创业初期，股权应该对岗还是对人？

1. 创业初期，股权应该对岗还是对人？

2. 创业初期，选择怎样的报酬给员工？

3. 加入创业公司谈股权和薪水前，你要了解哪些？

团队中没有令人信服的老板企业股权结构设计，但核心是老板的股权设计。如果老板不清楚，企业的股份就不能分配。创业型企业，要么从一开始就有一个明确的老板，要么就偶遇一个老板。很多公司的股权之战都是因为老板不明。比如真正的功夫。老板明确的企业不一定代表独裁。苹果小米，这些互联网公司都有明确的老板。当老板不控制公司时，这些企业通过AB股计划和商业合伙制度保证老板对公司的控制。

创业团队的决策机制可以民主协商，但当出现意见分歧时，需要集中精力做决策，做出最终决定。在股东会和董事会层面，只有老板对公司有控制权，公司才能有主人，这样才不会成为赌徒不断转卖的牌。只有老板在底层运营层面失控，公司才能走出老板的缺点和局限。一些声称实验失控的创始人可能不敢冒险在公司股权层面失去控制权。只有员工，没有合伙人。过去很多创始人都是靠一个人赢得世界。

我们进入了一个全新的合作伙伴时代，创始人在单打独斗中苦苦挣扎，合伙人与兵团并肩作战才能取得胜利。创始人需要找到能够在产品，技术运营或其他重要领域独当一面的盟友。可以毫不夸张地说，创业伙伴的重要性胜过时髦的商业模式。实践中，很多企业家问如何做，员工股权激励，但很少有企业家问如何做合伙人股权设计。

团队按照出资比例分配股权，我们可以看到，很多创业企业的股权分配是时间错位，按照创业团队目前的贡献，未来公司的收益会进行分配。创业初期，很难评价他们各自的贡献，创业团队早期的贡献成为评价团队贡献的核心指标。于是，有钱但缺乏创业能力和心态的合伙人成为公司大股东，有创业能力和创业心态但缺乏资金的合伙人成为创业合伙人。我们建议专职核心合伙人团队的股权分为资本股和人力股，资本股占较小部分，人力股占较大部分。人力股要与创业团队四年全职服务期挂钩，分阶段成熟。

4. 创业公司给股份，薪水给的很低应该怎么选择？

目前创业合伙基本不是什么很少见的事情了，所以大多数求职者多少会遇到给股份的公司。
  
 有些公司更是借着合伙人的头衔让你加入他们，薪水开的很低，而且还没有劳动合同等的，后面公司出现问题，或者你要离职了。就会告诉你你不能走，你签了股东合同这样的骗子公司。同时在工作的时候，他们更有甚的严重剥削你。给你洗脑，让你无偿加班等等。所以在我们找工作的时候一定要明白，给股份的公司谨慎选择，不要加入即使是熟人如果不是很清晰他的底子，也不要选择。
  
 现金是王道，因此我们在求职的过程中一定要清楚，自己要什么，需要的是什么工作。
  
  避免选择错误公司，避免自身利益受损，选择下面类型的公司可以让自己更稳定一些 
  
 1.成熟稳定的公司。
  
 2.大型知名的公司
  
 3.社保公积金员工福利健全的公司。
  
  永远不要选择的公司，遇到就选择离开不要着急和目光短浅 
  
 1.创业小型公司，非常容易倒闭，不倒闭的是运气好。
  
 2.无社保无假期及假期少的公司。
  
 3.不签订劳动合同的公司。
  
 4.给股份+低薪的公司。
  
 5.会洗脑的公司。
  
 6.画大饼，不实际的公司。
  
 总结:工作不是为了发财，是升职加薪，发财只有做生意，或者自己做老板，如果只是找工作就不要选择不稳定，拿不到现金的那种公司。这样给股份的公司一般都没有钱，就是为了留你下来，当然我说的这种是小公司，不是华为，腾讯那样的公司，华为腾讯这样的公司都是知名企业，这是要把握住的。
  
 建议：最好不用选择这种给股份压低薪水的公司。（供参考，希望对你有用）

5. 创业公司股权怎么样分配

很多人都问创业公司的股权怎么分配？这是一个复杂的问题，那么今天我们从另外一个角度来探讨这个问题。第一点我们来看一下，刚刚创业的公司股权的分配多数采用以下三种方式：第一种叫平均分配，也就是说所有人的股份进行平均，两个人个50%，三个人个33.3%等等。第二种叫个人说了算的，也就是一股独大。比如说常见的就是80%对20%或者90%对10%。第三种叫差异化分配股份，也是说根据各自的不同，对我们刚才讲的平均分配，以个人独大进行了一种优化。当然了，我们讲到平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方案。我们先来看第一种的弊端，股权分平均分配这样一个好处是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法在现实生活中是很难生存下来的。有的时候大家的意见并不是统一的时候，往往会降低效率。第二种，虽然说一个老大占有80%-90%的股权，拥有绝对的话语权，但这样做虽然说创业的效率提高了，但是创业者的老大刚愎自用，很难听进别人的意见，创业风险高，而且无法集思广益，企业很难做大。第三种，也就是说创业老大是核心人物，占大股份，但是他也是需要做事情的。那么这个时候创业人数在五个人以下的情况之下，老大要占50%以上。如果创业人数在五个人以上的，那么老大可以占股不超过51%。也就是说合伙创业的公司股权的分配可以采用差异化的方式来进行分配。老大或者创始人比较核心的人物可以给占60%的股份，不给多也不给少。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》
第七十一条
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。 
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

6. 初创公司给员工股份有什么用

愿意给股份还是不错的。但是靠不靠谱要靠你自己判断了。行业前景、公司前景、老板能力、变现能力等。总体上做成是个低概率事件。
一、初创公司股权怎么分配
公司的发起设立方式不同，也会影响初创公司股权分配的比例。依据《公司法》第八十条：股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。在发起人认购的股份缴足前，不得向他人募集股份。股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。法律、行政法规以及国务院决定对股份有限公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。第七十八条：设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
二、初创公司股权分配有何规定
参与公司股权分配的人，除了公司合伙人（创始人和联合创始人）以外，还包括员工与外部顾问和投资方。所以，创业初期进行股权结构设计的时候，要考虑后期融资、人才引进及员工激励方面的问题，在股权分配前期，预留出部分股份。
我认为这部分预留出来的股份，可以分为三个部分如下：
1、股权激励份额
股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。
2、预留新合伙人份额
前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引优秀的人才，为企业不断注入新鲜血液，保持企业的实力和活力。
3、预留融资稀释份额
融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。
在分配剩余股份的时候，合伙人之间的股权分配原则有以下几点。分别是：
1、创始人绝对控股；
2、杜绝平均主义，分配规则尽早落地；
3、股权绑定，分期兑现；
4、遵守契约精神。

7. 创业公司的股权怎么分配好呢？

8. 创业开公司股权怎么分配好呢？