如何利用5种竞争力模型分析信息系统对企业业务发展的战略支持

1. 如何利用5种竞争力模型分析信息系统对企业业务发展的战略支持

一、潜在进入者的进入威胁

大家都想进入该产业，进行蛋糕分配，如马克思所言，如果利润达到了50%，会令人疯狂；如果利润达到了100%，会促使人挑战规则；如果利润可以达到300%，会让人不顾一切的挤破头进去，而利润就是对投资者的一个信号。

1.进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务。如罗永浩的锤子手机，尽管不是行业巨头，但依然会瓜分手机市场。

2.进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差（利润）。

二、替代品的替代威胁

1.直接产品替代。将一种产品替换成另外一种产品，比如将龙井变为红茶。

2.间接产品替代。即两种产品拥有相同的功能，非直接取代。比如将咖啡替代茶叶，两者都可以提神醒脑，往往是来自不同领域的威胁，柯达胶卷从始至终没有想过会被手机替代，一直提防着行业领域其他企业。

替代品中价值高的产品获得竞争优势。

三、供应者、购买者讨价还价的能力

1.买方（卖方）的集中程度（市场份额）或业务量的大小：

（1）购买者集中度高，议价能力强。名创优品miniso，实质是现代版的“十元店”，通过大量开店铺货，采购量大，和供应商谈判，将价格压到最低，只买一件和买几个火车皮的产品，出售价格差异大，其议价能力非常强。

（2）供应者集中度高，议价能力强。集中度高，说明产品过硬、品质高，生产的产品是独一无二的，比如光刻胶和芯片，华为以前没有芯片核心技术，出品的手机都是装载的高通公司的芯片，主导权在高通公司手中，华为公司议价能力弱。

2. 结合五种竞争力模型分析信息技术战略如何在行业层上运用

1.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。

2.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势。

(1)信息技术使企业内的信息交流快速及时有效。

(2)信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本。

(3)信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。

3.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用。【摘要】
结合五种竞争力模型分析信息技术战略如何在行业层上运用【提问】
信息技术系统主要体现在信息的及时性，外部信息的及时性，内部信息的及时和准确性，把握着最好最快速的信息，企业就能立于鳌首！【回答】
1.信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。

2.信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱点，增强企业竞争优势。

(1)信息技术使企业内的信息交流快速及时有效。

(2)信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高工作效率，降低运行成本。

(3)信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。

3.信息技术对企业建立战略联盟发挥重要作用。【回答】
好【提问】
还有其他的嘛【提问】
亲，可以根据五种竞争力模型继续进行分析哦【回答】
还请您高抬贵手给个赞哦【回答】
那你帮我分析一下呗【提问】


新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。


替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。


买方的讨价还价能力。 如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。


供方的讨价还价能力。 与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。


现有竞争者的竞争能力。 竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。


波特五力模型与一般战略的关系

行业内的五种力量           一 般 战 略

成本领先战略 产品差异化战略 集中战略

进入障碍  具备杀价能力以阻止潜在对手的进入  培育顾客忠诚度以挫伤潜在进入者的信心  通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入

买方侃价能力  具备向大买家出更低价格的能力  因为选择范围小而削弱了大买家的谈判能力  因为没有选择范围是大买家丧失谈判能力

供方侃价能力  更好地抑制大卖家的侃价能力 更好地将供方的涨价部分转嫁给顾客方  进货量低供方的侃价能力就高，但集中差异化的公司能更好地将供方的涨价部分转嫁出去

替代品的威胁  能够利用低价抵御替代品  顾客习惯于一种独特的产品或服务因而降低了替代品的威胁  特殊的产品和核心能力能够防止替代品的威胁

行业内对手的竞争  能更好地进行价格竞争  品牌忠诚度能使顾客不理睬你的竞争对手  竞争对手无法满足集中差异化顾客的需求【回答】

3. 用五种竞争力模型分析成本领先战略,如何使得一个企业在具有强竞争力量的市场

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]五力模型是由波特教授提出来的；此模型认为在行业中，存在着决定竞争规模和竞争程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力；此模型被用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具；决定企业盈利能力的首要因素和根本因素就是产业的吸引力：新的竞争对手入侵、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现存竞争者之间的竞争。这五个竞争力决定了行业利润水平。尤其是在市场总量及市场规模触顶的一些行业（如地产），各家企业之间的竞争格局却有很大的腾挪空间：企业之间竞争力量加强---竞争加剧---企业对市场控制减弱---利润水平降低。【摘要】
用五种竞争力模型分析成本领先战略,如何使得一个企业在具有强竞争力量的市场【提问】
用五种竞争力模型分析成本领先战略，如何使得一个企业在具有强竞争力量的市场上赢得超额利润。【提问】
论述题【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]五力模型是由波特教授提出来的；此模型认为在行业中，存在着决定竞争规模和竞争程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力；此模型被用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具；决定企业盈利能力的首要因素和根本因素就是产业的吸引力：新的竞争对手入侵、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现存竞争者之间的竞争。这五个竞争力决定了行业利润水平。尤其是在市场总量及市场规模触顶的一些行业（如地产），各家企业之间的竞争格局却有很大的腾挪空间：企业之间竞争力量加强---竞争加剧---企业对市场控制减弱---利润水平降低。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：这五种竞争力综合起来，决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同、随产业的发展而变化，结果表现为所有产业的内在盈利能力的不一致性。这五种作用力决定了产业链的盈利能力，因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如，卖方议价能力会影响原材料成本和其它投入成本；竞争的强度会影响价格以及竞争的成本；新的竞争者入侵的威胁会限制价格，并要求为防御入侵而进行追加投资。通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。波特五力模型属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。【回答】

4. 任何形式的企业都要面临五种竞争力量,阐述你对五种竞争力模型的认识?

　　1．供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）　
　　供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：
　　- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
　　- 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
　　- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
　　2．购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)
　　购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：
　　- 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。
　　- 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。
　　- 购买者所购买的基本上是标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
　　- 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。
　　3．新进入者的威胁(potential new entrants)　
　　新进入者可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
　　4．替代品的威胁( Threat of substitute product)　
　　两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
　　5．行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)　
　　行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，其之间的竞争常常表现在价格、广告、意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

　　意义：五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

　　缺陷：该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
　　1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
　　2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；
　　3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
　　所以该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。

5. 运用五种竞争力量分析方法,分析你所熟悉的某行业竞争状况

　　五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
　　五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
　　五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

　　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力,购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

6. 联系实际举例说明企业运用信息系统可以获得竞争优势

竞争优势是评估信息技术投资收益的一个指标。信息技术能否为企业带来竞争优势，及如何为企业带来竞争优势呢？从四个方面：信息技术类型、信息系统类型、信息技术与其他资源组成的资源束和信息化项目团队资源束，研究了信息技术对企业竞争优势的作用。通过本文的研究，希望可以帮助企业深入认识信息技术是如何创造竞争优势的，及帮助企业采取相应的措施，从信息化建设中获得竞争优势。
    竞争优势是指企业执行一项价值创造战略时，其他竞争者或潜在进入者并没有执行类似战略。持续竞争优势是指竞争者当前及以后不能复制的一项价值创造战略。巴尼指出企业资源需要具备四个基本的特点，才能为企业产生竞争优势，即有价值、稀缺性、不完全模仿和不可替代性。
首先以迁钢实验室信息管理系统为例
迁钢LIMS系统是针对实验室信息化需求的全面解决方案。它以项目管理、流程控制、质量检测为核心，遵照ISO/IEC-17025、GMP、GLP等实验室标准化管理规范，有效整合并管理实验室内包括人员、设备、物料、样品、合同在内的各种信息，并为数据分析、质量检测和监控提供全面的技术支持。
迁钢LIMS系统结合迁钢质检站实际业务特点，实现了与迁钢公司MES、ERP系统接口的无缝继承，按照ISO/IEC-17025标准以程序化方式规范了质量检验和质量管理工作流程，通过先进检验设备自配备的电脑利用开发的数据自动采集程序实现质检数据的自动化采集，减少人工干预确保分析数据的可溯性，引入现代的统计分析技术对检验数据进行监控、分析，提高质检管理水平，对所有试剂、药品等材料的出入库进行信息化管理。该系统包括：系统管理、实验室资源管理、原燃辅料管理、物理实验室管理、原燃辅料科研/认可管理、物理实验科研/认可管理、库房管理、溶液管理。
    通过实验室信息管理系统（LIMS）的应用，质检站实现了对样品检验流程、实验室资源、分析数据及报告等要素的综合管理，提高了实验室分析检测工作效率，降低了实验室成本，在更大物理范围内共享检验数据，确保检测数据准确、可靠、安全、保密，实现了实验室质量体系高效运行和内部管理规范化。实现了质检站实验室管理的现代化、标准化和规范化，提升了质检站实验室的管理水平，也极大提高了劳动生产率，能够为生产提供更好的检验服务。通过自动化数据采集不但提高了检验人员的工作效率，而且减少了人为干预错误，提高了检验数据传输的可靠和安全性；规范的库房信息化管理，促进建立了合理库存大大减低了检验分析费用，控制成本；通过分析控制图表的应用将技术和管理人员从日常繁琐数据中解脱出来，直接调用系统已存在数据，节约时间做更有意义的技术管理工作。提高了质检站实验室的市场竞争力，同时为迁钢LIMS在首钢一业多地的推广应用做好了充分的准备，并可在全国范围推广应用。
   其次以首钢ERP为例
   制造执行系统这一块目前承担这项任务的大概有制造执行系统的钢铁企业有宝钢股份以及宝钢集团的其它三家公司，有武钢，马钢，有济钢，有华林集团的两家公司，湘钢和联远，还有一个企业，制造执行系统和它相连的产销一体化的系统在钢铁业里面轧制产线板材是最紧迫的，加入生产的是家电和汽车，像宝钢、泰钢、武钢等等，制造执行系统和ERP的产销一体化系统或者国外叫做定单执行系统，就很难提高企业的核心竞争力，为什么？国际上先进的企业要订货的时候，企业能不能接受？国内的平均时间是10，2003年的数据，国际是2左右。交货期的监督，什么叫交货期的监督？钢铁业有个制造过程，比较复杂，主要是比如说它在很多的环节上都不能够百分之百地监督，比如说企业炼钢、拉炭不能保证100％就拉对了，不能保证100％高牌号的硅钢片的成才率，这是不可能的，所以它有一定的交货期有一个监督，目前宝钢、浦项等都是国际型企业，这个监督是一个礼拜，国内大多数企业的监督是一个月，就是说是我们这些先进企业的4倍，就是说企业的下游的汽车板厂和家电板的运厂必须多腾出4倍的用料才能满足企业，这个资金占用率就上去了，所以产销一体化上去以后是我们钢铁业的制造者和我们的产品使用者双赢的局面，是很必要的。企业不做这信息化这件事情，那企业就会落后，在未来的竞争里面被淘汰出局。
首钢是在中国超大型钢铁联合企业(十大钢)中第一个真正实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一的企业，也是第一个做到了ERP系统(四级系统)与自动化系统(二、三级系统)全集成，真正实现了数据不落地，实现了实时准确的财务数据、财务分析和财务管理，从而建立起一个以财务管理为核心的企业管理信息系统。
    首钢是国有大中型企业的典型代表，组织架构复杂，管理基础薄弱，仅仅11个月系统实施周期SAP系统成功上线，全面实现项目预期的目标，这一方面说明SAP这样先进的管理系统可以同样成功应用于有多年沉淀的传统大型国有企业，另一方面为中国钢铁企业实施信息化提供了值得全行业借鉴的成功案例，为其他钢铁企业全面推进信息化树立了信心。近几年来，首钢把信息化建设作为推进创新工程的重要载体，促进首钢由传统管理向现代管理转变、由规模效益型发展向品种质量效益型发展转变。先后启动管理信息化一、二期工程建设，北京地区已经构建起完整的信息化体系；迁钢、首秦、顺义冷轧三个新基地信息化项目已经进入上线准备阶段，即将上线；京唐钢铁公司的信息化建设也有了良好的开端。
    实施了SAP软件R/3系统中生产计划管理（PP）、质量管理（QM）、物料管理（MM）、销售与分销管理（SD）、财务成本管理（FICO）等模块，建立起钢铁主流程ERP基本平台。
     建设网络平台。结合ERP项目需求，对2002年建成的首钢千兆光纤主干网进行扩充和完善，使分布在全公司范围内的ERP用户终端实现百兆接入首钢主干网。建设了ERP硬件系统平台。
   涉及主要财务指标、产量及库存指标、主要技经指标、销售指标、设备指标、安全、环保指标、劳动人事指标等八个方面。规范了产品分类标准，统一了产量核算口径、钢铁业成本方案及主要技术经济指标等内容。数据仓库模块的上线运行，为首钢公司高层领导、中层管理快速地掌握首钢钢铁业在结构、质量、品种、效益、品牌等各方面的运行状况提供了平台，为领导提供了及时、准确的决策依据。将直接推动首钢企业管理的精细化、规范化和系统化，推动“双五”活动不断深入开展，加大控制力度，强化集中管理，提高管理效率和水平。BW同时也能加快ERP一期优化的进度，通过对管理上的控制和业务流程的落实，能更有效地加强数据流的监控。
   
   以上两个应用实例从实际使用效果上看，都可以充分反映企业运用信息系统可以获得竞争的优势。

7. 分析企业的竞争强度，可以从不同方面做出判断，这些方面主要有哪些

A．同行业中不同企业内部资源的对比
 
B．潜在或新进入者的障碍分析
 
C．供应商的讨价还价能力分析
 
D．顾客的讨价还价能力分析
 
E．替代产品的威胁分析
答案是：ABCDE

8. 为了制定高效的公司决策,如何利用一些现代工具和技术获得数据库中的信息

制定高效的公司决策,利用现代工具和技术利用隐含在所收集的数据中的信息就是数据挖掘。数据挖掘的最基本特性包括了大量的数据，对未知的、隐藏的信息的发掘，抽取有价值的信息和使用这类信息去制定重要的商业决策。总的来说，数据挖掘就是一个从数据中汲取信息，并使用这些信息制定更好的商业决策的过程。【摘要】
为了制定高效的公司决策,如何利用一些现代工具和技术获得数据库中的信息【提问】
制定高效的公司决策,利用现代工具和技术利用隐含在所收集的数据中的信息就是数据挖掘。数据挖掘的最基本特性包括了大量的数据，对未知的、隐藏的信息的发掘，抽取有价值的信息和使用这类信息去制定重要的商业决策。总的来说，数据挖掘就是一个从数据中汲取信息，并使用这些信息制定更好的商业决策的过程。【回答】
数据挖掘可以分成三个部分：数据、信息和商业决策。数据是所有挖掘的基础，但只有在被转换为有用信息时，它们才最珍贵。仅仅获得信息是不够的，这也不是数据挖掘的最终目的。获取信息的目的是为了把这些抽取出来的信息应用到商业决策的制定过程中去。所以，提高商业决策制定效率和制定更适宜的决策才是数据挖掘的最终目的。【回答】