尊重团队成员；提出建设性批评意见；提高人际关系推动团队合作。
(五) 营造学习与积极关注文化
学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用
1、 鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任；
2、 为团队成员提供培训，发展他们一般领域和专业领域的技能及知识；
3、 当团队成员参加培训、展会或其他活动时，其他成员将得益于新的知识；
4、 团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点，并能有效利用并发展特长；
5、 褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员；
6、 团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。

2. 团队建设思路和方案

 团队建设思路和方案
                    　　团队建设思路和方案，职场上一般都是会有团队之分的，而且在职场上，一个团队是可以发挥出很大的力量的，公司应该对团队进行一定的培训，下面看看团队建设思路和方案。
  　　团队建设思路和方案1  　　为进一步落实区教育局关于“实现教师综合素质的整体提升”的工作思路，加强教师队伍建设，努力构建一支“业务精、师德好”的教师队伍，结合我校实际情况，特制定此工作方案：
  　　 一、指导思想 
  　　以区教育局行政会议精神和呼兰区师训工作要点为指导，以教师综合素质提升为目标，以教师业务培训和岗位练兵及教研活动为主渠道，以“合作、探究、促进发展”为主题，积极地开展各种教育教学活动，努力把我校教师队伍建设成为和谐合作、积极探究、相互促进、抱团发展的教师队伍。
  　　 二、领导组织 
  　　组长：滕庆河
  　　副组长：褚士柱
  　　组员：郭建平、梁玉秋、王春艳、张永莲、吴春梅、刘成、刘凤全
  　　 三、团队建设的原则 
  　　1、学科的原则，以本学科教研组为单位开展学习型团队建设，便于开展学科交流，培训，学习；
  　　2、教研、科研、师训相促原则：整个学习型团队的各种活动要有效地深入到教研、科研师训当中，即整体发展不搞单一形式的学习，空无目标的学习。
  　　3、个体发展与团队发展的原则：活动以团队发展为出发点，以个体发展为归宿，通过整体的团队活动，带动个体的发展，最终实现共同发展。
    
  　　 四、团队建设的目标 
  　　通过团队建设，团队活动，促进教师综合素质的提升，形成浓厚的学习氛围，教研氛围，科研氛围，使教研、科研、师训工作都能有所提升。
  　　 五、活动的内容及形式 
  　　1、以教研组为单位，开展课表、课改精要、有效教研等内容的学习、培训、讨论。
  　　2、以开展教师百家讲坛，通过校本形成教学经验心得交流，促进教师发展。
  　　3、开展教研、科研例会，提升教师的教研能力，科研理论知识和科研技能。
  　　 六、实施步骤 
  　　1、计划准备阶段：研究学习型团队建设组织形式撰写计划，落实各团队建设。
  　　2、实施阶段：各团队要撰写计划，确定学习的发展目标和学习活动要点及创造性地开展各项活动。
  　　3、阶段性总结阶段。
  　　 七、学习型团队的建设 
  　　1、语文学习团队：组长：梁玉秋组员：杨秀云张红杰郑洪允刘洪波
  　　2、数学学习团队：组长：张永莲组员：马长霞侯丽华徐艳峰沈文波
  　　3、英语学习团队：组长：王春艳组员：张海燕郭丽臧晶董春影
  　　4、政史地学习团队：组长：吴春梅组员：徐豁然季国辉
  　　5、艺体学习团队：组长：刘凤全组员：丛海玲邵福仁
  　　6、理化学习团队：组长：刘成组员：段丽娟石晓晨王明月王飞
  　　7、管理型学习团队：组长：滕庆河组员：褚士柱于冰赵冬
  　　团队建设思路和方案2  　　 一、活动宗旨： 
  　　1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力；
  　　2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情；
  　　3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉；
  　　4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。
  　　 二、活动对象： 
  　　xx明芯微电子全体同仁
  　　 三、活动时间： 
  　　三天二晚
  　　 四、活动主题： 
  　　xx蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）
  　　 五、活动主办： 
  　　行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活
  　　动的组织实施）
  　　旅行社（xx网提供的导游服务）
  　　 六、旅游线路： 
  　　第一天：xx——（乘飞机）xx——酒店入住
  　　第二天：鹿回头山顶公园——大xx旅游区——天涯海角——晚餐
  　　第三天：游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠——亚xx沙滩——蜈支洲岛——xx乘机回xx
    
  　　 七、费用： 
  　　1、价格：2210元起/人；
  　　2、费用包含：
  　　（1）往返机票、机场建设费、燃油费。
  　　（2）全程安排空调车。
  　　（3）2晚未挂牌五星酒店住宿（含xx政府调节基金）。
  　　（4）专业导游服务。
  　　（5）全程含三正二早（八菜一汤）
  　　（6）景点第一门票。
  　　（7）旅行社责任保险和个人旅游意外险。
  　　3、公司费用预算
  　　公司总人数45人×2210元/人=99450元
  　　 八、其他说明： 
  　　xx网预订电话
  　　团队建设思路和方案3  　　 盲人方阵 
  　　项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。
  　　人数时间：团队挑战人数：14人左右
  　　项目完成时间：90分钟
  　　项目布课时间：10分钟
  　　项目挑战时间：40分钟
  　　回顾总结时间：40分钟
  　　 学习目的： 
  　　1、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力;
  　　2、感受特殊情境下完成任务的合作方式;
  　　3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用;
  　　4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力;
  　　5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性;
  　　6、理解“失与得”的辨正关系。
    
  　　 游戏规则： 
  　　1、为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光;
  　　2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上;
  　　3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势;
  　　4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上;
  　　5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。
  　　 安全监控： 
  　　1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安全;
  　　2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上;
  　　3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部;
  　　4、及时阻止学员向不安全地带移动;
  　　5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁开眼眼睛;
  　　6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。
  　　 回顾总结： 
  　　1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励(慎用赞美之词);学员回顾完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协调发言顺序，争取让每个学员有机会发言;
  　　2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样操作的，模糊的.变量来量边长是不可取方法，比如拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力。
  　　3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大，这与心理学中人在相对不安的情况下更希望靠近一样，这可以和生活中许多情况相联系。
  　　4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达了;
  　　5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单介绍群体决策所做的实验方法;
  　　6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人想办法制定方案、确定检测方法;
  　　7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保任务完成;
  　　8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。
  　　9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确认四边形得方法，简单的知识但在完成任务中有时就想不到;
  　　10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的;
  　　11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。
  　　 重点细节： 
  　　1、布课时强调“一堆绳”“最大”“正方形”“人均匀地分布”。
  　　2、回顾时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清，尽快引导学员联系理论与生活进行回顾总结。
  　　3、很多拓展教练喜欢让学员带上眼罩走很长的路后再开始项目，经过对10多个队伍的跟踪调查分析，结果不好，容易犯“拣了芝麻，丢了西瓜”之事。

3. 团队规划建设方案

 　　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我收集整理的团队规划建设方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
   团队规划建设方案1   　　一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。
   　　二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”
   　　三、活动时间：20__年_月__日下午_点
   　　四、活动地点：（附近酒店会议室）
   　　五、活动参与主题：___全体员工
   　　六、活动主持：__为主，各部门领导轮番上场
   　　七、活动形式：培训+互动游戏
   　　八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）
   　　前奏：（时间约30分钟）
   　　老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。
   　　各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比如：“这是客户部有活力的美女—__”，然后__登台跟大家打招呼，用最幽默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。
   　　第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）
   　　所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充。
   　　流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。
   　　客户部：
   　　媒介部：
   　　设计部：
   　　策划部：
   　　第二部分：互动游戏
   　　宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。
   团队规划建设方案2   　　为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。
   　　时间定为：周六，早上7点—下午2点。活动的主要内容是：参观游览水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。参与人员：公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。
   　　在团建活动中，明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。
   　　团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。
   　　1、白河峡谷介绍
   　　白河峡谷位于北京市怀柔区境内，白河漂流是目前北京地区的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色，白河漂流是供人们旅游，休闲，度假的好去处。
   　　这是一处原始风貌保存相当完整的自然峡谷，与永定河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”，而白河峡谷因其壮丽的风景，更有“百里画廊”的美誉。此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”，更是值得为之走上一遭。
   　　白河峡谷是一处原始风貌保留相当完整的自然峡谷，被形容为“百里画移动图片廊”。峡谷沿途道路险峻，村落相对稀少，因此，适宜做富于探险精神的自然探索游。从延庆县的白河堡水库大坝的东北方向进入峡谷，便可领略峡谷的风貌。近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的白河劈开巍峨的明代长城在山间蜿蜒伸展，两岸峭壁林立，山泉汇成浩荡的激流，大自然的奇异景色令人颇感震撼。从密云县沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到达了白河峡谷最为壮观之处。此地山势陡峭，悬在半山之间的道路两侧都是悬崖绝壁，经过令人惊心动魄的穿越石缝间隙的旅程，再往前行，就到达景色最为壮观的地带。登上道路边悬挂的石台，群山峻岭和蜿蜒流淌的白河尽收眼底，景色美不胜收。
   　　2、烧烤种类
   　　烤串：羊肉串、肉筋、鸡翅、牛肉串、火腿肠、鸡心、鸡肉、胸骨、骨肉相连、玉米、大蒜、馒头片、土豆、红薯、香菇、辣椒等，品种齐全，任您挑选。
   　　烧烤用具：烤炉烤架、木炭、刷子、桌椅等。
   　　酒水：酒水、饮料无限畅饮。
   　　娱乐：免费垂钓。（鱼可带走，自备鱼竿鱼食。）
   　　3、烧烤单项预订
   　　精美烧烤食品随您预订，绝对的物美价廉，所选食品原材大多为山野家饲养鸡鸭，绝非激素的山野绿色食物。到山谷享受烧烤时，我们将为您提供烤架、烤炭以及烧烤场地，提供烧烤咨询及路线。在朋友们吃着碳火烧烤的时候，还能欣赏原始峡谷的绝美自然风景，在山间摄影，逛吼高歌……当然，在预订时还可以预订农家饭中的特色美食，比如野菜木兰芽，特色咸鸭蛋……刚好可以丰富您的野外餐桌！
   团队规划建设方案3   　　一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候
   　　员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热情会随时间推移渐渐衰退；林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题；并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队温暖的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种情况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。
   　　二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平时在工作中总不能将自己的所学知识极好地运用到实践中去的人
   　　体会式练习考究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力；而对于那些不能"学以致用"的人来说，户外训练团队彼此沟通的讨论、分享，不单能够丰厚和更新自己的知识结构，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着积极的效果。
   　　三、位居高职，长期紧张工作，思想陷入某种惯性形式的管理者
   　　户外训练体会式寓教于乐，为学习者提供轻松、自然的学习气氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使得思想重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。
   　　在室内授课时学员所掌握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成下面的公式：（真实的知识）=（知识）+（体验）+（思考）+（指导）+（施行）在学习中体验是户外训练中不可缺少的一个课程，要让学员在体会中生长起来是一个重要的.进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种知识体验的沉积。
   　　畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建设提供了良好的办法，经过户外训练，参训者能够认识本身潜能，增强自信心，打败心理慵懒，锻炼打败艰难的意志，更为融洽地与集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。
   　　关于一个合格的员工，首先要具有相应的知识和技术，而关于一个优异的员工，除知识和技术外，还需要具有很好的认识。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。
   团队规划建设方案4   　　为加强区青企协团队建设，提升协会凝聚力，促进企业交流，增强会员友谊，拟定于20__年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下：
   　　一、活动时间：20__年4月11日（周五）—13日（周日）
   　　二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地
   　　三、参与人员：协会全体会员
   　　四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作
   　　五、活动日程及内容
   　　4月11日（周五）
   　　下午2：00集中出发
   　　下午5：30到达南昆山并入住
   　　下午6：30就餐、交流
   　　4月12日（周六）
   　　上午08：30早餐
   　　上午09：00进行拓展
   　　中午12：00午餐，稍作休息
   　　下午2：00关于协会发展交流会
   　　下午6：30晚餐、交流
   　　4月13日（周日）
   　　08：00早餐
   　　09：00分享会（每个会员自备企业PPT进行介绍）12：00午餐
   　　14：00返深
   　　六、活动费用：1400元/人+会议室等（按实际报名情况再定）（协会承担所有相关费用）
   　　七、其他事项：
   　　1、参加活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往；有特殊情况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。
   　　2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参加活动，并做好企业介绍、分享的准备。
   　　3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，精心组织，认真做好报名发动组织工作。
   团队规划建设方案5   　　随着社会的发展和高中新课程改革的深入，高中学生社团呈现出蓬勃发展的态势，社团组织的活动规模不断扩大，学生参与面不断加大，社团活动影响和效果不断提升，极大丰富了校园文化生活。相反，在发展中也暴露出不少问题，如：有的社团组织结构松散，会员流动量大，缺乏组织纪律约束，随意性较大；有的社团缺乏骨干，成员仅凭兴趣凑集，无计划活动；有的社团内部管理较混乱，活动经费管理不严密等等问题。面对学生社团发展过程中遇到的种种现实困难，这就要求我们必须积极探索高中学生社团团建创新模式，寻找和培育共青团工作的新阵地，大力拓展和充实团的组织方式和活动方式。
   　　学生社团作为一支新兴力量正迅速发展壮大，如何加强学生社团的建设，如何规范对学生社团的管理，成为团建工作的一大课题。如何通过共青团组织，扩大共青团组织的覆盖面，充分发挥共青团组织在学生社团建设中的核心和指导作用，是思想政治工作进学生社团的一个方向，结合我校学生社团的实际情况，今、明两年团委将就加强学生社团团建工作模式作一些探索和实践。
   　　一、建立了全方位、网络状学生社团团组织体系。
   　　1、在学校团委设立学生社团团总支，全面负责全校社团的团组织建设。
   　　2、在各学生社团建立团支部，负责本社团的团组织建设。
   　　3、在各社团中按团员人数设立相应团组织。50人以上设立社团团支部，并设若干个团小组。
   　　4、设立校学生社团联合会，学生会社团部。学生社团联合会、学生会社团部在团委学生社团团总支的指导下开展工作。
   　　二、建立了合理、灵活的社团团支部管理体系，并引入竞争机制。
   　　1、社团团员管理：首先，社团团员的团费收缴工作由班级团支部负责，社团团支部不负责收缴团费。其次，团员的档案原则上存档于班级团支部，在社团团支部只存电子版本。再次，在团员奖惩上，社团共青团员可以通过班级团支部，也可以通过社团团支部参加共青团系统和社团系统两方面的评比表彰。
   　　2、社团团支部管理：每年根据社团团支部活动考核及活动计划完成情况，对社团团支部展开全面评比，进行社团评定，评出优秀社团团支部，以评促建。
   　　3、社团团支部考核，进行“四个一”量化指标，以定期检查社团团支部建设成效。“四个一”量化指标为：
   　　①每学期每个社团至少组织每名团员参加一次大型主题教育活动。
   　　②每学期每个社团至少组织每名团员参加一次精神文明创建活动。
   　　③每个月每个社团至少组织每名团员参加一次主题团日活动或过一次组织生活。
   　　④每个月每个社团至少组织每名团员上交一篇思想心得。
   　　三、建立了职权明晰、权责合理的社团内部分工体系。
   　　分清社团团组织与社团理事会之间的工作职责，把握好社团发展的内容与方向。
   　　1、社团共青团组织：负责社团的思想建设、人事管理、团务管理、活动审批和财务监督工作；主要是负责第二课堂综合素质评价工作的推进。
   　　2、社团理事会：负责社团的机构运行、行政管理以及外联等工作。
   　　四、建立起了公平、竞争、规范的激励、保障体系。
   　　1、将学生社团团支部纳入到学校团委管理体系，全面参与学校的正式评优表彰，参与优秀团支部、优秀团干、“优秀团员、学生综合素质评价等各项奖励评选，从而确保社团建团的组织稳定，发挥阵地作用。
   　　2、将学生社团纳入到团的基层组织的管理体系，使社团始终处于团组织的引导之中，成为团组织发挥职能的重要载体。
   　　3、将学生社团纳入到学校学生综合素质评价体系中，确保社团工作内容更为充实。
   　　随着新课程改革的深人，学生社团建设是大势所趋，对学生来说是民心所向，这使我们充分认识到，大力推进高中学生社团建团工作，是新时期加强团组织建设的最富有生命力的生长点，是推进二课堂素质教育最有效的着力点，是校园文化阵地建设的最终落脚点。我们将在加强社团建团工作领域内加强探索，为学校共青团的发展不断注入活力，为推进素质教育，为广大同学的成长成才不断做出新的贡献。

4. 团队规划思路

 团队规划思路
                    　　团队规划思路，在实际社会中，做生意都是会出现盈利合作或者是亏损的现象，并不是每一家公司在经营过程中都会营利，所以这就十分的考验经营者的能力。以下分享团队规划思路。
  　　团队规划思路1  　　一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热情会随时间推移渐渐衰退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在[一尘]不变的环境里，靠固有的沟通办法恐怕很难处理这些问题;并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队温暖的时候，就会有换岗离职的做法发生
  　　所以，在这种情况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队凝聚力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热情、工作态度也会随之改变。
  　　二、入新单位、刚走上社会的毕业生或是平时在工作中总不能将自己的所学知识极好地运用到实践中去的人
  　　体会式练习考究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增强沟通协调能力;而对于那些不能"学以致用"的人来说，户外训练团队彼此沟通的讨论、分享，不单能够丰厚和更新自己的知识结构，还有助于培育他们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，表现自己优势，有着积极的效果。
    
  　　三、位居高职，长期紧张工作，思想陷入某种惯性形式的管理者
  　　户外训练体会式寓教于乐，为学习者提供轻松、自然的学习气氛，并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理者调整甚至全面重建自身的知识结构，使得思想重新高速运转，擦出新的火花，都有着很大的作用。
  　　在室内授课时学员所掌握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成下面的公式：(真实的知识)=(知识)+(体验)+(思考)+(指导)+(施行)在学习中体验是户外训练中不可缺少的一个课程
  　　要让学员在体会中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时也是一种知识体验的沉积。
  　　畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建设提供了良好的办法，经过户外训练，参训者能够认识本身潜能，增强自信心，打败心理慵懒，锻炼打败艰难的意志，更为融洽地与集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。
  　　关于一个合格的员工，首先要具有相应的知识和技术，而关于一个优异的员工，除知识和技术外，还需要具有很好的认识。人的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。
  　　团队规划思路2  　　 一、企业文化： 
  　　经营理念：
  　　目标：
  　　愿望：
  　　发展方向：
  　　核心价值：
  　　使命：
  　　文化理念：
  　　企业精神：
  　　 二、团队建设宗旨： 
  　　团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。
  　　 三、团队定位与总体目标： 
  　　销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。
  　　并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。
  　　团队任务需与上层领导沟通：
  　　 四、团队文化建设规划： 
  　　 1、建立团队文化的要素： 
  　　认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
  　　赞美：善于赞美员工。
  　　晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
  　　激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
  　　团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。
  　　 2、建立共同的目标观念： 
  　　每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
  　　 3、建立严谨的工作制度： 
  　　制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
  　　完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
  　　明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
  　　明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
    
  　　 五、团队建设工作规划： 
  　　团队的构成（组建）：
  　　一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的
  　　前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：
  　　 1、选择复合型人才： 
  　　我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
  　　 2、招聘过程结构化： 
  　　要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
  　　 3、团队的问题解决能力和执行力： 
  　　团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。
  　　 团队的培训和培养是关键： 
  　　一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的.培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。
  　　这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。
  　　 具体的实施措施： 
  　　 1、新员工培训： 
  　　培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。
  　　培训课程如下：
  　　互联网及B2B基础知识，中供产品知识，销售技巧
  　　 2、形象礼仪培训与培养： 
  　　公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。
  　　在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
  　　 3、客户开拓方式方法的培训和培养： 
  　　 4、电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。 
  　　 5、售后服务意识的拓展培训和培养。 
  　　 团队的日常管理： 
  　　团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。同时也要求了主管要进行严谨的监督。
  　　 对团队要实行量化的管理： 
  　　把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。
  　　 团队的管理要人性化： 
  　　公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。
  　　制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
  　　团队的绩效考核和激励机制（暂未定）
  　　团队规划思路3  　　这个得看自己的实力。或者你在你所在团队的位置。短板效率。一个团队是相互合作的。不是去评价谁做的好。谁做的不好。。做老板的是要看你们这个整个团队合作精神。他才有能力去评价你们得工作表现。相应的做出裁决。
  　　 如何建立“成功团队”的高度期望值？ 
  　　团队作为一个先进的组织形态，越来越引起组织的高度重视，许多企业已经从理念、方法等不同的管理层面着手进行团队建设，并对“成功的团队”赋予了极高的期望。然而企业在保持热情的同时谨防掉入“团队陷阱”。
  　　就现在来说，团队适合于这样的情况：工作任务挑战性高，环境不确定性高，组织成员差异很大且素质很高。事实上，团队的成功率不如人意，其原因无非是掉入了团队陷阱。
    
  　　 团队陷阱主要表现为以下形式： 
  　　团队的目标迷失。团队作为组织形式之一，是为完成组织目标服务的。然而，由于团队面临任务的特殊性和挑战性、环境的不确定性等因素，作为团队指南针的目标往往很难明确。而且，在团队成员参与决策的执行的过程中，往往因为信息不对称，成员中个人价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失提高士气的功能。
  　　康宁公司是一家以人力资源见长的企业，在十几年团队运作实践中，他们发现作为组织形式之一，完成目标的概率仅为3％，在失败的原因中，目标丧失的比率为51％。
  　　团队适应性和灵活性丧失。团队的外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则很容易导致团队的行动僵化。
  　　根据某权威机构的研究，总体而言，团队的灵活性比不上工作组。其原因主要是：团队成员差异性较大，其动机、态度和个性难以一致；在动作过程中，团队领导和成员的“搭便车”心理以及矛盾冲突使注意力内敛，也使得团队对外界信息反应速度减慢；团队成员达成一致的要求也影响了团队的灵活性。
  　　团队合力分裂。团队成员本身具有分力倾向，团队管理稍微松懈，就会导致团队的绩效大幅度下降。
  　　根据康宁公司的团队管理经验，团队合力常常受到下列情况的冲击：领导者变更；计划不连续；裁减成员；管理不当；规则不连续。
  　　 对于如何避免团队陷阱，这里作如下建议： 
  　　团队需要强有力领导者，狼性团队更是如此。强有力的领导者如同头狼一样，能把分力转为合力，贯彻和执行团队目标，使团队成员保持对外部的灵敏度，并迅速做出反应。根据经验表明，团队比其他组织形式更需要强有力的领导。
  　　统一的团队规则。优秀团队具有统一的管理规则，并能得到所有成员的遵守，成为团队内部统一的语言。
  　　精心管理、细节呵护。团队陷阱产生于微妙之处，所以团队需要管理者和成员的细节呵护

5. 团队的建设发展思路

对此总结如下:
  
 从大的方面说是为了行业武汉整个片区的大环境健康可持续发展着想。从小的方面来讲是为了我有一个更好的发展，体现自己的人生价值。同时也体验了做行业需要互帮互助，团结共筑伟业的良好传帮带的好传承。
  
 在建设发展中具体实施方案有三:
  
 一，心态。对自己从事的行业要有坚定的信念。做行业有一个良好心态，积极正能量的东西，做好行业的传承。不能搞哪些歪门邪道的，做行业要专注和态度。才能有特效，出好结果。在做行业的过程中，不可能一帆风顺，要经受得住各种压力，抗压能力越强，成功才会更快更大。
  
 二，人性。这里说的是社交，要懂得人性的社交才有效。要了解人性，你的付出，才能恰到好处体现你的社交价值和效能。多付出，不单单是光说没有行动，那也不行的。说得通俗一点说就是要懂得对方的喜欢和爱好，而做出一些行动迎合对方的喜好，从而满足他的心理需求。能见面做好的，最好是当面做给对方看。积极主动点走出去，开卡或约见重要的人去喝茶，结识更多成功老板优秀人才，这样自己也会随之改变自己的思维而获取智慧。
  
 三，做团队的重要要点是，团队中有新点业务员的，主要先去做新点的爆发，对其先强调发展家族市场。这样的团队才会稳步快速可持续发展壮大。对于那些很久没发展的经理业务员老油条的人，不要放太多精力和时间，只要他们在团队中没触碰行业底线的，让他们随波逐流由市场规律决定他们自己的命运了。假如，团队中的经理业务员没来人发展的时候，无法改变刺激带动 团队的精气神时，那这个时候就需要我们做为老总自己来人。做好个团队的梦想，带动作用。
  
 最后做为老总的自己要有强烈强大目标的欲望和野心，并有明确详细的方案去执行到位就好。那你做团队会越来越壮大了。做一个最好的自己！做一个最好的自己！
  
 李冬发
  
 写于5月28号

6. 团队建设方案

 团队建设思路和方案
                    　　团队建设思路和方案，职场上一般都是会有团队之分的，而且在职场上，一个团队是可以发挥出很大的力量的，公司应该对团队进行一定的培训，下面看看团队建设思路和方案。
  　　团队建设思路和方案1  　　为进一步落实区教育局关于“实现教师综合素质的整体提升”的工作思路，加强教师队伍建设，努力构建一支“业务精、师德好”的教师队伍，结合我校实际情况，特制定此工作方案：
  　　 一、指导思想 
  　　以区教育局行政会议精神和呼兰区师训工作要点为指导，以教师综合素质提升为目标，以教师业务培训和岗位练兵及教研活动为主渠道，以“合作、探究、促进发展”为主题，积极地开展各种教育教学活动，努力把我校教师队伍建设成为和谐合作、积极探究、相互促进、抱团发展的教师队伍。
  　　 二、领导组织 
  　　组长：滕庆河
  　　副组长：褚士柱
  　　组员：郭建平、梁玉秋、王春艳、张永莲、吴春梅、刘成、刘凤全
  　　 三、团队建设的原则 
  　　1、学科的原则，以本学科教研组为单位开展学习型团队建设，便于开展学科交流，培训，学习；
  　　2、教研、科研、师训相促原则：整个学习型团队的各种活动要有效地深入到教研、科研师训当中，即整体发展不搞单一形式的学习，空无目标的学习。
  　　3、个体发展与团队发展的原则：活动以团队发展为出发点，以个体发展为归宿，通过整体的团队活动，带动个体的发展，最终实现共同发展。
    
  　　 四、团队建设的目标 
  　　通过团队建设，团队活动，促进教师综合素质的提升，形成浓厚的学习氛围，教研氛围，科研氛围，使教研、科研、师训工作都能有所提升。
  　　 五、活动的内容及形式 
  　　1、以教研组为单位，开展课表、课改精要、有效教研等内容的学习、培训、讨论。
  　　2、以开展教师百家讲坛，通过校本形成教学经验心得交流，促进教师发展。
  　　3、开展教研、科研例会，提升教师的教研能力，科研理论知识和科研技能。
  　　 六、实施步骤 
  　　1、计划准备阶段：研究学习型团队建设组织形式撰写计划，落实各团队建设。
  　　2、实施阶段：各团队要撰写计划，确定学习的发展目标和学习活动要点及创造性地开展各项活动。
  　　3、阶段性总结阶段。
  　　 七、学习型团队的建设 
  　　1、语文学习团队：组长：梁玉秋组员：杨秀云张红杰郑洪允刘洪波
  　　2、数学学习团队：组长：张永莲组员：马长霞侯丽华徐艳峰沈文波
  　　3、英语学习团队：组长：王春艳组员：张海燕郭丽臧晶董春影
  　　4、政史地学习团队：组长：吴春梅组员：徐豁然季国辉
  　　5、艺体学习团队：组长：刘凤全组员：丛海玲邵福仁
  　　6、理化学习团队：组长：刘成组员：段丽娟石晓晨王明月王飞
  　　7、管理型学习团队：组长：滕庆河组员：褚士柱于冰赵冬
  　　团队建设思路和方案2  　　 一、活动宗旨： 
  　　1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力；
  　　2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情；
  　　3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉；
  　　4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。
  　　 二、活动对象： 
  　　xx明芯微电子全体同仁
  　　 三、活动时间： 
  　　三天二晚
  　　 四、活动主题： 
  　　xx蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）
  　　 五、活动主办： 
  　　行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活
  　　动的组织实施）
  　　旅行社（xx网提供的导游服务）
  　　 六、旅游线路： 
  　　第一天：xx——（乘飞机）xx——酒店入住
  　　第二天：鹿回头山顶公园——大xx旅游区——天涯海角——晚餐
  　　第三天：游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠——亚xx沙滩——蜈支洲岛——xx乘机回xx
    
  　　 七、费用： 
  　　1、价格：2210元起/人；
  　　2、费用包含：
  　　（1）往返机票、机场建设费、燃油费。
  　　（2）全程安排空调车。
  　　（3）2晚未挂牌五星酒店住宿（含xx政府调节基金）。
  　　（4）专业导游服务。
  　　（5）全程含三正二早（八菜一汤）
  　　（6）景点第一门票。
  　　（7）旅行社责任保险和个人旅游意外险。
  　　3、公司费用预算
  　　公司总人数45人×2210元/人=99450元
  　　 八、其他说明： 
  　　xx网预订电话
  　　团队建设思路和方案3  　　 盲人方阵 
  　　项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。
  　　人数时间：团队挑战人数：14人左右
  　　项目完成时间：90分钟
  　　项目布课时间：10分钟
  　　项目挑战时间：40分钟
  　　回顾总结时间：40分钟
  　　 学习目的： 
  　　1、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力;
  　　2、感受特殊情境下完成任务的合作方式;
  　　3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用;
  　　4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力;
  　　5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性;
  　　6、理解“失与得”的辨正关系。
    
  　　 游戏规则： 
  　　1、为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光;
  　　2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上;
  　　3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势;
  　　4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上;
  　　5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。
  　　 安全监控： 
  　　1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安全;
  　　2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上;
  　　3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部;
  　　4、及时阻止学员向不安全地带移动;
  　　5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁开眼眼睛;
  　　6、暑天尽量避免在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。
  　　 回顾总结： 
  　　1、对学员顺利完成任务给予肯定或鼓励(慎用赞美之词);学员回顾完成情况，由于比较激动，拓展教师要帮助协调发言顺序，争取让每个学员有机会发言;
  　　2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样操作的，模糊的.变量来量边长是不可取方法，比如拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比如评优评奖，用业绩判断还是用“感觉”判断更有说服力。
  　　3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大，这与心理学中人在相对不安的情况下更希望靠近一样，这可以和生活中许多情况相联系。
  　　4、怎样用不善长的沟通方式表达或接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没人注意，自己也就不再表达了;
  　　5、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，可以简单介绍群体决策所做的实验方法;
  　　6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人想办法制定方案、确定检测方法;
  　　7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保任务完成;
  　　8、暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。
  　　9、拥有了知识只有运用才能转化成有用的能力，如确认四边形得方法，简单的知识但在完成任务中有时就想不到;
  　　10、可以让学员复述拓展教师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有的条件下自己做的是最好的;
  　　11、对当时出现的其他情况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。
  　　 重点细节： 
  　　1、布课时强调“一堆绳”“最大”“正方形”“人均匀地分布”。
  　　2、回顾时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清，尽快引导学员联系理论与生活进行回顾总结。
  　　3、很多拓展教练喜欢让学员带上眼罩走很长的路后再开始项目，经过对10多个队伍的跟踪调查分析，结果不好，容易犯“拣了芝麻，丢了西瓜”之事。

7. 团队工作思路与规划

 团队工作思路与规划
                    　　团队工作思路与规划，对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小区分团队。以下是团队工作思路与规划
  　　团队工作思路与规划1  　　 团队工作目标和计划一 
  　　总体思路：在县委、县政府的直接领导下，在省厅、市局的大力指导下，以区域中心城市建设为核心，全面落实科学发展观，以建设大市场、搞活大流通、发展大商贸为战略目标，认真贯彻落实市委、市政府关于促进服务业加快发展的若干政策措施，突出扩大内需和引导消费、突出调整优化外贸结构、突出引进国际国内知名企业和品牌落户清河，以扩大内需刺激消费为核心、以项目建设为载体、以龙头企业为抓手，努力构建繁荣和谐的商贸流通环境，努力提高商贸服务业在全县经济发展中的贡献率。
  　　 一、扩大内需，刺激消费。 
  　　 1、抓好商贸流通基础建设。 
  　　一是便民原则。抓好各新建和改造居民小区的商业网点配套工作，加快饮食一条街的建设力度。二是支柱原则。做好羊绒制品市场接待中心的建设工作，梅公园。
    
  　　 2、着力抓好专业批发市场建设和功能完善。 
  　　依据我县支持产业情况，抓好汽摩配件市场的规划和建设、合金市场的建设和开业、羊绒制品市场的功能完善等项工作。
  　　 3、推动农贸市场的升级改造。 
  　　继续申报，邱家那蔬菜、水果批发市场，儒林小百货市场为“双百市场工程”，同时加快农村集贸市场的改造规划工作。
  　　 4、继续开展“万村千乡市场工程”和“家电下乡”工作。 
  　　把“家电下乡”工作作为服务农民、扩大消费的重要抓手加强监管，建立完善的销售和服务网络；加大对“万村千乡市场工程”的工作力度，进一步拓宽农家店经营范围和服务功能，加强农村商网和农产品网上对接工作，推进农村市场体系建设，切实解决好农民买难、卖难的问题。
  　　 二、抓好生产性服务业，突破发展现代物流业。 
  　　一是全面启动物流项目库建设。加大招商力度，引进国内外知名物流企业入驻，提升我县物流业竞争力。二是加快物流项目建设步伐。重点加快龙飞物流园的建设，完善龙飞物流园的配套，积极支持龙飞物流的整合、兼并。
  　　三是大力培育科技服务业。积极支持以羊绒制品市场研发中心为主的自主研发、设计、技术咨询、品牌推介等技术性服务业，构建企业、技术创新、中介服务、科技投资、人才开发等科技服务体系，为我县支柱产业的发展提供有力支持。四是发展信息服务业，加快电子商务、信息增值服务、网络传媒等，提高我县经济社会信息化进程。
  　　 三、采取有效措施，保持出口平稳增长。 
  　　1、用好外资扶持政策。积极研究国家宏观调控政策，加强政策的收集和整理，用好中小企业国际市场开拓资金，高新技术产业研发和技改贴息等项国家财政补贴政策，鼓励、支持企业调整产品结构，扩大出口规模。
  　　2、加大对企业的培训力度。继续加强与阿里巴巴的合作，携手对我县外向型企业进行电子商务的培训工作，提高企业对外业务交流和联系的效率，降低业务成本，加大对企业的政策培训，帮助企业更好地运用政策应对危机、克服困难、增强竞争力。
  　　3、充分利用国外会展平台。加大对外交流推介，加大鼓励和支持我县企业开拓国际市场的力度，积极开拓新兴市场，进一步扩大出口。
  　　 四、加强行业监管和服务工作。 
  　　1、强化生猪屠宰监管。一是加强生猪定点屠宰网点的管理和培训。二是加强生猪检验各环节的监管、管理，卡死病变、注水肉流入市场。三是加强白条猪的监管检查力度。四是加强与工商、畜牧、食药等相关部门的合作，保障我县肉品市场稳定、健康发展。
  　　2、加强酒类流通监管。一是严格市场随附单的监管。二是销售上台帐的监管。三是加强执法力度，严厉打击制售假冒伪劣酒的行为。
  　　3、加强其他行业监管工作。一是加强再生资源的监管。重点加强铁合金和汽车拆解的行业指导和规范管理工作。二是加强零售商促销活动的监管。防止恶意竞争、维护市场的稳定。三是加强成品油市场的监管，大力整顿我县的成品油市场，规范成品油进货渠道，严厉打击无证经营和超范围经营。
  　　 团队工作目标和计划二 
  　　为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：
  　　 1、扩大销售队伍，加强业务培训。 
  　　人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。 铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。
  　　加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。
    
  　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更高。
  　　 2、销售渠道完善，销售渠道下沉。 
  　　为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。
  　　xxxxxx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。
  　　其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
  　　如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
  　　 3、 产品调整，产品更新。 
  　　产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的`结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。
  　　对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
  　　一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
  　　产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。
  　　 4、 长期宣传，重点促销。 
  　　宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。
  　　结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息
  　　 5、 自我提高，快速成长。 
  　　为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习，在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。
  　　本人将以身作责，以实际行动来来带领整个团冲击计划目标。
  　　团队工作思路与规划2  　　 如何管理好一个团队的计划 篇1 
  　　 一、了解你的团队 
  　　通过调查发现，很多员工都认为管理者的职责是在工作上给予他们支持，提供他们完成工作所需要的资源，以及为他们争取更多的利益，这样员工才会给予工作更好 的反馈。而新的管理者可能在上任的时候想到的是有更多的人员供他们调配使用去完成更多的项目，却忘了去换位思考他的员工到底需要什么，从而导致了员工不支 持领导的工作的局面。所以，作为一个领导首要任务就是了解自己的团队，了解团队成员的需要。
  　　 二、融入团队文化 
  　　你要承认团队中的每一位成员都有自己的个性、技能和态度。然后通过谈话了解他们的不同点，公平对待之，并帮助他们获得成功。不要试图按照你自己要求 的形象来塑造员工，这样会招来下属的抵制和抱怨。大家都是独立的个体，都有自己的工作方式。
  　　那么要了解什么信息才能真正了解他们呢?留心这些问题的答案来 了解下属：团队成员希望接受怎样的管理?什么能激励他们(逻辑、情感诉求，还是激动人心的`创新思想)?谁需要严格管理?谁需要多表扬?他们如何应对冲突? 然后利用所获得的信息，对他们一视同仁，帮助他们成功。这里的一视同仁是指机会上的公平。
    
  　　 三、成就你的团队 
  　　当你了解了团队的风格，你就可以通过改变自己的风格去适应团队。作为一个管理者，首先，你要允许个体差异和自由，但是要明确所有团队成员共同遵循的目标和日程;
  　　其次，设法鼓励团队成员表达不同的思想和看法，但不要让这种分歧变得针对个人或具有破坏性;然后，将失误看做是一种学习，而不是作为惩罚的理由，鼓励冒险;最后，要判断何时个人独断，与其他团队成员共同决策，征求多数人的意见，下放决策权。
  　　 四、管理团队中的个人 
  　　要针对团队中不同的个人来调整管理方式，这跟调整团队管理风格一样重要，就是说，你需要根据下属的职业发展或对工作的忠诚度等因素为不同的个人提供不同的指导，可以理解为因材施教，具体问题具体分析。对于事业刚起步的员工，他们需要的是更明确的指示，他们还无力承担一个单独的项目，需要密切监督。
  　　有些员工常常满腹牢骚，好像不管做什么事情都不能够让他们满意，对于这类员工需要对他们进行必要的辅导，确定他们关注的问题，并帮助他们一起解决。对于能力很强的员工，应该进行合理授权，只需为他们提供施展的空间，让他发挥最大的能量。能做到以上几点，员工就会信任你并适应你多变的管理风格。提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。
  　　 五、劳纪及日常报表提交 
  　　1、出勤。每天在早上七点半以前到人力资源部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，办公室考核20元/次。
  　　2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核;早上填写前日日报表的，按10元/次考核;字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核;月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。
  　　3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。
  　　 六、试用期业务员管理条例： 
  　　1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。
  　　2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可上岗。再上岗三个月业绩突出。
  　　如何管理好一个团队的计划 篇2
  　　团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：
  　　 1、组建核心层 
  　　团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
  　　 2、制定团队目标 
  　　团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段?组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何?等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
  　　 3、训练团队精英 
  　　训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：
  　　建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
  　　搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
  　　 4、培育团队精神 
  　　团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模;其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
    
  　　 5、做好团队激励 
  　　销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
  　　激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
  　　团队工作思路与规划3  　　 如何做一个团队的年度工作计划？ 
  　　 12字原则：先总结，后计划；先目的，后手段 
  　　 总结。 过去一年主要的工作有多大程度是依照去年初的年度计划进行的，哪些节点提前完成，哪些节点延后完成，哪些地方出现了异常，这些提前、延后、异常哪些是需要关注、可以预防、能够挖掘。正常重视数据、异常重视流程。
    
  　　 计划。 不同层级的计划是不一样的，制定计划之前先理清授权和责任。先在授权和责任范围内制定计划，再跳出授权和责任，从汇报对象，乃至公司、市场的角度评估计划。
  　　 目的。 计划的源头是目的，每一年，每一个岗位的目的都不同，计划从来不是沿着去年的方向继续前进，而是不断前进，不断定位，每次都是重新出发。
  　　 手段。 计划对不同的人来说是不一样的，主动的人要给他支持，被动的人要给他引领。计划、制度与激励是否相容，激励不相容的计划，多么详尽都没有意义。

8. 团队建设计划

 团队建设计划
                    　　团队建设计划，团队的力量是很强大的，当我们的内心有了一丝想法的时候都可以把这样的想法做成一个完整的计划，让团队变得更加强大，下面为大家分享团队建设计划。
  　　团队建设计划1  　　 一、优化团队结构 
  　　 1、专业结构优化 
  　　（1）采用“请进来，走出去”的途径，加大团队骨干教师的培养力度，保持团队建设的可持续性。与行业和企业广泛合作，聘请行业专家和企业人才加入教学团队，进一步优化团队结构；争取能有2名以上优秀教师到科研机构或企业进修学习以提高学术水平，实践动手能力，增强实践经验，保持团队建设的.可持续性。
  　　（2）不断优化教学团队的专业结构和建设思路，至少举行两次教学团队建设研讨会和经验交流会。
  　　（3）根据2018版人才培养方案中新增加的虚拟现实相关课程的培养要求，进一步根据实际教学情况调整课程内容，增加教学资源。
  　　 2、职称结构优化 
  　　采用培养和引进相结合的办法，进一步提升团队教师的职称结构，争取晋升1名教授，2名副教授。
  　　 3、梯队建设计划 
  　　（1）团队将进一步加强师资队伍建设和师德教育，加大青年教师的培养力度，将青年教师的培养作为教学团队人才队伍建设的重要任务，实现“老、中、青”相结合、“传、帮、带”一体化的教学团队建设模式，尽量落实到个人，指定专人指导，定期检查，持续不断，本教学团队由周文刚、张锦华老师负责青年教师的培养工作。
  　　（2）组织青年教师参加微课大塞。
  　　（3）了解专业最新动态，参与教学研讨会。
  　　（4）教学中突发问题、疑难问题解决方法交流会。
    
  　　 二、提高教学水平 
  　　1、通过现场观摩或实际听课等方式，针对课堂的效果、氛围，提供相关的教学效果信息。指导教师每学期对团队成员听课不得低于2次。
  　　2、举行青年教师说课、微课比赛。
  　　3、了解专业最新动态，参与教学研讨会。
  　　4、教学中突发问题。疑难问题解决方法交流会。
  　　5、有计划地安排青年教师到企业进修学习，提高其综合素质与业务技能。是提高教学质量的基础和关键，计划2-4名团队教师进企业培训。
  　　6、及时调研社会需求和总结用人单位的反馈意见，调整教学思路和相关课程设置，强调教学的实用化效果。
  　　 三、提高教研与科研水平 
  　　 1、教学研究与教学改革 
  　　本团队在教学环节中，以虚拟现实课程为导向实施教学改革，以虚拟现实课程为结构形成教学科研梯队，以程序设计课程为基础创建优质课、精品课。
  　　（1）根据2018版人才培养方案修订课程大纲、教学大纲、实验大纲。对于新开课程组织相关教师统一制定课程相关资料。
  　　（2）进一步完善多媒体课件，推荐优秀课件一起学习，逐步提高教师多媒体授课质量。
  　　（4）组织青年教师到企业学习锻炼。
  　　（5）聘请企业精英到校授课，进一步增强教师的动手能力。
  　　（6）在课程建设方面，通过整合课程内容，优化课程结构，构建仿真教学环境，在《虚拟现实技术》课程上率先开展“教、学、做”一体化的教学。在能力培养上突出开放性，实践性的课程体系。
  　　（7）通过建设实践教学平台，改革实训教学内容，并结合课程设计、专业兴趣小组、学生社团活动、参加各类技能竞赛等一系列的实践教学环节，对学生的创新精神、创业能力、实践能力和社会适应能力进行综合培养。
  　　 2、教材建设 
  　　在优先采用教育部推荐的优秀教材同时，集中力量，抓住重点，突出特色，给予一定资助鼓励教师根据该课程的最新发展编写教材，力争出版精品教材。
  　　 3、其他教学资源建设 
  　　（1）实训基地建设
  　　校外实训基地建设方面：与行业中的多个大型企业共建实习基地，使学生有机会认识、实践、体会社会的需求，提高适应社会的能力。
  　　（2）网络资源建设
  　　利用学校现代媒体教育平台，力争主干课程群中2-3门课程的教学资源全部上网、全面开放，方便学生自主学习。
  　　 4、科研能力及科研转化教学 
  　　（1）在本年内每个团队成员发表学术论文不得少于1篇，其中核心论文不少于30%，教改论文不得少于2篇
  　　（2）积极申请省科技厅、教育厅自然科学项目及教改项目。争取获批省级项目1项、厅级项目1项。
  　　团队建设计划2  　　 一、团建方式 
  　　 1、公司级团建 
  　　公司整体组织的团队建设活动包括但是限于：素质拓展、专项培训、技能大赛、参观学习、运动会、聚餐交流等。
  　　 2、部门级团建 
  　　以部门为单位的团建活动包括但是不限于：专项培训学习、岗位竞选比赛、素质拓展、参观学习、聚餐交流等。
  　　 二、团建经费 
  　　公司财务需按照财务经费管理相关制度按照计划及时拨付公司团队建设经费，以便整体团队建设制度的落地执行。
  　　1、公司级团建费用由公司整体按照计划执行，由组织部门整体报方案，总经理审批后执行。
  　　2、部门级团建费用如下：
    
  　　 三、团建组织 
  　　公司级团建由公司统一组织安排，由组织部门按照需求以及相关任务的引导执行，组织团建需结合公司的整体计划，团建方案需报各级领导审批通过后执行，至少每年整体组织1次团队建设活动。部门级团建活动由各部门负责人根据部门的工作计划安排组织本部门人员进行团队建设活动，至少每2月组织1次团队建设活动。
  　　团队建设计划3  　　 团队建设计划方案 
  　　活动名称：月度员工生日会
  　　活动形式：座谈会、联欢会
  　　所需物料：生日贺卡、生日蛋糕、生日海报、员工意见调查表
  　　预计费用：15000元/年(海报：50*12=600元、生日蛋糕2—3个：
  　　1000*12=12000元、生日卡：50*12=600元、其他杂费：1800元)
  　　时间：月度中期举办（下午，非繁忙时间）
  　　地点： 员工餐厅
  　　人数：约30人/次
  　　月度电影放映
  　　活动形式：电影放映
  　　所需物料：电子文件
  　　预计费用：12000元/年（电费：1000*12=12000元）
    
  　　时间：月度初期举办（晚上，非繁忙时间）
  　　地点：云剧场
  　　人数：自愿参加
  　　新年年会
  　　活动形式：联欢晚会
  　　所需物料：餐饮、节目、奖品、道具
  　　预计费用：30000元/年（餐饮：800*23=18400元、奖品：10000元、道具：1600元）
  　　时间：第一季度晚上（非繁忙时间）
  　　地点：待定
  　　人数：全体
  　　员工舞会
  　　活动形式：舞会
  　　所需物料：音乐、饮料
  　　预计费用：3600元/年（水果饮料300*12=3600元）
  　　时间：第二季度晚上（非繁忙时间）
  　　地点：锐健身操房
  　　人数：自愿参加
  　　员工运动会
  　　活动形式：比赛
  　　所需物料：相关体育用品、奖品
  　　预计费用：3000元/年（奖品：2500元、道具：500元）
  　　时间：第三季度下午（非繁忙时间）
  　　地点：多功能球场
  　　人数：自愿报名
  　　棋牌大赛
  　　活动形式：比赛
  　　所需物料：棋牌、奖品
  　　预计费用：3000元/年（道具：500元、奖品：2500元）
  　　时间：第四季度晚上（非繁忙时间）
  　　地点：VIP1会议室
  　　人数：自愿报名
  　　年度优秀员工评选
  　　活动形式：评优
  　　所需物料：奖品
  　　预计费用：10000元/年（奖金9000元、奖杯奖状及其他：1000元） 时间：第一季度（非繁忙时间）
  　　地点：云剧场
  　　人数：全体
  　　年度预计总费用共计：xx元