你对亏损企业有什么合理化的建议

1. 你对亏损企业有什么合理化的建议

通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施

2. 投资新手应该怎么面对亏损，有没有好的建议？

投资新手在投资过程中难免会遇到亏钱的情况，即使投资高手也会有亏损的时候。我们要理性看待这个亏损，要知道会有更多的利润在后面等着我们呢。

3. 为何为何亏损的总是我

亏损的不可能总是你吧，常言道七亏损二平一盈，大多数是亏损的。
建议不要看到涨了才追高，要守株待兔，在跌的时候买一点，但必须是主力没有出逃

4. 形容亏损得很厉害的成语！

答案是【血本无归】


建议提问的朋友遇到正确答案时，能够及时将最快回答正确的答案采纳，免得其他朋友以为前面还没正确的答案而费尽脑筋。采纳他人的答案，既是对他人劳动成果的肯定，对答题者也是一种鼓励，且提问者和答题者双方都能获得财富值，正所谓一举多得，何乐而不为？如果觉得我的回答未彻底解决你的问题或有其它疑难，尽可向我发起追问，亦可求助于我的团队。

5. 酒楼亏损,你有什么建议？

关于酒楼的亏损，要从内部先寻找问题，如果不是地理位置不好，付出一点代价就可以有很大的改善机会。生意不好，客户不买账，我们要认真总结，客户需求没有满足，没有最大限度的为客户提供便利，是老客户流失的最主要原因。举例：菜品的口味、食材的新鲜度、员工的服务能力、店内的就餐环境、交通等等，都是影响生意的综合因素。

6. 工程单位治理亏损及下一步的发展有何建议

做生意最重要是有渠道，有资源，有人脉，这样才有生意，自己的形象，如何令人对自己有信心，给生意自己做，房子不重要，最重要是车子，有车子就有生意。接着就是管理，好的管理，和人，团队和谐，高效运作，

7. 亏损企业如何与外部市场对接,有何办法或建议

这个问题比较抽象，我的建议是成立新部门或者资产重组，进行业务拓展。
由于不知到您的企业类型，我只能建议：
1，新部门内包括生产，销售，市场，财务的负责人。
2，整合公司资源，重新注册公司，资产重组。
3，划分市场，进行拓展。

8. 当企业亏损时,作为一名财务人员应该给决策者什么建议

用专业知识分析亏损的原因，给决策者提供是需要开源还是节流的建议，或者是企业管理中存在什么漏洞，只要有依据，都可以提