胖东来成功的原因是什么？

1. 胖东来成功的原因是什么？

胖东来之所以做的好，做成了业界的标杆，对比其他的民营零售企业，个人觉得以下几点尤为重要：
1、 胖东来的主导经营思路。据悉胖东来的前台毛利可以做到25%以上，远超绝大多数的民营零售企业(即便外企也很难)，究其原因是注重商品的店面运营管理。
后台毛利很低使得供应链更加健全、流畅，保持商品的价格优势，严控商品质量，重心发力于前台商品的运营管理，而不是后台利润的收取，这是区别于众多零售企业的一点。

2、 胖东来的企业文化。胖东来的“人”文化浓厚，从东来哥到保洁员始终如一的贯穿企业文化宗旨不走样，加之严格的奖罚制度，日复一日形成行动、形成习惯，造就出内外一致的企业正能量文化，从而影响了所有人，对每一个胖东来人在工作、生活中都有深远的意义和影响。
3、 胖东来的坚持。本人从事零售工作近十五年，期间经历过无数次的培训、学习，企业每一次都是要求整改，每一次都是要求完善，每一次都是要求落地。
但是却很少有一样东西能够日复一日年复一年的、从上到下的坚持，而胖东来做到了。细看胖东来的很多制度要求，本质上在十几年前零售企业都在做，但是很可惜只有东来哥坚持了。
4、 胖东来的服务理念。从广场到洗手间，从卖场到仓库最能反映出一个企业的运营管理能力和服务理念。胖东来的服务之所以好，最重要的是它从内到外(做给自己的和做给顾客的)都一样。
并且人性化的服务色彩浓厚，始终如一的坚持着，从而给全国的零售企业树立了一个服务的榜样。
5、 胖东来的薪资。胖东来的员工薪资平均在3500-3800元之间，而新乡的人均薪资收入为3200元左右(官方)，即胖东来的薪资水平高于当地平均水平10%-18%。
试算一下全国各地的企业零售企业员工能有这样的吗?因为员工的最终目的是赚钱，这是个人的本质目标，也是个人工作全力以赴的前提条件。
6、 胖东来的奖罚严明。为顾客提供方便是胖东来的服务宗旨，对于员工的好的可行的合理建议，胖东来从来不吝啬奖励，对于影响企业形象和造成顾客投诉的员工，胖东来也从不手软。奖罚分明、令行禁止培养每一个企业员工的自律性，而这也是一切工作高效完成的前提条件。
胖东来的成功有很多值得我们学习和借鉴的地方，但是也很难模仿，因为企业的所处大环境不尽相同，实际的企业现状也不尽相同，老板的经营理念也不尽相同，但是胖东来对于服务顾客的理念和对零售的态度却是值得我们所有零售企业学习、借鉴。

2. 胖东来为什么会做的如此成功？

3. 胖东来现状是怎么样的？

现状很不错，胖东来挺成功的。前几天去逛了一下，人依然很多。胖东来新店刚开业的时候，几乎全城老百姓都跑过来打卡！这号召力简直杠杠的！

胖东来成功的原因离不开他的管理，胖东来对员工的给予并不是无原则的，对业务、技术、商品、品质、服务等层面的高标准、严要求是决定员工是否有资格得到公司回报的重要考量机制。

胖东来的每一个员工都受到非常严格的军事化管理训练。规章制度明细就涵盖20个大项、近千条小项，细化到员工八小时以外的安全，违反将遭受毫不留情的惩罚，一旦严重违纪将对当事人解除劳动合同关系。

还有胖东来的服务可谓无微不至。首先光是一个普通的购物车，胖东来都会详细为顾客说明，并标注什么样的车适合哪些顾客使用。绝大多数超市都不会专门为儿童准备购物车，在胖东来就有，而老人的购物车是轻便购物车，累了还可以坐着休息，上面还有放大镜，方便老人家查阅商品，可以说胖东来在照顾幼老方面是无微不至了。

4. 胖东来超市成功原因是什么？

1、首先，坚持卖正品好货。从一家不到30平米的小店做到年度销售额超过50亿元，胖东来的秘诀就是“用真品，换真心”。在假货横行的年代里，胖东来坚持卖好货和正品赢得了消费的青睐。从最初局限于烟酒糖茶等日常百货到后来的综合连锁型零售，胖东来一直坚持着用做人的考量标准来做生意。
2、其次，除了坚持正品之外，胖东来的另一成功秘诀就是极致的服务。在胖东来超市中，光购物车就有七种类型。不同于一般的超市中仅有的卫生间，胖东来超市的每个楼层中都设有母婴室、无障碍卫生间、儿童卫生间等便民服务，尽显人性化的关怀。

扩展资料：
顾客、员工、合作商是胖东来掌门人于东来心目中的“三个至上”。体现了于东来商业理念的核心价值，也是胖东来具备高度的团队凝聚力、市场亲和力的渊源。在许昌，有过很多胖东来的传奇，集中体现在富具人性化的团队管理和待客之道上。
于东来对数千员工的思想状态准确把握，总能及时为员工干部解决急迫的困难，员工家庭遭遇病患和意外，于东来第一时间把抚慰金、医药费送去，甚至亲自安排就医；顾客购物体会最多的是轻松和关爱，楼层电梯出入口，总有数名专职服务人员站立搀扶老人孩子，不断轻声提醒乘客；
婴儿弄湿地板，不会招来呵斥与嫌弃，几秒内便有保洁人员前来进行贴切的帮助和清扫；一个远道的老乡，要买几两荞麦面做“药引子”治病，当时生活广场并无此商品，有关人员留下顾客地址，从外处采购得来，并将此物送上家门。

5. 胖东来超市成功原因是什么？

胖东来超市成功原因：
1、胖东来的主导经营思路。据悉胖东来的前台毛利可以做到25%以上，远超绝大多数的民营零售企业（即便外企也很难），究其原因是注重商品的店面运营管理。
后台毛利很低使得供应链更加健全、流畅，保持商品的价格优势，严控商品质量，重心发力于前台商品的运营管理，而不是后台利润的收取，这是区别于众多零售企业的一点。
2、胖东来的企业文化。胖东来的“人”文化浓厚，从东来哥到保洁员始终如一的贯穿企业文化宗旨不走样，加之严格的奖罚制度，日复一日形成行动、形成习惯，造就出内外一致的企业正能量文化，从而影响了所有人，对每一个胖东来人在工作、生活中都有深远的意义和影响。

来源：
1、1916年9月9日，第一家自助服务商店Piggly Wiggly在田纳西州孟菲斯市开业。它的经营者克拉伦斯．桑德斯（Clarence Saunders）在1917年将这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利，这就是超级市场的雏形。
超级市场很快风靡全球，为了使自己的商品在超级市场中更具有吸引力，广告和商品包装业也因此发展起来。
2、最早产生于1930年的美国纽约。1930年8月，美国人迈克尔·库仑（MichaelCullen）在美国纽约州开设了第一家——金库仑联合商店。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。
他的平均毛利率只有9%，这和当时美国一般商店25-40%的毛利率相比是令人吃惊的。为了保证售价的低廉，必须做到进货价格的低廉，只有大量进货才能压低进价，迈克尔·库仑就以连锁的方式开设分号，建立起保证大量进货的销售系统，他首创了自助式销售方式，采取一次性集中结算。

6. 胖东来为什么深得人心？

7. 胖东来为什么这么牛？

8. 胖东来是什么

胖东来主要是做百货超市和电器的运营公司。



胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
胖东来公司，创建于1995年3月，经过20余年的发展历程，胖东来已成为河南商界具有知度、美誉度的商业零售企业，7000多名员工，拥有7家大型百货超市，1家大型电器专业卖场。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市连锁企业。
胖东来电器创办以来，销售市场覆盖许昌及其附近市、县等地区，更有前来购物的外省、外地顾客，销售市场占有率不断扩展，占取了本地电器市场的主要份额。河南省知识产权局授予胖东来电器“豫南地区家电行业唯一无假冒伪劣商品商场”称号。
胖东来起步于90年代中期，至今已有近20年的历史，能够发展到今天实属不易，他又是河南省本地新乡、郑州、洛阳、南阳、信阳、许昌的第一把交椅。经营理念始终围绕着商品、价格、环境、服务而不断深化。
胖东来保证高质量
胖东来会根据国家的发展环境，现实的消费环境，不断强化商品质量，提供更多质量保证，时尚、实惠的商品，切实能把商品生产领域先进的科技、技术，体现在老百姓的生活当中，为老百姓的生活品质的提升提供一个更加健康、安全、温馨的消费平台。