财部经理怎么管好财务部

1. 财部经理怎么管好财务部

八大关键  
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。            no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。  定的业务权威。      
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。            
no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。            
no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。            
no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。            
no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。            
no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

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沈阳金蝶财务为您解答

2. 财务经理如何管理财务部门 财务经理管理财务部门方法

1、分工合理，服务意向；分工合理是团队的基础，不能部门内部一个人忙死，而另外一个人闲死，这是制造人民内部矛盾，肯定无法长久；服务意向，针对业务部门要注重业财融合，财务要熟悉业务，知道业务的关注点和风险点，提前提示风险，指导如何规避风险，有问题与业务部门一起想办法解决，而不是强调这不行，那不行，而是要指出如何解决。
 
 2、公平公正，结果导向；对于下属要公平公正，有错误批评，做的好的要表扬，一切以结果说话，不是那个出的力多那个绩效就好，而是提倡质量好，效率高，不加班。
 
 3、积极向上，责任担当；树立积极向上的团队风气及主人公意识，主动承担部门责任，工作职责。

3. 如何根据财务管理做好一个财务经理?

八大关键
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。 

no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。 
定的业务权威。 
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。 

no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。 

no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。 

no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。 

no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。 

no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

4. 部门经理能管财务吗？唉！麻烦告诉我

财务一般由总经理来管。也有的设立一个分管副总经理。其他部门经理管财务的情况相当特殊。以前我曾在一个公司，刚成立的时候没设立财务部，隶属综合部，就是在行政上归综合部部门经理管，但财务归总经理管。
话到这里，最实质的一个问题就是谁对财务负责的问题了。
会计法规定，公司法定代表人对财务负责，一般也就是董事长或总经理要对财务负责。这个责任可不小，财务又复杂，弄不好进监狱也说不准。
所以我建议你的策略是：以退为进！
大堂经理不是要管你财务吗？你就找几个专业点的，还要有点风险的事向他汇报，你别拿主意，让他瞎说去。然后你再找总经理汇报，把可能的风险、可能会对公司的影响、损失，你的担心，都说一下。说的时候不要攻击别人，而是体现你是站在公司利益角度上考虑问题的就足够了。有机会的话，把谁能对财务负责的事也提一下，你老板估计很快就有数了。没有专业人士和他信赖的人对他的财务把关，他是不会放心的。在向老板汇报的时候你要多想几个方案，利弊都说明白，让让他定主意，因为老板对财务都是好像懂一点，但又没信心。
后边也许就简单了。财务专业问题上他会越来越相信你，并逐渐放心把财务交给你管。以后再逐渐把行政上受制于人的情况改善过来也是顺利成章的事了，你的提拔空间也就大了。最关键的，是你的专业能力胜任就可以了。
内耗到处都有，关键还是是否在领导控制之内。你也不要冲动，叫你小李你就当没听见吧。人都是势利眼，等你以主管财务的权威指导他们并给他们一定压力的时候，他们就不会叫你小李。

5. 财务总监应该做哪些具体工作，如何管理好本部门？

1，如题所述，应结合企业内组织机构设置、职责范围的设定以及对财务总监的职务定位才能做出确切判断。
2，一般地，财务总监职位可定位于企业副总级别或相当于副总级别（或介乎于总经理级别与财务负责人级别之间），职权高于财务负责人或财务主管，不直接负责财务部门的日常管理事务，负责企业财务领域的监督和管理工作，在实际工作当中，常见企业高管兼任财务总监一职。
3，以上仅供参考，请予结合企业内部情况再做判断。