COSTCO于上海开了在中国大陆的第一家店，为什么才开业6天，消费者就已经排队退会员了？

1. COSTCO于上海开了在中国大陆的第一家店，为什么才开业6天，消费者就已经排队退会员了？

“Costco只是没有来到中国(大陆)，如果它来了，中国现在的零售业全部会死光。”名创优品创始人叶国富曾经说过。没想到，他真的来了！8月27日Costco在中国大陆的第一家门店正式开业，这家店位于上海市闵行区。可能很多人对Costco不是很了解，我们先来简单的了解下！Costco（开市客），成立于1976年，是美国最大的连锁会员制仓储量贩店。Costco采取会员制度，只有会员才能进店消费，目前会员费是299元，会员卡可于全球任一家Costco卖场使用。

Costco会员权益：例如电子商品90天内均可退货食品开封后也能退货缴纳了299元的会员费后，如有不满意，在会员卡到期前均可申请全额退还会费Costco向来以“量大、质优、价格低”取胜！Costco非食品类的百货商品价格低于市场价的30%到60%，食品类则低10%到20%。
上午开业，下午停业8月27日Costco第一天开业，就感受到了中国买家的热情，许多热门商品在开店一小时不到就开始补货，才营业半天就被汹涌而来的人潮挤爆了，停车场停满了车，等待需要3小时，结账还要花2小时，11半开启控管，到了下午直接暂停营业。大家一起来感受下当时现场的气氛吧！

隔着屏幕都有点稍稍窒息天气这么热也不知道这么人大伙热不热Costco里的空调够不够给力在卖场附近的联友路卖场竖起大字牌匾称：停车场已满，等待需要三小时Costco宣称中国大陆首店有整整一千两百个停车位但是根据第一天开业的情形来看停车位的数量远远不足以供应为什么第一天开业就被挤爆，这么受欢迎呢？主要是因为便宜啊，还是正品有保障。
在这里可以买到正品的大牌甚至奢侈品，并且价格比水分很高的代购还要便宜，何乐而不为呢？

瞬间被抢光一点也不奇怪！整体来说，大部分消费者的反馈是Costco还是有很多实惠产品的当然，不同消费观念的消费者评价也不同而且，因为刚开业人是多的，排队是久的，路也有点远大家还是根据自己的需求不要盲目跟风.

2. Costco或在沪开第二家店，Costco能否会全面进军中国市场？

就目前Costco在上海第一家店的运营状况来看，Costco完全有可能全面进军中国市场。
首先就是Costco仅仅在上海就有这么好的反馈，中国还有好多和经济状况差不多甚至别上海更发的低城市，如果Costco在上海能这么火爆，那么在别的城市也能这么火爆。


其次制约Costco在中国市场发展的问题是供应链。而作为全球性的联锁大商超，支撑Costco维持高性价比、保证自有品牌质量的关键因素之一，在于商品供应链的把控能力，原本的限制条件也恰恰成了成就它的利器。

招商证券零售组的研究报告中提到，Costco对供应商的要求极高，以肉类供应商为例，他们必须要满足Costco对价格、数量、质量等无数要求才能与之合作。
最后，Costco本身有其显著的独有优点：首先，Costco对食品安全要求极高，他们拥有自己的认证实验室，配备了科学家并进行独立抽样检查；其次，Costco对商品的需求量极大，因此合作商必须具备大量生产的能力；另外，Costco对于成本控制也十分严格，供应商可能还必须改善自己的物流以达到要求

由此也可以看出Costco要想全面的入驻中国市场可能会面临很多的问题和阻力，但是也确确实实有很多便利之处。他虽然会受到方方面面的制约因素，但是我们相信Costco会给中国市场带来不小的冲击。

3. Costco或在沪开第二家店，Costco下一步将在哪儿布局?

不外乎那些经济比较发达的地方了，比如北京、广州、深圳等城市。之所以会想到开在这些地方的原因就是这些地方经济发展快，交通便利，人流量大，对Costco的发展是很有好处的。这些想想就能知道。

Costco都不陌生，涉及很多领域，食品、玩具、科技产品等等，受到了国内人士的一致好评，它开在上海的第一家店就十分火爆，在上海店开的那天，股份就涨了百分之五，开业半天就因为客流量太大不得不停止下午的营业，可见Costco在我国的发展是特别有前途的。

Costco采取会员制的方式吸引了很多人，再加上它毛利低，也是吸引人流量的一个重要原因之一，一度成为国际上比较知名的品牌。这次在上海的驻店就是一次试水，令人大喜的是，这次试水还很成功。所以才会想到后续在中国开店。当初选择上海也是因为上海经济发展好，环境交通都比较好，再加上人流量大，生活水平比较高，这是它能取得成功必不可少的因素。


所以呢，在我看来，他们下一个开店的地址应该和上海一样均有特别优质的条件，北京深圳之类的地方，这样才会让他们有收入，不会亏损。若是Costco不断的在我国取得不小的成就，那么我相信他在我国到处都有连锁店的情况也应该很容易见到了，期待那一天的到来。

4. Costco或在沪开第二家店，第一家店现在运营如何？

提起Costco，也许有很多人不知道，其实Costco是美国的一个品牌。早些年Costco在上海第一次营业的时候，生意火爆，由于里面的东西便宜，所以备受关注。如今Costco将在上海开第二家店，不仅是因为第一家店生意好，而且因为Costco在中国市场行得通。其实不管开多少连锁，还是要经营好，要不然刚开始所以好，最终会关门。

在国内大上海第一家Costoco开业的“盛大场面”，这里的翡翠件件精品，奢饰品，但是低于市面价！当然了， 大家可能也肯定知道， Costoco在国内的名字被改为一个”响铛铛“的名字！Costco超市位于闵行区朱建路上，并没有地铁直达，前往该超市最便捷的方式是驾车前往或者地铁换乘公交。尽管该超市的2至4层均用于停车场，但很快三层停车场就全部停满。Costco不得不举出“停车场已满，等待需要三小时”的告示。

作为全球首家会员制仓储连锁超市，会员制的Costco只有会员才能进去买买买，而目前的会员费是299元。虽然逛超市前得先“交钱”，但加入了会员也可以享受相应的福利：例如电子商品90天内均可退货，甚至食品开封后也能退货。而缴纳了299元的会员费后，如有不满意，在会员卡到期前均可申请全额退还会费。

5. Costco或在沪开第二家店，在上海可以享受哪些政策红利？

现在每个商家入驻一个地区的首要考虑的事情：莫过于自己的企业在入住后会获得哪些优势的政策，这是每个企业入住前必须要考虑的一大因素。而每个地方为了吸引商家入驻也同样会颁布一些优惠政策来吸引商家。那么Costco究竟会在上海有哪些政策红利呢，让我们一起来看一下。

首先第一大政策性红利可能就是：税收方面的减免。我们都知道现在欧美进口的很多商品可能会收取很高的关税，但是Costco入住中国以后可能就会享受到税收方面的优惠政策。
其次，廉价的劳动力。相比较美国以及很多欧美国家来说，中国的劳动力相对来说还是比较廉价的。


近日，CostcoCFO加兰蒂接受采访时更是表示：我们计划在2020年底或2021年初在上海开设第二家Costco门店，我们希望（第二家门店）能尽快开工建设。说明他们已经尝到了甜头。
同时，他表示虽然我们对中国大陆市场的长期成功持乐观态度，但我们也希望开业第一天的过度拥挤能够缓和下来。对于表现出与美国或加拿大消费者不同购物习惯的中国消费者而言，我们相信我们已经并将继续为全世界和我们的会员（客户）带来高品质和令人兴奋的新商品。

在这之中我我们可以看出来Costco入驻中国市场无论是在政府还是在其他方面还是有挺大的竞争力的。

6. Costco或在沪开第二家店，消售盛况会成为往后的日常现象吗？

日前Costco负责人表示Costco或在沪开第二家店，这就让人不由担忧，再开一家的时候还会有现在这样的销售盛况吗？会不会对第一家的店产什么什么影响啊？

如果Costco依然保持现在的会员制度和销售规则，就算是再开一家店销售情况依然火爆。之所说它的销售情况依然会火爆的原因如下：
一、Costco的会员制度。Costco它目前的会员制度是消费者只有先缴费成为会员，才能进入门店进行消费，并且会员费不可用于购买商品，是纯粹为了获取购买资格、享受服务而付出的成本。在这种情况下，购买了会员的消费者就会倾向于尽可能多地在Costco购物，以使先期付出的会员费物有所值。

二、Costco的产品质量。Costco对供应商的产品质量要求极高，以肉类供应商为例，他们必须要满足Costco对价格、数量、质量等无数要求才能与之合作：首先，Costco对食品安全要求极高，他们拥有自己的认证实验室，配备了科学家并进行独立抽样检查。这样就会让消费者用起来或者是吃起来都会大大放心。

三：Costco的销售模式和现在国内大部分商超的鲜明对比。这无疑也成了Costco一个很显著的优点。因为没有对比就没有伤害，正是有了其他的不合理、不好，人们才会更多的去Costco消费。

7. Costco或在沪开第二家店，将会对国内现有超市产生哪些冲击？

近日Costco在上海开设了一家商铺，这在中国市场上引起了很大的反响，那么Costco在中国开设商铺对中国的市场会有怎样的冲击，下面让我们来讨论一下这个问题。
首先Costco在中国市场上刚一露面就引起了很大的回应，比如像停车3小时排队2小时结账，为什么会有这样的现象发生呢？究其原因还是Costco得统领者有着很好的经营理念。所以Costco对中国最首要的冲击就是冲击着现有商超经营模式或者是会员制度。


其次，Costco不像别家超市，受益于店内销售产品，他的利润来自于会员费。所以，这家超市产品定价基本就是进货价，超市还规定：所有销售商品的毛利润要控制在10%-14%之间，超过的话，还得向CEO汇报。这个性价比，也难怪超市会员续费率高于87%了。退货不用任何理由。


还有一个很重要的原因就是，大家都知道，超市或者专卖店一般都是7日内退货，但这个规定不适用于Costco。这家超市就是“溺爱顾客”。只要顾客想退货，那就退呗!时间，原因什么都不是问题，甚至吃过的零食，穿过的衣服，用过的家电，都可以随心退。


由此可见，Costco入驻中国市场对中国市场的冲击力不言而喻，甚至很有可能是引发中国商超变革的导火索。当然这一切在市场这只无形的手监控下，一直在向于消费者有利的方向发展着。

8. Costco或在沪开第二家店，会员制模式究竟能否入乡随俗?

近日Costco在上海开了第一家店，但是终究因为中国人的“热情”而导致停车3小时而结账需要两个小时的尴尬局面。那么Costco最终会不会入乡随俗适应“中国的会员模式”呢？
Costco的独有会员制是它赖以生存的根本，如果连它独有的特质也被中国经济同化的话，Costco距离在中国发展不下去也就不远。所以说Costco保持不被中国同化，不被“入乡随俗”才是Costco需要保持的本真。　

相比于这些外在噱头，Costco最深入人心的就是它的会员制服务：需付费办了会员卡才能进入Costco，才有资格享受它的服务。这与传统零售企业太不同了。事实上，中国零售商超都有推出会员机制，但没有哪一家能够做到“不是会员，不准进”的地步。

相反，Costco这一模式在美国却得到了极大的推崇。这一点从其发布的2019财年第三财季财报数据足以看得出，Costco全球会员数量已经超9000万人，续费率达到90.7%。营收上则同比增长7.4%达到347.4亿美元，符合市场预期；利润更是超过了华尔街预期，增长至9.06亿美元。
详细来看，Costco的营收主要分为两部分，一部分来源于商品销售收入，另一部分则是会员制收入。报告显示，Costco2019财年第三财季会员收入为7.76亿美元，占比总收入的2.2%，是其盈利的主要来源，也是抵消整个公司运营成本的关键，从而实现低价优质、服务至上的运营模式。

Costco的首席执行官理查德·加兰蒂表示：我们计划在2020年底~2021年初在上海开设第二家Costco门店，我们希望(第二家门店)能尽快开工建设。除了在上海的两家Costco门店之外，我们已经在寻找未来在其他地方开店的机会，但是这需要时间。我们首先需要确保前几家店能够运转良好，对我们的员工和会员而言都是如此。