国际营销减少政治风险的策略有哪些

1. 国际营销减少政治风险的策略有哪些

我国企业可以采取下述战略,防范政治风险：   
（1）、做详细的风险评估。企业准备进入国际市场，应对国际环境，特别是东道国的政治环境做个详细的风险评估。   
（2）、回避。当企业在做风险评估的时候发现该国政治风险比较大或难以掌握时，回避是最好的选择。   
（3）、保险。投保虽然需要费用，但和风险造成的损失相比较还是相当有限。   
（4）、谈判安排。通过协议或合同与合作伙伴谈判商定有关政治风险处理的条款，规避风险。  
（5）、协调好企业与东道国两者之间的利益关系。  
（6）、使企业部分当地化。   
（7）、努力做好一个“好公民”。企业人员要入乡随俗，尊重当地风俗习惯。   （8）、树立良好的企业形象。通过加大宣传力度、参加公益活动，来改善自身形象，贴近东道国。注重危机公关。   
（9）、企业雇员及家属的举止要得当。   
（10）、建立合资企业。与东道国合作，既可以缓和反对外国企业的情绪，也可以对当地政府产生牵制作用；与第三国合作则能对东道国施加讨价还价的能力。   
（11）、扩大投资基准。  
（12）、在东道国筹款。   
（13）、控制市场营销和分销渠道。  
（14）、技术特许。  
（15）、游说。

2. 国际营销者应该如何进行政治风险管理

我国企业可以采取下述战略,防范政治风险：
（1）、做详细的风险评估。企业准备进入国际市场，应对国际环境，特别是东道国的政治环境做个详细的风险评估。
（2）、回避。当企业在做风险评估的时候发现该国政治风险比较大或难以掌握时，回避是最好的选择。
（3）、保险。投保虽然需要费用，但和风险造成的损失相比较还是相当有限。
（4）、谈判安排。通过协议或合同与合作伙伴谈判商定有关政治风险处理的条款，规避风险。
（5）、协调好企业与东道国两者之间的利益关系。
（6）、使企业部分当地化。
（7）、努力做好一个“好公民”。企业人员要入乡随俗，尊重当地风俗习惯。 （8）、树立良好的企业形象。通过加大宣传力度、参加公益活动，来改善自身形象，贴近东道国。注重危机公关。
（9）、企业雇员及家属的举止要得当。
（10）、建立合资企业。与东道国合作，既可以缓和反对外国企业的情绪，也可以对当地政府产生牵制作用；与第三国合作则能对东道国施加讨价还价的能力。
（11）、扩大投资基准。
（12）、在东道国筹款。
（13）、控制市场营销和分销渠道。
（14）、技术特许。
（15）、游说。

3. 在国际市场营销中,为应对政治风险应采取什么措施来取得东道国的信任和支持

1、应对政治风险应采取与当地合作伙伴合作,如合资经营:即企业通过与东道国的某些企业或个体合资来设立新的企业进行生产经营、多元化战略,融资投资生产营销等多元化,转移分散风险措施来取得东道国的信任和支持。【摘要】
在国际市场营销中,为应对政治风险应采取什么措施来取得东道国的信任和支持【提问】
1、应对政治风险应采取与当地合作伙伴合作,如合资经营:即企业通过与东道国的某些企业或个体合资来设立新的企业进行生产经营、多元化战略,融资投资生产营销等多元化,转移分散风险措施来取得东道国的信任和支持。【回答】
2、本土化经营:在海外从事生产经营活动、尽可能使用当地原材料、劳动力和零部件等资源,以促进当地经济发展,解决其劳动力就业问题。【回答】

4. 简答题国际营销活动中可能遇见的政治风险有哪些

政治风险主要来自国际社会中国家间的亲疏冷热的国际关系变化或一国国内的政局动荡风险。
如中乌关系，中俄关系，受到乌克兰国内政局动荡和俄罗斯与欧盟、美国关系的影响。
中泰高铁合作，大米与高铁互换，受泰国国内政局动荡的影响。

5. 政治风险对国际营销的影响是什么？

政治风险会对国际贸易、销售、合同签订等都会有重大影响。
比如石油行业，就是受政府政策影响最大的一个行业了。油企要想在国外拿到油田，肯定要拿下当地政府。或行贿，或政治献金，或者给当地建学校修公路等。
而当地政局的剧烈变换，必然影响到跨过公司的营销。
比如利比亚，被美国整倒后，之前中国国企在该国投资的几十亿都打了水漂。
比如南苏丹，现在内乱……

跨国营销，大部分都是通过当地政府或者某强力人物进入的当地市场，该政府或该强力人物的倒台，必然带来政策的断点或者改变，要想继续履行合同或者得到准入条件，又得重新竞争。

中国红旗9导弹营销土耳其，结果受到以美国为首的北约的阻止，这就是一个很明显的政治风险干扰国际营销的例子。
商品过硬只是前提，搞定采购方也只是前提，国和国的关系，才是最终能决定该合同能否履行的撒手锏。