年终奖怎么分配呢？

1. 年终奖怎么分配呢？

2. 年终奖要怎么安排？年终奖金如何分配最合理？

      一般来说，年终奖都是会在年前发放的，由于每个人的岗位不一样，能力不一样，所以在发放年终奖的时候，金额都是会有差别的，但是当年终奖发下来管理好年终奖是十分重要的，那么年终奖要怎么安排？年终奖金如何分配最合理？来为大家讲解一些小技巧来管好年终奖，让年终奖可以钱生钱。
第一笔：过年要用的钱      当工作以后，为了报答父母的养育之恩，给父母发红包、转账是很有必要的，然后还需要买年货，有的想买新衣服，回家的交通费等等，都是可以用年终奖来进行消费的。第二笔：存款      虽然说理财是可以赚钱，但是理财终究是有风险的，如果市场行情好，那么就算赚的多，如果市场行情不好，就会亏损钱，所以存款是很有必要的，存款可以保本、保息，不用担心风险性，可以把一部分的年终奖，存一个定期，比如说：存一年、存三年都是可以的。第三笔：理财的钱      为什么说要理财，因为理财的收益是比银行存款的利息要高的，虽然不能否认理财是会存在亏损的可能性，但如果想赚取高收益，是肯定要有承受风险的能力，在买理财的时候，可以分配的年终奖少一点，如果不想承受太大的风险，那么就可以选择风险小一点的理财。      比如说：选择银行理财R1/R2风险等级的理财产品，风险小，收益稳定的理财。

3. 年终奖金计划的制度如何分配

一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。
二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。
三、年终奖发放范围公司正式员工（不含临时人员、短期性人员）
四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则1年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2016年年初计划全年完成1200万销售额，年终奖金计划提取额为1200万*0.03=36万，如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的，则按完成比例提取，例年终奖金基数为1200万（目标销售额)*0.03（提取基数)*80%（当年完成比例)=28.8万2年终奖金各部门分配比例：销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%。

4. 年底了，年终奖该如何支配呢？

这个超级简单啦，因为如果是男生，就把钱交给你的女朋友，老婆，或者妈妈就可以啦！哈哈，何必为了这点小事操心，还是交给我们吧！

作为半传统女性，这个名字不做深究哈，我的年终奖今年必须合理支出了，因为家里添了宝宝，已经不是以前的日子了，不能今天花了明天再说啦，还有小崽崽要养啊！哎！都是泪。

我决定今年的年终奖这么支配，拿出一部分留起来，给我们小宝宝；剩下过年回老公家买年货花一部分，年前给我爸妈买衣服一部分，然后就是我和老公的行头，还有过年走亲戚需要用的礼物。这些下来算了一下还能有一少部分，放在我们家备用金里面好了。如果用不了就存起来，如果有突发情况就拿出来用。


所谓是吃不穷喝不穷，算计不到准受穷。万事都要有个计划性，花钱更是如此！以后切记出门不带信用卡不带银行卡，一切花现金，这样比较省！最好这年头手机也不要带了，不然别说年终奖了，估计连过年那个月的工资都没了！

5. 这笔奖金如何分配，急急急~~~~~~~

50*10+80*15+120*15＝3500  以3500为基数分
甲分：500/3500*10万
乙分：1200/3500*10万
丙分：1800/3500*10万

6. 再求，企业奖金分配方法．

分类:  商业/理财 >> 企业管理 
   问题描述: 
  
 再求，企业奖金分配方法．我需要具体的方法，最好有计算公式的那种！不是要企业的宣传报道稿！各位大侠帮帮忙！
 
   解析: 
  
 企业奖金分配方法
 
 一、各类人员奖金标准比例
 
 在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是主要经营者和管理者；第二层次的奖金是主要生产者；第三层次的奖金是一般生产者和辅助人员。
 
  
 
 二、奖励总额的确定 
 
 奖励总额是指将多少工资收入作为企业全体雇员奖励基金。目前，国内外较为常见的有以下几种：
 
 1、 按照企业利润的一定百分比提取奖金，公式为：
 
 奖金总额=报告期利润额 ×计奖比例
 
 奖金总额应随企业利润水平和企业计奖比例而波动，其中计奖比例是一个可调整的因素。
 
 2、 按照产量、销售量计算和发放奖金总额，比较常见的方式有：
 
 （1） 按企业实际经营效果和实际支付的人工成本量因素决定奖金的支付。在这种方式中，将节约的人工成本以奖金的方式支付给雇员。具体为：
 
 奖金总额=生产（或销售）总量 ×标准人工成本费用-实际支付工资总额
 
 （2） 按企业年度产量（销售量）的超额程度计提奖金。在这种方式中，奖金随对目标产量（销售量）的超额程度等比例提取，或按累计比例提取。公式为：
 
 年度奖金总额=（年度实现的销售额-年度目标销售额） ×计奖比例
 
 （3） 按照成本节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励雇员在企业生产和经营成本节约中做出的贡献。公式为：
 
 奖金总额=成本节约 ×计奖比例
 
 三、我国现行的企业奖金来源还有以下渠道：
 
 （1）实行工资总额与经济效益挂钩的企业，可以从规定增加的效益工资总额中拨出一定比例的奖励基金；
 
 （2）实行奖金和经济效益挂钩的企业，可以从企业利润中拨出一定比例的奖励基金；
 
 （3）对某些特定的奖金，如原材料、燃料节约等，可以从节约成本中按比例提取，列入奖励基金。
 
 四、企业奖金总额和分配原则确定之后，要选择一定的方式分配到每个企业雇员。对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进行分配，不固定的临时性奖项，则根据情况采取不同的分配方法。
 
 1、 计分法是将各项奖励条件规定最高分数，又定额的雇员按照超额完成情况评分；无定额的雇员按照任务完成情况评分；最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值。
 
 个人奖金额= 企业奖金总额 ×个人考核得分
 
  ∑（个人考核得分）
 
 简单的说，评分法就是先计算每个超额分的单位奖金值，然后确定每个雇员的分数，单位分值乘以分数即为奖金数额。
 
 2、 系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据岗位贡献的大小确定岗位的奖系数；然后根据个人完成任务的情况，按系数进行分配。
 
 个人奖金额= 企业奖金总额 ×个人岗位计奖系数
 
  ∑（岗位人数 ×岗位系数）
 
 相对而言，评分法适用于生产工人，系数法适用于企业的管理人员。但无论哪种方法，确定客观的评价指标，避免人为因素的干扰是关键。
 
 以上文本来自《中华文本库》之《工资薪酬奖金管理制度》专栏。如需更多相关文本，请自己去该专栏查找。
  wenben114/DownDir.asp?ClassID=169

7. 年终奖计算公式及年终奖分配方案

 年终奖计算公式及年终奖分配方案
                       　　年终奖计算公式：应纳税额=应纳税所得额(即年终奖的总额)×适用税率-速算扣除数
    
       　　我们举例就年终奖的正确计算方法和虚构的新规定上面的.错误计算方法作一个对比。
        　　正确计算方法 
       　　(一)如果，发放奖金当月的工资超过3500，那么先将员工当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定税法规定的适用税率和速算扣除数。
       　　然后按公式：应纳税额=应纳税所得额(即年终奖的总额)×适用税率-速算扣除数
       　　举例：张先生年终奖金是24000元，而且当月工资为3600元.我们先算税率24000÷12=2000元 那么对应税率表应该是10%的税率和105的速算扣除数。
       　　按照公式 应纳税额:24000 ×10%-105=2295元
       　　(二)如果，发放奖金当月工资低于3500，那么我们要先用奖金把工资补到3500，再用剩下的奖金来计算。
       　　举例：王女士年终奖19100元，发放当月工资是3400元。那么我们就要从19100元的奖金里面拿100元来把工资补足3500元。用剩下的 19000元来计算年终奖个人所得税。19000元÷12=1583.3元，对应税率表，税率为10%速算扣除数为105元。
       　　年终奖个税应缴纳：19000元×10%-105=1795元
       　　错误的计算方法：我们用错误的方法来为大家举例子：
       　　陈女士今年12月获得的年终奖为18000元，王女士年终奖为19000元。
       　　陈女士：18000÷12=1500元，对应税率及速算扣除数为：3%、0，应纳税额=[(18000÷12)×3%-0]×12=540元，税后所得17460元。
       　　王女士：19000÷12≈1583元，对应税率及速算扣除数为：10%、105，应纳税额=[(19000÷12)×10%-105]×12=640元，税后所得18360元。
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8. 年终奖金分配方案是什么

1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则
随着东盟概念不断扩张,大量的房地产企业进军广西,高级人材的争夺日趋白热化,奖金的分配上,不能不考虑XX地产的薪酬竞争力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,从而为XX地产建立起一支强有力的队伍。而良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足,而应该是指引员工发展的明灯,用薪酬制度规范指导员工的工作行为,使之能者多得,为公司创造更多效益。
2.因需而变的层级差异性原则
不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异,所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言,就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。
3.公司利益与个人收益相结合的原则
在年终奖金发放的过程中,应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系,没有公司利益的长远发展,个人利益的实现也无从谈起。每个部门,每个员工,在过去的一年为公司创造了多少的效益,应该由公司通过年终奖金给予公平的评价,从另一个角度提醒员工,做为公司里的一分子,应以为公司鞠躬尽瘁为已任。
4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则
年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利,而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度,从制度层面强化公司的规范化管理。
5、奖金分配指导员工职业发展的原则
以上就是年终奖金分配方案的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度,鼓励员工提高业务水平与个人素质,形成良好的职场心态与职业习惯,促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进,随着个人能力与业务水平的提高,公司为其创造更多的发展机会,在公司不断发展的过程中,个人收益也随之不断提高。