项目可行性研究报告中的风险预测有哪些

2024-05-17 02:38

1. 项目可行性研究报告中的风险预测有哪些

一、市场前景风险预测
市场预测就是对拟建项目所提供产品或服务的市场占有可能性的预测,如果不了解市场和它的变化趋势,项目建设就会处于盲目状态,只有熟知政策导向和产业状况才能避免重复建设,才能合理利用有限资源,选出好的方案,作出好的决策,发挥好的投资效益。
二、资源及原燃料、动力供应风险预测
建设项目所需资源名称、储量、品位、成份及供应地点,须有全国(资源)储量委员会正式批准文件,并对项目年最大需用量,资源的可能供应量及今后发展扩大供应的可能性认真加以研究,对项目所需原燃料、动力的供应条件,供应方式能否既满足项目生产需要同时经济合理的加以利用,认真加以落实,否则项目仓促开工,很可能造成设备低负荷运转,给企业带来难以弥补的经济损失。
三、技术工艺风险预测
在建设项目可行性研究报告中,选择适当的工艺和技术是决定项目成败的关键因素、首先要处理好技术的先进性、适用性问题,先进技术是相比较而言的,先进的同时必须适应国情,并与其配套能力相适应,对于成熟的先进技术可积极采用,如果是初次采用的技术工艺,应对使用中可能遇到的风险和困难进行细致调查,分析利弊,减少冒险使用的损失,其次要充分考虑技术的可行性、如果建设项目采用的是国内科研成果,必须经过工业试验和技术鉴定。
四、筹资风险预测
对建设项目而言,资金筹措是一项极其重要的经济活动。加强建设项目筹资风险防范,需重点分析筹资渠道的稳定性并严格遵循合理性、效益性、科学性的筹资原则,充分考虑筹资的有利条件和不利条件,知己知彼作好筹资成本比较,尽量选择资金成本低的筹资途径,减少筹资风险。
五、布局安全风险预测
建设项目厂址选择必须符合工业布局及城市规划要求,并靠近原料、燃料或产品主要销售地,靠近水源、电源,交通运输条件及协作配套条件要方便经济、工程地质和水文条件等。——参考前瞻产业研究院整理

项目可行性研究报告中的风险预测有哪些

2. 项目可研报告中可行性的风险预测如何把控?

  九牛金服整理建设项目可行性研究中的风险预测包含内容如下:
  一、市场前景风险预测
  市场预测就是对拟建项目所提供产品或服务的市场占有可能性的预测,如果不了解市场和它的变化趋势,项目建设就会处于盲目状态,只有熟知政策导向和产业状况才能避免重复建设,才能合理利用有限资源,选出最佳方案,作出最佳决策,发挥最好投资效益。巨大的市场空间并不代表投资项目所占的市场份额,只有通过市场营销研究和市场细分,制定切实可行的销售措施,才能准确发现适合于项目产品的市场机会,甚至创造出适合于产品的市场先机,同时对行业竞争状况及潜在竞争对手研究也是市场风险分析的关键所在。
  二 、资源及原燃料、动力供应风险预测
  资源通常指可供开发利用,并且能够为人类服务的各种自然界天然存在的自然物,分为可更新资源与不可更新资源。建设项目可行性研究阶段需对原材料,尤其是资源性原材料的储藏量、开采量或生产量、消耗量及供应量予以高度重视,否则,项目建成后原材料供应不足,企业生产将造成无米之炊,甚至新建项目未来得及开工就停产损失惨重、因此,对建设项目所需资源名称、储量、品位、成份及供应地点,须有全国(资源)储量委员会正式批准文件,并对项目年最大需用量,资源的可能供应量及今后发展扩大供应的可能性认真加以研究,对项目所需原燃料、动力的供应条件,供应方式能否既满足项目生产需要同时经济合理的加以利用,认真加以落实,否则项目仓促开工,很可能造成设备低负荷运转,给企业带来难以弥补的经济损失。
  三、技术工艺风险预测
  在建设项目可行性研究报告中,选择适当的工艺和技术是决定项目成败的关键因素、首先要处理好技术的先进性、适用性问题,先进技术是相比较而言的,先进的同时必须适应国情,并与其配套能力相适应,对于成熟的先进技术可积极采用,如果是初次采用的技术工艺,应对使用中可能遇到的风险和困难进行细致调查,分析利弊,减少冒险使用的损失,其次要充分考虑技术的可行性、如果建设项目采用的是国内科研成果,必须经过工业试验和技术鉴定;引用专利技术必须注重其实效性,避免将已失效或非专利技术作为专利技术引进,对建设项目的安全可靠造成威胁、建设项目工艺技术的先进性、适用性、可行性必须以经济性为前提、只有投入产出关系合理,才能获得较好的经济效益。
  四、筹资风险预测
  对建设项目而言,资金筹措是一项极其重要的经济活动,国务院发出的《关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》为项目资金筹措设置了高难度的进入壁垒。凡是资本金达不到新建项目要求的比例标准不得审批,把那些“边建设、边筹资”的建设项目杜绝在萌芽状态。建设项目资本金落实后,建设项目重要的资金来源是银行信贷资金、非银行金融机构资金、外商资金等,筹资风险主要体现在银行贷款筹资风险、股票筹资风险、债券筹资风险、租赁筹资风险、联营及引进外交筹资风险等,筹资风险防范不当往往导致遭致重大损失。加强建设项目筹资风险防范,需重点分析筹资渠道的稳定性并严格遵循合理性、效益性、科学性的筹资原则,充分考虑筹资的有利条件和不利条件,知己知彼作好筹资成本比较,尽量选择资金成本低的筹资途径,减少筹资风险。
  五、布局安全风险预测
  建设项目厂址选择必须符合工业布局及城市规划要求,并靠近原料、燃料或产品主要销售地,靠近水源、电源,交通运输条件及协作配套条件要方便经济、工程地质和水文条件,要满足项目厂址选择需要,总体布置要紧凑合理,尽量提高土地利用效率、在地震断层、有泥石流等直接危害的地段、水源保护区上游、国家规定的风景区或森林自然保护区、文物古迹保护区、具有开采价值的矿藏区等不得作为厂址选择用地、工业总平面布置应符合国家的现行防火、安全、卫生、交通运输及环保生态等有关标准、规范的规定、因地制宜地布置厂区建筑物、构筑物、露天堆场、运输线路、公用路线及绿化美化设施,客观、公正、科学地进行两个厂址以上比选工作,推荐出最佳厂址,以取得较好的投资效益。
  建设项目可行性研究的风险远不止于此,还包括:项目管理风险、环境风险、人力资源风险、不可抗力等、实质上风险贯穿于整个建设项目的始终,随着全球经济一体化进程日益加快,中国巨大的市场空间吸引世界各地的知名企业纷纷抢滩,只有作好充分的准备,突出优势才能立于不败之地。因此,必须以科学严肃的态度重视建设项目的可行性研究,因投资决策失误带来的低水平重复建设,狭小领域的同业过度竞争完全可以从项目的源头上得到控制,也只有加强投资风险防范,避开投资陷阱,才能避免投资决策失误,减少损失实现投资效益最大化。

3. 如何编写项目研制风险分析评估报告

  基于行业多年来的经验积累,武汉闻达对于可行性研究报告风险的分析一般按照以下方法进行:
  一、划分可行性研究报告风险等级--即按照风险因素对可行性研究报告投资项目影响程度和风险发生的可能性大小进行风险等级的划分。
  其中:灾难性风险--即按风险发生的可能性很大,一旦发生将产生灾难性后果使项目无法进行;
  严重风险--即风险发生的坑农性大,风险造成的碎石大,使项目由可行变成不可行;或是风险发生后造成的损失严重,但其发生的概率较小, 采取有效的防范措施,项目仍然可以正常实施的情况;
  较大风险--指风险发生的可能性较大,或发生后造成的损失较大,但造成的损失程度是项目可承受的情况;
  一般风险--指风险发生的可能性不大,或即使发生造成的损失也较小,不会影响项目可行性的情况。

  二、进行可行性研究报告风险评价估算,在实际分析时安可行性研究报告项目具体情况和要求的不同,常选用的评估方法有简单估计法(含专家评估法、风险因素取值评估法和概率分析法三种)。

  三、可行性研究报告风险防范对策--包括风险回避、风险控制、风险转移和风险自担四种规避措施。

  四、注意风险对策中的几个具体问题--注入对策研究应贯穿决策分析与评价的全过程、市项目有关各方面的共同任务,风险对策应具有针对性、可行性、经济性。

如何编写项目研制风险分析评估报告

4. +可研中的风险分析该怎么写?

(一)项目主要风险因素本项目实施的主要风险来源于市场风险、资金风险与管理风险。(二)风险程度分析市场风险是指在工程建设过程中,由于建筑材料价格上涨而导致的工程建设实际花费超出项目预算,从而带来项目资金上的困难。资金风险是指在项目审批通过后,如果国家下拨资金延后,将错过工程最佳施工季节,拖长项目工期,从而造成项目损失,存在项目资金风险。管理风险主要是指项目管理单位在实施过程中没有制定出科学的、切实可行的管理方案,从而造成项目建设上一些不必要的损失。(三)防范和降低风险措施对于市场风险,结合国家这几年对建筑材料市场的宏观调控,一般的建筑材料价格上涨每年也只有10%左右。在项目敏感性分析中,当建筑材料价格上涨10%时,项目益本比依然达到1.79,对项目市场风险已做到防患于未然。资金风险是由于国家下拨资金延后所造成的,因此,为防范此类风险,希望国家对本项目尽早立项,尽快下拨资金,使项目早日实施。管理风险是由于项目实施单位在施工过程中没有制定出科学的、切实可行的管理方案。为保证项目区土地整理工程保质保量,按期完成,项目区所在的**镇成立由镇长任组长,分管农业的副镇长、**镇国土资源所所长等为副组长的土地整理实施小组,保证项目的顺利实施。

5. 请教【项目投资风险评定报告】和【项目可行性分析报告】是不是一样的?

不一样!
投资风险评估报告(Investment Risk Assessment),又称投资风险评审报告、投资风险评定与规避报告,是对项目风险全方位地进行科学分析,以评估项目所面临的风险等级,为投资方决策提供科学、严谨的依据,降低项目投资的风险。
在国际投资领域中,为减少投资人的投资失误和风险,每一次投资活动都必须建立一套科学的、适应自己的投资活动特征的理论和方法。投资风险评估报告正是吸收了国际上投资项目分析评价的理论和方法,利用丰富的资料和数据,定性和定量相结合,对投资项目的风险进行全面的分析评价。
项目投资风险评定报告在充分认识中国项目特色的基础上,综合国内外成熟的风险评价体系,以权威、科学、系统、可应用性的定量分析方法模型为主,以定性分析为辅,更科学、更准确、更客观的识别投资项目风险因素,测量风险发生概率及其影响程度。最大限度的剔除人为主观因素;充分避免传统商业计划书对风险认识不够深入以及单纯文字叙述,缺乏数据支持和定量决策等缺陷。为投资方甄选投资项目提供可靠依据;为项目方识别和控制项目风险指明方向;降低项目投融资过程中的风险成本;促进投融资进度。
与可研报告的内容相比其区别:
一、项目单位概况
二、项目投资风险评审及建议
此部分包括项目单位公司及项目的合法性评审、项目基本建设程序合法性评审、环境影响评价及审批的评审、项目生产经营合法性的评审、项目方财务状况的评审、项目方信用等级及其他评审。
三、项目概况
此部分包括项目背景、项目建设可行性和意义、项目主要技术指标等。
四、项目投资环境分析
此部分包括项目外部环境分析和内部分析。
五、项目产品市场分析
此部分包括项目产品市场特征分析、市场竞争结构分析及市场需求分析。
六、财务分析
此部分包括生产成本和销售收入估算、财务评价、财务不确定性与风险分析。
七、项目风险因素分析
此部分包括项目建设开发风险、生产安全风险、环保风险、经营管理风险、市场风险等风险因素的提示。
八、项目风险规避
针对上述风险提示如何进行规避。
九、项目风险评估结论
十、附件及附表

请教【项目投资风险评定报告】和【项目可行性分析报告】是不是一样的?

6. +可研中的风险分析该怎么写?

(一)项目主要风险因素本项目实施的主要风险来源于市场风险、资金风险与管理风险。(二)风险程度分析市场风险是指在工程建设过程中,由于建筑材料价格上涨而导致的工程建设实际花费超出项目预算,从而带来项目资金上的困难。资金风险是指在项目审批通过后,如果国家下拨资金延后,将错过工程最佳施工季节,拖长项目工期,从而造成项目损失,存在项目资金风险。管理风险主要是指项目管理单位在实施过程中没有制定出科学的、切实可行的管理方案,从而造成项目建设上一些不必要的损失。(三)防范和降低风险措施对于市场风险,结合国家这几年对建筑材料市场的宏观调控,一般的建筑材料价格上涨每年也只有10%左右。在项目敏感性分析中,当建筑材料价格上涨10%时,项目益本比依然达到1.79,对项目市场风险已做到防患于未然。资金风险是由于国家下拨资金延后所造成的,因此,为防范此类风险,希望国家对本项目尽早立项,尽快下拨资金,使项目早日实施。管理风险是由于项目实施单位在施工过程中没有制定出科学的、切实可行的管理方案。

7. +可研中的风险分析该怎么写?

(一)项目主要风险因素本项目实施的主要风险来源于市场风险、资金风险与管理风险。(二)风险程度分析市场风险是指在工程建设过程中,由于建筑材料价格上涨而导致的工程建设实际花费超出项目预算,从而带来项目资金上的困难。资金风险是指在项目审批通过后,如果国家下拨资金延后,将错过工程最佳施工季节,拖长项目工期,从而造成项目损失,存在项目资金风险。管理风险主要是指项目管理单位在实施过程中没有制定出科学的、切实可行的管理方案,从而造成项目建设上一些不必要的损失。(三)防范和降低风险措施对于市场风险,结合国家这几年对建筑材料市场的宏观调控,一般的建筑材料价格上涨每年也只有10%左右。在项目敏感性分析中,当建筑材料价格上涨10%时,项目益本比依然达到1.79,对项目市场风险已做到防患于未然。资金风险是由于国家下拨资金延后所造成的,因此,为防范此类风险,希望国家对本项目尽早立项,尽快下拨资金,使项目早日实施。管理风险是由于项目实施单位在施工过程中没有制定出科学的、切实可行的管理方案。

+可研中的风险分析该怎么写?

8. 可行性研究报告中的风险分析

   可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。下面是我整理的可行性研究报告中的风险分析,希望能帮助到大家。
    可行性研究的风险分析是在项目可研阶段,从政策、经济、技术、人文环境等方面预测影响项目可能产生变动的概率,采取定性和定量的分析方法,分析各风险因素发生的可能性及对项目可能产生的影响程度。不同内容项目存在不同的风险,应突出重点做好专项风险分析。
     项目风险的主要分类 
    对于不同的项目可研报告论述的内容也不尽相同,涉及的风险也各有不同,在项目的各种随机因素的作用下,项目往往难于实现预测效果,这些不同因素构成了风险的分类,不同项目的风险各有侧重,常见的风险如下:
     政策与社会风险 
    我国正处在深化市场体制改革阶段,在项目建设和经营过程中新的经济政策、规范、法规可能出台,涉及的方面可能对项目的影响有利也可能不利。社会的风险也是客观存在,它可能关系到社会一些领域和不同阶层、不同行业利益,包括:社会的和谐、社会的风气、人文环境都可能对项目产生影响,所以政策和社会风险对项目的影响是不能低估的。
     市场风险 
    对于有产品的生产型项目,市场风险主要来自三个主要方面:一是项目可研报告中对市场需求的定性与定量分析与实际需求情况有较大偏差;二是可研报告对企业的经营成本和产品销售价格的变化趋势与实际情况有较大偏差,直接影响企业的经济效益;三是对同行业的发展,对企业竞争能力的冲击论证的不够。
     工艺技术风险 
    主要是指项目选定的生产工艺技术,是在只追求先进与可靠适用,而其风险产生往往在以下方面:一是按选定的工艺技术要求选择的主要生产设备在产品生产的产量上、质量上是否真正的满足生产需要;二是在操作、维护、保养需更换的配件等方面是否会影响项目的正常运营;三是工艺技术、设备的操作对员工素质的要求也是不可忽视的风险因素,也必须加以预测分析。
     经济风险 
    项目经济风险因素主要产生于以下三个方面,一是为追求项目有个较好的经济效益,对一些数据预测的不够准确,包括产品的销售价格和经营成本,二是对外界因素影响项目经济数据的变量预测的不准;三是投入与产出影子价格预测的不确定性缺少分析。
     生态环境风险 
    根据国家环境保护法要求,生态环境风险主要指在可研阶段对项目建设、运营阶段排放的污染物对环境、自然资源等方面产生的负面影响程度是否预测分析准确,是否会影响项目的顺利实施,是否会加大项目建设投资、影响项目的正常投产、增加运营成本等都是项目生态环境风险所在。
     投资风险 
    项目的投资风险不仅指项目实施过程中产生的不可行性,带来的投资损失的风险,同时也包括可研阶段由于投资估算准确程度和实施阶段各种因素变化给项目带来的风险。
    此外还有其他四个方面因素:
    一是实施过程中工程方案的变动使工程量增加;
    二是对项目建设过程中原材料价格、人工费的上涨预测的不准确,增加项目建设的投资;
    三是在智能建筑行业中,有几个带有根本性的理论问题,大家较少触及,也从来没有认真地展开讨论过。这些问题如果没有讨论清楚或者概念模糊的话,就有可能在实践中被一些模糊的技术理念误导,走弯路,甚至在人、财、物各方面造成浪费,影响行业的健康发展;
    四是对涉及征地、拆迁方面可能遇到问题预计的.不够,上述这几个方面因素是造成投资风险主要方面
     融资风险 
    项目融资风险主要是指项目建设阶段所需资金的筹措可能遇到的不利因素,例如自筹资金出现难度、申请政府扶持资金或银行贷款额度发生变化、投资合作方出现变故等,构成项目的融资风险。
     可研报告中的风险分析与对策 
    风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在,在项目的全寿命周期,风险无处不在、无时不有,但同时风险具有可变性和可预测性,在项目的实施过程中各种风险在质和量上将随着项目的进展,主客观条件不断变化,有些风险完全可以得到控制,在可研阶段对项目涉及的主要风险方面进行分析的目的是让投资者认识和控制风险,在有限的时间和空间内改变风险存在和发生的条件,降低其发生的频率,减少建设项目的损失。
    其主要对策包括三个主要方面:一是对重点问题加强多方案比选;二是对有关项目主要风险提出专项课题进行分析研究;三是投资、成本构成、销售价格等方面要有充分的风险余地,并在执行过程中实施有效的监控。
     主要内容 
    1.全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究产品的目标市场,分析市场占有率;研究确定市场,主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势,以及产品的营销策略,并研究确定主要市场风险和风险程度。
    2.对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量,资源的自然品质,资源的赋存条件和开发利用价值。
    3.深入进行项目建设方案设计,包括:项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要原/辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析、国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。
     编制方式 
    可行性报告的编制一般由企业内部市场部或专业的市场研究公司撰写,市场研究公司在数据采集、资料归类、观点提炼、报告撰写方面具备独特的专业优势,行业内较为有实力的企业,拥有专业的报告撰写团队,完整的数据库。
     项目流程 
    接受客户项目委托→组建项目小组→事前调查→编制项目研究计划→签订合同或协议→正式介入调查→分析研究、优化和选择方案→编制可行性分析报告
    说明该项目的实现在技术上,经济上和社会因素上的可行性,评述为合理地达到开发目标可供选择的各种可能的实现方案,说明并论证所选定实施方案的理由。
最新文章
热门文章
推荐阅读