为什么企业微观环境包括企业的本身

1. 为什么企业微观环境包括企业的本身

企业微观环境包括企业环境内部，因此相当于企业本身，企业，即企业内部状态。任何一个企业的市场营销活动都不是企业某个部门的孤立行为，而是企业整体实力与能力的体现，是企业内部各部门科学分工与密切协作的组织行为。
企业微观环境因素主要包括企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众。企业内部状态如何，是搞好企业市场营销活动的关键所在，因为其他微观环境因素和所有宏观环境因素的影响，都要通过这一因素起作用。

扩展资料
微观环境因素对企业的营销活动有着直接的影响，所以又称直接营销环境。 如果没有事先的调查研究与分析，企业的生产就会失去方向，不符合市场需求的产品是无法实现销售的；如果没有计划与采购供应部门的保障，企业便变成“无米巧妇”。
如果没有生产制造部门，企业就无法“将米变成饭”；如果没有财务会计部门的资金保证和财务分析与会计核算，企业便不可能做到心中有数，取得好的经济效益，也就很难生存和发展等等。

2. 对一个公司进行分析，微观环境要分析哪些方面啊？

1.管理层：先人品，后能力
——好公司落在“坏”人手上，会成了私人提款机；
选公司选的是委托人，相信这个人能把带领好这个公司
2.公司治理
——包括权力互相制衡，提高腐败的机会成本
——相应的股权激励措施与监督制度，使公司人员与股东的目标更一致，才能双赢
3.公司财务
——从公司财报检查公司的收入、支出是否健康，能产生多少真金白银
       了解公司的投资、融资的流动性风险（出现资金链断裂的风险有多高）
       了解公司的销售模式（应收帐与应付帐周期）、库存管理（科技产品尤为敏感）
4.公司竞争力在哪里
——了解公司的竞争力和短板，在外环环境变化时才能及时对公司情况准确把握
      （生产型企业）创新和科研投入与产出，否定自我产品的代价成本有多高
       （零售业）是否有足够的应变力跟随消费者的消费习惯……
5……

3. 从宏观和微观角度论述企业管理的作用

企业管理的重要性
1，企业管理可以增强企业的运作效率;

2，可以让企业有明确的发展方向;

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;

5，可以向顾客提供满足的产品和服务;

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

4. 从专业角度剖析企业进行微观环境分析的意义是什么？

1.管理层：先人品，后能力
——好公司落在“坏”人手上，会成了私人提款机；
选公司选的是委托人，相信这个人能把带领好这个公司
2.公司治理
——包括权力互相制衡，提高腐败的机会成本
——相应的股权激励措施与监督制度，使公司人员与股东的目标更一致，才能双赢
3.公司财务
——从公司财报检查公司的收入、支出是否健康，能产生多少真金白银
       了解公司的投资、融资的流动性风险（出现资金链断裂的风险有多高）
       了解公司的销售模式（应收帐与应付帐周期）、库存管理（科技产品尤为敏感）
4.公司竞争力在哪里
——了解公司的竞争力和短板，在外环环境变化时才能及时对公司情况准确把握
      （生产型企业）创新和科研投入与产出，否定自我产品的代价成本有多高
       （零售业）是否有足够的应变力跟随消费者的消费习惯……

5. 为什么企业微观环境包括企业的本身

企业微观环境包括企业环境内部，因此相当于企业本身，企业即企业内部状态。企业的微观市场环境主要包括1、企业内部：协调横向及纵向内部关系的各项职能部门、各项职能岗位个体及所其开展的业务活动。2、市场营销渠道企业：供应商及营销中间商（中间商、物流公司、服务机构、财务机构）。3、顾客 是指企业服务的对象，按照顾客的购买动机，可将国zhi顾客市场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场。4、竞争者，竞争者是指与企业存在利益争夺关系的其他经济主体。5、公众，公众是指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人。拓展资料1、随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段。工场手工业时期这是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。工场手工业是企业的雏形。2、工厂制时期，8世纪，西方各国相继开展了工业革命，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1771年，英国人理查德·阿克赖特（Richard Arkwright1732—1792）在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂制的主要特性是：实行大规模的集中劳动；采用大机器提高效率生产；实行雇用工人制度；劳动分工深化，生产走向社会化。3、现代企业时期，9世纪末20世纪初，随着自由资本主义向垄断资本主义过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻的变化；不断采用新技术，使生产迅速发展；生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模的垄断企业；经营权与所有权分离，形成职业化的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，形成了一系列科学管理理论，从而使企业走向成熟，成为现代企业。

6. 为什么企业微观环境包括企业本身

企业微观环境包括企业环境内部，因此相当于企业本身，企业即企业内部状态。

企业的微观市场环境主要包括哪几个因素
1、企业内部：协调横向及纵向内部关系的各项职能部门、各项职能岗位个体及所其开展的业务活动。

2、市场营销渠道企业：供应商及营销中间商（中间商、物流公司、服务机构、财务机构）

3、顾客 是指企业服务的对象，按照顾客的购买动机，可将国zhi顾客市场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场。

4、竞争者

竞争者是指与企业存在利益争夺关系的其他经济主体。

5、公众

公众是指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人

扩展资料
特征
（1）企业环境的可变性
是指企业环境因素是不断变化的，有渐变也有突变。如自然地理环境变化较慢，而经济环境，特别是市场变化却是很快的。
企业环境可以变化的特性，既可带来企业的经营困难，也可给企业带来发展机会，关键在于企业是否善于把握。
（2）企业环境的复杂性
是指企业环境因素是由多方面组成的。这些因素可能单独影响企业，也可能由多个因素对企业产生综合影响。

7. 公司的微观环境有哪些？阐述给因素的关系

也称市场直接环境、市场作业环境。指市场营销环境中直接与企业营销活动(不包括营销管理功能)发生关系的组织及行为者因素。包括企业本身、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众等。(1)企业因素。指企业内部环境。企业营销部门与企业的其他职能部门如高层管理、财务、采购等部门的合作关系及各自工作的效果情况。(2)供应者因素。向企业提供生产所需资源的企业和个人。营销管理要求企业选择供给条件最好的供应者，但不可长期依赖单一供应者，以免受其操纵。(3)营销中介因素。参与企业把产品送到最终消费者手中的机构。包括中间商，实体分配机构等。得到这些机构的帮助有利于促进销售。(4)顾客因素。企业营销活动的对象，即生活资料和消费资料的购买者。(5)竞争者因素。直接影响企业营销活动的竞争对手状况。竞争者总是与企业在产品销路、资源、产品价格、技术力量等方面互为对峙。(6)公众因素。对企业实现其营销目标的能力具有实际或潜在影响力的团体和个人。如金融公众可影响企业获得资金的能力，新闻媒介公众则可影响企业的声誉，还有政府、群众团体等其他公众形式，都对企业有一定的影响力。建立良好的企业公众关系，对企业营销活动的开展十分重要。微观环境因素与企业营销活动直接相关，需要营销工作者认真分析预测并通过各种经营活动施加影响，使之有利于企业为其目标市场进行有效服务。

8. 为什么企业微观环境包括企业本身

企业微观环境包括企业环境内部，因此相当于企业本身，企业，即企业内部状态。企业微观环境包括企业本身的原因具体如下：1、企业微观环境因素主要包括企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者和公众；企业内部状态是搞好企业市场营销活动的关键所在，因为其他微观环境因素和所有宏观环境因素的影响，都要通过这一因素起作用；2、企业内部：协调横向及纵向内部关系的各项职能部门、各项职能岗位个体及所其开展的业务活动；3、市场营销渠道企业：供应商及营销中间商，中间商包括物流公司、服务机构、财务机构等机构；3、企业作为关键因素影响着微观环境中的各类因素包括：顾客 是指企业服务的对象，按照顾客的购买动机，可将顾客市场分为消费者市场、生产者市场、中间商市场、政府市场、国际市场；竞争者竞争者是指与企业存在利益争夺关系的其他经济主体；公众公众是指对企业实现营销目标的能力有实际或潜在利害关系和影响力的团体或个人；4、企业内部状态还包括以下因素：企业文化所谓企业文化，从本质上说，就是企业家及率领的群体所拥有并积淀 的赋子企业的性格；具体表现为价值标准、企业精神、管理制度、行为等；良好的企业文化环境氛围有助于增进企业全体员工对企业的好感，并可以通过员工向外辐射这种感情以美化企业的对外形象，治理机制企业内部必须有许多职能部门，彼此各司其职，各行其是；企业整体要求各部门之间要相互联系，有效配合；但是，一旦各部门形成以后，就有存在各自的利益关系，从而客观上存在着产生矛盾的可能，物质基础企业以具备优秀的“人”资源为要，但还必须具有良好的“物”资源；“人”、“物”双优，加之良好的机制，就能实现企业资源效能整体优化。