从财务管理的角度看,安邦集团是通过什么方法实现疯狂扩张的,对安邦集团有什么影响

1. 从财务管理的角度看,安邦集团是通过什么方法实现疯狂扩张的,对安邦集团有什么影响

2. 财务会计角度看,会计政策的选择是如何影响财务处理及报表编制,对安邦集团的疯狂扩张起到推波助澜的作用

管理者对会计政策的选择和估计具有很大的自由裁量权。会计准则中有的时侯提供给我们多种方法供选择，管理者可以根据自由裁量权来增大财务报表的收入。其中一个最大的问题就是收入何时确定，有的公司为了扩张，提早确定收入，在确定买卖合同的时候或者更早的时候就确定了收入，这个其实甚至都违背了会计准则。还有货物的成本是先进先出还是平均法都会对最后的利润有影响。还有就是资产的计量是使用成本法还是公允价值对利润影响非常大。

3. 安邦保险为什么会被叫停，背后有什么原因么？

安邦保险被保监会接管叫停是因为其内部出现了严重的资金问题，从2014年开始安邦步入爆发式增长时期，借助低资金成本在海内外疯狂并购。在三年之内连续收购了比利时德尔塔•劳埃德银行，比利时保险公司FIDEA，纽约华尔道夫酒店，韩国东洋人寿，荷兰VIVAT保险公司，韩国安联保险，加拿大养老连锁机构 Retirement Concepts。



并于2017年入选《财富》世界500强企业，排名139位。在此过程中，安邦集团的注册资本扩充至619亿元。从保费到资产规模一路高歌猛进，直到2017年6月，安邦集团发布消息称“安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖先生，因个人原因不能履职”。一切戛然而止。

从安邦投资的项目来看，主要是量化宽松以来泡沫集聚的房地产和金融。金融创新说是为了服务实体经济，实际上却是加剧了脱实向虚。安邦借助这一过程实现金融资本暴增的奇迹，然而金融资产就是虚拟资本，只是未来收益的凭证，天生就蕴藏着不确定性。安邦资产暴涨的神话只是金融泡沫带来的虚假繁荣。

2016年下半年开始流动性收紧后，债市暴跌，年底就炸出了国海证券萝卜章事件，牵扯到20余家机构，随后安邦作为第一大股东的民生银行又爆出30亿虚假理财丑闻。金融的本质是信用，一旦产生信用危机，必然会引发链式反应。这也是安邦为什么会被叫停而被保监会接手变成今天的大家保险的原因。

4. 我买了安邦保险(理财)怎么样

安邦保险还可以，安邦保险集团股份有限公司（以下简称“安邦保险”）是中国保险行业综合性集团公司之一。

安邦保险目前拥有财产险、寿险、健康险、资产管理、保险代理销售、保险经纪等多种业务，包括安邦财产保险股份有限公司、安邦人寿保险股份有限公司、和谐健康保险股份有限公司及安邦资产管理有限责任公司等多家子公司。

安邦资产引入国际前沿的全面风险管理整合框架，对风险进行评价和管理。风险识别、风险评估和风险策略贯穿于公司管理的全过程，在降低风险的同时寻找机会，为客户提供长期、专业化的资产管理服务，实现受托资产持续稳定的投资回报。

扩展资料
安邦保险集团下属保险公司在全国31个省市自治区总计拥有3000多个服务网点、2000多万名客户，是分支机构最全的保险集团之一。
自成立以来，安邦保险集团稳健发展，安邦保险先后收购纽约华尔道夫酒店、比利时Fidea保险公司及Lloyd银行、韩国东洋人寿、荷兰VIVAT保险公司、美国信保人寿。 
2017年6月13日，安邦保险集团声明：安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖先生，因个人原因不能履职，已授权集团相关高管代为履行职务，集团经营状况一切正常。2018年2月23日起，中国保监会决定对安邦集团实施接管，接管期限一年。
参考资料来源：百度百科—安邦保险
安邦保险集团-首页