可口可乐与百事可乐竞争策略？说明一下两家公司广告差异性的原因

1. 可口可乐与百事可乐竞争策略？说明一下两家公司广告差异性的原因

　　百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：
　　1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
　　2．集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
　　3．并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
　　4．多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。
　　自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。
　　百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。
　　1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
　　但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。
　　百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。
　　在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。
　　百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战。两乐之战的前期，也即上世纪80年代之前，百事可乐一直惨淡经营，由于其竞争手法不够高明，尤其是广告的竞争不得力，所以被可口可乐远远甩在后头。然而经历了与可口可乐无数交锋之后，百事可乐终于明确了自己的定位，以“新生代的可乐”形象对可口可乐实施了侧翼攻击，从年轻人身上赢得了广大的市场。本文从百事与可口可乐近百年的广告战出发，应用产业经济学中所学到的知识，对其做出了一定的理论分析，并对所学的模型作了一些扩展应用。

　　1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告上了。

　　为了确定自己的产品定位，百事公司作了一次市场调查。调查人员发现：当消费者在挑选软饮料时，他们实际上做出了三项选择，第一他们拿定主意喝软饮料，而不是果汁、水或者牛奶；接着他们选择了可乐，而不是雪碧，七喜或者其他软饮料。只有在这时，他们才开始从百事可乐和可口可乐及其它可乐中挑选。同时，调查结果还表明，消费者认为百事可乐公司是一家年轻的企业，具备新的思想，富有朝气和创新精神，是一个发展很快、赶超第一的企业，不足之处是鲁莽，甚至有点盛气凌人。而可口可乐得到的积极评价是：美国的化身，可口可乐是“真正的”正牌可乐，具备明显的保守传统；不足之处是老成迟钝、自命不凡，还有点社团组织的味道。

　　随即，恩里克查阅了当年BBDO接受百事可乐委托后写的一份名为“领带备忘录”的报告。其要点是：男人之所以花那么多时间和精力购买领带，是因为领带表达了买主的性格。领带并没有使买主对领带的制造商产生好感，但它使他对自己感到满意。所以，别吹捧你的产品有多好，而应吹捧选择了你产品的消费者。弄清楚他是谁，然后称赞这个人。

　　于是，恩里克决心选择青少年作为自己的形象，年轻人充满情趣，令人振奋，富有创新精神，正是百事可乐生机勃勃、大胆挑战的写照，他决心重新启动60年代“百事的一代”这一广告战略。

　　经过与广告代理公司BBDO的多次接洽，最终将“百事可乐：新一代的选择”作为广告主题。围绕这一主题，BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对战后高峰期出生的美国青年要独树一帜的消费方式，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐的销售量扶摇直上。

　　1994年，百事可乐又投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片。此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。而且调查表明，这也是有史以来最成功的广告片，这部广告片开播不到30天，百事可乐的销售量就开始上升。

　　从百事可乐的广告攻势看，一直保持着咄咄逼人的进攻优势。同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使广告的进攻具备极大杀伤力。二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。

2. 分析可口可乐产品定价方法、策略,探究其背后原因

亲，您好！很高兴为您解答，分析可口可乐产品定价方法、策略,探究其背后原因：一、产品成本分析1、工业化生产带来的边际成本很低可乐是典型的实现高度工业化生产的食品，其上游原料包括炼糖、纯净水、碳酸氢钠和食物添加剂都实现了工业化生产，和牛奶等还需要大量人力进行蓄养、准备原奶后进行工业化生产相比，其工业化程度更高。而工业化最典型的特点是规模经济，即产品的产量越高，其固定投入的设备、厂房和人力成本分摊到单件产品的成本就低。食品企业由于大多人力成本占比高，因此涨价的动力更高，而可乐行业人力成本上涨影响相对其原料和设备而言，影响微乎其微。【摘要】
分析可口可乐产品定价方法、策略,探究其背后原因【提问】
亲，您好！很高兴为您解答，分析可口可乐产品定价方法、策略,探究其背后原因：一、产品成本分析1、工业化生产带来的边际成本很低可乐是典型的实现高度工业化生产的食品，其上游原料包括炼糖、纯净水、碳酸氢钠和食物添加剂都实现了工业化生产，和牛奶等还需要大量人力进行蓄养、准备原奶后进行工业化生产相比，其工业化程度更高。而工业化最典型的特点是规模经济，即产品的产量越高，其固定投入的设备、厂房和人力成本分摊到单件产品的成本就低。食品企业由于大多人力成本占比高，因此涨价的动力更高，而可乐行业人力成本上涨影响相对其原料和设备而言，影响微乎其微。【回答】
2、生产效率提高降低了成本对工业企业而言，其核心竞争力是提高劳动生产率，十五年前，可乐单条生产线生产约1万瓶/小时，目前生产线平均约为4.8万瓶/小时，且行业最新的生产线可以实现约8万瓶/小时，一条可以抵过去好几条生产线，劳动效率提高，进一步降低产品单位成本。3、主动进行成本优化可口可乐通过生产线设备备件的国产化、大量推广轻量瓶等方式，在保证功能达标的情况下，优化了产品成本。【回答】
二、消费者价值感受分析1、消费升级下产品感受下降：可乐在刚进入中国时，由于其良好的口感、解暑的感受、炫酷的设计大受欢迎，在消费需求刚刚打开的时期受到追捧，而如今商品充足，消费需求升级，追求更高营养价值的时代，其高糖量、高碳酸等不利身体健康的特点，逐渐令消费者敬而远之。2、产品深度的不够，难以改变既有形象：牛奶、肉类等都层因为高热量、高脂肪含量影响消费者感受，但其产品深度的可拓展性，使其降低了消费者直观感受。【回答】
如果现在需要做一份企业营销方案，你应该如何着手。详细阐述企业营销方案制定流程，以思维导图形式展开。【提问】
亲，您好！很高兴为您解答，企业要想发展就须努力提高自己产品在市场占有率，而提高市场占有率必须采取完善的营销策划方案。营销方案是一个以销售为目的的计划，指在市场销售和服务之前，为了达到预期的销售目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。企业影响策划方案需要对产品的设计、生产、流通、销售、售后等一系列进行研究，通过调查研究通过定制适当的市场营销计划并加以执行，帮助公司及企业获得利润至大化，产品获取更多的市场认可，满足组织与个人的需求与目标。企业要想发展就须努力提高自己产品在市场占有率，而提高市场占有率必须采取完善的营销策划方案。营销方案是一个以销售为目的的计划，指在市场销售和服务之前，为了达到预期的销售目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。企业影响策划方案需要对产品的设计、生产、流通、销售、售后等一系列进行研究，通过调查研究通过定制适当的市场营销计划并加以执行，帮助公司及企业获得利润至大化，产品获取更多的市场认可，满足组织与个人的需求与目标。【回答】
市场营销策划案过程包括（市场调查、市场细分、市场定位）+（产品设计、定价设计、渠道设计、广告与公关）：1、在市场调查阶段，洞察的作用是帮助营销人明确市场调查的目标。2、思维洞察，可以帮助我们用更高维的方式去分类社会群体（性格、喜好、价值观等），而不仅仅是根据职业、年龄这类低效信息去划分。思维洞察可以帮助我们更准确地进行定位。现如今大多数企业所讲的定位，都是企业对自己的主观赋意，很多的定位，在市场上并没有满足任何群体的需求，无法和任何群体产生互动。而“洞察”思维的意义，就是帮助我们在定位前，理解各个群体的性格和需求，真正进行有效的地位。3、设计产品，不仅要根据自身技术水平、利润和成本去考虑，更要考虑目标消费者的喜好和价值观。企业认为的产品的卖点和优势也许在消费者的眼里一文不值，而消费者购买产品的理由，也许企业根本没有考虑过。这就是企业与消费者之间的信息失衡，而唯有的“洞察”思维，才能尽量减少这种失衡。4、价格与渠道：如何的定价策略？怎样的铺货渠道？这一切都需要通过思维洞察去判断目标消费者的购买力、购买习惯、购买喜好等。【回答】
6）广告与公关：在传播阶段，所谓的思维洞察就是“找对人，并且说出他们想说的话”。当一则广告或者一个活动，能精准地向目标消费者说出让他们“感同身受”的话，那这次传播就是成功的。企业的成长和发展，离不开产品的包装；产品有了好的销售，企业自然会有好的未来。很多时候，企业出现问题往往并不是因为管理不善，而是因为打不开市场，找不到解决产品滞销的出路。这时，一个好的市场营销策划案就很可能帮助企业走出困境。【回答】

3. 2.假设在美国可乐饮料市场上，只有可口可乐、百事可乐和荣冠可乐三种品牌。第n年，可口可乐如能销售1

亲，很高兴为您解答这个问题[嘻嘻]
(1)第N加一年百事可乐若想达到销售6瓶需要90万的投入广告费。
(2)百事可乐应该选择a电视台的广告投放，原因有二，第一用户基数人群较为广阔，越广阔的人群将迎来更高的信息密度，能够提高品牌认知，并且能够达到一定提高销售量的能力，第2点是同人数比例价格a平台更有优势，价格换算为100万人的曝光量相当于1万块钱同教B和C两大平台价格更有优势【摘要】
2.假设在美国可乐饮料市场上，只有可口可乐、百事可乐和荣冠可乐三种品牌。第n年，可口可乐如能销售10瓶，百事可乐能销售4瓶，荣冠可乐能销售1瓶，百事可乐拟定在第n+1年，可口可乐在销售10瓶的情况下，百事能销售6瓶，荣冠能销售2瓶。问题(共20分):(1)如果第n年可口可乐为150万美元，用竞争对抗法中的市场占有率法预算百事可乐在第n+1年应投入多少广告费?(10分)如果百事可乐为扩大宣传，与可口可乐竞争，计划第n+1年以电视为媒体做广告，有A、B、C三家电视台供选择。A、B、C电视台情况如下表:电视台\x09黄金时间每分钟广告费\x09收视人数\x09￥10万\x091000万\x09B\x09￥9万\x09600万\x09￥3万\x09300万\x09C问题(共10分):(2)试分析百事可乐应该在哪个电视台做广告?(10分)说明理由(10分)。【提问】
亲您好，您的问题我已看到，正在为您组织答案，请您稍等片刻。【回答】
四、分析题(本大题共10分)
假定史密斯是一位访问员，他进行了50份调查，其中的10分调查问卷通过与被访者日话联系后询问被访者一个有关态度的问题和两个有关人口统计特征的问题进行了确认。有一份问卷，被访者称其年龄属于30-40这个年龄段，但在调查问卷上标明的却是20-30这个年龄段。在第二份问卷上，当被访者被问及:“市政府面临的最重要问题是什么”时，访问员写的回答是:“市政府急于提高税率”。但当对这份调查问卷确认时，被访者说:“该城市的税率过高”。作为一名审核人员，你认为该访问员是否诚实?是否可以认为这50份问卷有效，可以接受?如果答案是否定的，你将如何做?"【提问】
亲，很高兴为您解答这个问题[嘻嘻]
(1)第N加一年百事可乐若想达到销售6瓶需要90万的投入广告费。
(2)百事可乐应该选择a电视台的广告投放，原因有二，第一用户基数人群较为广阔，越广阔的人群将迎来更高的信息密度，能够提高品牌认知，并且能够达到一定提高销售量的能力，第2点是同人数比例价格a平台更有优势，价格换算为100万人的曝光量相当于1万块钱同教B和C两大平台价格更有优势【回答】
该访问员所问是不是诚实的？这50份调查问卷是符合真实情况的，30~40岁年龄阶段的人群，属于社会的中流砥柱，平均消费水平和税收所代表的是平均的中层人员的消费水平，而20~30岁年轻人相对属于社会层面，中下层收入不稳定，变动较大，所以当30~40岁收入者，感觉税率有些略高的话，说明相对于20~30岁人群。税率更显示高【回答】
答案否定的话我会回答，政府急于增加税务收入提升社会福利水平。【回答】
我的意思是。【提问】
访问员该如何做？【提问】
亲，题目中的不是说您作为审核员认为的吗？【回答】

4. 1，根据估计，2020年可口可乐的品牌价值约为696亿美元。尝试分析一下，可口可乐是如何体现出自己

19世纪初的时候，可口可乐的巨大成功和蓬勃发展，引起了竞争对手们的纷纷效仿。他们对可口可乐的名称和标志略作变体，贴在瓶子上就拿去卖了。面对大量的仿冒产品，可口可乐公司要求制瓶商，提交新瓶型设计方案。要求是，瓶子必须独一无二，哪怕在黑暗中仅凭触觉也能辨别出可口可乐，甚至仅凭打碎在地的碎片，也能够一眼识别出来。在1915年，如今举世闻名的可口可乐弧形瓶，由印第安纳州泰瑞豪特的鲁特玻璃公司设计出来，并获得专利。后来，1949年的一项调查显示，超过99%的美国人仅凭包装的外形就能辨认出可口可乐。【摘要】
1，根据估计，2020年可口可乐的品牌价值约为696亿美元。尝试分析一下，可口可乐是如何体现出自己品牌价值的。【提问】
19世纪初的时候，可口可乐的巨大成功和蓬勃发展，引起了竞争对手们的纷纷效仿。他们对可口可乐的名称和标志略作变体，贴在瓶子上就拿去卖了。面对大量的仿冒产品，可口可乐公司要求制瓶商，提交新瓶型设计方案。要求是，瓶子必须独一无二，哪怕在黑暗中仅凭触觉也能辨别出可口可乐，甚至仅凭打碎在地的碎片，也能够一眼识别出来。在1915年，如今举世闻名的可口可乐弧形瓶，由印第安纳州泰瑞豪特的鲁特玻璃公司设计出来，并获得专利。后来，1949年的一项调查显示，超过99%的美国人仅凭包装的外形就能辨认出可口可乐。【回答】

5. 可口可乐宣布将提高饮料价格，此举的原因是什么？

主要还是因为成本价涨了，所以可口可乐为了保持其盈利率，也不得不宣布涨价。按照可口可乐的说法，因为预计未来一年全球各国经济压力比较大，可乐原料包括包装原材料等，都出现了价格上涨的现象。而可口可乐为了维持其公司正常经营，所以不得不调高价格，并且对包装的尺寸进行改动。从此前该公司披露的业绩来看，公司盈利确实受到原材料价格影响，导致其利润下滑接近20%，为此可口可乐公司的股价也随之回落。

有媒体指出，事实上在去年疫情最严重的时候，可口可乐已经增加了其小罐装的供应，因为这类产品价格要更加低一些。而如今虽然疫情有所好转，但考虑到经济还未完全恢复，所以预计这类小罐装的可乐还会出现很长一段时间。

但也有专业人士分析，虽然可口可乐公司用原材料价格上涨作为理由，但作为一家跨国企业，可口可乐完全有能力控制自己的成本，因为其对上游厂商的议价能力更强。所以这次可口可乐宣布上调价格，主要还是希望在疫情冲击的背景之下，增加公司的利润。

参考资料：
4月19日，可口可乐CEO詹姆斯昆西对CNBC表示，可口可乐将提高饮料价格，以应对大宗商品成本上涨的影响。“我们在21年有很好的对冲，但由于22年的经济压力越来越大，因此价格必须有所上涨。” 詹姆斯昆西在接受CNBC采访时表示， “我们打算对包装尺寸进行调整，真正为消费者优化价格点”。
据了解，可口可乐最新公布的财报显示，一季度营收同比增长5%，至92.2亿美元，净利润下滑19%，至22.5亿美元。虽其盈利和收入超过了华尔街的预期，不过可口可乐高管们强调，公司3月份的需求达到了流感大流行前的水平但目前全球经济复苏不平衡现象仍存在。

6. 百事可乐采取哪种价格策略？为什么？

在价格策略上大体经过了两个阶段，实现了由最初的低价策略到竞争导向定价策略的转变。
一、低价策略
    当美国正处于经济大萧条的年代，人们的消费水平普遍较低，都被迫精打细算，5美分一瓶的饮料人们认为太贵了。用5美分能买到原先两倍的量，一时间使百事可乐都成为美国劳动大众和家庭妇女们的抢手货。这样占消费总量三分之一的青年，逐渐引起百事可乐公司的注意。虽然每瓶百事可乐所赚的钱比以前少得多，但其销量成倍猛涨。尝到甜头的百事可乐立即把这种做法扩大到整个销售体系，迅速地扩大市场份额。
    进入20世纪40年代，百事公司继续他们的低价位策略，利用二战时物价高涨及人们要求实惠的心理，将“价格相同，分量加倍”的口号传遍全美。此时的百事可乐从生产线上滚滚流向市场。低价格策略进攻的胜利，使百事可乐终于摆脱了那些不堪回首的艰苦岁月，销量扶摇直上，迅速成为紧逼可口可乐的第二大可乐饮料。
二、竞争导向定价策略
    百事可乐价格管理的第二个阶段是竞争导向的价格策略。二战后，社会、经济环境、人们心理的变化迫使百事可乐不得不放弃了多年廉价促销策略，开始寻求新的价格点以适合美国人的消费要求。此时的百事可乐为了保持在消费者心目中的地位，在价格制定上是相当谨慎的。它主要采用了竞争导向的定价方法。因此，百事可乐产品定价一般是与可口可乐平行的，有的地区略高，有的地区略低，基本上保持小幅度的变动，以保持其世界级饮料的地位。这一点在今年来与可口可乐的竞争中可以表现出来，百事可乐从不搞恶性的价格竞争，在产品零售价的制定上，百事可乐从不轻易减价，因为产品减价会给消费者带来有关质量方面的疑问，并引起公司利润下降。

7. 在百事可乐与可口可乐的竞争过程中，百事可乐的竞争角色是什么?

对手。
第一次攻势是1929年到1945年二战结束。百事可乐趁可口可乐开拓海外市场的间隙，打起了价格战。当时，5分钱只可买到6.5盎司一瓶的可口可乐，但却可以买到12盎司的百事可乐。
这一策略直接打出了百事可乐的名气，稳住了百事可乐的阵脚。在打入中国市场的时候，百事可乐依旧比可口可乐便宜：3块钱只能买到500毫升的瓶装可口可乐，同样的价钱，百事可乐是500+50毫升。
百事公司的第二次进攻在1959年。此时，美国博览会在莫斯科召开。百事可乐决定借机开拓海外市场。百事公司总裁肯特利用与时任美国副总统尼克松的关系，请求当时的苏联领导人赫鲁晓夫尝一尝百事可乐的味道。

扩展资料在百事可乐与可口可乐的竞争过程中，在世界广大媒体的镜头下，出现了这样一个画面：赫鲁晓夫大口大口地喝着百事可乐，露出了心满意足的神情。
这是最具有威力的广告：苏联领导人亲自为百事可乐站台。百事可乐由此进入以苏联为主的一大批社会主义国家，并始终垄断着这些海外市场。
与百事可乐全面出击相对应的是，可口可乐在海外市场的节节败退。尽管可口可乐在海外市场占了先机，但因为营销策略不到位，引起了许多国家的反感。

8. 可口可乐的价格策略对其他同类企业有啥影响 他们会怎么定价？

任何产品的定价都是在生产成本和毛利空间的基础上敲定的，赔本赚吆喝的竞争手段例外。
可乐是一个非常成熟的饮品细分市场，我们不管到哪里都会发现可口可乐和百事可乐的售价基本保持一致。
在可乐这个成熟的市场，技术竞争基本上不存在，百事和可口可乐公司的竞争主要围绕着渠道、供应链、铺货成本等方面的竞争。
如果不能从体验（这里的体验指的是可乐公司的口味创新）、技术方面碾压竞争对手，最明智的做法就是尽量与竞争对手的售价保持价格相近，让消费者的选择两家产品的概率也相近。
可乐不和果粒橙果汁饮品竞争，也不和脉动红牛这些提神饮料竞争，所以可口可乐的定价策略一定只针对可乐市场定价。只会影响其他可乐企业的价格跟自己持平。