你知道大润发的传奇和阿里的224亿吗？

1. 你知道大润发的传奇和阿里的224亿吗？

2. 3年过去了，阿里砸224亿买下的大润发，如今发展的怎么样了？

随着互联网 科技 的飞速发，超市三巨头也纷纷像电商靠拢，沃尔玛成为了京东的股东，家乐福委身于苏宁。而大润发，也在2017年以224亿卖给了阿里。正如大润发创始人在被收购时所说：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”，新零售时代来了，任何不尽快转型拥抱互联网的传统零售，都可能被互联网巨头打败。传统零售的日子会越来越不好过。
  
 
  
 3年过去了，被阿里收购的大润发现在如何了？根据2019年上半年数据，大润发母公司高鑫零售营收543.96亿元，增长0.6%，经营利润30.14亿元，增长3.2%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。看样子阿里巴巴创新赋能大润发超市，新零售方式的效果开始显现了。
  
 
  
 大润发身上的新零售方式，究竟做过什么转变呢。对于大城市年青顾客工作任务忙，及其宅的特点，她们更期望可以网上提交订单，送货到门。但生鲜食品类的食品又要想最新鲜的，在电子商务平台选购没那麼快，因此，大润发超市连接淘鲜达，就能够在网上提交订单，建立1个钟头送货上门家。要想最新新鲜的食材图，提早提交订单，下班了进家就能够接到。假如不愿煮饭，大润发超市还具备3R货品（即烧、即热、既食）。多元化的服务项目，充分考虑到年轻人的要求。
  
 
  
 另外，在线下门店上，也做了很多优化， 最大的一个变化就是自动付款功能，在高峰期，很多大超市都要排队结账，浪费很多时间，其实是一个很不好的体验。如今加入了自动付款，消费者可以很快的自助结账，效率高了很多，就相当于在火车站的自动取票机一样。如今，支付宝又在推广刷脸支付，据说几秒钟就可以完成，体验非常好。
  
 所以，大润发是越做越好了，在阿里的赋能下，大润发的新零售之路也越走越顺了。

3. 马云曾经224亿收购的大润发，现在经营的如何？

润发现在仍然还有收银员和工作人员，不过增加了无人结账的柜台，也就是说消费者可以自己去机子上用支付宝或者微信自助结账，还有淘宝上面的生鲜食品也都是从大润发超市里发出去的，同城一个小时可以到。

被收购之前的大润发全部都是人工进行收款的，如今我们已经发现几乎在收银台旁边多出了一项自助收款，而且是和支付宝进行合作的。而在结账付款方面，除了以前现金银行卡结账外，已经可以使用移动支付了，目前已经了支持支付宝和微信付款。而大润发付款方式的改变，大大方便了客户，也节省不少的时间。

大润发被马云收购之后，很多的方式都有所改变，在结账的时候，除了有收银员之外，还多了一个自动买单的通道。人们在遇到付款高峰期的时候，可以通过这样子的方式来结账，减少人多的时候造成的拥挤，同时也为顾客们节省了非常多的时间，可以说是非常的方便的了。

大润发在马云的操作下，也经营得越来越好了，如今的大润发线上线下销售都非常的火爆，可以说马云当时收购，大润发是一个非常明智的选择，实现了一个双赢的局面。大润发之所以能够发展的这么好，也都离不开工作人员的辛苦付出。说到马云这次收购大润发，不会是单纯的为了报复。以马云的商业头脑来看，无非是为了扩大支付宝的辐射力，让支付宝与与传统零售能更好的结合，真正的目的无非是为了扩张自己的阿里巴巴帝国。

4. 如何看待大润发被阿里收购后，创始人离职？

最近大润发在被马云收购之后，原大润发董事长兼CEO的黄明端离职。这位原董事长说，“我们打赢了所有对手，却输给了时代。”这和当年某西方手机巨头所说的话一样，我们没有做错什么，就已经输了。
黄明端
很多人评论阿里让大润发原董事长离职的时候，都不禁要评价阿里是一个控制狂。
但很可能，原董事长在被并购之前，就已经考虑到了这一点。这是阿里的一贯特色——在吞并优酷后不久，古永锵也是黯然离场。
古永锵
当然，这些创始人离职时，也许可以带走一点卖企业留下的现金。但从根本上来说，运去英雄不自由，所有的英雄都敌不过时代，所有的恐龙都跳不出侏罗纪。
从侧面来说，这也是我们草根的机会所在。当那些巨头们，在商场上横行片地的时候。一些新的科技，已然存在于世界，并在不断演化。
谈笑风生
当年，到处开店的是大润发。现在，新零售的宠儿是阿里和腾讯。但科技永远在发展，巨头永远在更换。
我们所要做的是尽人事以听天命，努力掌握最新科技的使用方法。

5. 进驻一年，阿里把大润发改造成了这个样子！

 
   
   从阿里收购大润发，已经整整一年。在这一年里，包括原本被看好的京东便利店、永辉等都分别曝出了不同的问题，永辉超级物种等新零售甚至直接被剥离出来。
   那么，阿里和大润发在这一年内又爆发出怎样的火花了呢？
   
   在过去的一年里，阿里改造大润发的新闻不断，两者的合作也仿佛是亲密无间。那么大润发在阿里的改造下到底变成什么样了呢？
   从进入大润发开始，就已经出现大量的淘宝元素，阿里进驻大润发之后的项目 淘鲜达 ， 成为大润发和淘宝结合的一个热点，也是对零售最后一公里的 探索 。 
   
   而在门口为了推广，更是推出了各种活动，加强淘宝逛大润发的宣传，进一步推广淘鲜达。
   
   除了门口的宣传之外，进入大润发之内，可以发现阿里已经全面“占领”了大润发。到处都是各种各样的宣传，阿里的符号在逐渐成为大润发的主流符号。
   
   除了这些之外，还看到了天猫超市的网红排行榜，大多数为休闲食品和粮油等产品。
   
   结账方式也发生变化，除了柜台结算之外，推出自助收银区，消费者可以自己完成结账消费。而自助收银区的结账方式也有两种，一种为淘鲜达结账，一种为支付宝结账。阿里对淘鲜达的重视可见一般。
   
   对厌倦了等待的消费者而言，这样的结账方式不仅新鲜，而且更能节省自己的时间，快速完成结账。
   
   这些仅仅是表面上阿里对大润发的改变，在内在上阿里也对大润发产生了极大的影响。委身阿里，大润发改变的不仅是“肉体”，连灵魂都发生了改变！！
   
   大润发“肉体”的改变，更多的体现在我们能够看到的各种阿里符号，而灵魂的改变则更体现在大润发经营的变化。
   值得惊喜的是，阿里对大润发改造的同时保持着大润发规划的延续。看到大润发改变的更多是双方的融合，而不是单纯的占领！
      将飞牛网等各个 探索 项目综合在了一次，并借此升华，完成双方的完美结合。 
     
   越来越多的进口产品，其中乳业和红酒等产品为最。在过去一年里，春糖专门开出了国际展区，国内举行的多场进口博览会。
   在大多数商超还没有引进的时候，大润发已经开始了产品的多样化，也是商超对更多、更高利润产品追求的结果。
   
   产品变化之外，在促销上大润发也发生了不小的变化，除了随处可见的常规促销之外，还推出了满减等互联网优惠政策。
   把双方的优势结合在一起，双重带动之下，大润发的人流一直都比较旺盛。
   
   与其他新零售对商超的改造不同，阿里对大润发的改变，更多是在细节上的变化。产品的多样性，促销的多样性，结算方式的自由化……同时还推出了不少 情感 牌，让商超与消费者有了更近的距离。
   
   说新零售，就会有所比较。阿里和京东，大润发和永辉，都是针尖对麦芒的一对儿，但是双方面临的状况却完全不同。
   
   从今年的状况来看，京东动作不断，但是百万便利店计划几近夭折，年中不少终端反馈没有盈利，而后传出要做专营店。和它合作的永辉，在过去一年更多的吸引力在超级物种，其他并没有任何的变化。
   而超级物种也并没有普及，在二线以下城市，永辉还是原来的永辉，并没有推出太新颖的东西。所谓的新零售，更多偏向于噱头。
   
   虽然随后京东推出了京东到家，但是改变也十分有限，并没有见到太多的宣传。在永辉的宣传也仅限于少数地方，无法完全打开。
   相对于此，阿里显然把新零售玩的更灵活一些。除了大润发项目上看到的改变之外，包括盒马鲜生、欧尚等都有各自的领域。而且其领域相对隔离，拥有各自的特色和品牌。
   从对大润发的改造，我们可以看出，阿里在新零售的布局更多是把自身融入到商超等零售之中，并不是强制改造。所贯彻的也更接近新零售的线上与线下的融合，双方的优势互补。
   
   在经过1年时间的发酵，大润发还是那个大润发，但是通过阿里变得更吸引人了。
    而在这个过程中，阿里也得到了他所想要得到的。 
   在过去一年，永辉曝出各种新闻，家乐福、沃尔玛、麦德龙等相继在国内市场马失前蹄，只有大润发一直呈现欣欣向荣的状态。这就是阿里对大润发改造成果的最大认可！！
   
   阿里与大润发的变化，其意义不仅限于本身，看到更多的是对整个新零售的影响。
   新零售到现在3年时间，很多零售企业在 探索 的过程中一直处于迷茫的状态。而大润发的变化和成绩，无疑是给零售企业向新零售变化打开了新的道路。
   变化不在于大，而在于润物细无声一般的潜移默化。在过去两年的 探索 中，大多数零售企业已经舍本逐末，而忽略了本身的优势和新零售的结合。
   新零售的新在于变化，而不在于形式！
   是打破自己的思维禁锢，发挥自己的优势。
   

6. 进驻一年，阿里把大润发改造成了这个样子！

来源:UR资讯
  
 从阿里收购大润发，已经整整一年。在这一年里，包括原本被看好的京东便利店、永辉等都分别曝出了不同的问题，永辉超级物种等新零售甚至直接被剥离出来。
  
 那么，阿里和大润发在这一年内又爆发出怎样的火花了呢？
  
 阿里把大润发变成了这样！！
  
 在过去的一年里，阿里改造大润发的新闻不断，两者的合作也仿佛是亲密无间。那么大润发在阿里的改造下到底变成什么样了呢？
  
 从进入大润发开始，就已经出现大量的淘宝元素，阿里进驻大润发之后的项目淘鲜达，成为大润发和淘宝结合的一个热点，也是对零售最后一公里的 探索 。
  
 而在门口为了推广，更是推出了各种活动，加强淘宝逛大润发的宣传，进一步推广淘鲜达。
  
 除了门口的宣传之外，进入大润发之内，可以发现阿里已经全面“占领”了大润发。到处都是各种各样的宣传，阿里的符号在逐渐成为大润发的主流符号。
  
 除了这些之外，还看到了天猫超市的网红排行榜，大多数为休闲食品和粮油等产品。
  
 结账方式也发生变化，除了柜台结算之外，推出自助收银区，消费者可以自己完成结账消费。而自助收银区的结账方式也有两种，一种为淘鲜达结账，一种为支付宝结账。阿里对淘鲜达的重视可见一般。
  
 对厌倦了等待的消费者而言，这样的结账方式不仅新鲜，而且更能节省自己的时间，快速完成结账。
  
 这些仅仅是表面上阿里对大润发的改变，在内在上阿里也对大润发产生了极大的影响。委身阿里，大润发改变的不仅是“肉体”，连灵魂都发生了改变！！
  
 阿里对大润发的改造与延续！
  
 大润发“肉体”的改变，更多的体现在我们能够看到的各种阿里符号，而灵魂的改变则更体现在大润发经营的变化。
  
 值得惊喜的是，阿里对大润发改造的同时保持着大润发规划的延续。看到大润发改变的更多是双方的融合，而不是单纯的占领！
  
 首先，从淘鲜达来看。大润发内各种宣传，可以肯定其对淘鲜达的关注。这不仅是阿里借助大润发为自己的平台引流，同时也是延续大润发对最后一公里的 探索 。
  
 将飞牛网等各个 探索 项目综合在了一次，并借此升华，完成双方的完美结合。
  
 除此之外，产品的多样化。在传统的产品之外，大润发中见到了更多的进口产品，来自于全球各地，还有港澳台等地的产品。

7. 阿里巴巴收购大润发后，将给老百姓带来哪些变化

一、挑完东西，不需要排队，拿了就走人选，支付宝自动付款。
我们走进大型超市挑选商品，一般都是比较愉快的，只是要付账时一看到一条又一条长长的队伍，许多的好心情很快没有了，有的直接不买了，排队真烦。那么收购之后，我们买东西可能就是挑选完，拿了就走，支付宝就即时付账不需要排队，这样就大大的节约时间，更提高了超市的效率。

二、新零售的送货服务。
在超市挑选东西，就是边看边拿着手机扫商品，扫完就用支付宝付款，然后大家就可以去做其它事情，到晚一点回到家中，超市物流已经把货品送到大家的家门口了，也再不需要抱着一大堆东西回家。

三、新零售更先进的科技，更多超市职员面临下岗。
新零售必引进先进的高科技和管理模式，大卖场大型超市的效率极大提升，原来超市养活的一批普通家庭的大妈们，甚至许多普通员工将临下岗，这就是科技进步带来的失业增多的必然结果。

8. 4年前被马云花400多亿收购的大润发，如今的发展怎样了？

伴随着国内淘宝、京东拼多多等电商的兴起，大润发的业务也收到了极大的影响。其实，这并不只是大润发一家，一时间内的线下实体店都不同程度地受到了影响。作为线下最具影响力的实体店，大润发所受到的冲击是可想而知的。

这个时候，电商的行业老大阿里出现了。作为大润发的管理层，不可能看着大润发就此陨灭。双方经过多轮谈判，最终，阿里以224亿港币收购大润发36.16%的股份。至此，阿里成为大润发第二大股东。尽管有阿里的强势介入，但还是改变不了大润发市值一路下滑的大趋势。为挽救大润发，阿里先后投入400亿，这样都无法阻挡其市值蒸发。

此时的大润发，营收也开始大量的缩水，从之前的1023个亿一直缩减至954.8个亿。听听这个数据，都让人感到后背发凉。
商场上的事情，没有永远的胜利者，只能说，时机选对了，你可能就是下一个幸运者。拿大润发来说，从纺织企业转型，之后进入大陆市场，正好赶上了内陆零售批发行业的黄金发展期，这个时候的大润发可谓是风光一时。

有兴盛就有衰败，跌宕起伏基本上就是生意场上常见的事情。尽管有阿里这个电商巨头的强势介入，虽然在前期也带来了一点希望。但依旧是改变不了大润发的下滑之势，即便如此，阿里还是不甘心。这一点从大润发发生的人事变动便可看出一些端倪。
总结据媒体披露，已经执掌大润发23年之久的黄明端，已经辞任了大润发首席执行官， 目前大润发CEO已经由阿里集团副总裁林小海担任，几乎是在林小海任职的同一时期，大润发就成立了重构店专项团队。之后，大润发全国首家2.0版重构店便在无锡开业。

这恐怕是大润发未来的发展之路，据林小海所说，未来大润发全国500家门店，都将会按照这个方向进行改造，核心主题自然是线上线下联动运营。至于说到业绩是否能以此腾飞，更多的掌控权或许在消费者的手里。