Costco或在沪开第二家店，Costco下一步将在哪儿布局?

1. Costco或在沪开第二家店，Costco下一步将在哪儿布局?

不外乎那些经济比较发达的地方了，比如北京、广州、深圳等城市。之所以会想到开在这些地方的原因就是这些地方经济发展快，交通便利，人流量大，对Costco的发展是很有好处的。这些想想就能知道。

Costco都不陌生，涉及很多领域，食品、玩具、科技产品等等，受到了国内人士的一致好评，它开在上海的第一家店就十分火爆，在上海店开的那天，股份就涨了百分之五，开业半天就因为客流量太大不得不停止下午的营业，可见Costco在我国的发展是特别有前途的。

Costco采取会员制的方式吸引了很多人，再加上它毛利低，也是吸引人流量的一个重要原因之一，一度成为国际上比较知名的品牌。这次在上海的驻店就是一次试水，令人大喜的是，这次试水还很成功。所以才会想到后续在中国开店。当初选择上海也是因为上海经济发展好，环境交通都比较好，再加上人流量大，生活水平比较高，这是它能取得成功必不可少的因素。


所以呢，在我看来，他们下一个开店的地址应该和上海一样均有特别优质的条件，北京深圳之类的地方，这样才会让他们有收入，不会亏损。若是Costco不断的在我国取得不小的成就，那么我相信他在我国到处都有连锁店的情况也应该很容易见到了，期待那一天的到来。

2. Costco或在沪开第二家店，第一家店现在运营如何？

提起Costco，也许有很多人不知道，其实Costco是美国的一个品牌。早些年Costco在上海第一次营业的时候，生意火爆，由于里面的东西便宜，所以备受关注。如今Costco将在上海开第二家店，不仅是因为第一家店生意好，而且因为Costco在中国市场行得通。其实不管开多少连锁，还是要经营好，要不然刚开始所以好，最终会关门。

在国内大上海第一家Costoco开业的“盛大场面”，这里的翡翠件件精品，奢饰品，但是低于市面价！当然了， 大家可能也肯定知道， Costoco在国内的名字被改为一个”响铛铛“的名字！Costco超市位于闵行区朱建路上，并没有地铁直达，前往该超市最便捷的方式是驾车前往或者地铁换乘公交。尽管该超市的2至4层均用于停车场，但很快三层停车场就全部停满。Costco不得不举出“停车场已满，等待需要三小时”的告示。

作为全球首家会员制仓储连锁超市，会员制的Costco只有会员才能进去买买买，而目前的会员费是299元。虽然逛超市前得先“交钱”，但加入了会员也可以享受相应的福利：例如电子商品90天内均可退货，甚至食品开封后也能退货。而缴纳了299元的会员费后，如有不满意，在会员卡到期前均可申请全额退还会费。

3. Costco或在沪开第二家店，Costco能否会全面进军中国市场？

就目前Costco在上海第一家店的运营状况来看，Costco完全有可能全面进军中国市场。
首先就是Costco仅仅在上海就有这么好的反馈，中国还有好多和经济状况差不多甚至别上海更发的低城市，如果Costco在上海能这么火爆，那么在别的城市也能这么火爆。


其次制约Costco在中国市场发展的问题是供应链。而作为全球性的联锁大商超，支撑Costco维持高性价比、保证自有品牌质量的关键因素之一，在于商品供应链的把控能力，原本的限制条件也恰恰成了成就它的利器。

招商证券零售组的研究报告中提到，Costco对供应商的要求极高，以肉类供应商为例，他们必须要满足Costco对价格、数量、质量等无数要求才能与之合作。
最后，Costco本身有其显著的独有优点：首先，Costco对食品安全要求极高，他们拥有自己的认证实验室，配备了科学家并进行独立抽样检查；其次，Costco对商品的需求量极大，因此合作商必须具备大量生产的能力；另外，Costco对于成本控制也十分严格，供应商可能还必须改善自己的物流以达到要求

由此也可以看出Costco要想全面的入驻中国市场可能会面临很多的问题和阻力，但是也确确实实有很多便利之处。他虽然会受到方方面面的制约因素，但是我们相信Costco会给中国市场带来不小的冲击。

4. Costco或在沪开第二家店，Costco与沃尔玛有哪些不一样？

Costco（好市多）和WalMart(沃尔玛)同为美国零售业巨头（好市多排名全美前五，而沃尔玛排名则是第一），他们的区别主要在于经营模式的不同，以及因经营模式不同而产生的盈利模式不同。

好市多是全世界第一家，同时也是美国最大的连锁会员制仓储批发大卖场，其区别于沃尔玛的地方具体表现在以下几点：1、会员制：需要缴纳会费（通常200-300人民币左右每年），才可以进入卖场采购，门口会有专门的工作人员把手以检查会员卡，结账时也必须出示会员卡；2、产品价低量大，一般都是以“打”、“箱”、“联”等计数单位出售，同一商品买的越多，价格会越便宜；3、地理位置相对偏僻、占地面积大；4、几乎没有装修风格，简单粗暴，更像是个巨大的仓库；5、仓储式销售，商品整齐地陈列在仓储货架上，不加任何修饰。

基于以上几点原因，我们又得出了好市多和沃尔玛最重要的一点区别：由于经营模式不同，导致盈利模式不同，也就是利润来源不同。好市多的利润更多的来自于会员的会费，正是因为好市多的利润来源不完全依赖于销售商品所产生的的利润，所以它更能把产品售价降得比沃尔玛低，给人以性价比高的印象，同时又进一步加大会员的购买量，做到良性循环。

至于沃尔玛，是一家世界性连锁企业，零售业巨头，在世界五百强排名连续多年蝉联第一，这种规模和盈利水平，是好市多远远不能企及的。

5. Costco或在沪开第二家店，在上海可以享受哪些政策红利？

现在每个商家入驻一个地区的首要考虑的事情：莫过于自己的企业在入住后会获得哪些优势的政策，这是每个企业入住前必须要考虑的一大因素。而每个地方为了吸引商家入驻也同样会颁布一些优惠政策来吸引商家。那么Costco究竟会在上海有哪些政策红利呢，让我们一起来看一下。

首先第一大政策性红利可能就是：税收方面的减免。我们都知道现在欧美进口的很多商品可能会收取很高的关税，但是Costco入住中国以后可能就会享受到税收方面的优惠政策。
其次，廉价的劳动力。相比较美国以及很多欧美国家来说，中国的劳动力相对来说还是比较廉价的。


近日，CostcoCFO加兰蒂接受采访时更是表示：我们计划在2020年底或2021年初在上海开设第二家Costco门店，我们希望（第二家门店）能尽快开工建设。说明他们已经尝到了甜头。
同时，他表示虽然我们对中国大陆市场的长期成功持乐观态度，但我们也希望开业第一天的过度拥挤能够缓和下来。对于表现出与美国或加拿大消费者不同购物习惯的中国消费者而言，我们相信我们已经并将继续为全世界和我们的会员（客户）带来高品质和令人兴奋的新商品。

在这之中我我们可以看出来Costco入驻中国市场无论是在政府还是在其他方面还是有挺大的竞争力的。

6. Costco或在沪开第二家店，将会对国内现有超市产生哪些冲击？

近日Costco在上海开设了一家商铺，这在中国市场上引起了很大的反响，那么Costco在中国开设商铺对中国的市场会有怎样的冲击，下面让我们来讨论一下这个问题。
首先Costco在中国市场上刚一露面就引起了很大的回应，比如像停车3小时排队2小时结账，为什么会有这样的现象发生呢？究其原因还是Costco得统领者有着很好的经营理念。所以Costco对中国最首要的冲击就是冲击着现有商超经营模式或者是会员制度。


其次，Costco不像别家超市，受益于店内销售产品，他的利润来自于会员费。所以，这家超市产品定价基本就是进货价，超市还规定：所有销售商品的毛利润要控制在10%-14%之间，超过的话，还得向CEO汇报。这个性价比，也难怪超市会员续费率高于87%了。退货不用任何理由。


还有一个很重要的原因就是，大家都知道，超市或者专卖店一般都是7日内退货，但这个规定不适用于Costco。这家超市就是“溺爱顾客”。只要顾客想退货，那就退呗!时间，原因什么都不是问题，甚至吃过的零食，穿过的衣服，用过的家电，都可以随心退。


由此可见，Costco入驻中国市场对中国市场的冲击力不言而喻，甚至很有可能是引发中国商超变革的导火索。当然这一切在市场这只无形的手监控下，一直在向于消费者有利的方向发展着。

7. Costco或在沪开第二家店，到底是什么吸引如此多的消费者？

近日在上海开设的Costco商铺引起了不小的反响，最大的问题莫过于中国消费者的热情。曾有消费者提到在Costco停车3小时确用了2个小时来排队结账，那么究竟是什么吸引着如此多的消费者去Costco去消费，下面让我们一起探讨这个问题。

在中国，大部分超市会员卡的功能在于储值和积分，会员身份带给消费者的优惠通常是部分商品的折扣。而在Costco，虽然商品的价格普遍低于普通超市，但消费者只有先缴费成为会员，才能进入门店进行消费，并且会员费不可用于购买商品，是纯粹为了获取购买资格、享受服务而付出的成本。
在这种情况下，购买了会员的消费者就会倾向于尽可能多地在Costco购物，以使先期付出的会员费物有所值。因此，这种模式下的会员客单价更高，忠诚度也更高。


根据Perfect Price调研报告，Costco人均单次消费额136美元，并且25%的消费人群客单价在100-200美元之间，远远超过沃尔玛、Whole Foods等。Costco2018财年年报数据显示，全球会员续费率为88%。　
与一般超市主要通过出售商品盈利不同，由于收取了额外的会员费，Costco可以将商品的毛利率压得非常低。张嗣汉在闵行店开业前对媒体表示，Costco门店整体毛利率低于14%，大部分商品的毛利率仅为10%—11%左右。国内同行永辉的综合毛利率在2018年为22.15%，高鑫零售为24.79%，远高于Costco。

这也是Costco在中国特别火爆特别吸引消费者最重要的原因。

8. Costco或在沪开第二家店，它的盈利点是否很可观？

按照第一家店的火爆情况来看，出现盈利可观的概率还是挺高的。虽说Costco在美国貌似股份有所下滑，但作为美国的第二大连锁超市，实力绝对不容小觑。单看它到上海的第一天就说明了一切，人流量巨大，他们不得不在下午停止营业。同时他们的股票涨了百分之五，可想而知他们在中国是有多受欢迎。

不过开第二家店也不能和第一家店放在一起讨论，两者虽然有联系，但我觉得必然联系也不是特别大，因为开新店的许多未知因素太多，还是有很多需要注意的地方。Costco的会员制和低毛利是非常吸引人的，同一件东西。他要比天猫便宜不少钱，试问这样的店谁不想去，若是第二家店选好地址，再延续这种经营模式，相信也是可以有收入的。

虽说Costco目前发展不错，但是，近两年外资超市在中国经营状况普遍不佳，在这个家乐福被苏宁收购，麦德龙也频频传出要卖掉中国区业务的多事之秋，Costco能否逆势突围，在中国市场复制神奇，格外引人关注。

按这样来说，Costco的第二家店能否盈利其实还是一个未知数，但我相信只要能遇上好的时机，加上合理的经营，还是可以盈利的。只不过还是需要克服很多困难，总而言之，还是希望他们能创造出自己的辉煌，在我国可以打开一定的市场