《原则》--读书笔记

1. 《原则》--读书笔记

1、为什么要读这本书？ 
  
 本书是雷•达里奥结合自身的经历列出的在生活和管理中自己认为重要的原则，是雷•达里奥多年来世界观和人生智慧的总结。
  
 雷•达里奥（Ray Dalio），是全球最大的对冲基金桥水联合基金（Bridgewater Associates）的创始人兼CEO。
  
 本书很早就想读，这次是参加了 一本册子 举行的七天读书活动。（冥想+读书）
  
  2、希望从这本书中弄懂什么？ 
  
 弄懂原则的重要性；什么是我的原则？如何建立自己的原则?如果用一句话评论这本书？
  
  3、读书方式： 
  
 粗读-细读-总结
  
  4、目录 
                                          
  5、读书笔记： 
  
  什么是原则？  简单说： 行事所依据的准则 。价值观->原则->行动，原则是连接价值观与行动的桥梁。
  
  原则为何重要？ 如果没有原则，面临抉择的时候非常被动，很难实现人生价值。
  
  原则来自何处？ 时刻锻造自己的原则；时刻汲取别人的原则；
  
  你生活中有恪守的原则么，都有哪些？ 家庭和睦，团结友善，勤奋学习，争取财富自由。
  
  这些原则你认为行之有效么，为什么？ 因为原则不太细，在某些情况下不好辨别，不好执行。
  
  我的方法论： 
  
 （1）我干我自己想做的事情，而非他人逼迫我为之；
  
 （2）我把我能想到的最好的，独立的观点汇聚到一起，用以实现我的目标；
  
 （3）对观点进行压力测试，把我认识最聪明的人找来帮我挑毛病，找出我观点中错误的地方；
  
 （4）我不敢太过于自信，但很善于面对”不知“;
  
 （5）我同现实展开斗争，反思为什么会产生这种结果，从中学习与提高；
  
  我最重要的根本原则： 
  
 （1）真相 —— 具体来说，就是精准理解现实 —— 这是达成良好结果的最重要根基。
  
 （2）生物进化是大自然的正常活动，帮助生物更好地适应大自然，是宇宙最强大的一股力量，所以生物进化是好事情
  
 （3）渴望进化，渴望变得更好，也许是人类最普遍的驱动力。
  
 （4）区分成功人士与平庸之辈最重要的品质就是学习能力和适应能力。
  
   造就我的几个选择：  
  
  
 生活质量取决于我们所作抉择的质量；现实+梦想+决心=成功的人生。
  
   第一个选择：痛苦+反思=进步  
                                          
  第二个选择：了解真实情况是大有好处的。 
  
  
   
                                          
  第三个选择：担心表面上看起来是否体面的人 
  
  
   
                                          
  第四个选择：做决策时，不考虑二、三级效应，仅就一级效应做出反应； 
  
 过于看重决策的一级效应，忽略二、三级效应的人，一般很难实现目标。因为一级效应和二级效应的意愿经常是对立的，容易使人做决策时犯大错。例如，健身的一级效应为承受痛苦，花费时间，这一般不是人们渴望的。而其二级效应，即更健康，外貌变得更具吸引力，则是人们渴望的。
  
  
   
                                          
  第五个选择：不好的结果大家都会受其影响，人人都有责任应对各种挑战，这样才能实现梦想。 
                                          
 总结一下，我认为要实现梦想，你得清除自我设障，做事不找借口、思维开放、下定决心、富有勇气，尤其要依靠那些在你不擅长的领域表现优秀之人。
  
  实现梦想的五大步骤： 
  
  目标清晰。
   
  
 发现问题，对阻碍目标实现的问题零容忍。
  
 精准诊断这些问题。
  
 设计方案，清晰列出待解决的问题，实现目标的各项具体任务。
  
 落实方案，也就是完成具体任务。
                                          
  我的管理原则： 
  
  原则分四大类，具体就不一一列出。 
  
  （1）塑造良好的公司文化； 
  
  （2）选对人，用对人； 
  
  （3）发现、诊断和解决问题 
  
  （4）有效决策 
  
  
   
                                          
 
  
                                          
 用一句话说明原则这本书： 原则，行事的依据， 价值观与行动的连接桥梁。每个人的原则不同，所以做事的风格不一样。团队管理的原则是在个人原则的基础之上的。 遇事能抉择，最好有原则。

2. 读书笔记：《原则》

       托尔斯泰说，幸福的家庭都是一样的，但不幸的家庭各有各的不幸。但在商业世界中则是，成功的原因各不相同，失败却是大致相同。纵使成功的原因各不相同，但在这不同的背后仍然存在一些相同的原则。雷伊达里奥将多年的实战经验和对成功方法的总结，通过原则一书分享给广大读者。
  
  
         作者说，原则就是顺从自己的价值观。对于个体来说，如果没有原则，我们将无法在遇到问题时作出有效的抉择。对于一个团队来说，没有原则，我们将无法使团体内的每个人尽力为团队服务，进而团队也将无法达成自己的目标。同时我们所遵循的原则，必须是经过时间的检验和自己认同的一些原则，如果没有经过时间检验，则有可能会付出昂贵的代价，如果自己不认同，则会导致行为处事无法与自己的价值观匹配。
  
         同时作者在本书中也谈了对他来说最重要的原则，及为自己工作，形成独立的观点，对其进行压力测试，不要过度自信，反思所做决定带来的后果，不断提升自己。
  
         而作者所谈到所有原则都有一个最重要的前提：接受真相，并精准理解现实。只有做到精准理解现实，我们才能在遇到问题时做出有效的决策。我们的一生就是一个不断选择的过程，而这不断累积起来的选择将使我们的人生差生不同的结果。按照作者的观点来说，我们生活的质量取决于我们所做抉择的质量。
  
         但做到正确抉择谈何容易，书中作者以自己的成功经验给出了遇到棘手抉择时该如何面对的方案。
  
         作者说，区分成功人士和平庸之辈的最重要的品质就是学习能力和适应能力。而要想成功实现目标实现梦想，得做五件事，第一，选择你的目标。第二，设计一个方案来实现你的目标。第三，遇到问题后精准诊断问题。第四根据诊断结果设计解决问题的方案。第五，按照目标去完成任务。同时，作者有根据实现梦想的五个步骤给出了每个步骤需要具备的能力。
  
         此书的后两章，作者从塑造良好的公司文化，选对人用对人，发现诊断解决问题三方面给出了自己管理公司所遵循的原则，并对部分重点原则讨论了自己的理解。

3. 《原则》读后感 - 读书笔记

《原则》读后感
 
 
   这本书的内容比较庞杂，但是脉络清晰，主旨是桥水基金创始人瑞·达里奥将毕生的为人处世方式、经营企业之道抽象精炼为一项项具体化的标准或原则，从大的章节安排上分为三部分：我的历程、生活原则、工作原则，对生活原则和工作原则，瑞·达里奥结合自身的经历，逐项逐条、言语生动的向读者描绘出来，在某种意义上，这本书也可以作为一本工具书，在生活或工作上遇到类似问题时，可以向本书求教，就算无法即时解决问题，但也给出了一种看待问题的角度。
 
 桥水基金将金融科技手段运用到极致，它有一整套的经济分析方法和结构化的投资分析工具，这使他屡次在经济危机中表现抢眼，逆势发财，比如1987年10月美国发生的著名股灾，单日跌幅高达20%以上，而桥水基金获得22%的收益，被称为“十月英雄”；在2008年美国金融危机中，对冲基金行业整体惨淡，雷曼兄弟倒闭，巴菲特旗下基金也损失了9.6%，而桥水基金获得14%的正收益；还有2010年欧洲主权债务危机，桥水再次表现优异，获得高达45%的收益。
 
 瑞·达里奥作为桥水基金的掌舵人，也将这种系统化投资分析方法的精髓应用到生活与工作的各个方面，或者说是生活和工作、投资决策相互影响。在瑞·达里奥的世界里，每一项决策，每一次行动，做的每一件事，都是有规可循，都是在遵循他既定的原则在行动，当然这个原则也会随着时间的推移，事物的变化而不断调整、更新，在拥有过数次成功经验后，便成为相对固定的原则。
 
 瑞·达里奥一直在强调，不要生搬硬套他和桥水的原则，一定要建立适合自己的原则，这是客观的、求真的态度。尽快我自己也是一直带着批判性的眼光去读这本书，然后书中仍有不少闪光点带给我有意义的启发。
 
 书中讲到“可信度加权”，用可信度加权的方式做决定。每个人都有自己擅长或熟悉的领域，也都有自己不擅长或不熟悉的领域，在对一项问题进行决策时，根据对该问题熟知的程度，可以给每个人附以不同的权重，在过去的时间内，曾多次出色应对该类问题的人，可信度最高，应给其比较高的加权分值，反之，不具备该领域知识，也没有有效应对过的人，可信度分值低，如此，通过对参与决策的人进行可信度加权，可以选出最好的观点。这种方法也指出了民主集中制、少数服从多数这类传统决策方式的局限性，因为这类传统决策方式以假定所有人的能力水平是相同的为前提，真正优秀的观点可能会被埋没。这是个绝佳的理论，但是如何践行呢？怎么给不同的人在不同领域内进行赋权呢？在桥水的小生态环境里，有一套为创意择优所用的工具，比如“集点器”、“棒球卡”等，通过对员工进行日常记录积累起大量数据，以此作为决策的依据。这种方式若运用于其他环境中，甚至大范围大规模地使用，应是一项系统工程，还是有比较长的路要走。
 
 书中讲到“头脑极度开放”，指出影响合理决策的两个最大障碍来自自我意识和思维盲点，自我意识是个人潜意识里的防卫机制，每个人都有“两个我”，一个是有逻辑和有意识的较高层次的我，一个是情绪化和潜意识的较低层次的我，比如当别人反对你的观点时，大部分人都容易被较低层次的我占据，将此视为攻击，而不是对不同观点产生兴趣。思维盲点是每个人认知和理解事物的能力差异，没有人能看到整个图景，大家都倾向于认为自己看到的是正确的，在这种情况下，头脑封闭的两个人很难得出最优决策。解决办法就是奉行头脑极度开放，承认自己有盲点，以开放的心态接受其他人可能在某件事上比你看得更准，克服对自己始终正确的渴望，始终让较高层次的自己控制自己。之前，经常提到“换位思考”、“直升机思维”，和这个观点有些异曲同工的味道。
 
 还有，工作原则中提到的“极度求真和极度透明”，这让我有点小震撼，我想若是在一个社会系统内，将人的感性因素全部去掉，让信息保持绝对透明、完全对称，是肯定可以提高社会运营效率的。但是人是何其复杂的生物，过度过量的信息对一个人来说是更优，还是蒙在鼓里更好？我想在中国的任何一家企业，若要推行“极度求真和极度透明”的文化，都会是一场极大的冒险。但是，桥水确实是这么做的，同事之间坦诚相待，每个人都能够公开评价彼此的观点，不论职级，公司的会议录音、摄像后，向全公司开放，通过建立这种相互信任的环境，将每个人的能力发挥到最大化。当然瑞·达里奥也提到所谓极度透明也并非纤毫毕现，比如个人隐私、商业秘密、容易被媒体误读、歪曲的事项等需要保密，但是在透明文件建设上，这也已经比很多企业往前迈进了很大一步。
 
 2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆发，3月18日，网传桥水爆仓，之后又各种辟谣，疫情之下，市场上的恐慌情绪可见一斑，不知桥水还能否续写传奇。
 
 愿世界平安。
 
 PS：据香帅所言，桥水的长期业绩和大盘基本持平，在非危机期间的表现并没有过人之处，与股神巴菲特相比更是相去甚远，桥水名气大也有营销的功劳。

4. 《原则》读书笔记003

个组织，一个集体，包括个人，我都认为，在作出某个决定或者决策的时候，可以遵循下面的一个原则来做。
  
 1，需要说出大家的真实想法。
  
 2，允许大家讨论，针对这个事情进行讨论，一定要有包容的心，能够去包容那些不同的声音。
  
 3，听从团队中最权威的人给出的最后决策，或者是根据民主投票的结果来决定最后的决策。
  
 4，决定如何做了之后，一定要落地。
  
 同时呢，我认为要想达到最佳的决策，或者说是在过程中，能够更好的去排除一些其他的下行风险，还要具备两个条件。
  
 1，大多数人是出于公心去思考这个问题。
  
 2，决策之后，少数不同意的人也要去坚持决策路线。
  
 这两点，就非常考验这个团队的领导对人性的理解和对团队方向的把控了。如果能够达到一个这样的位置，应该是比很多普通员工要强很多的。这个或许还牵扯到团队信任度的问题，那就不在这里多说了。毕竟现在很多的团队，中心目的是非常明确的，即便是在一些小细节上有所偏差，总体目标是不会改变的。大方向不错，就不太会有偏差。
  
 现在再回过头看看前面的几点。
  
 a，需要说出大家的真实想法。
  
 在决策开始的讨论时，应该要让大家把话说出来。真实的表达自己的想法。我觉得，检验的第一个标准就是：无论想说什么都能说。检验的第二个标准是：讨论中说的话，一定是可以摆在台面上说的。如果某些不能让在座的各位都知道，那么，这话就是上不得台面的。这样的话，那就不必说了。
  
 对于个人决策而言，我认为我是个比较笨的人，只能在做出决定的时候，把内心不同的声音都写下来。现在草稿纸上开始我的内心讨论。一定要敢于去把内心的每一个想法都写下来。
  
 b,允许大家讨论，针对这个事情进行讨论，一定要有包容的心，能够去包容那些不同的声音。
  
 针对一个或者某几个将要讨论的决策，应该遵循毛主席说的一句话“让人说话天不会塌下来，有话就说，有屁就放，是香是臭，让群众讨论嘛”。
  
 一定要经过激烈的讨论，至少在讨论层面上，用所有的争论或口头模拟，达到一个预先推演的目的。
  
 并且，不论是领导还是参与讨论的个人，都需要有一颗基本的包容的心，其实这个还是那么难达到，在保留自己观点的同时，能够让他人发言，这个已经是很不错的品质了。至少在我看来，职场上能做到让人说话，已经是很难的了。最难得的就是能够让人家说话，还能接受人家完全不同的观点，朝着大方向去改变。这个很难。
  
 如果在初期讨论的时候，不让大家说话，是一个组织危险的信号。不论是正式的还是非正式的讨论，一旦哑口无言，就完全开始了“暴力沟通模式”。
  
 c,听从团队中最权威的人给出的最后决策，或者是根据民主投票的结果来决定最后的决策。
  
 团队中的权威来做出决策，并不是盲从的进行权威崇拜，很多时候，讨论不会达到某个平衡，最权威的人，绝大对数时候，都要起到决定性的作用。
  
 当然，在这里，还是要说到上一点提出的，权威人士在做出决策的时候，一定要能够听得进那些很反对的声音，即便这声音不能改变最终他自己做出的决策，但是，我还是相信，这个不同的声音，可能是避免某个风险的哨声。
  
 d,决定如何做了之后，一定要落地。
  
 不落地的决策是毫无意义的。
  
 至于如何做。或者怎么做。就要看当时的情况来决定了，我只是想提醒自己一点，如果是自己管控这个决策的落地，那么，随时要跟进执行落地的节点，如果在落地的过程中再次出现了需要决策的时候，重复开始的三点。

5. 《原则》读书笔记摘要

1.人类大脑在处理信息的时候，有两个规律：
  
 第一，不能一次太多，太多信息会让我们的大脑觉得负荷过大；
  
 第二，喜欢有规律的信息。
  
 2.如果我们在解决问题、面临选择以及与人沟通的时候，能够找到一个结构，将所有的碎片信息放进去，就能够大大减轻大脑的负担，更容易地解决问题。而这，就是所谓的“结构化思维”。
  
  
 3.解决问题的步骤：澄清问题、分析问题、提出假设、验证验证、解决问题。
  
 所谓问题，你可以说它是个障碍，但同时也是个机会，是我们向前发展的契机。
  
 感悟：
  
 做任何事都有一定原则，掌握这些原则就可事倍功半，少走弯路。

6. 《原则》第一章读书笔记

1.1 做一个超级现实的人
  
 a.梦想+现实+决心=成功的生活
   每个人都需要判断自己最珍视的是什麽，并选择实现它的途径。作者想告诉我的是：是什么帮助他最好的利用每一小时，并从每次努力中获取最大收获
  
 1.2 真相（对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
  
 真相与欲望不符时，大多数人会抗拒真相。理解不好的东西才是最重要的
  
 1.3 做到头脑极度开放、极度透明
  
 a.对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的
   b.不要担心其他人的看法，使之成为你的阻碍
   这里的前提是，如果其他人的看法阻碍你实现目标，那么不要在意别人的看法
  
 c.拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系
   做到这个至少需要18个月
  
 1.4 观察自然，学习现实规律
  
 两种视角观察：自上而下，自下而上
   a.不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这样使你无法了解真实的情况
   自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化
   b.一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报
   c.进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力
   d.不进化就死亡
  
 1.5 进化是生命最大的成就和最大的回报
  
 a.个体的激励机制必须符合群体的目标
   b.现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体
   c.通过快速试错以使用现实是无价的
   这里的快速是一个关键点。后面有提到，时间是有限的，如果你的进化速度缓慢，就无法在限定的时间内达到某个点，这样的进化是失败的。
   d.意识到你既是一切有什么都不是，并决定你想成为什么样子
   我们都很渺小，是地球的70亿人类之一，但我们又本能的希望有意义。
   e.你的未来取决于你的视角
   你一生取得什么样的成就，将取决于你如何看待事物，以及你关心什么人，什么东西（你的家庭，社区，国家，人类，整个生态系统）
   你必须决定，你将在多大程度上吧他人的利益置于自身利益之上，以及你将以这样的方式对待哪些人。
  
 1.6 理解自然提供的现实教训
   理解事物放到大背景下看时，“不好”的东西也就改变了看法。
   现实的构造是让整体实现最优，而不是尽力实现我的愿望
   a.把你的进化最大化
   重要的是进化，而不是回报本身（玩具，大房子，金钱，地位等）
   b.记住“没有痛苦就没有收获”
   c.自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的
   卡尔·荣格：人需要困难，这对健康来说是必须的
  
 1.7 痛苦+反思=进步
   面对精神痛苦时能够自动地反思痛苦而不是躲避痛苦（养成习惯）
   大多数人在痛苦时不愿反思，而一旦痛苦小时他们的注意力就会转移，因此难以通过反思得到教益
  
 a.迎接而非躲避痛苦
   你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉，妙处在于，如果你选择了健康之路，痛苦将很快变成快乐
   找到，接受，并学会应对你的弱点
   更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法
   展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成缺点
   b.接受严厉的爱
   应对现实以实现愿望的能力
   你的生活质量如何，将取决于你在这些痛苦时刻做出的抉择，一个人妥善适应的能力越强越好
  
 1.8 考虑后续与在后续的结果
   直接结果经常是诱惑，后续与在后续的结果通常才是真正想要的东西
  
 1.9 接受结果
   不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。
   你必须根据自己的愿望找到实现愿望的途径
  
 1.10 从更高的层次俯视机器
   a.把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器一时鲜更好的结果
   机器包含：
   设计（必须做的事情）
   人（谁来做，包括你和帮助你的人）
  
 b.通过比较你实现的结果和你的表，你就能确定如何改进你的机器
  
 c.区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你
   大多数人凭着情感行动，只看眼前，而没有从上述战略性视角出发。他们的生活中充满了没有方向性的情感体验，随波逐流
  
 d.大多数人犯下的最大错误是不客观的看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己活其他人的弱点上
   作者的意思是，客观接受自己某些弱点，找出其他途径找到其他合适的人来帮助你实现目标，而不是固执的认为自己一定努力就能成功
  
 e.成功的人能超越自身，客观的看待事物，并管理事物以实现改变
   不要把苦拼当作负面的东西，应该从这些考验中挖掘最大的价值
  
 面对自己的缺点一般有四种选择：
   你可以否认缺点（大多数人的做法）
   你可以承认缺点并应对缺点，努力把缺点转化为优势（能不能成功取决于你的自我改变能力）
   你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法（作者认为最优）
   你可以改变你的目标
  
 f.在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这时一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事
   关于如何请教别人，这个技能也是需要学习和培养的。
  
 g.因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据
  
 h.如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望
   思考追求的目标是否符合自己的特性，不要固守一条道路
   头脑开放需要勇气去做到：
   不要混淆你的愿望和事实
   不要为自己的形象担心，只需关心能不能实现你的目标
   不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果
   不要让痛苦妨碍进步
   不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因。

7. 《原则》读书笔记第1篇

一、无论生活，工作，投资等领域，都需要原则？
  
  
 1. 这是大师瑞•达利欧说的。他是大师，而我是小白，我要盲从大师。瑞说原则帮他发现了真相，根据这个真相他才有效行动，有效行动，他才实现了自己的目标那些目标实现的多了就成为大师了。
  
 2. 一条原则出来，可以被多次用在相似的情况当中，让自己的决策质量更高，决策速度更快。测质量更高是指少犯很多已经犯过的错误。决策速度更快是指又少了很多纠结，少了很多犹豫。
  
 3. 如果自己有清晰的原则并阐述出来，也很容易与别人合作，和他人都彼此了解。
  
 4. 原则的打磨过程，就是在失败过程中提取重要的教训，正确的失败。这些正确的失败，可以避免错误的失败。错误的失败是指因为失败而被踢出局。错误的失败，这个概念很像杠铃策略当中的脆弱，就是那种一旦发生就彻底毁灭的那种失败，那种脆弱。
  
 5. 如果把原则公开，就更有可能实现知行合一因为这些原则可以在行动中检验并得到完善如果自己特别在意周围人的看法公开自己的原则，更有可能让自己实现知行合一。
  
 6. 我是人，我有很多弱点，光认知偏差就100多种。如果没有相应的原则，那这些认知偏差就会时时的发生在我的决策过程中。
  
 7. 我也有自己的目标，我也想实现自己的目标。如果要实现我的这些目标，我需要付出行动。行动的基础是决策。高质量决策依赖高质量原则。
  
 8. 瑞说，几乎所有的事情都是情景再现，几乎所有的事情都以符合逻辑的方式不断发生过。

8. 《原则》读书笔记三

在《原则》这本书里出现最多的词除了书名--原则--以外，就要数“机器”这个词了。
  
 书中，达里欧讲了这样一个故事：
  
 达里欧所用的方法就是把复杂的系统设想为机器，发现其内部的因果关系，找出其核心部份，然后就可以用其来指导相关工作。
  
 他在书中描述最多的机器是“目标机器”：包含两个部分--设计和人。
                                          
 知道这些对于日常的生活工作有什么指导意义呢？
  
 我觉得最大的意义在于，通过对于“机器”的认识，我有两个收获：
   1，任何复杂的事情都可以把它简化成一部简单的机器，找到它核心运转的规律，进而可以指导日常工作；
   2，我们可以把自己分成两个部分：设计机器的你和在机器中执行某一环节的你。而设计机器的你是不可缺少的，执行某一环节的你如果不能胜任是可以找别的人来替代你的。
  
 拿买房这件事来说：买房就是一部机器，包含买到合适的房（设计）和谁来买（人）。
  
 买房的人要确定自己要什么位置、什么功能、什么配置等具体事项；
  
 但买房还涉及政策、过户程序、税收、房屋质量等方面，如果自己都能做到最好；做的不好，就要把不合格的自己及时解聘，聘请相应才能的人，最终大家一同努力达到买到满意房子的目的。