唐骏究竟为盛大做了什么？求大神帮助

1. 唐骏究竟为盛大做了什么？求大神帮助

大多数人都知道，《热血传奇》给盛大带来了辉煌的业绩，2001年至2003年，盛大的年度净利润从324万元人民币猛增至2.7亿元人民币。而素有打工皇帝之称的唐骏，在2004年2月加盟盛大以后，盛大则如虎添翼，资本如雪球般越滚越大。 2004年5月，盛大顺利在纳斯达克上市，当年的年度净利润猛增至6.1亿元人民币。2004年至2007年，盛大先后成功收购了边锋、起点中文网、游戏茶苑、锦天科技等企业，并与百度(企业库 论坛)、EMI等结成战略合作伙伴，还发起了对Actoz Soft、新浪(企业库 论坛)、NCsoftChina等企业的股权收购。将旗下产品尽数转为免费运营模式，并展开一系列的投资与收购行为…… 盛大在娱乐平台化的发展道路上走得很早，也走得很急。虽然盒子计划、新浪股权收购战、盛大圈圈纷纷受挫，中层人员一度大量流失，但事实上盛大为转型所承受的打击并不大。细看盛大2004年至2007年的年度财报，除2005年震荡比较大，年度净利润锐减至1.65亿元人民币以外，2006年年度净利润便反弹至5.29亿元人民币，2007年年度净利润更是高达13.96亿元人民币，不过短短两年时间，盛大已经对外树立起了新的形象，并且从自己坚定的转型路线中开始获利。 正如现任盛大总裁谭群钊所说的那样，这几年来，唐骏对于扩大盛大资本、加强盛大商务建设等方面，做出了卓越的贡献。绝大多数投资都是唐骏亲历亲为，唐骏还为盛大的职业经理人们作出了榜样。

2. 唐骏：我当初是怎么离开盛大的

主持人：唐总，我的第一个问题会很直接，您为什么会离开这个岗位、这个工作？ 

  唐骏：其实我个人的这种职业生涯规划一般都是三年左右，大家可以看到作为职业经理人，我在盛大已经做满了四年，而且也完成了我的承诺。更重要的一点是盛大在过去四年中已经从一个创业性的企业转变成为一家成熟的企业。它的成熟表现在什么地方？第一，它的商业模式的成熟；第二，内部体系的管理；第三，未来可持续发展方面的成熟。第二点对我来说，我喜欢挑战。对一家成熟的，我的工作几乎已经到了，我觉得该做的事已经做得差不多了。我应该去选择一个跟具有挑战或者说更能实现我理想的一个地方，所以我向提出了辞职。