产品经理最重要的是什么能力

1. 产品经理最重要的是什么能力

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

2. 产品经理最重要的技能是什么

产品经理最重要的技能是什么1）需求痛点挖掘：这是一种读心术，真正洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么，而不是用户要什么就提供什么。优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。2）需求分析评估能力：这是一种判断术，能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。3）超强沟通能力：善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。这是一种洗脑术，将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。4)顶层思考的能力：每个产品都需要做框架性的抽象，既包括系统性架构，也包括商业性架构；A.逻辑性强：尤其是在应对较大的系统时，需要极强的逻辑思维能力，做产品框架的构建。B.商业思维：需要懂商业，懂格局，要能够站在更高的层次看问题，从而做出更有利于公司、有利于行业、有利于社会的决定(产品符合未来的市场，并有商业模式)。有帮助请及时采纳哦⊙∀⊙！ 谢谢

3. 产品经理最最核心的能力是什么？

最核心的能力有三方面
1. 准确发现用户需求点
2. 把用户需求产品化
3. 协调资源，推动团队将产品落地

4. 作为一个产品经理，最重要的是什么？

不同阶段和层次的产品经理，最重要的点并不相同。分析问题时，理解情境的差别，也是产品经理应有的素质。对于初级和相对贴近一线的产品经理，最重要的是细节能力，或者说动手能力。产品是由一个个细节构成的，如何打造细节，不是坐而论道，而是实打实的一个个流程、一个个页面创造出来。见到不少朋友，说起行业趋势、产品理念来头头是道，但是一到了产品细节里面，如何引导用户、如何突出层次、如何根据优先级做出取舍，在这些地方就抓瞎了。真正能在产品里落实这些，就是掌握了「术」。对于高级产品经理，在动手能力之外，最重要的是站在更高的层次上，看的更远，帮助团队找到正确的产品方向，从纷繁复杂的情况中探索出规律来。一个图标、一个按钮仍然是重要的细节，是脚下的事，但是产品经理的关注点却要放到眼前，放到前方。这就是所谓「道」。在一个团队中，不同的角色要明确自己该做的事，自己的重点，而在产品经理这个角色中，一样要理解自己是谁，自己在这个团队中应起的作用是什么。很多时候我们在讨论如何做产品，一些本质规律，往往能够上升到哲学层面，但是一个有了深厚积淀的产品经理讲起这些来，自有他的内涵，而一个新手，能讲出同样的东西，却只能是皮毛。战国时的赵奢和赵括的例子就是这样，所谓纸上谈兵，就是没有在正确的阶段做正确的事。 来自职Q用户：小精灵
客户的心理？反正电视剧是这么演的 来自职Q用户：赵女士

5. 对产品经理来说哪一项能力最重要

作为一个过来人
首先想做好产品经理的硬性工作 必须要有缜密的逻辑思维能力 这样才能判断用户的需求 确定功能优先级 并做好可用性强的原型和需求文档
再者想要设计的产品或功能落地 需要强的执行力 以及沟通能力 较好的心理素质和抗压能力
最后想要谋求长期的发展 必须要有强的学习能力和对产品的执着
总的来说如果要选一个最重要的能力 那就是逻辑思维能力 没有这个产品绝对是做不好的

6. 产品经理应该具备哪些能力？

产品经理应该具备以下素质和能力：
1，从用户角度思考问题的能力
2，抓住产品最核心的用户需求的能力
3，自我否定的勇气
4、能够客观地看待世界的能力
产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深 入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要的时候，能够第一时间跳出来。
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

7. 产品经理的日常需求能力是什么？

产品经理今天我就和大家来谈谈产品经理这一职业.一直以为"人人都是产品经理"这句话坑害了很多刚入门的小白,从市场上看,如果人人都是产品经理了,那么产品经理的存在意义在哪?存在价值在哪?任何一个运营,开发,UI工程师都是产品经理了,那为什么很多公司还要招聘真正的产品经理?
前些日子无聊时看到了一本书《人人都是产品经理》,这是曾经某个互联网大咖写的.于是,在某日听到刚入门的小白产品经理在那说,"你看看谁谁谁家的APP,看看人家的做工,看看人家用的颜色,你再看看你自己用的是哪个颜色".对此,我只能表示呵呵一笑了事.我想很多技术人员都一样.不是看了有本书,你就是产品经理了,这是需要能力的,需要技术的,需要磨炼的,你就单单看一本书就是产品经理了?别开玩笑了.现在我和大家讲讲产品经理的核心能力,虽然理解不一样,但是我觉得,会有用!市场运营,市场调研,产品规划,更新迭代,产品设计,产品宣讲,项目管理,用户体验.这些都是需要用到的能力,技能.总结起来就是提需求.当然了,不要太狠,不然会出现事故的,就像网上传闻一样,说一个产品经理和程序员提要求就是要改个代码,改个需求,程序员就把产品打进了医院.有点扯远了回归正题.总的来说,产品经理的日常就是这些,总结客户的需求,来达到自己预期的目的.
简单的来说一下产品经理的需要做的,需要用的能力.一、逻辑推理能力可能是因为中国传统教育造成的问题,现在的中国人普遍的逻辑思维能力极差,而逻辑思维能力是专业及产品经理重要且不可或缺的能力,可以见得,要找到一个合格的具有逻辑思维能力的产品经理是多么不容易.也许有人会问,为什么产品经理需要逻辑思维能力呢?那我现在和大家说一个事情吧:在二战期间,应军队需要给飞机加固,提高生还率,但是军费有限只能巩固局部来维持.那么加固哪块?他们进行了调查,有人说加固炮筒,有人说加固飞机装甲,最后进行调查,结果出来后,人们发现机翼受损最严重,相反驾驶舱和机尾受损不严重,这时候有人就说了,要坚决加固机翼.那么问题来了,要是你把握着决定权,你加固哪里?这时,以为统计学家出来指出一个完全和他们相反的方案,就是加固驾驶舱和机尾,因为这两个地方受到子弹打击的飞机都没回来!就是说他们是一份沉默的数据!死人没说说话权!最后军方决定采纳这个建议,果然在战场上这两个地方加固的飞机存活率比以前大了很多.这个逻辑够简单了吧?但是就是这样,很多产品经理还是没转过来弯,就是连这点简单的逻辑推理能力都没有!于是就有了很多悲剧的发生,比如你进去一个电商网站,看到某一处图片很好看,点进去后,以后只要你进来这个网站,就会自动推荐你之前点击的这个东西.一个不具备逻辑思维能力的产品经理对科研人员是很可怕的一件事,如果发生了意外,那么科研人员就无法用代码实现这个产品,那么产品无法生产,这个产品也就走到头了.有可能被黑锅的就是研发人员了二、抽象思维能力很多刚入门不久的产品经理对于各部门的需求很少费解,需求不一样,这样就导致他要提供的东西差别就很大,最后产品就没法做了.如果领导看到一个瓶子的瓶口,业务部看到底瓶身,一线人员看到的是瓶底,各有各的需求.这样,产品根本做不出来.反而言之,如果这个时候,产品经理有抽象思维能力的话,就能根据领导和部门经理以及一线员工所说的话,在脑海中描绘出一副瓶子的画面,整个瓶子被描绘出来,那么再根据自己的调研,各个需求给予回应,这个瓶子的完整形象做出来,各个人都拿到了自己想要的东西,产品自然而然就做出来了.抽象思维能力是产品经理的第一重要的能力,无论是客户需求还是各种反馈,这是一个产品经理的基本.
三、数据分析能力这个年代都是走数据说话的时代了,很多时候,到了月初,年中,年末都会统计一下数据,作为整个季度,整年的计划以及第二年需要做的.数据,作为一个计划的重要部分,在产品经理的日常中不可或缺!但是你真的会分析数据吗?数据,是需要对数据最深刻的追踪以及长时间的思索.如果对数据分析能力不足,容易造成数据的错读.数据是客观的,但怎么分析数据,这很考验产品经理的能力.最后,我想说"人人都是产品经理"这话真的不对!产品经理需要积累经验,做好数据,有能力才能担任的岗位,会用人,会调度.专业性需要很高.想要成为一个合格的优秀的产品经理,要自己刻苦学习知识,每天看看自己工作中的缺点,合理的操作方法,合理的工作分配,以及更加优质的资源,都是你成功的标榜.会帮助你更快的在产品经理的路上越走越远.愿每个产品经理都有一个很好的未来.