董事会会议记录要怎么做啊？？

1. 董事会会议记录要怎么做啊？？

董事会会议记录要怎么做啊？？　　董事会会议的纪录可以分为三类：一是决定性意见，即对相关议题作出决定;二是指导性意见，即对相关议题所述事项的执行提供指导性意见;三是其他类型的意见，如对公司总经理(经营层)的褒奖、肯定或批评等意见。　　因此，作为记录董事会会议结果的会议记录及决议应分别三种意见进行对相关事项的结果作出记录。　　对于董事会会议的决定性意见一般应由董事会决议的形式作成。但在实践中，对于不需要进行决议的事项，其决定性意见应在记录中记载。同时，董事会会议记录还应记载会议对相关议题的指导性意见。　　一般地，董事会会议记录可以称之为“会议记录”或“会议纪要”。由于董事会虽为常设机构，但其成员一般并非全部是专职人员，在董事会会议期间，应对公司总经理在董事会会议闭会期间的工作作出安排与指导。此类安排或指导即通过会议记录或会议纪要的形式予以确定。　　现就董事会会议记录制作过程中的一点想法简述如下：　　一、董事会会议记录的结构　　董事会会议记录一般应分为前部、正文、签字三部分，试对该三部分分析进行分析：　　1、前部。在董事会会议记录的前部中，一般应明确本次会议的时间、地点、出席会议的董事、未出席的董事、会议议题。同时还应明确列席会议的人员。有的记录中还在前部明确记录人员，但由于董事会会议记录是须由出席董事签字确认的，因此，记录人员并非前部中的必须内容。　　当然，在前部中如能明确董事会召集人发出会议召集通知的时间，将更有利于明确本次会议是否符合公司法或公司章程对会议通知提前时间的规定。　　对于未出席人员的记载应区别两种不同情况分别记载，一种是董事虽未出席，但已委托其他董事或其他人员出席，在此情况下，应明确该出席的实际姓名及其所代表的董事姓名。还有一种是董事未亲自出席，也未委托他人出席的。对于前一种情况，应视为该董事出席本次董事会会议。而后一种情况即缺席，应根据公司法或公司章程的规定承担相应的责任。对于缺席董事，在对会议表决相关事项过程，一般应视为弃权，除非其有书面文件明确表明对相关议题的不同意见。　　董事会会议记录中应明确本次会议所议议题。根据公司法规定，对于未在会议通知中明确的议题，董事会会议不得作出决议。　　2、正文部分　　正文部分一般应按照所议议题的先后顺序记录。对于每一议题应分别记录会议情况。首先，应以审议相关议题作为标题;其次应明确发言人以及会议审议的基本情况。当然，对于会议过程中各董事发言的要点应合并为董事会会议的要点。　　根据公司治理结构的一般原则，应由公司总经理向董事会汇报工作。但在实践中，由于会议议题繁杂，总经理可能会委托公司经营层中的其他人员进行汇报。因此，在会议记录中一般应明确发言人。　　有的会议记录明确记载董事讨论的具体情况，对此，我们认为，对于董事的意见应综合记载。董事会为一个集体决策机构，单一董事不能也不应代表董事会对所议事项作出决定。因此，在会议过程中，任何单一董事提出的意见或要求，一旦为其他董事确认，即应作为会议的结果予以记载。对于单一董事提出的意见或要求未被其他董事认可的，原则上不予记载，除非该董事明确要求将其意见保留。在此情况下，对所议事项如需表决的，则该董事的意见不应作为弃权或反对的表决予以记载。　　3、尾部　　在会议记录的尾部，应当明确董事的签署。对于缺席董事可以不列名，而对于委托他人出席会议的，应写明董事姓名及受托人的姓名，并将委托书与该会议记录一并存档。　　二、董事会会议记录的用语　　在制作董事会会议记录中，应始终体现董事会作为公司治理结构中的重要环节。同时明确公司的三级管理体制，总经理为董事会领导下负责日常经营管理活动的机构。　　根据不同的意见类型，试就关键用语分述如下：　　1、决定性意见　　对于决定性意见，一般应采用“同意”、“批准”、“决定”等字眼。对于决定性事项，一旦董事会会议通过该事项，应作成相应的董事会决议，以便公司经营层予以执行。　　2、指导性意见　　董事会会议对所议事项提出指导的，一般应采用“要求”、“责成”的字样。从公司治理结构的角度而言，董事会为公司总经理的领导者，因此，有权要求总经理采取相应措施或实施某些行为。实践中，有相当多的会议记录，对于董事会会议提出的指导性意见采用“建议”的字眼。我们认为，董事会建议总经理采取某种行为的提法是不符合公司治理结构的层次性规定的。　　3、其他意见　　董事会会议如果对公司总经理的经营管理工作表示满意，采用精神方面的嘉奖的，则应采用“肯定”、“满意”等字眼。如果董事会会议对公司总经理的经营管理工作不甚满意，要求其进一步加强的，则应对公司总经理提出指导性意见，如采用“会议要求公司总经理继续加强……”的字眼。　　总体而言，会议记录的用语必须体现董事会对公司总经理的绝对领导关系。其用语必须体现这一原则。同时，董事会会议记录是对公司总经理在董事会休会期间的工作的一种指导，因此，其用语应尽可能采用明确的态度，不宜采用模棱两可的词语。这就是关于您问题的相关法律。

2. 董事会议纪要

 董事会议纪要范文
                       　　会议纪要是根据会议的主导思想和会议记录，对会议的重要内容、决定事项进行整理综合、摘要、提高而形成的一种具有记实性、指导性的公文。以下是由PQ我为大家推荐的董事会议纪要范文，欢迎大家学习参考。
    
        　　篇一：中国航油集团召开2015年度第五次董事会会议 
       　　10 月20日至21日，中国航空油料集团公司2015年度第五次董事会及相关专门委员会会议在中航油大厦召开。董事会会议由集团公司董事长周明春主持，董事林万里、朱永、刘福春、王世翔、吴松生、鞠章华、徐冬根、郭国荣出席会议。国资委监事会十五办副局级专职监事李汝贤应邀参加会议。集团公司管理层赵寿森、王谊、罗群、曹永晖，董事会秘书田晓耕，相关业务部门负责人列席会议。
       　　根据《中国航空油料集团公司章程》、《中国航空油料集团公司董事会工作制度》、《中国航空油料集团公司董事会专门委员会议事规则》等相关制度要求，集团公司首先召开了2015年度第三次薪酬与考核委员会会议和2015年度第三次战略委员会会议，分别对《集团公司高管人员2014年度经营业绩考核情况及薪酬方案》、《长沙机场供油(改)扩建工程航煤长输管线建设项目可行性研究报告》等七项议案进行了审核，并同意提请董事会审议。
       　　经与会董事认真审议，集团公司2015年度第五次董事会会议审议通过了《集团公司高管人员2014年度经营业绩考核情况及薪酬方案》等七项议案，同时听取了《集团公司前三季度经营情况汇报》等四项汇报。
       　　董事会认为，2015年前三季度，集团公司面对油价大幅下跌及汇率波动等诸多不利因素，采取积极有效的应对措施，取得了较好经营业绩，确保了公司的平稳运行和健康可持续发展。
       　　周明春在会议总结中表示，董事会成立三年多来，通过建立现代公司治理结构，集团公司业务取得长足发展。各位董事认真履责，通过调研掌握集团公司实际情况，通过专门委员会、董事会会议科学决策，确保了企业正确的发展方向。集团公司经营管理层面对国际油价大幅下降、国内经济下行压力等诸多困难，积极采取有力措施，迎难而上，全面完成了董事会下达的各项预算指标，实现了管理和绩效的提升。希望管理层能够按照董事会的要求，将本次会议的有关意见和建议落到实处，进一步提升经营管理水平，全面完成全年业绩目标。
       　　周明春强调，要按照新时期加强党的领导和深化国有企业改革的总体要求，结合中国航油实际进一步做好集团公司董事会建设。他希望集团公司上下能够认清形势，群策群力，共同开创“公司强大 员工幸福”的新局面。
        　　篇二：安庆市民发农业发展有限公司董事会议纪要 
       　　2014年12月02日下午15:00时，安庆市民发农业发展有限公司2014年度第三次董事会议在安徽通配集团会议室召开。
       　　张平锋、赵永刚、余茂江叁位董事出席了本次会议。张宣明监事列席了本次会议。安徽民发集团王强董事长、安徽民发集团监事会秦祥银主席应邀出席了本次会议。股东胡兴立应邀列席了本次会议。
       　　会议由公司董事、总经理余茂江召集并主持。会议纪要如下：
       　　一、会议正式召开以前、王强董事长代表安徽民发集团宣布：鉴于民农公司现任董事长郑和平以及现任监事会主席潮四清两人已分别向集团董事会、监事会正式提交了辞呈。本次会议应当依法补选新的董事长和监事会主席。但由于民农公司已经正式启动了增资扩股工作、而且本次可能增加的新股东为数不少，所以集团建议补选工作推迟到增资扩股工作结束以后交由公司新的股东大会统筹安排。
       　　过渡时期民农公司董事会由张平锋董事负责召集、余茂江总经理负责落实、执行。对重大问题的决策出现意见分歧时可以提交集团分管领导、监事会主席秦祥银依法行使决策权。
       　　与会人员一致表示坚决拥护集团的决定、并将全力配合秦祥银主席的工作。
       　　二、会议就2014年11月29日公司股东代表大会审议、通过的《关于增加民农公司注册资本的决议》落实工作提出明确要求：要求余茂江总经理组织一切可调用力量严格按照决议要求的时间表完成本次增资扩股任务。
       　　三、会议重点讨论了2014年底需要支付的250万元工程进度款(包括电梯款)来源问题，并同意采取定向借款的`方式募集。
       　　为确保集团的整体利益。在同等利率的情况下、应该优先向民发小贷借款，但如果民发小贷无款可借则可以按同等利率向公司股东甚至社会同行分散融资、以确保工程款的及时支付。
       　　会议一致同意如果拟增资股东愿意提前交纳入股资金、其提前交纳的资金 可按照0.06%的日利率逐日累计并返还利息。
       　　提前收取的入股资金额度要以保证工程进度款支付为标准、确保资金不被闲置。额度分配可按先缴先收的原则确定。
       　　会议授权余茂江董事代表公司签订与本次定向借款有关的合同、协议以及相关文书。
       　　四、会议认为：民发大厦整体竣工验收前后会有大量的工作需要公司董事会依照法定程序做出决策，因此必须建立董事例会制度以及议事结果通报制度确保公司决策程序规范、透明。
       　　会议决定：自2014年12月份起，每两周必须召开一次董事例会，特殊情况下还可以临时召集董事例会。董事例会由张平锋董事负责召集。每次董事例会召开以后都必须及时将会议纪要或简报上传至公司内部网站以便股东了解。
       　　会议要求张宣明监事要把董事例会的召开情况和董事例会会议纪要或简报的公示情况纳入日常监督工作中。
       　　五、民发大厦的建设过程中将涉及到大量材料和商品的采购工作。会议强调所有大宗材料和商品的采购工作都必须通过公开招标的方式选择供应商。为确保公司招标或者竞争性议价工作的规范、透明，会议指定赵永刚董事负责投标单位的资质审查和遴选工作，确保董事会或者相关招标小组能够有足够的选择对象，坚决杜绝围标或恶意串通投标的现象。
       　　六、会议注意到近期施工单位针对公司管理团队所发布的一些不满言论。为确保工程的工期进度、会议要求张宣明监事对此介入调查。在主动了解施工单位诉求的基础上，对相关言论所涉及的对象和内容做出客观、公正的评价。相关调查结果需及时向董事会通报。
       　　七、会议委托胡兴立股东负责落实以上所需资金的社会募集渠道以及今后民农大厦的长期银行融资工作。
       　　根据责权匹配的原则、会议提名增补胡兴立为民农公司董事。上述提名自即日起将在公司网站公示十五个工作日，公示期满且无明确反对意见的、提名将现行生效!正式任职文件需待下次股东大会召开后追补。
       　　八、会议确认在民发大厦房产证未正式办理以前，如果条件许可、民农公司可以接受在建工程甚至土地抵押形式的银行贷款。具体事项可由胡兴立拟定议案报董事会审议、批准后执行。
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3. 董事会会议纪要

 董事会会议纪要模板（精选5篇）
                    　　在平凡的学习、工作、生活中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要一般采用第三人称写法。那么，怎么去写会议纪要呢？以下是我精心整理的董事会会议纪要模板（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　董事会会议纪要1  　　 时间： 
  　　20xx年6月25日上午9：50
  　　 地点： 
  　　联通名苑10号2单元202
  　　 参会人员： 
  　　吴xx、董xx、于xx、
  　　吴xx、吴xx、吴xx、吴xx、
  　　吕xx（后参加）
  　　 列席人员： 
  　　李xx、董xx、于xx
  　　会议b记录：
  　　董xx
  　　 会议议题： 
  　　讨论《和谐家报》目前存在的问题和解决办法
  　　 会议内容： 
  　　一、董事长宣布会议主要议题
  　　吴xx：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决《家报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。
  　　二、与会人员讨论情况
  　　吴xx：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是编辑，二是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手，当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应该积极参与，或者以家庭为单位，每两个月一篇，应该也不是太难的事。现在看来，《家报》发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办《家报》的意义也不一致，《家报》的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么办下去。现在《家报》不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。
  　　董xx：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸一直无人领，我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了4年多了，现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关，也不写也不看，这个问题不解决，报纸办下去也难。没人投稿，难死编辑，有一期微微编辑，全是微微自己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡适的文章就占两版，咱们报纸一共8版，要是6版摘抄，《家报》也就变味了。再说稿慌的问题：一是存在与己无关的思想，说重了是与己无关，说轻了也是没信心了；二是奖励机制不到位，惩罚不一定有，奖励必须有。解决办法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专栏，仅供参考：“要闻综述”——可以是家族内也可以是社会上的、“他山之石”外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼见为实”。
  　　李东：我同意设立专栏，也同意五姨提出的以家庭为单位每两月投一篇，另外，我建议设立一个资金池，按季度进行奖励，做到奖罚分明，处罚上至少点名批评。
  　　于xx：报纸办起来不容易，不能停，可能年青一代觉得报纸办起来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱酬钱。
  　　吴xx：近来的问题是：编辑很努力，稿件没人写，包括我在内，认为有人能写，我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖罚机制，每个小家每季度应该投几篇，现在光凭编辑也很费劲，给编辑点温暖。主要是投稿的奖惩机制一定要建立，编辑算一下，一个小家应该投多少篇，达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期，我们还得像个正经单位一样，做好管理，领导层要有想法，提出来，各部门执行，随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题，应该把报纸打算办几年定下来，到期就可以停下来，如果说停就停，带给孩子们的影响也不好，对他们成长也不利。
  　　吴xx：制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能一家人全忙，一季度统计一下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写吧，可是年轻人工作又忙，这样大家就都有理由不写了。
  　　吴xx：奖可以，关键是怎么罚？
  　　吴xx：人家能写的作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。
  　　董xx：我家电脑里长年存一篇稿以备有人约稿，这篇投上去了就准备下一篇，不是能写不能写、会写不会写的问题。
  　　吴xx：可以罚钱，但也可以考虑聚会时表演节目什么的。
  　　李东：梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再培养两个会排版的，建立一个A、B岗。
  　　吴xx：我也考虑过xx的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能因为办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制，要是大家都认罚还是解决不了问题，奖也是，大家都不差那点钱，还是应该唤起大家的责任感。不能因为报纸而大家感到负担、压抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子实在不能写的，不能因为报纸写稿有压力再得高血压，就是能写的就多分配几篇，不能写的一年也写两篇。再一个也不用全部原创，摘抄也是报纸的一个组成部分，可以增加阅报量，不能写的可以从这方面入手，互相取长补短。设立专栏的事尝试过，每个月都让每个孩子写栏目太牵扯精力了。另外，不管大家、小家每家负担一期编辑可行不。编辑很重要，主要约稿的力度很重要，约得勤点大家就不好意思拒绝了，就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。作者每个人发挥自己的特色和作用，不能因为奖惩让大家产生不良情绪。现在还可以根据具体情况，引进外面的稿件，充实一下报纸。排版的事以前也想过不能让梁琦一个人负责，让昊邈、张明、于跃他们都参与进来，分担一下梁琦的压力，下一步考虑增加编辑，再多设一个排版。
  　　于佳：我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题，于蕾那个方式长时间也不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时候你约稿了人家都不写，编辑能力也不一样，我就欠缺，而且约稿也不想给别人太大压力，个人写作水平也不一样，有时候我写完了，都不好意思往报纸上登。
  　　吴xx：咱家出这个报纸是有压力，但是对孩子们的成长也有促进作用，也能推动你突破自己，就像搞销售一样。
  　　吴xx：每个人想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有限，怕写完让人家笑话。
  　　吴xx：咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。
  　　于佳：开完会效果也不一定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以扩大一下，梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。
  　　贺xx：大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提出辞职，现在我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，我以后再慢慢写。
  　　吴xx：不摊派指标还是不行。
  　　董xx：大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有一个人决策。
  　　吕xx：家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。
  　　 三、董事长总结发言 
  　　吴xx：咱们解决问题要有研究、有布置、有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，而没有及时总结，才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会议征求大家意见：家报办不办？如果办，怎么办？
  　　董事会会议纪要2  　　 会议时间： 
  　　20xx年5月7日下午
  　　 会议地点： 
  　　集团公司二楼会议室
  　　 出席会议： 
  　　公司董事会成员；
  　　 列席会议： 
  　　公司监事会成员、各部门主要负责人、部分客户代表
  　　 会议内容： 
  　　一、各部门近期主要工作进展通报
  　　1、资产清查处置部：因为资料不全、下属各公司配合不力，用了半个月的时间进度缓慢，南郊，北郊提供了资产清单，金强只有小部分提供。另外只有清单，原件末上交，导致工作无法继续开展。北效清理出一些小产权，网签房。待查清并核实后订出具体处置方案。施总授权资产部丁瑞，刘晓军全权核查资产。
  　　2、客户接待部：主要负责继续做好客户来访的接待，客户沟通说服工作，告知客户目前各项工作的进展，由于缺乏沟通，在客户统计与筹备成立客户维权联合会一事上，没有太大成绩。
  　　3、财务监察部：着急了4家公司会计出纳沟通会议，现有财务人员并末全部到场，初步了解了各公司财务工作状况，告知了集团统一财务的意愿。咸阳公司南郊公司的印鉴已交回集团，接下来陆续收回其他公司财务。集团的财务数据保管完整，每月正常报税，但由于核心人员不到位以及现有人员因为没有任何费用，故接下来的工作困难重重。施总提出集团公司账务毫无保留的让客户查，每个项目严密核实，追究落实到个人，如有问题决不估息。
  　　4、项目部：现集团成立了陕西鲵宝康源生物科技有限公司，充分利用集团原有的娃娃鱼资源，已在上海有计划的向新三版市场推介，已有两家风投公司表示了初步的投资意向。目前已在与陕西某研究所正在洽谈产品开发等合作事项。
  　　5、法务部：初步明确了南郊公司债务，现有债务共约1。2亿。金强债务不明，北郊对外收帐集团开始参与一部分。现查明并正在追讨的有欠款人何某，夏某，韩某，三笔。另外还确认了以前集团部分员工的涉嫌职务犯罪侵占行为，现在也正在追讨中。
  　　6、融资部：将引进深圳某基金公司进行合作，计划将北郊公司大部分出租给基金公司办公，与其合作开展业务救活公司，同时他们答应部分融资，计划用于清偿和救活公司核心项目。另有国内外各一笔投资正在商谈中，还与某旅游公司也正在洽谈合作。
  　　二、几个重要事项通报：
  　　1、关于配合资产清查。为最终解决所有客户资金清偿兑付，集团公司及下属相关机构的实际控股人施后兵已发文授权相关人士清查各机构资产状况，各相关人士应该无条件予以配合，不得推诿，否则将追究法律责任。
  　　2、个人禁口令。自发文之日起，xxx集团所有工作人员，一律不得在任何场合、向任何人做出任何与工作相关承诺，发布任何与工作相关消息。集团公司所有消息发布，均需董事会通过后，在集团公众账号与官方网或相关媒体上发布。
  　　3、两项授权。公司法人施后兵分别授权客户代表一名，员工代表两名，在清查账务与资产工作中，代行法人职责，各相关部门见到授权书，应该无条件配合工作。
  　　三、董事会近期重要事项表决：
  　　当日董事会应出席会议董事11人，实际出席9人，董事颜兆军一人请假，但明确表示支持同意会议所有议决事项，董事郑建军一人缺席。
  　　1、关于成立5家公司的客户维权联合会（北郊，南郊，咸阳，金强，融易贷）的决议，继任股东施后兵、颜兆军同意，南郊公司、咸阳公司股东同意，因北郊公司代表同意，金强公司有异议，但须与其他代表商议，故待定；
  　　2、清偿工作对接政府。即待清查资产、财务月内明确后，制定对应的解决方案，主动与政府对接，邀请政府相关部门监督完成。此决议通过
  　　3、编制《xxx白皮书》，向社会及广大债权人起底说明xxx集团的业务脉络、股权关系、及资金去向等。此决议通过
  　　4、保障清讨债务的费用及现有工作团队的运营费用方案。此决议通过
  　　董事会会议纪要3  　　 会议时间： 
  　　20xx年9月
  　　 会议地点： 
  　　校长室
  　　 参加人员： 
  　　安全工作小组全体人员
  　　门岗 张永福
  　　 会议内容： 
  　　1、成立以王宗民校长为组长的安全工作领导小组。共同商讨学校安全保卫工作。
  　　2、学习《全省安全工作电视电话会议的通知》。
  　　3、注意开学检查，做好各项安全措施。
  　　4、要求学生文明活动，校园内不奔跑、不打闹、不大声喧哗。放学后15分钟立即回家吃饭。不在校园内逗留。加强放学后滞留学生的安全问题。
  　　7、落实国庆假期教师值班人员和安全措施。
  　　8、加强学校开学初的防盗工作，加强巡视。
  　　检查的部位：检查的部位：教学楼、综合楼、食堂、操场及校园周边环境 发现的问题：开关、电源、灭火器问题
  　　整改措施：本周内整改完毕，消除安全隐患。
  　　立即安装校园内的4个摄像头。
  　　记录人：陈丽娜
  　　董事会会议纪要4  　　 时 间： 
  　　xxxx年x月x日14:00
  　　 地 点： 
  　　xxxxxxxxxx会议室
  　　 出席董事： 
  　　 列席人员 ：
  　　(法律顾问)
  　　 缺 席： 
  　　 主 持 人： 
  　　 记录整理： 
  　　 会议提要： 
  　　1、听取xxx(单位)xxxx年的工作总结
  　　2、审议《xxxx标准(草案)》
  　　3、审议《xxxx改进方法》
  　　4、审议《xxxx年xxxx人员绩效考核制度(草案)》
  　　5、形成第x届董事会xxxx年第x次会议决议
  　　会议决议：
  　　根据xx章程以及xx董事会章程的.规定，xx第x届董事会xxxx年第x次会议于xxxx年x月x日下午14:00，在本x会议室召开。本次会议由董事长xxx召集，会议按照通知所列议项进行，会议召集、出席人数、程序等符合有关法律法规及本校章程的规定。
  　　会议听取了xxx(单位)xxxx年的工作总结，审议了《xxxx标准(草案)》、听取了《xxxx改进方法》、审议了《xxxx年xxxx人员绩效考核制度(草案)》。
  　　经会议讨论并通过第x届董事会xxxx年第x次会议决议，决议包含以下内容：通过xx《xxxx年工作总结》、通过《xxxx标准》、通过《xxxx改进计划》、通过《xxxx年xxxx人员绩效考核制度》。
  　　会议还要求xx各职能部门依照本校章程及董事会本次会议决议，认真履行职责，为实现xxxxxx的任务目标做出不懈的努力。会议号召xxx的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为xxx的发展壮大贡献力量。
  　　董事会会议纪要5  　　 会议时间： 
  　　xxx年7月20日14：00—20：00
  　　 会议地点： 
  　　集团总部821会议室
  　　 主持人： 
  　　xxx
  　　 参加人： 
  　　xxx
  　　 会议记录： 
  　　xx
  　　 会议主要内容： 
  　　一、讨论集团中期工作报告
  　　（一）《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。
  　　（二）福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。
  　　（三）西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。
  　　（四）在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。
  　　（五）标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。
  　　（六）MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司。
  　　（七）氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。
  　　（八）任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。
  　　二、集团中期反思
  　　（一）现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。
  　　（二）标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。
  　　（三）所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。
  　　（四）工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。
  　　（五）每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。
  　　（六）要走出去多学习，不能固步自封。
  　　（七）加大力度，加强对基层管理者的重视程度。
  　　（八）言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。
  　　（九）公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。
  　　（十）员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。
  　　（十一）用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。
  　　三、讨论集团下半年重点工作目标
  　　（一）精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
  　　（二）集团活动
  　　1、感恩父母：
  　　（1）参加活动的员工给假，全程陪同父母；
  　　（2）第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍；
  　　（3）取消参观企业环节，方案再调整。
  　　2、企业文化知识竞赛：注意营造趣味性，董事们分别参加。
  　　3、游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。
  　　4、高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。
  　　5、20周年庆典：请知名主持人，对接演出策划公司，重点不在节目。
  　　（三）重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。
  　　（四）围绕五件事，激发潜能，调动员工积极性。
  　　（五）提升员工幸福感
  　　1、员工餐下一步升级要在服务上，体现对员工的尊重。
  　　2、三年陈消费券变成一卡通：每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放。
  　　3、店龄工资考虑恢复。
  　　4、两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。
  　　四、讨论各版块中期反思
  　　（一）打造学习型组织，方法不一定是看书，小团队定期学习分享的做法很好。
  　　（二）制度流程的梳理，要把一些无用的、不可执行的删除，做出切实可用的成果。
  　　（三）激励机制的制定要反复沟通，严肃执行。
  　　（四）企业里不能带着对立思维解决问题，不论对员工还是顾客。
  　　（五）文化落地和管理工作，都要尽量够到底，尽量往基层穿透。
  　　（六）遇到问题，首先要反思自我。
  　　五、讨论使命
  　　（一）使命的讨论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一；
  　　（二）语言要精简准确；
  　　（三）使命的描述要感性
  ;

4. 董事会会议纪要范本

董事会会议会议纪要2006-08-16 22:02首届董事会第一次会议，于 2004 年 11 月 9 日在滨州阳信蓝昊有限公司会议室召开，会议由滨州阳信蓝昊有限公司总经理郑宝永同志主持，卜宪信、张红霞、侯荣军、王玉坤等同志参加，韩志刚、任玉祥、齐兴强列席了会议。现将会议的有关情况纪要如下：
一、举手表决通过了滨州绿缘生态科学技术研究中心章程；
二、选举卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心董事长，为中心法人代表；
三、选举郑宝永同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副董事长；
四、聘任卜宪信同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心主任；提名郑宝永、侯荣军、王玉坤同志为滨州绿缘生态科学技术研究中心副主任，按程序办理聘任手续。
会议要求首届董事会、监事会要依照中心章程，认真履行职责，为实现中心的任务目标做出不懈的努力。会议号召中心的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为中心的发展壮大贡献力量

5. 董事会会议记录和会议记录的要求有哪些

董事会议事、表决方式大部分都是可以由公司章程的决定。根据相关法律规定，出席董事会的人员都需要在会议记录上签名。董事会对股东会负责，表决实行一人一票。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第四十八条
董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
董事会决议的表决，实行一人一票。
第四十七条
董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

6. 公司董事会会议纪要

公司董事会会议纪要范文
                   
 　　在当今社会生活中，处理事务上我们需要用到会议纪要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是我为大家收集的公司董事会会议纪要范文，希望对大家有所帮助。
 
   
 
 　　时间：20xx年7月20日至21日
 
 　　地点：商务中心会议室
 
 　　出席：董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生
 
 　　列席：总经理李先生、蔡先生
 
 　　缺席：无
 
 　　主持人：董事长蔡先生
 
 　　记录人：xxx
 
 　　现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：
 
 　　一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。
 
 　　二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击，提出应付挑战的策略。
 
 　　三、蔡先生发表自己的.观点
 
 　　最终董事会形成以下决议
 
 　　一、同意引进国外新技术，建立现代化的物流中心
 
 　　二、同意采取灵活多样的经营方式，举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务，举办不同类型的培训班，造就人才。
 
 　　三、同意运用现代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
 
 　　以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。

7. 第一次董事会会议记录范文

　　董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。下面是我为你带来的第一次董事会会议记录  范文  ，欢迎参阅。
       　　第一次董事会会议记录范文1   
    　　xx培训部股东会暨第一届董事会于20xx年4月28日下午三点在太湖西路18号国华大厦召开，会议由魏文品同志主持，胡立聪、陈平、吴立俊、潘国志参加，朱玉芬、郑丽娟列席了会议，会议讨论了公司章程、筹备事宜等，并通过举手表决的方式选举产生了董事会及相关人选，现将会议讨论形成的相关决议纪要如下：
   
    　　一、 举手表决通过了xx培训部章程。
   
    　　二、 会议决定魏文品同志作为学校举办人负责学校相关行政许可程序申报工作，委派陈平、潘国志同志具体办理。
   
    　　三、 选举产生了魏文品同志为xx培训学校董事长，并作为法人代表。陈红珍、陈平、吴立俊、潘国志为董事，五人共同组成培训学校董事会。
   
    　　四、 聘任吴立俊同志为学校校长，负责学校的日常运营管理，按程序办理聘任手续。
   
    　　会议要求首届董事会要依照学校章程，认真履行职责，为实现学校的任务目标做出不懈的努力。会议号召学校的全体员工，团结一致，奋力拼博，敬业奉献，为学校的发展壮大贡献力量。
   
    　　董事会完成全部议程后，圆满结束。
   
    　　记录人：
   
    　　参会人员签字：
       　　第一次董事会会议记录范文2   
    　　会议时间：
   
    　　会议地点：
   
    　　会议主持人：董事长
   
    　　会议议程：
   
    　　(一) 主持人宣布第一届董事会第一次会议开始
   
    　　(二) 介绍参加本次会议的人员(有几人?出资人派董事应出席、拟聘高层管理者应列席、可选择列席的有监事和律师)
   
    　　(三) 介绍会议议案
   
    　　(四) 审议议案
   
    　　(五) 董事对议案进行逐项表决
   
    　　(六) 会务工作人员统计表决票
   
    　　(七) (选择一位董事)宣读表决结果
   
    　　(八) 当选董事长宣读董事会会议决议
   
    　　(九) 与会董事(及董事会秘书)签署董事会会议决议与会议记录
   
    　　(十) 公司第一届董事会第一次会议闭会
   
    　　董事会
       　　第一次董事会会议记录范文3   
    　　一、 开董事会会议制度
   
    　　二、 表决通过“**幼儿园办园章程”
   
    　　发表人**介绍**幼儿园章程的起草经过的主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该园章程。
   
    　　三、 选举董事会成员
   
    　　发表人**向大会介绍董事候选取人名单，经与人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员办事董事
   
    　　1、 选举孙*为园务董事长，全票赞成
   
    　　2、 选举孙*为园务副董事长，会票赞成
   
    　　3、 选举**园长。
   
    　　四、 听取园长的工作规划与招生  工作计划  
   
    　　1、 总目标：深入贯切界首市民办幼儿园办园指导思想，把幼儿建设成为高起点、高标准的精品园所，幼教行业的品牌，  儿童  成长的乐园。
   
    　　2、阶段目标：一年规范、二年出效率、三年成品牌
   
    　　3、办园特色：特长  教育  全国发展
   
    　　4、队伍建设：招聘→培训→薪酬→  规章制度  
   
    　　5、组织管理：
   
    　　a：组织结构：不断优化组合，形成管理网络
   
    　　b：管理理念：以德立园→依法治园→以人为本→弘扬团队精神
   
    　　c：管理  方法  ：天下之事，虑之贵详，行之贵办，谋在于众，断在于独。
   
    　　宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议
   
    　　1、 保证幼儿园提供符合标准的服务
   
    　　2、 收集家长的反映，研究市场需求，不断提交幼儿园教育质量和管理水平，促使幼儿发展目标的实施
   
    　　3、 塑造幼儿园形象
   
    　　4、 决定  广告  基调，指导广告战略
   
    　　5、 按董事会批准的模式管理幼儿园
   
    　　6、 完善幼儿园工作程序和规章制度
   
    　　7、 决定幼儿园中级人员的任免和奖罚
   
    　　8、 保证幼儿园的安全
   
    　　9、 a：幼儿园远作的合法性安全
   
    　　10、 b：及时发现并消除幼儿园的安全隐患，保证幼儿安全
   
    　　11、 c：保证员工在幼儿园的安全
   
    　　12、 审核发放员工的年终奖励办法
   
    　　13、 基本奖
   
    　　未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖
   
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8. 公司董事会会议纪要

 公司董事会会议纪要(6篇)
                    　　在现实社会中，需要使用会议纪要的场合越来越多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是我为大家整理的公司董事会会议纪要，欢迎大家分享。
    
    公司董事会会议纪要1    　　时间:
  　　主持:
  　　出席:
  　　会议主要针对前一阶段公司出现的一些问题进行总结，并对公司今后的发展进行通报。
   　　一、存在问题 
  　　公司管理有些不严谨，导致信息传达不统一。
  　　操作上不规范，部分违规导致省证监局对我公司发出“行政监管”的通告处分。
  　　3.在处理公司出现危机，合同不能如期履行、违约的问题上，有点盲目、不冷静、不专业。
   　　二、问题原因 
  　　对有关法规不重视、贯彻不彻底，对向不合格投资人发售基金的违规问题，没有及时整改，导致在大环境及政策影响下，不能及时调整，造成合同违约。
  　　出现危机后，没有充分认识到后果的危害性，用了很多不专业的手法去处理危机，造成多次违约和失信，极大地伤害了投资人的感情，给投资人的家庭生活造成了困难，对广大业务人员也造成了很大的伤害，对公司产生了困惑和不信任。公司董事会全体人员，应向所有受到伤害的投资人及业务员表示深深的歉意!
   　　三、整改发展规划 
  　　目前我公司经营现状正在逐步好转，所投资项目正在逐步推进，部分项目马上进入收尾阶段，也就是说即将到了收获季节，对此，我公司也相应地采取了一些措施，并制定一系列的发展规划，届时会择机向大家公布，因此，大家要有一个打硬仗和大发展的思想准备。
  　　另外，全体董事会成员郑重地向大家承诺:坚定不移地做好公司的工作，逐步完善各项管理规章制度，使大家有一个安全、和谐的工作环境，经过大家共同努力，按时完成整个兑付计划，坚决最大限度地不让投资人受到损失，最终取得广大投资人及从业者的谅解!最后请大家期待我们的成功，再次感谢大家一直以来的支持、努力和付出。
  公司董事会会议纪要2    　　时间：20xx年7月20日至21日
  　　地点：xx酒店商务中心会议室
  　　出席：董事许先生、张先生、王女士与副董事长唐先生
  　　列席：总经理李先生、蔡先生
  　　缺席：无
  　　主持人：董事长蔡先生
  　　记录人：xxx
  　　现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：
  　　一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。
  　　二、会议着重讨论了中国入世后对国内百货业的冲击，提出应付挑战的策略。
  　　三、蔡先生发表自己的观点
  　　最终董事会形成以下决议
  　　一、同意引进国外新技术，建立现代化的物流中心
  　　二、同意采取灵活多样的经营方式，举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务，举办不同类型的培训班，造就人才。
  　　三、同意运用现代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
  　　以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。
  公司董事会会议纪要3    　　会议时间：xxx年7月20日14：00—20：00
  　　会议地点：集团总部821会议室
  　　主持人：xxx
  　　参加人：xxx
  　　会议记录：xx
  　　会议主要内容：
  　　 一、讨论集团中期工作报告 
  　　（一）《宏昆语录》依然分为120条版本和60条版本。
  　　（二）福利房项目启动，选址下花园，与开发商合作模式，成本价卖给员工。
  　　（三）西山项目扩建1万平米，费用进投资总账。
  　　（四）在采购价格上，采购方和使用方之间必须要做博弈。
  　　（五）标准化的意义重大，要继续坚持，不断修订，持续升级。
  　　（六）MBU要坚定不移的推进，接下来可以考虑对接外部咨询公司。
  　　（七）氛围创新要持续，每月都要有成果，为顾客创造体验式消费。
  　　（八）任何一个新项目，都要根据“管理七件事”提前做准备工作。
  　　 二、集团中期反思 
  　　（一）现在文化落地中有断层现象。接下来要通过多种方法，坚持打造排他的、有穿透力的、高度强势的企业文化。
  　　（二）标准化要一边做、一边固化，形成成熟的模板。
  　　（三）所有二线职能部门的使命，都是为一线服务，要深度思考自己的使命，思考怎样做好服务。
  　　（四）工作计划不仅要重视，还要分解。要通过节点的分解和反馈，让员工有成就感。
  　　（五）每个领域都有自己的专业，我们要尊重专业，倡导大家成为专家，用专业知识解决问题。
  　　（六）要走出去多学习，不能固步自封。
  　　（七）加大力度，加强对基层管理者的重视程度。
  　　（八）言而无信、影响公司信任感的事情，一件都不能做，必须说到做到。
  　　（九）公司不尊重员工，员工就不会尊重顾客。员工除了需要涨工资、有发展，还需要尊重。
  　　（十）员工薪酬偏低的要随时调整，福利要完善、增加，宁可企业少赚钱。
  　　（十一）用人员的调换、用鲶鱼效应解决懈怠问题，不断激活团队。
  　　 三、讨论集团下半年重点工作目标 
  　　（一）精益管理培训逐步开展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
  　　（二）集团活动
  　　1、感恩父母：
  　　（1）参加活动的'员工给假，全程陪同父母；
  　　（2）第一天吃自助，第二天体验员工餐，第三天举行晚宴，晚宴重心不在节目，注重企业介绍；
  　　（3）取消参观企业环节，方案再调整。
  　　2、企业文化知识竞赛：注意营造趣味性，董事们分别参加。
  　　3、游乐一家亲：集体出行，能够增加员工对企业的归属感和自豪感。车队和出海游轮环节保留。
  　　4、高级班游学：暂定华为参观学习+长隆游玩。
  　　（三）重视基层管理者，日常和集中的沟通培养都要重视。
  　　（四）围绕五件事，激发潜能，调动员工积极性。
  　　（五）提升员工幸福感
  　　1、员工餐下一步升级要在服务上，体现对员工的尊重。
  　　2、三年陈消费券变成一卡通：每人发3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累积，过期作废。在年会上设计环节发放。
  　　3、店龄工资考虑恢复。
  　　4、两天以内请病假，不需要三甲医院病条。事假请假方式再讨论。
  　　 四、讨论各版块中期反思 
  　　（一）打造学习型组织，方法不一定是看书，小团队定期学习分享的'做法很好。
  　　（二）制度流程的梳理，要把一些无用的、不可执行的删除，做出切实可用的成果。
  　　（三）激励机制的制定要反复沟通，严肃执行。
  　　（四）企业里不能带着对立思维解决问题，不论对员工还是顾客。
  　　（五）文化落地和管理工作，都要尽量够到底，尽量往基层穿透。
  　　（六）遇到问题，首先要反思自我。
  　　 五、讨论使命 
  　　（一）使命的讨论要由下到上、再由上到下开展，但最终要统一；
  　　（二）语言要精简准确；
  　　（三）使命的描述要感性
  公司董事会会议纪要4    　　时间：
  　　地点：
  　　参会人员：
  　　列席人员：
  　　会议记录：
  　　会议议题：
  　　存在的问题和解决办法:
  　　会议内容：
  　　 一、董事长宣布会议主要议题 
  　　吴树明：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决《家报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。
  　　 二、与会人员讨论情况 
  　　吴孝伟：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是编辑，二是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手，当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应该积极参与，或者以家庭为单位，每两个月一篇，应该也不是太难的事。现在看来，《家报》发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办《家报》的意义也不一致，《家报》的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么办下去。现在《家报》不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。
  　　董xx：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸一直无人领，我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了4年多了，现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关，也不写也不看，这个问题不解决，报纸办下去也难。没人投稿，难死编辑，有一期微微编辑，全是微微自己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡适的文章就占两版，咱们报纸一共8版，要是6版摘抄，《家报》也就变味了。再说稿慌的问题：一是存在与己无关的思想，说重了是与己无关，说轻了也是没信心了;二是奖励机制不到位，惩罚不一定有，奖励必须有。解决办法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专栏，仅供参考：“要闻综述”--可以是家族内也可以是社会上的、“他山之石”--外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼见为实”。
  　　李xx：我同意设立专栏，也同意五姨提出的以家庭为单位每两月投一篇，另外，我建议设立一个资金池，按季度进行奖励，做到奖罚分明，处罚上至少点名批评。
  　　于xx：报纸办起来不容易，不能停，可能年青一代觉得报纸办起来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱酬钱。
  　　吴孝芳：近来的问题是：编辑很努力，稿件没人写，包括我在内，认为有人能写，我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖罚机制，每个小家每季度应该投几篇，现在光凭编辑也很费劲，给编辑点温暖。主要是投稿的奖惩机制一定要建立，编辑算一下，一个小家应该投多少篇，达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期，我们还得像个正经单位一样，做好管理，领导层要有想法，提出来，各部门执行，随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题，应该把报纸打算办几年定下来，到期就可以停下来，如果说停就停，带给孩子们的影响也不好，对他们成长也不利。
  　　吴孝芬：制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能一家人全忙，一季度统计一下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写吧，可是年轻人工作又忙，这样大家就都有理由不写了。
  　　吴xx：奖可以，关键是怎么罚?
  　　xxx：人家能写的作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。
  　　xxx：我家电脑里长年存一篇稿以备有人约稿，这篇投上去了就准备下一篇，不是能写不能写、会写不会写的问题。
  　　xxx：可以罚钱，但也可以考虑聚会时表演节目什么的。
  　　xxx：梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再培养两个会排版的，建立一个A、B岗。
  　　xxx：我也考虑过占江的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能因为办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制，要是大家都认罚还是解决不了问题，奖也是，大家都不差那点钱，还是应该唤起大家的责任感。不能因为报纸而大家感到负担、压抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子实在不能写的，不能因为报纸写稿有压力再得高血压，就是能写的就多分配几篇，不能写的一年也写两篇。再一个也不用全部原创，摘抄也是报纸的一个组成部分，可以增加阅报量，不能写的可以从这方面入手，互相取长补短。设立专栏的事尝试过，每个月都让每个孩子写栏目太牵扯精力了。另外，不管大家、小家每家负担一期编辑可行不。编辑很重要，主要约稿的力度很重要，约得勤点大家就不好意思拒绝了，就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。作者每个人发挥自己的特色和作用，不能因为奖惩让大家产生不良情绪。现在还可以根据具体情况，引进外面的稿件，充实一下报纸。排版的事以前也想过不能让梁琦一个人负责，让昊邈、张明、于跃他们都参与进来，分担一下梁琦的压力，下一步考虑增加编辑，再多设一个排版。
  　　xxx：我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题，于蕾那个方式长时间也不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时候你约稿了人家都不写，编辑能力也不一样，我就欠缺，而且约稿也不想给别人太大压力，个人写作水平也不一样，有时候我写完了，都不好意思往报纸上登。
  　　xxx：咱家出这个报纸是有压力，但是对孩子们的成长也有促进作用，也能推动你突破自己，就像搞销售一样。
  　　xxx：每个人想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有限，怕写完让人家笑话。
  　　xxx：咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。
  　　xxx：开完会效果也不一定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以扩大一下，梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。
  　　xxx：大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提出辞职，现在我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，我以后再慢慢写。
  　　xxx：不摊派指标还是不行。
  　　xxx：大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有一个人决策。
  　　xxx：家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。
  　　 三、董事长总结发言 
  　　吴树明：咱们解决问题要有研究、有布置、有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，而没有及时总结，才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会议征求大家意见：家报办不办?如果办，怎么办?
  公司董事会会议纪要5    　　时间：
  　　地点：
  　　记录：
  　　出席本次董事会会议的有董事长xx，董事xx，董事xx，董事xx (委托出席)，监事xx，及总经理xx列席会议。
  　　会议由董事长主持。
  　　一、会议主要议题：
  　　1、讨论变更公司经营范围：
  　　2、讨论延长公司出资期限：
  　　3、讨论增加公司投资总额和注册资本：
  　　4、讨论变更注册地址;
  　　5、讨论增加2名董事。
  　　二、董事长就“××项目”变更经营范围和追加投资的说明
  　　三、总经理就“××项目”的可行性报告作出说明
  　　四、会议议题讨论
  　　发言：……
  　　五、会议议题表决
  公司董事会会议纪要6    　　时间：XX年6月25日上午9：50
  　　地点：XX名苑10号2单元202
  　　参会人员：(后参加)
  　　列席人员：
  　　会议记录：
  　　会议议题：讨论《和谐家报》目前
  　　存在的问题和解决办法
  　　会议内容：
  　　 一、董事长宣布会议主要议题 
  　　吴树明：今天我们召开这个董事扩大会议，主要就是研究解决《家报》目前存在的问题，明确当前需要做哪些工作，下面，大家就分别发表自己的意见和想法，畅所欲言。
  　　 二、与会人员讨论情况 
  　　吴：我觉得《家报》目前的问题主要来自两个方面：一是编辑，二是写手。先说编辑存在的问题，还是责任感的问题，具体来说就是有惰性，虽然我是总编，但是我也没有什么奖励措施，每次到该出下一期的时候，我都不太好提醒督促当期编辑。再说写手，当初办报的初衷也不是为了单纯的要文字质量，主要是为了全家人都能体会到参与的乐趣，无论会不会、能不能，每个家族成员都应该积极参与，或者以家庭为单位，每两个月一篇，应该也不是太难的事。现在看来，《家报》发展遇到了瓶颈，如果要办下去，就得人人出力，不能次次就指那几个能写，而且这与办《家报》的意义也不一致，《家报》的兴衰每个人都有责任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么办下去。现在《家报》不能按时出，我也很无奈甚至气愤，但更多是无奈。
  　　董：刚才总编说得很详细，这个话题是父亲节于跃请大家吃饭时我提出来的，大家当时讨论得也很热烈，起因是我发现前两期打出来的两卷儿报纸，拿到我家，又从我家拿到老于家，那两卷儿报纸一直无人领，我不知道是打多了呢还是大家连看也没兴趣了。报纸已经办了4年多了，现在要是停办太可惜了。但是现在可能有人觉得报纸的事与自己无关，也不写也不看，这个问题不解决，报纸办下去也难。没人投稿，难死编辑，有一期微微编辑，全是微微自己的文章，上期母亲节，光是摘抄胡适的文章就占两版，咱们报纸一共8版，要是6版摘抄，《家报》也就变味了。再说稿慌的问题：一是存在与己无关的思想，说重了是与己无关，说轻了也是没信心了;二是奖励机制不到位，惩罚不一定有，奖励必须有。解决办法就是固定专栏，每个专栏固定记者，编辑如果觉得哪个专栏稿不够就直接找专栏记者，记者负责补足。我设计了这样几个专栏，仅供参考：“要闻综述”--可以是家族内也可以是社会上的、“他山之石”--外人投稿或别处经典、“社会广角”、“居家美食”、“暮鼓晨钟”、“闲情逸致”、“文化园地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼见为实”。
  　　李：我同意设立专栏，也同意五姨提出的以家庭为单位每两月投一篇，另外，我建议设立一个资金池，按季度进行奖励，做到奖罚分明，处罚上至少点名批评。
  　　于：报纸办起来不容易，不能停，可能年青一代觉得报纸办起来责任都落他们身上了，不行就双月刊，奖励机制应该有，该酬钱酬钱。
  　　吴孝芳：近来的问题是：编辑很努力，稿件没人写，包括我在内，认为有人能写，我就不用写了。现在一定要建立一个详细的奖罚机制，每个小家每季度应该投几篇，现在光凭编辑也很费劲，给编辑点温暖。主要是投稿的奖惩机制一定要建立，编辑算一下，一个小家应该投多少篇，达不到怎么罚。报纸不能改为两月一期，我们还得像个正经单位一样，做好管理，领导层要有想法，提出来，各部门执行，随之将家庭整体气氛都提升起来。还有个接续问题，应该把报纸打算办几年定下来，到期就可以停下来，如果说停就停，带给孩子们的影响也不好，对他们成长也不利。
  　　吴孝芬：制定个规章制度，以家庭为单位投稿，也不能一家人全忙，一季度统计一下，稿少的多出钱奖励给积极的。全家人大部分包括我都有依赖思想，认为有人能写，自己岁数大了，让别人写吧，可是年轻人工作又忙，这样大家就都有理由不写了。
  　　吴：奖可以，关键是怎么罚?
  　　：人家能写的作者不图以奖，不能写的就罚钱呗。
  　　：我家电脑里长年存一篇稿以备有人约稿，这篇投上去了就准备下一篇，不是能写不能写、会写不会写的问题。
  　　：可以罚钱，但也可以考虑聚会时表演节目什么的。
  　　：梁琦排版就他自己压力也挺大，应该再培养两个会排版的，建立一个A、B岗。
  　　：我也考虑过占江的提议，满五年以后可以改为两月刊，不能因为办《家报》给大家带来太大压力。我不太主张奖惩机制，要是大家都认罚还是解决不了问题，奖也是，大家都不差那点钱，还是应该唤起大家的责任感。不能因为报纸而大家感到负担、压抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子实在不能写的，不能因为报纸写稿有压力再得高血压，就是能写的就多分配几篇，不能写的一年也写两篇。再一个也不用全部原创，摘抄也是报纸的一个组成部分，可以增加阅报量，不能写的可以从这方面入手，互相取长补短。设立专栏的事尝试过，每个月都让每个孩子写栏目太牵扯精力了。另外，不管大家、小家每家负担一期编辑可行不。编辑很重要，主要约稿的力度很重要，约得勤点大家就不好意思拒绝了，就像于蕾编辑那期，多搅和搅和。作者每个人发挥自己的特色和作用，不能因为奖惩让大家产生不良情绪。现在还可以根据具体情况，引进外面的稿件，充实一下报纸。排版的事以前也想过不能让梁琦一个人负责，让昊邈、张明、于跃他们都参与进来，分担一下梁琦的压力，下一步考虑增加编辑，再多设一个排版。
  　　：我觉得五姨说的勤搅和不解决根本问题，于蕾那个方式长时间也不好使，不是说你在微信里说一下大家就都写了，有时候你约稿了人家都不写，编辑能力也不一样，我就欠缺，而且约稿也不想给别人太大压力，个人写作水平也不一样，有时候我写完了，都不好意思往报纸上登。
  　　：咱家出这个报纸是有压力，但是对孩子们的成长也有促进作用，也能推动你突破自己，就像搞销售一样。
  　　：每个人想法不一样，我也有像佳佳那样的想法，自己水平有限，怕写完让人家笑话。
  　　：咱家人的性格都不爱出头，也不愿意让别人为难。
  　　：开完会效果也不一定好，说的人多做的人少，而且不应该只局限在齐市这个地方，外地的南方的都应该发动起来，编辑也可以扩大一下，梁琦排版时候每期都得他自己上网找内容。
  　　：大伙的意见我都不评论，我就说我自己，前年的时候我就提出辞职，现在我还想辞职，但我该写还写，要不我先交一篇日记，我以后再慢慢写。
  　　：不摊派指标还是不行。
  　　：大家提出的问题我都同意，我只是觉得大家讨论再多，最后还得有一个人决策。
  　　：家有千口，主事一人，应该董事长行提出意见然后大家讨论。我同意按家摊派指标。
  　　 三、董事长总结发言 
  　　吴：咱们解决问题要有研究、有布置、有方案，办报初始为什么大家积极，因为有新鲜感，现在不同程度地有惰性，而没有及时总结，才出现现在这个状况。具体解决办法还需要开个全体会议征求大家意见：家报办不办?如果办，怎么办?
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