如何做好一个仓库主管

1. 如何做好一个仓库主管

主要职责如下： 
一、仓储管理 
1、建立仓库管理指标体系 
2、制定仓容定额 
3、进行储存物品的定期检查 
二、仓库规划 
1、进行仓库平面布置 
2、计算仓库面积 
3、确定仓库参数 
三、库存管理 
1、安全存量 
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 
3、运用ABC管理法 
4、进行零库存 
四、JIT存料管理方式 
12、、不良症状及其改善 
3、入库运作 
4、做好物料入库准备 
5、进行物料入库验收 
6、进行实物验收 
7、处理商品验收中发现的问题 
8、办理入库手续 
五、仓库保管 
1、理货 
2、划分料区 
3、设计保管空间 
4、进行物料编码 
5、进行货位编码 
6、进行盘点作业 
7、半成品收发与退货 
（1）半成品的入库控制 
（2）半成品的出库控制 
（3）半成品的退货补料控制 
8、成品收发与退货 
（1）成品的入库控制 
（2）成品的出库控制 
（3）如何处理成品出库中的问题 
9、呆废料管理 
（1）呆料的处理与排除 
（2）废料的处理与报警 
10、盘点与现场5S 
（1）盘点方法与盘点制 
（2）一目了然的现场 
（3）看板管理 
11、仓库的电脑化管理 
（1）仓库电脑化管理的应用 
（2）电脑化仓库管理的基本结构 
（3）仓库电脑化管理的操作 


附：如何做个优秀主管-96个条件 

一、基本精神 
1.凡事合理化为目标 
2.敬业乐业的精神 
3.有品质观念与数字观念 
4.善于时间管理,有时间观念 
5.追根究底,卓越精神,好还要更好 
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 
9.为人所不能为、不愿为，而做得好 
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 
12.积极主动的态度 
13.忠诚度与责任感 
14.做人、做事有原则有重点 
15.就业要有作为，职务不分贵贱 
16.永远怀着一颗感恩的心 

二、关于工作方面 
17.认清目标，实施目标管理 
18.做好自主管理、检查 
19.工作标准化、管理制度化 
20.职务工时分析，人员合理化 
21.有创新与突破 
22.有主见与果断力 
23.尽量吸收工作新知识新方法 
24.尽量使用作业电脑化 
25.全心投入，尽心尽力工作 
26.做好P-D-C-A管理循环工作 
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 
28.做好5S整理整顿管理 
29.工具齐备，保养妥善 
30.公正合理的工作分配 
31.随时检查工作绩效 
32.重视数据，善于统计分析 
33.注重安全与保密 
34.尽可能尊重部下的建议 
35.研究如何改进工作 
36.必须具备工作上所需的知识 
37.周密计划 
38.审慎检讨、采取改善行动 

三、关于上司方面 

39.尽力更正上司得当误解 
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 
41.对公司及上司有信心 
42.贯彻上司的命令 
43.不烦扰上司 
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 
45.有备无患，随时掌握状况 
46.不在背后批评公司与上司 
47.对本单位工作负全责不作任何解释 
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 
49.定期报告工作经过及结果 

四、关于同事方面 
50.互相合作协助 
51.不侵犯他单位之职务 
52.成功有效的会议主持 
53.良好的人际关系与沟通 
54.互相交换知识见解 
55.与他单位取得密切联系与协调 
56.均衡适当的组织能力 
57.对同事诚心与热心 
58.了解同时的工作职务 
59.必要时可以代理处理其职务 
60.接受同事的批评建议 

五、关于部属方面 


61.激励部属工作的责任 
62.培养团体协力精神与士气 
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 
64.维持纪律 
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 
66.公平对待部属 
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 
68.命令与指示应恳切、明了 
69.让部属了解工作方针及目的 
70.奖励并实施部属之提案改善 
71培养各人的长处，运用他的短处 
72.尽避免处罚、责骂 
73.教育训练部署 
74.培养职务代理人 
75.有关部属的事尽量告诉部属 
76明确指示各人的职务 
77.选才、育才、用才、留才 
78.关心部属、了解部属 
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 

六、本身应如何自处 

80.摒弃优越感与虚荣心 
81.建立并维护良好形象 
82.运用幽默感，能言善道 
83.不断学习，充实自己 
84.成功而不自满 
85.监督者须负全部责任 
86.不说下属的坏话 
87.不可阴谋行事，投机取巧 
88.经常保持情感的平静 
89.清楚自卑感 
90.勿做轻诺与轻浮 
91.自我健康管理，精力旺盛 
92.择善固执但不执着，平常心 
93.处处做模范，以身作则 
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 
95.保持部下的面子不与争论 
96.冷静而细心、从容不迫

2. 如何做好仓库主管，仓库主管需要做好哪些事？

1.  了解

1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
3．了解外协厂商。
4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。

2．动作

2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合5S要求。实现目视化管理。
2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
2．3．建账、资料单据存档。
2．4．物料及产品防护。

3．人员构架

3．1．人员培训教育，考核。
3．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
3．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。            

4．现场管理

4．1．产品及零配件防护，巡场督导。
4．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
4．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
4．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

5．品质管理

5．1．了解该公司的品流程。
5．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
5．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。

6．物料管理

6．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
6．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及采购、销售物料参考。
6．3．IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
6．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
6．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
6．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

7．安全管理

7．1．人员培训。
7．2．安全生产，预防为主。 
7．3．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
7．4．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
7．5．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
7．6．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
7．7．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
7．8．是否制订安全使用手册。


主要职责如下： 
一、仓储管理 
1、建立仓库管理指标体系 
2、制定仓容定额 
3、进行储存物品的定期检查 
二、仓库规划 
1、进行仓库平面布置 
2、计算仓库面积 
3、确定仓库参数 
三、库存管理 
1、安全存量 
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 
3、运用ABC管理法 
4、进行零库存 
四、存料管理方式 
1\2、、不良症状及其改善 
3、入库运作 
4、做好物料入库准备 
5、进行物料入库验收 
6、进行实物验收 
7、处理商品验收中发现的问题 
8、办理入库手续 
五、仓库保管 
1、理货 
2、划分料区 
3、设计保管空间 
4、进行物料编码 
5、进行货位编码 
6、进行盘点作业 
7、半成品收发与退货 
（1）半成品的入库控制 
（2）半成品的出库控制 
（3）半成品的退货补料控制 
8、成品收发与退货 
（1）成品的入库控制 
（2）成品的出库控制 
（3）如何处理成品出库中的问题 
9、呆废料管理 
（1）呆料的处理与排除 
（2）废料的处理与报警 
10、盘点与现场5S 
（1）盘点方法与盘点制 
（2）一目了然的现场 
（3）看板管理 
11、仓库的电脑化管理 
（1）仓库电脑化管理的应用 
（2）电脑化仓库管理的基本结构 
（3）仓库电脑化管理的操作 
以上都是仓库主管要做或者要考虑的事情，希望对你有帮助。

3. 怎样做好仓库主管

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。   2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。   3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。   4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。   5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。   6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

4. 怎么做好仓库主管？

下面这些你认真看一下,希望对你有用.主要职责如下： 

仓储管理 

仓库管理员职责 

仓库的组织结构 

仓库管理员的任职资格 

如何建立仓库管理指标体系 

如何制定仓容定额 

如何进行储存物品的定期检查 

仓库规划 

1、如何进行仓库平面布置 

2、如何计算仓库面积 

3、如何确定仓库参数 

库存管理 

安全存量 

最低存量 

有效存量 

最佳订购点 

ABC管理法 

小件不必要的库存 

如何进行零库存 

如何使用JIT存料管理方式 

不良症状及其改善 

入库运作 

如何做好物料入库准备 

如何进行物料入库验收 

如何进行实物验收 

如何处理商品验收中发现的问题 

如何办理入库手续 

仓库保管 

如何进行理货 

如何划分料区 

如何设计保管空间 

如何进行物料编码 

如何进行货位编码 

如何进行盘点作业 

半成品收发与退货 

1、半成品的入库控制 

2、半成品的出库控制 

3、半成品的退货补料控制 

成品收发与退货 

1、成品的入库控制 

2、成品的出库控制 

3、如何处理成品出库中的问题 

呆废料管理 

1、呆料的处理与排除 

2、废料的处理与报警 

盘点与现场5S 

1、盘点方法与盘点制 

2、一目了然的现场 

3、看板管理 

仓库的电脑化管理 

1、仓库电脑化管理的应用 

2、电脑化仓库管理的基本结构 

3、仓库电脑化管理的操作 

如何做个优秀主管-96个条件 

一、基本精神 

1.凡事合理化为目标 

2.敬业乐业的精神 

3.有品质观念与数字观念 

4.善于时间管理,有时间观念 

5.追根究底,卓越精神,好还要更好 

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 

9.为人所不能为、不愿为，而做得好 

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 

12.积极主动的态度 

13.忠诚度与责任感 

14.做人、做事有原则有重点 

15.就业要有作为，职务不分贵贱 

16.永远怀着一颗感恩的心 

二、关于工作方面 

17.认清目标，实施目标管理 

18.做好自主管理、检查 

19.工作标准化、管理制度化 

20.职务工时分析，人员合理化 

21.有创新与突破 

22.有主见与果断力 

23.尽量吸收工作新知识新方法 

24.尽量使用作业电脑化 

25.全心投入，尽心尽力工作 

26.做好P-D-C-A管理循环工作 

27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 

28.做好5S整理整顿管理 

29.工具齐备，保养妥善 

30.公正合理的工作分配 

31.随时检查工作绩效 

32.重视数据，善于统计分析 

33.注重安全与保密 

34.尽可能尊重部下的建议 

35.研究如何改进工作 

36.必须具备工作上所需的知识 

37.周密计划 

38.审慎检讨、采取改善行动 

三、关于上司方面 

39.尽力更正上司得当误解 

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 

41.对公司及上司有信心 

42.贯彻上司的命令 

43.不烦扰上司 

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 

45.有备无患，随时掌握状况 

46.不在背后批评公司与上司 

47.对本单位工作负全责不作任何解释 

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 

49.定期报告工作经过及结果 

四、关于同事方面 

50.互相合作协助 

51.不侵犯他单位之职务 

52.成功有效的会议主持 

53.良好的人际关系与沟通 

54.互相交换知识见解 

55.与他单位取得密切联系与协调 

56.均衡适当的组织能力 

57.对同事诚心与热心 

58.了解同时的工作职务 

59.必要时可以代理处理其职务 

60.接受同事的批评建议 

五、关于部属方面 

61.激励部属工作的责任 

62.培养团体协力精神与士气 

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 

64.维持纪律 

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 

66.公平对待部属 

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 

68.命令与指示应恳切、明了 

69.让部属了解工作方针及目的 

70.奖励并实施部属之提案改善 

71培养各人的长处，运用他的短处 

72.尽避免处罚、责骂 

73.教育训练部署 

74.培养职务代理人 

75.有关部属的事尽量告诉部属 

76明确指示各人的职务 

77.选才、育才、用才、留才 

78.关心部属、了解部属 

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 

六、本身应如何自处 

80.摒弃优越感与虚荣心 

81.建立并维护良好形象 

82.运用幽默感，能言善道 

83.不断学习，充实自己 

84.成功而不自满 

85.监督者须负全部责任 

86.不说下属的坏话 

87.不可阴谋行事，投机取巧 

88.经常保持情感的平静 

89.清楚自卑感 

90.勿做轻诺与轻浮 

91.自我健康管理，精力旺盛 

92.择善固执但不执着，平常心 

93.处处做模范，以身作则 

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 

95.保持部下的面子不与争论 

96.冷静而细心、从容不迫

5. 如何做好一个仓库主管？

仓储管理必须准备事项：
1。区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。
2。动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。
3。分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。
4。色系管理：红色禁止、黄色注意、绿色安全。
5。作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。
6。注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7。库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。
8。量身定制：仓储管理制度必须量身定制，复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执
             行过程中，肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库！ 
9。先进先出：如果产品有“保质期限”。

6. 如何做好一个仓库主管

主要职责如下： 
一、仓储管理 
1、建立仓库管理指标体系 
2、制定仓容定额 
3、进行储存物品的定期检查 
二、仓库规划 
1、进行仓库平面布置 
2、计算仓库面积 
3、确定仓库参数 
三、库存管理 
1、安全存量 
2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 
3、运用ABC管理法 
4、进行零库存 
四、JIT存料管理方式 
12、、不良症状及其改善 
3、入库运作 
4、做好物料入库准备 
5、进行物料入库验收 
6、进行实物验收 
7、处理商品验收中发现的问题 
8、办理入库手续 
五、仓库保管 
1、理货 
2、划分料区 
3、设计保管空间 
4、进行物料编码 
5、进行货

7. 怎么样做好仓库主管？

转载以下资料供参考

仓库主管工作职责
 每日工作内容：
1. 主管仓库管理工作，协调处理仓库工作事项
2. 签署审核仓库工作记录，有异常处理之或报上级解决
3. 巡视仓库管理区域，发现解决仓库各项管理工作
4. 查询仓库5S管理工作
5. 督促仓管员做好帐务管理工作和仓务管理工作
6. 督促帐务员做好电脑帐务管理工作。
7. 如有进料工作在进行，督促仓管员及时点收；如有收料工作在进行，督促仓管员抽查一定数量点收；如有发货工作在进行，督促仓管员按单备货，及时准备好出货工作。
8. 督促仓管员每月进行盘点工作
9. 与外界或司机联系，负责公司货车的调度
10. 如有仓库报废事项，与品质部门联系处理之
11. 其他工作事项：
完成上级交办工作任务
完成其他部门交办的工作配合事项
主持参加部门内部会议
 每周月工作内容：
   督促仓管员每月进行盘点工作
   每周参加公司部门会议
   每月完成部门目标管理工作

8. 如何做好仓库主管，仓库主管需要做好哪些

第一、明确认识到仓库管理的重要性;
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知;
第三、仓库管理安全方面知识;
第四、仓库“5S”的积极开展，对于仓库管理起到非常关键的作用;
第五、做好仓储管理必须具有良好的沟通和协调能力.