我们每天开早会是有必要的事情吗？

1. 我们每天开早会是有必要的事情吗？

2. 公司每天开晨会说的都是那几件事，你感觉有开下去的必要吗？

这样的晨会已经没有开下去的必要了，因为这种行为只是在浪费时间。
对于有些公司来说，因为这些公司非常看重所谓的企业文化和价值观问题，所以相关公司会通过频繁开早会的方式来影响自己的员工。这个行为的初衷本身没有问题，但如果开晨会已经严重影响到了员工的日常工作，甚至招致员工的抵触，频繁开早会只会让员工心生不爽，很多人甚至会因此而选择离职。
这样的晨会没有必要开下去。
在多数情况下，如果一个部门本身需要通过开晨会的方式来明确工作任务，或者领导需要通过这种方式给员工做相应的培训，员工才会接受每天开晨会的情况。相反，如果一家公司每天的晨会都是相似的事情，这个行为本身就没有任何意义，同时也在滥用员工的工作时间。
过于频繁的晨会只会让员工心生抵触。
试想一下，如果员工每天到公司的第1件事就是听领导絮叨几件事情，相关事情也没有任何建设意义，这种行为只会让员工心生抵触。特别是对于年轻员工来说，因为年轻人普遍比较有个人想法，年轻人也不想受到身边人的约束，所以频繁开早会的行为只会让员工和企业的关系变得越来越差。
我的个人建议是什么？
以我个人来看，一家优秀的企业根本就不需要频繁给员工开晨会，反而需要着重培养员工的工作主动性问题。当员工能够以主人公的身份来参与日常工作的时候，即便公司本身开会的频率不高，公司也会对员工的工作行为有所把控，员工的工作效果也会非常好。企业管理员工的方式多种多样，但如果一家企业只会用开会的方式来管理员工的话，企业的经营可能会存在一些潜在风险。

3. 公司每天开晨会说的都是那几件事，很无聊，还有必要开吗？

公司的晨会可能是很多员工最为讨厌的，在他们看来，每天早上说的都是同样的几件事，很是单调无聊。其实，对于一些领导来说，他们也并不一定就很喜欢晨会，毕竟在做晨会之前，他们也需要做一定的思考和准备，那么晨会还有必要去开吗？其实这样的晨会还是有必要去举行的。因为他不仅是公司管理，也是员工自我管理的需要。
晨会是必要的，因为他是公司的一种管理上的需要，对于晨会来讲，最重要的事情就是总结前一天的工作经验，提出一些重要的工作注意事项以及调动大家的工作积极性，虽然有关于晨会的内容在框架上比较的固定，但其实都是经过长期的实践经验积累下来的重要内容，就像空气一样，也许有他的时候，你会觉得无所谓，甚至比较繁杂，但是没有他的时候，你就会感受到了诸多的不便，而且对于公司来说，他们需要这样一种晨会来去节约自己的时间，去鼓励员工们能够更好的进入到工作的状态当中去，去让领导能够更好地和员工接触，了解到员工的工作进展。
另外，晨会也是员工实现自我管理的一种需要，虽然很多时候我们自己也知道，越自律越自由。我们在自己的生活中呈现了严格的管理，那么我们就可以更游刃有余的面对我们的日常生活。虽然这则道理大家都懂，但是对于大部分人来说，还是需要借助一定的外部力量，或者说某种仪式感来让我们做到这一点。这就很像在疫情期间，很多人居家办公，但却发现自己不能够保持一个很好的工作状态，其实就是缺少了这样一个工作的环境。
所以无论晨会再让你感到多么的无聊，繁琐，没有意义，也不能够不开，因为它自有它存在的意义。

4. 一家公司为什么一定要开早会？

5. 公司每天开早会是为什么啊？

我认为每天的早会是浪费时间。
早会一般就是点名，分配一下当天的任务定一下当天的目标。但实际上每个人做什么工作都是固定的，每个人都能够自己制定计划并且按部就班的完成工作。没必要每天都开早会。
每天开早会都是重复一些问题，但其实真的没必要，因为大家每天听这些内容，耳朵已经起茧子了。所以完全没必要浪费十几分钟的时间专门开早会。
有些公司早会还要求员工跳舞，调整员工的状态。但是对于一个性格内向的人来说，这不但不能调节状态，反而让我惧怕开早会。因为我不喜欢跳舞。慢慢的我开始讨厌上班。所以我认为这样没质量的早会完全没必要开。
还有的公司要求员工在上班时间之前的20分钟到公司开早会。这完全没必要。每天8点钟上班，7点40就要到公司开早会。这侵占了员工的时间，而公司确认为理所应当。我们牺牲自己20分钟的时间，来听领导重复昨天的早会内容，真心觉得这是一种浪费。而且因为来的太早，很多人都没吃早饭，以至于开完早会到了上班时间，大家才开始吃早饭，打水，打扫卫生。折腾完都浪费了半小时了。
所以我认为每天开这种没意义的早会是在浪费时间。

6. 很多企业会开早会，企业为何要开早会？

在我的理解中，企业开早会主要是为了统一团队的团结意识，其次通过开早会的形式来总结一周的工作当中出现的问题，以及在这一周我们要解决的工作以及目标。在有些员工不是很多的企业，确实是适合开早会，但早会的时间不宜过长。

在我看来公司开早会有以下几点原因。首先第1点就是能够统一团队的价值观，让员工在开早会的过程中能够清楚团队的原则和底线以及团队的目标和未来，将价值观根植到每个员工的心中。第2点是保障战略目标的实现。因为开早会的过程当中，员工不仅要将当日的工作重点进行部署和强调，而且要把企业的战略目标从内容上层层分解到个人，从实践上细化，到年月日在一件件落实才能够养成员工结果导向的习惯。还有一点就是能够通过早会促进员工相互学习，可以在早会的过程中将各个成员对工作中的经验教训分享，能够达成员工间相互学习的作用，突出其他成员借鉴和应用。

其实早会的展开形式也是多种多样的，最主要还是看怎样的方式能够引起员工的活跃性，毕竟早会如果开多了也会让员工有一种厌烦的心理，而且很多人在早上的时候精神可能没有那么的充足，就很容易会犯困。所以我觉得开好企业的早会是可以有效的提升一个团队的凝结力，执行力和战斗力的。我觉得早会注重的不应该是它的形式。

企业开早会还应该注意方式，不要盲目的进行早会。如果早会恰当的话，确实能够起到很好的作用，但如果开的不好的话，反而会影响到员工的积极性。所以早会应该是传播积极的能量，让员工能够在早上的时候就提高对工作的积极性。

7. 很多企业会开早会，企业为什么要开早会？

说到开会，很多人感慨：好好的工作时间，都被浪费掉了。其实开会本身并没错，而是方式不对造成了效率的低下。想要做到高效开会，会议前的准备工作必须足够，首先要明确会议的类型及目的、会议的议程、讨论方式等，最后必须要得出结论。不是因为开会占用了大家的时间，而是无效的会议才是让公司走向毁灭的根源。
晨会是企业基层管理的重要组成部分，是管理干部向员工传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。基层管理干部可以通过主持晨会来培养做主管的风范和气质，可以籍此向员工宣导企业的文化理念与管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地;员工通过参与晨会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为，使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观了。

那么公司的早会有哪些好处呢：早上也是人最精神的时刻，没有杂念，没有干扰，工作中能将精神状态最好的我们聚集在一起，沟通这一天的工作计划，提高工作效率
一个公司能坚持每日早会的，可见这个公司是一个非常自律，有规则，有制度的公司，无规则不成方圆，跟着这样的公司能保持良好习惯自我提升，从而促使自己更好的去工作

早会还能将昨天的工作任务进行总结，是否做到位？有哪些完成了，哪些没完成，还有什么不足之处？自省后在规划今天的任务因如何更好的进行，大大的有助于公司工作机能
工作中大伙通常都各忙各的，早会可以进行探讨，统一思想，提高激情，促进大家交流，也能起到个和字。

8. 公司早会真没意思？那是你不知道真正的早会该怎么开

文/龙猫苒苒
  
 你有没有想过这样一个问题。
  
 每天起床为什么要刷牙？为什么要坚持每天刷牙？如果不刷牙的话会出现什么情况？
                                          
 有研究数据表明：
                                          
 不开早会就等于不刷牙，长此以往可以想象，公司的气氛会沉闷到什么地步。
  
 其实员工就像是老板嘴巴里的牙齿一样，不经常“刷一刷”，给他们做做情绪清理，打打鸡血，很容易感染细菌，降低员工的工作热情和做事能力。
  
 一年之计在于春，一天之计在于晨，早晨是人身体最清醒最活跃的时刻， 开早会，并且开好一个早会， 可以给员工一天的工作带来很大的能量。
  
 很多公司或许都有设置早会，但是其实都是形同虚设，员工不愿意参加，员工情绪不高，整个早会死气沉沉，一盘散沙，于是匆匆结束，不了了之。
  
  想想为何古代将军在征战之前都会击鼓呐喊，鼓舞士气？想想为什么战士在冲锋之前都要吹响号角？ 
  
  早会，是每天公司开始运转前最重要的激励仪式。
   
  
 看到这里，或许有人又会问，公司有早会啊，但是大家的反映都很平淡，而且都不怎么喜欢参与。
  
 emmmmm……
  
 那不叫早会，叫“ 领导秀 ”或者“ 批斗大会 ”。
                                          
 我们最常遇到的早会统分为以下三类：
  
  工作汇报型早会 
  
 每次一通知开早会，就是各部门进行长篇累牍的工作计划、任务和工作问题反馈汇报，甚至有时候还会当着众人的面开批斗大会，员工的热情被大篇幅的文字，数字、数据与口水淹没，时间久了，甚至会觉得这样的早会单调枯燥，乏善可陈，一听到开会就头疼。
  
  纯玩游戏型早会 
  
 为了塑造团队凝聚力，很多公司的早会都会设置游戏环节，但是一玩游戏众人就脱缰，没人控场，没人梳理，最后早会变成了纯粹玩游戏的时间，员工的热情的确被激发出来了，但是都是对游戏的热情，一想到游戏结束后就要开始工作，心情立即就down了下来。
  
  不知道重点型早会 
  
 这种是最令人无奈的一种早会，想到什么就做什么，想到工作汇报就开始做工作汇报，想到玩游戏让员工放松一下就开始玩游戏，甚至不管高兴还是不高兴，领导都会上台进行强迫式洗脑，打鸡血，疯狂自我展现，没个重点，混乱的结束后感觉就是，今天开早会了吗？
                                          
 所以，记住。
  
 早会对于员工来说真的很重要，早会怎么开，开什么，时间控制多久等等问题，领导应该要亲自参与设计与监督，千万别出现领导在时众人活跃，领导不在则死气沉沉，这种情况并不少见，要特别注意。
  
  要开员工喜欢的早会，要开员工愿意参与的早会，要开能让员工充满激情的投入到工作之中的早会，更重要的是，要让早会成为公司业绩增长，员工工作效率提高的催化剂。 
  
 那么，好的早会到底应该怎么开呢？
                                          
 好的早会一般都会设有下几个关键点：
  
  主持人轮流更换 
  
 主持人轮流更换，是为了让每个员工都能有展示自己的机会，人天生都有表演和表达的欲望，而主持人的职能，就能很好的催化员工内心的这份激情。
  
  游戏互动 
  
 培养轻松愉悦的环境，游戏互动再好不过，可以让员工全身心投入，放下戒备，增加员工之间的信任感和互动性，但记住，要严格控制好时间。
  
  团队风貌展示 
  
 好胜心往往都会在有竞争性质的情况下出现，每个部门的风貌展示，可以激发员工想要赢过对方的念头，同时增强部门凝聚力。
  
  能量词 
  
 能量词的设计不可或缺，就像是冲锋时的号角，出征前的动员，让员工在一遍遍的呐喊声中爆发出空前动力。
  
  评分、奖惩制度 
  
 每个团队的表现在最后以评分的形式得出结果，然后给予优秀团队奖励，最后一名惩罚，让每个员工都能深切的感受到荣誉与耻辱，下次就会想要赢回来，并以此形成良性循环。
                                          
  一定要记住，早会要和工作性质的会议区分开。 
  
 员工基层的工作会议一般建议挪到晚上下班之前，让员工对一天的工作进行总结和汇报，并计划第二天的工作内容。
  
 要把早会当成一场正式的活动，有始有终，开始有仪式感，结束时也要有仪式感，不可以随随便便结束。
  
  一个好的早会，就是一个好的开始。一个好的开始，就是一个好的激励，让员工每天在好的激励中开始工作，自然会创造出意想不到的效果。