公司里面哪个部门最好?

1. 公司里面哪个部门最好?

你觉得公司里什么部门的工作最好？  
 老板
  一个公司里在哪些职能部门比较好  
 如果真的要说好的话，一般是财务部门，和总裁办咯
  一个公司有哪些部门好  
 一般来讲：采购、业务、财务部门发展较好，收入同比较高。
  大公司里什么部门最好 30分 
 后勤部 = =
 
  
 
 虽然吃苦
 
 可是了解公司架构
 
 对于以后升职钉帮助.= .=
  机电公司什么部门最好 10分 
 我觉得在财务部门最好，每个项目都能从始至终，还不用在现场，工作环境好，安全。
  移动公司哪个部门最好  
 那个地区的
  基金公司什么部门最好啊 ？  
 工作轻薪水高这样的职位在基金公司几乎没有，只是相对其他行业来说，可能做内勤的会更接近你的要求（比如：前台，行政，人事等）。
  房地产公司哪个部门最好？  
 呵呵,在这几个部门中根据您的要求,最好是物业,理由如下:
 
 1、销售部一般都有销售任务，工作压力大，而且电话、接待很烦琐；
 
 2、项目部负责工程建设手续办理和工程管理，专业、社会经验要求严格；
 
 3、工程部负责现场工程管理，跑现场，工作场所不固定，环境也不好，解决实际问题，累啊
 
 4、物业工作环境好，工作稳定，相对责任也很大，是非常适合女性上班的地方。
  在中建公司里面哪一个局是最好的公司啊？  
 先给你排个序。。。大致的哈，不一定是完全正确。。。 三局、八局、五局。。。每个局特点，分公司效益都不一样。也许你进三局，但是不是一个好的分公司，也不好说耿。所以，这个也看机遇和运气 更多还是看自己

2. 企业里哪个部门最重要？

企业里人才、质量、老板、文化制度哪个重要

3. 企业里哪个部门最重要？

--兼论人力资源在企业中的位置（一）
要解答这个问题，首先要消除传统文化中的排座次思想。典型的是梁山泊的故事，本来就一群被逼上梁上的农民起义军，生生就排出108个座次，你是第98位，我是第97位，就是比你大一级，你要听我的。
好吧，业务是第一位，财务第二，那么人力资源排第三，电脑部、行政部等就只有往后排了。几个部门开会讨论问题，先是业务说了算，然后财务说，两个部门都不管，那就由人力资源管吧。
还有一种情况就看哪个部门老大入职早，哪个更强势。比如财务总监是公司的老臣子，当年跟老板一齐打天下，而人力资源总监只是刚招进来的新人，那么企业里开会时财务总监可以侃侃而谈，人力资源总监就只有夹着尾巴做人了。
很明显，这种排座次来定发言权的方式，使企业里各部门不自觉的内耗，大家不是各司其责，而是争风吃蜡，力求压倒对方。
企业里有没有最重要的部门呢？也许有，也许没有。问题的关键在于不应该问这个问题，那只是用梁山泊的方式来管理企业，现代企业只有管理层级之分，而没有不同职能部门重要性之分。
企业里每个部门都是不可或缺。你能说前台接待部门不重要吗？他们是企业的门面，代表着企业的形象。也许平时你觉得他们只是接接电话，没有什么有价值的工作，但等来访的顾客对接待礼仪有抱怨的时候，你就不会觉得他们不重要了。业务部门、财务部门、人力资源部门、信息部门等都是一样，这些部门分别发挥着独特的作用，不能用“重要”或“不重要”来衡量。（二）
有人会拿出杰克.韦尔奇的话，说人力资源应该是CEO之后第二重要的部门。这样的说法又回到了企业里哪个部门最重要的话题了。和其他部门一样，人力资源无所谓重要或不重要。
人力资源的作用不可替代，但人力资源只能是服务部门，提供意见或方案的部门，而不应该是决策部门。
这是由于人力资源的工作性质决定的。人力资源部门直接管理的员工很少，但所做的工作却与企业所有员工有关。比如奖金制度，为激励企业员工，人力资源部门起草了一个奖金制度，但这个制度会由其他部门来决定是否采用。因为这个制度不仅仅是关乎人力资源部门员工，更是与所有员工有关。对于企业里大多数员工而言，最了解他们的不是人力资源，而是他们的部门管理层。奖金制度是否公平合理，是否有漏洞，是否适合企业员工，制度执行过程有什么问题，制度的效果如何……这些问题都需要部门管理层去观察和了解。
在实际操作中，也有不少企业是由人力资源来做这个决定的。奖金制度由人力资源部制订，由人力资源部执行并跟进反馈。不少人力资源从业者乐于做这个决定，因为他们觉得这就是人力资源价值的体现。但一旦人力资源开始直接参与其他部门的管理工作，那么许多问题就会接踵而至。制度无法得到其他部门的认可：这是你们做出来强加于我的，我为什么要接受？制度的执行和反馈情况没办法清晰反映：做得好是人力资源的功劳，做得不好也就人力资源去解释好了，反正做得怎么样部门管理层不知道。这样操作最大的问题是部门管理工作的混乱，部门管理层没有工作积极性，部门员工也面临多头管理的问题。最终的结果往往是人力资源吃力不讨好。
对比上面两种做法，我觉得人力资源还是专心做好“专家”角色，将决策的角色让营运业务部门去做更好。（三）
这里有一个营运部门的角色问题。企业要赢得市场竞争，最终要靠营运部门。再好的财务部、人力资源部也不可能代替营运部门来处理顾客问题。企业设立许多非营运部门的目的，是希望这些非营运部门能为营运部门解决问题，使营运部门能更有战斗力。而作为营运部门则要综合考虑其他部门的力量，统一作出决策。我们甚至可以作出这样的比喻，营运部门是战斗的主体，而其他部门都是营运部门为提升战斗力雇佣的辅助部队。请什么样的辅助部队，辅助部队的意见建议应不应听，最终还是由主力部队来决定。
许多中小型企业能赢得市场，就是因为坚持了这一点。但一旦企业变大，部门增多，营运部门反而无法综合其他部门力量，导致政出多门，管理混乱，竞争力下降，最后失去市场。
说回具体的例子，人力资源部门起草的奖金方案，应不应该由营运部门来拍板。
答案应该是这样：营运部门虽然不是人力资源专家，但其肩负着带领企业赢得市场竞争的责任，企业里的决策最终应由营运部门来决定。面对人力资源部门起草的奖金方案，营运部门综合考虑后，决定采纳或不采纳。

4. 企业有哪些部门?

1、总公司 Head Office
2、分公司 Branch Office
3、营业部 Business Office
4、人事部 Personnel Department
5、人力资源部 Human Resources Department
6、总务部 General Affairs Department
7、财务部 General Accounting Department
8、销售部 Sales Department
9、促销部 Sales Promotion Department
10、国际部 International Department
11、出口部 Export Department
12、进口部 Import Department
13、公共关系 Public Relations Department
14、广告部 Advertising Department
15、企划部 Planning Department
16、产品开发部 Product Development Department
17、研发部 Research and Development Department(R&D)
18、秘书室 Secretarial Pool
19、工程部 Engineering Department
20、行政部 Admin. Department
21、人力资源部 HR Department
22、市场部 Marketing Department
23、技术部 Technolog Department
24、客服部 Service Department
25、财务部 Financial Department
26、总经理室、Director, or President
27、副总经理室、Deputy Director, or Vice president
28、总经办、General Deparment
29、采购部、Purchase & Order Department

拓展资料1、CAO(Chief Administrative Officer)——首席行政官、首席架构师
2、CBO(Chief Brand Officer)——首席品牌官
3、CCO(Chief Cultural Officer)——首席文化官
4、CDO(Chief Development officer)——首席开发官、开发总监
5、CEO(Chief Executive officer)——首席执行官
6、CFO(Chief finance officer)——首席财务官
7、CGO(Chief Gonverment Officer)——首席政府关系官
8、CHO(Chief Human Resource Officer)——首席人事官、人事总监
9、CIO(Chief Information Officer)——首席信息官
10CJO(Chief Jet Officer)——首席“火箭推动”官

5. 企业里哪个部门最重要？

 企业里哪个部门最重要？  --兼论人力资源在企业中的位置（一） 要解答这个问题，首先要消除传统文化中的排座次思想。典型的是梁山泊的故事，本来就一群被逼上梁上的农民起义军，生生就排出108个座次，你是第98位，我是第97位，就是比你大一级，你要听我的。 好吧，业务是第一位，财务第二，那么人力资源排第三，电脑部、行政部等就只有往后排了。几个部门开会讨论问题，先是业务说了算，然后财务说，两个部门都不管，那就由人力资源管吧。 还有一种情况就看哪个部门老大入职早，哪个更强势。比如财务总监是公司的老臣子，当年跟老板一齐打天下，而人力资源总监只是刚招进来的新人，那么企业里开会时财务总监可以侃侃而谈，人力资源总监就只有夹着尾巴做人了。 很明显，这种排座次来定发言权的方式，使企业里各部门不自觉的内耗，大家不是各司其责，而是争风吃蜡，力求压倒对方。 企业里有没有最重要的部门呢？也许有，也许没有。问题的关键在于不应该问这个问题，那只是用梁山泊的方式来管理企业，现代企业只有管理层级之分，而没有不同职能部门重要性之分。 企业里每个部门都是不可或缺。你能说前台接待部门不重要吗？他们是企业的门面，代表着企业的形象。也许平时你觉得他们只是接接电话，没有什么有价值的工作，但等来访的顾客对接待礼仪有抱怨的时候，你就不会觉得他们不重要了。业务部门、财务部门、人力资源部门、信息部门等都是一样，这些部门分别发挥着独特的作用，不能用“重要”或“不重要”来衡量。（二） 有人会拿出杰克.韦尔奇的话，说人力资源应该是CEO之后第二重要的部门。这样的说法又回到了企业里哪个部门最重要的话题了。和其他部门一样，人力资源无所谓重要或不重要。 人力资源的作用不可替代，但人力资源只能是服务部门，提供意见或方案的部门，而不应该是决策部门。 这是由于人力资源的工作性质决定的。人力资源部门直接管理的员工很少，但所做的工作却与企业所有员工有关。比如奖金制度，为激励企业员工，人力资源部门起草了一个奖金制度，但这个制度会由其他部门来决定是否采用。因为这个制度不仅仅是关乎人力资源部门员工，更是与所有员工有关。对于企业里大多数员工而言，最了解他们的不是人力资源，而是他们的部门管理层。奖金制度是否公平合理，是否有漏洞，是否适合企业员工，制度执行过程有什么问题，制度的效果如何……这些问题都需要部门管理层去观察和了解。 在实际操作中，也有不少企业是由人力资源来做这个决定的。奖金制度由人力资源部制订，由人力资源部执行并跟进反馈。不少人力资源从业者乐于做这个决定，因为他们觉得这就是人力资源价值的体现。但一旦人力资源开始直接参与其他部门的管理工作，那么许多问题就会接踵而至。制度无法得到其他部门的认可：这是你们做出来强加于我的，我为什么要接受？制度的执行和反馈情况没办法清晰反映：做得好是人力资源的功劳，做得不好也就人力资源去解释好了，反正做得怎么样部门管理层不知道。这样操作最大的问题是部门管理工作的混乱，部门管理层没有工作积极性，部门员工也面临多头管理的问题。最终的结果往往是人力资源吃力不讨好。 对比上面两种做法，我觉得人力资源还是专心做好“专家”角色，将决策的角色让营运业务部门去做更好。（三） 这里有一个营运部门的角色问题。企业要赢得市场竞争，最终要靠营运部门。再好的财务部、人力资源部也不可能代替营运部门来处理顾客问题。企业设立许多非营运部门的目的，是希望这些非营运部门能为营运部门解决问题，使营运部门能更有战斗力。而作为营运部门则要综合考虑其他部门的力量，统一作出决策。我们甚至可以作出这样的比喻，营运部门是战斗的主体，而其他部门都是营运部门为提升战斗力雇佣的辅助部队。请什么样的辅助部队，辅助部队的意见建议应不应听，最终还是由主力部队来决定。 许多中小型企业能赢得市场，就是因为坚持了这一点。但一旦企业变大，部门增多，营运部门反而无法综合其他部门力量，导致政出多门，管理混乱，竞争力下降，最后失去市场。 说回具体的例子，人力资源部门起草的奖金方案，应不应该由营运部门来拍板。 答案应该是这样：营运部门虽然不是人力资源专家，但其肩负着带领企业赢得市场竞争的责任，企业里的决策最终应由营运部门来决定。面对人力资源部门起草的奖金方案，营运部门综合考虑后，决定采纳或不采纳。
  企业中哪个部门最重要？  嘿嘿 那我就说是业务部门了，嘿嘿！
  企业运营，到底哪个部门最重要  没有哪一个可以说成最重要，只能说好的业绩需要各部门之间的协调配合  如：有好的销售部门，没有好的生产部门，也生产不出来，没有技术部门，产品质量就不高，没有质量部门，没办法筛选出不合格品，没有人资部门，不能招聘或培养合格的人才，没有设备部门就没有高效运转的设备，没有行政后勤部门就没有相关的配套制度和补给，没有关于部门生产就缺少原材料。
  企业里最核心，最重要的是哪个部门？  企业里最核心的是管理层。总经理。  最重要的部门是市场营销部。没有市场，产品就没有销路，企业也就不存在了。
  公司哪个部门最重要  当然是财务部了。财务出了问题,公司如何运转呢
   
  在公司，哪个部门最重要  公司的关键部门是综合管理部门：公司办公室；财务管理部门，财务部；人事管理部门，人力资源部，管人的，管钱的，管事的
  货运公司哪个部门最重要，  没有最重要，只有相对重要。  不同企业，侧重点不同，一般来说：  策划类公司，肯定是策划部相对重要；  生产销售类则是销售部相对重要。
  企业哪个部门更重要》  只要存在的都是合理的,不合理必然会淘汰,每家公司的具体情况都不一样,但是正常情况下每家公司都必须要有的部门:研发,生产,销售,行政,财务,而根据每家公司的具体情不同可能又会细分成不同的部门,或者叫法不同,但是不同叫法功能或职责是一样的,如果公司出现了重大异常情况一定有哪个部门有问题,因此 各部门对一家公司来说就象人的五脏六腑,都缺一不可. 
  你认为哪个部门在酒店最重要？  销售部，个人认为，销售部是酒店的发动机，，没有客源所有事情就的不到效益的体现 当然每个部门都重要，在这里只能说重点中的重点
   

6. 企业哪个部门比较重要？

董事局：股东
财政部：会计实务
纳税筹划
预算
成本控制
审计
并购重组
人力部：规划
招聘
培训
绩效考核
薪酬
文化
行政
市场部：策划品牌渠道
业务员
公关
客户
新营销
生产部：技术开发
生产流程
采购
品质监督
供应链
信息部：广告设计
产品包装
企业信息
企业e化
项目管理
电子商务
证券部：证券市场
投资
融资金融
保险
商业计划
都是相互依存......

7. 公司一般有什么部门？

不同公司有不同的部门。
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
财务部：费用收支、预决算、工商税务等。
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。
安全监察部：安全生产管理和监督。

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。
二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）。
品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。
三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。

8. 一般的公司都有什么部门？

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）