副总经理的职责是什么？

1. 副总经理的职责是什么？

副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。其主要职责有：
1、协助总经理完成公司发展战略和年度经营计划的制定；
2、制订公司的规章制度和业务管理体系，推动企业文化的建设；
3、完善公司的人事管理工作，选拔优秀人才填充公司人才库，壮大公司队伍；
4、监督公司战略和计划的落实，规范公司内部管理，协调各部门之间的沟通协作关系；
5、定期编制公司发展工作报告，总结工作现状，及时调整公司未来发展计划；
6、行驶日常监督权利，对违反公司规章制度的行为作出公正处理；
7、负责公司对外形象的建设，积极开展对外合作；
8、完成总经理临时交代或授权的其他工作。

扩展资料：
任职资格
教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

2. 总经理、副总经理岗位职责

常务副总经理：总经理的高级助手

3. 副总经理的职责是什么？

副总经理岗位职责\x0d\x0a\x0d\x0a副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 \x0d\x0a负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。 \x0d\x0a参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 \x0d\x0a在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 \x0d\x0a常务副总经理协助总经理协调全面工作。 \x0d\x0a总经理临时授权的其他工作任务。

4. 副总经理的职责是什么？

副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。其主要职责有：
1、协助总经理完成公司发展战略和年度经营计划的制定；
2、制订公司的规章制度和业务管理体系，推动企业文化的建设；
3、完善公司的人事管理工作，选拔优秀人才填充公司人才库，壮大公司队伍；
4、监督公司战略和计划的落实，规范公司内部管理，协调各部门之间的沟通协作关系；
5、定期编制公司发展工作报告，总结工作现状，及时调整公司未来发展计划；
6、行驶日常监督权利，对违反公司规章制度的行为作出公正处理；
7、负责公司对外形象的建设，积极开展对外合作；
8、完成总经理临时交代或授权的其他工作。

扩展资料：
任职资格
教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态 度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。

5. 公司的总经理是什么职务？

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；
 二、中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
 三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同

6. 副总经理的主要职责是什么？

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。
3、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。
4、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施。
5、协助总经理开展企业形象宣传活动。
6、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。
7、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作。
8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
10、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。

扩展资料
任职资格
1、教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
2、培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
3、经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
4、技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
5、态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
参考资料：百度百科——副总经理

7. 副总经理的主要职责是什么？

岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调

主要职责：

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；

8、 负责对企业文化的建设工作

9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

8. 集团公司，副总经理的职责是什么

一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；
三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；
五、协助总经理开展企业形象宣传活动；
六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；
八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
十、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。

扩展资料：
副总经理应具备的能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
参考资料来源：百度百科-副总经理