请你为可口可乐在中国的发展提出几点建议？

1. 请你为可口可乐在中国的发展提出几点建议？

这个问题好，有深度。我来发表几点
符合中国人的口味和中国人的饮食习惯，这是很重要的一步。其实在中国乃至世界能和可口比的就是百事
在外国可口和百事品分秋色因为可口代表着经典，百事代表新一代。而在中国呢，可口在中国人心中可口的经典地位并没有那么根深蒂固，中国人却喜欢符合自己的口味的东西，就是喜欢什么喝什么，大多数中国人还是比较喜欢甜的，所以可口最近出的无糖可乐除了外包好看点以外从口味上没可取之处。
前几天听说可口要进入中国的农村市场，我想在进入之前要培养中国人喝可口的意识，意识是一个先行者，并且有了意识后消费者对品牌的忠诚度也会提高。消费意识应该怎么提高我相信可口的高人比我厉害，我就不献丑了。
研究中国的人性

2. 可口可乐成功的原因是什么？

成功因素：
①不断创造品牌价值，保持品牌的核心价值观。
②在长期营销原则与创新方法上保持平衡。
③利用社会化事件，第二次世界大战， 9.11等扩大社会影响。
④在个别地区，改变产品迎合市场需求。
⑤不断调整广告策略，但保持核心价值。
⑥拥有强大的分销系统。

发展状况
1888年，阿萨·坎德勒 看到了可口可乐的市场前景，购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站，城镇广场的告示牌上做广告。1901年，广告预算已达100,000美元。

真正使可口可乐大展拳脚的，是两位美国律师。他们到当时可口可乐公司的老板阿萨·坎德勒的办公室，提出一个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水、装瓶、出售，按可口可乐公司的要求生产及品质保证。

3. 可口可乐成功的原因是什么？

亲亲，您好呀~很高兴为您解答[爱你]可口可乐成功的原因如下哈：1.①不断创造品牌价值,保持品牌的核心价值观。2.②在长期营销原则与创新方法上保持平衡。3.③利用社会化事件,第二次世界大战, 9.11等扩大社会影响。4.④在个别地区,改变产品迎合市场需求。【摘要】
可口可乐成功的原因是什么？【提问】
亲亲，您好呀~很高兴为您解答[爱你]可口可乐成功的原因如下哈：1.①不断创造品牌价值,保持品牌的核心价值观。2.②在长期营销原则与创新方法上保持平衡。3.③利用社会化事件,第二次世界大战, 9.11等扩大社会影响。4.④在个别地区,改变产品迎合市场需求。【回答】

4. 可口可乐的发展目标是什么？

可口可乐的发展目标是：
可口可乐全球系统的水资源利用效率将在2004年的基础上提高20%。虽然水资源使用量会随着业务成长而增加，但此次设定的节水目标预计将在2012年减少消耗500亿升水。
“为保持业务的可持续发展，我们必须锲而不舍地提高自然资源的利用效率。这些环保的目标，是我们提高水资源及能源使用效率的途径之一。
可口可乐公司与世界自然基金会（WWF）共同宣布了新的目标，以改善其运营系统的水资源运用及减少碳排放，并促进可持续农业生产及协助保护全球重要淡水流域。 
可口可乐（Coca-Cola，Coke）是全球最大的饮料厂商，1886年可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生。
目前，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，在2016年10月，可口可乐公司排2016年全球100大最有价值品牌第三名 ，可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种饮料选择，其系列产品在华的每天享用量达到1.5亿杯， 目前在华建有43家工厂，系统员工约45,000人。
可口可乐及其装瓶厂在中国长期以来不遗余力地支持教育及公益事业，捐资总额超过2.7亿元人民币，可口可乐亦是唯一一个全方位赞助在中国举办的特奥会、奥运会、残奥会、世博会、大运会及青奥会的企业。

5. 可口可乐的发展目标？

10月30日，可口可乐公司与世界自然基金会（WWF）共同宣布了新的目标，以改善其运营系统的水资源运用及减少碳排放，并促进可持续农业生产及协助保护全球重要淡水流域。 

    到2012年，可口可乐全球系统的水资源利用效率将在2004年的基础上提高20%。虽然水资源使用量会随着业务成长而增加，但此次设定的节水目标预计将在2012年减少消耗500亿升水。 

    可口可乐公司与世界自然基金会在2007年达成一项多年合作计划，捐助2000万美元保护全球淡水资源。在此基础上，可口可乐公司现在又追加375万美元投资，将合作延长至2012年。 

    “为保持业务的可持续发展，我们必须锲而不舍地提高自然资源的利用效率。这些环保的目标，是我们提高水资源及能源使用效率的途径之一。”可口可乐公司总裁兼首席执行官穆泰康说。

6. 可口可乐的问题现状

可乐、雪碧等碳酸饮料中含大量磷酸和碳酸，会加速体内钙的流失。有人说自己天天喝，怎么也没事。身体变得不好都是循序渐进的，不是一天两天就看出来的。
   
   大量的碳酸还会严重影响人体锌的吸收，锌是参与人体近200种酶的代谢，中国人本来就容易缺锌...未成年人更容易缺锌。。。

可乐、雪碧等碳酸饮料中含有阿斯巴甜甜味剂，国际上还在争论，安全性现在还未最终确认，被认为是可能致癌的物质。
可乐为了颜色纯正，还添加了焦糖色，也是被认为是可能致癌的物质，被限量使用。
这样下去你自己想想吧。想对有些人说：不要把无知当个性。。我回答应该是最专业的了！

7. 什么原因使可口可乐公司在推出新可乐时出现了巨大的决策失误

底层收入者  中产阶级  底层收入者无所谓偷盗  只源于习惯 中产阶级易被盗  故使用三把钥匙的

1失去老顾客 新顾客无根基 新老交替无过度

2在保持传统的口味的同时推出新的 一旦新的被接受 就发展成为老口味【摘要】
什么原因使可口可乐公司在推出新可乐时出现了巨大的决策失误【提问】
底层收入者  中产阶级  底层收入者无所谓偷盗  只源于习惯 中产阶级易被盗  故使用三把钥匙的

1失去老顾客 新顾客无根基 新老交替无过度

2在保持传统的口味的同时推出新的 一旦新的被接受 就发展成为老口味【回答】

8. 可口可乐公司新产品失败的主要原因

亲亲，你好。1983年，可口可乐的市场占有率一度跌到了24%以下，威胁呢主要来自百事可乐。作为CEO的Goizueta决定推出一个新口味的可乐代替原有可乐，一来呢他尝到过改变口味带来利润增长的甜头，二来还要配合一下可口可乐百年诞辰。市场分析不足占产品失败原因的32%;产品设计缺失导致的失败占26%;成本超出预估成为产品失败的第三大杀手。【摘要】
可口可乐公司新产品失败的主要原因【提问】
亲亲，你好。1983年，可口可乐的市场占有率一度跌到了24%以下，威胁呢主要来自百事可乐。作为CEO的Goizueta决定推出一个新口味的可乐代替原有可乐，一来呢他尝到过改变口味带来利润增长的甜头，二来还要配合一下可口可乐百年诞辰。市场分析不足占产品失败原因的32%;产品设计缺失导致的失败占26%;成本超出预估成为产品失败的第三大杀手。【回答】
亲亲，可口可乐代表的是某种不变的 “承诺”：无论在世界哪个角落购买可乐，都会得到同样的口味、同样的体验，而且支付的价格是合理的。这种不变的、一以贯之的体验，是可口可乐品牌形象的核心，也相当于可口可乐和消费者签下了 “契约”。【回答】