房地产企业有哪些部门

1. 房地产企业有哪些部门

问题一：房地产企业有哪些部门  、营销部――负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部――负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部――负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室――负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部――负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部――负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 
  
   问题二：房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用  房地产公司各部门职能 
  一、董事会职能 
  1、执行总公司的诀议。 
  2、决定公司的经营计划和投资方案。 
  3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 
  4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 
  5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 
  6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 
  7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 
  8、审定公司的基本管理制度。 
  9、负责对公司运营的监督管理 
  二、总经办职能 
  1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 
  2、负责总体发展规划及实施、管理 
  3、向董事会提出经营预算和费用预算。 
  4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 
  5、保证项目公司能提供符合标准的服务 
  6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 
  7、决定广告基调，指导广告战略。 
  8、代表本项目公司对外开展公关活动。 
  10、按既定模式管理公司。 
  11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 
  13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 
  14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 
  15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 
  16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 
  17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 
  18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 
  19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 
  20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 
  21、保证员工和客人在公司内的安全。 
  22、抓好企业文化建设。 
  三、营销策划中心职能 
  1、对总经办负责。 
  2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 
  3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 
  4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 
  5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 
  6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 
  7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 
  四、工程管理中心 
  1、向总经办负责。 
  2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 
  3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 
  4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 
  5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 
  6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 
  五、业管理中心 
  1、向总经办负责。 
  2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 
  3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 
  4、 ......>> 
  
   问题三：房地产公司都有哪些部门，分别起什么作用  房地产公司各部门职能 
  一、董事会职能 
  1、执行总公司的诀议。 
  2、决定公司的经营计划和投资方案。 
  3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 
  4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 
  5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 
  6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 
  7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 
  8、审定公司的基本管理制度。 
  9、负责对公司运营的监督管理 
  二、总经办职能 
  1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 
  2、负责总体发展规划及实施、管理 
  3、向董事会提出经营预算和费用预算。 
  4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 
  5、保证项目公司能提供符合标准的服务 
  6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 
  7、决定广告基调，指导广告战略。 
  8、代表本项目公司对外开展公关活动。 
  10、按既定模式管理公司。 
  11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 
  13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 
  14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 
  15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 
  16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 
  17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 
  18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 
  19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 
  20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 
  21、保证员工和客人在公司内的安全。 
  22、抓好企业文化建设。 
  三、营销策划中心职能 
  1、对总经办负责。 
  2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 
  3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 
  4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 
  5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 
  6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 
  7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 
  四、工程管理中心 
  1、向总经办负责。 
  2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 
  3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 
  4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 
  5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 
  6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 
  五、业管理中心 
  1、向总经办负责。 
  2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 
  3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 
  4、 ......>> 
  
   问题四：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？  房地产公司各部门职能 
  一、董事会职能 
  1、执行总公司的诀议。 
  2、决定公司的经营计划和投资方案。 
  3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 
  4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 
  5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 
  6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 
  7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 
  8、审定公司的基本管理制度。 
  9、负责对公司运营的监督管理 
  二、总经办职能 
  1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 
  2、负责总体发展规划及实施、管理 
  3、向董事会提出经营预算和费用预算。 
  4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 
  5、保证项目公司能提供符合标准的服务 
  6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 
  7、决定广告基调，指导广告战略。 
  8、代表本项目公司对外开展公关活动。 
  10、按既定模式管理公司。 
  11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 
  13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 
  14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 
  15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 
  16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 
  17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 
  18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 
  19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 
  20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 
  21、保证员工和客人在公司内的安全。 
  22、抓好企业文化建设。 
  三、营销策划中心职能 
  1、对总经办负责。 
  2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 
  3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 
  4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 
  5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 
  6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 
  7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 
  四、工程管理中心 
  1、向总经办负责。 
  2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 
  3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 
  4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 
  5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 
  6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 
  五、业管理中心 
  1、向总经办负责。 
  2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 
  3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 
  4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......>> 
  
   问题五：房地产公司应该设置有哪些部门？  、营销部――负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部――负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部――负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室――负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部――负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部――负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 
  
   问题六：房地产公司工程岗位一般都有哪些？  来源于专业的房地产英才网专业人事，比较权威的回答 
  1 工程总监/副总 
  2 工程部经理/副经理 
  3 土建工程师 
  4 建筑工程师 
  5 安装/水电工程师 
  6 园林工程师 
  7 暖通亥程师 
  8 给排水工程师 
  9 电气工程师 
  10 机电/设备工程师 
  11 装修工程师 
  12 市政工程师 
  13 路桥工程师 
  14 测绘工程师 
  15 爆破工程师 
  16 岩土工程师 
  17 监理工程师 
  18 安全员 
  19 施工员 
  20 资料员 
  21 现场施工管理 
  
   问题七：房产开发商里有多少种职务  对于大的集团公司要有以下几个部门： 
  开发部 
  工程部(每个项目还设置项目部) 
  销售部 
  市场部 
  人力资源部 
  财务部 
  党支部 
  工会 
  办公室 
  ... ... 
  设置职务有: 
  董事长,总经理,副总经理,各部门经理,支部书记,工会主席,总工程师,办公室主任,秘书,还有的设置预决算科室等. 
  
   问题八：房地产公司的行政岗位主要做什么工作  1、办公文件、设备采买、设备采购； 2、会议筹备、组织、公司企业文化宣导； 3、卫生、保安、文件收发、下属公司职能协调； 主要负责公司员工考勤，人员调动的管理，物品发放及协调各部门的相关工作。 
  求采纳 
  
   问题九：一般房地产公司有哪些部门？？？？  销售，人力资源，会计；后者多出：安环部，质量检验部，采购部！ 
  
   问题十：请问一个房地产公司有哪些部门?  每个公司的部门设置不一样,根据公司的运作情况设置,大概分为设计部、经营部(或者前期部)、工程部、预算部、综合办公室(行政部和人事部)、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构:经营部、工程部、财务部、综合办

2. 房地产业公司有哪些部门

房地产公司的部门职能如下：1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室：负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。【摘要】
房地产业公司有哪些部门【提问】
房地产公司的部门职能如下：1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室：负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。【回答】

3. 房地产有哪些部门

每一个新建的楼盘都是由专属的房地产公司开发建造的，而想要成立房地产公司的话，必须要符合一定的条件，而且必须要建立相关部门来执行各项工作，那么房地产有哪些部门呢？下面和小编一起来学习一下吧。
 
 

房地产有哪些部门
 

1、所谓的房地产公司指的是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并且是以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产公司从事的经营活动具体包括：征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设等等。
 

2、在房地产公司从事的经营活动过程中必然会产生大量谈判、协调、筹划等劳务以及相应的法律事务，这些就是房地产公司需要处理的主要工作内容。为了分工明确，加快工作效率，房地产公司都会成立相关的部门来帮忙执行各项工作，房地产公司的部门具体包括以下几个：
 
 

(1)营销部：主要是负责开发项目的销售或者是租赁工作，因此也是公司的“龙头”部门。
 

(2)财务部：主要是负责公司的会计核算和财务管理，因此是公司的核心部门。
 

(3)工程部：主要是负责各个项目的建设和管理，从而确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
 
 

(4)办公室：主要是负责公司的上下沟通，左右协调。
 

(5)人力资源部：主要是负责人力资源的开发、配置和管理。
 

(6)发展部：主要是负责公司的发展战略、项目的具体策划、取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
 

(7)网络技术部：主要是负责网站的维护运营、产品视觉的开发等等。
 
 

以上就是关于房地产有哪些部门的详细介绍，希望可以帮助到大家。房地产公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。每一个楼盘都有专属的房地产公司，如果房屋有什么质量问题的话就可以联系对方帮忙维修。

4. 房地产有哪些部门

房地产公司一般设有 :1、财务部;2、工程部;3、材设部;4、售房部;5、开发部;6、客户服务部;
如果推销应当找材设部;

拓展资料
财务部;是管理财务和人事的。
工程部;主要负责施工的现场管理，协作施工单位的。
材设部;主要是负责对材料设备的采购工作。
售房部;是负责房屋销售的，策划各种广告，与客户进行交流。
开发部;主要负责从征地开始到施工许可证的取得这个阶段的前期开发工作。
客户服务部;其主要是为房屋销售后办理业主的相关手续,和房屋保修期内的相关服务的。
参考自百度百科房地产公司

5. 房地产公司应该设置有哪些部门？

需要以下部门:

1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。
2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 
3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 
4、办公室——负责上下沟通，左右协调。 
5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。 
6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 
7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。

6. 房地产公司应该设置有哪些部门？

看你的公司的管理模式了，也跟你的公司规模有关系，
1、如果仅有一个项目，那么建议采用垂直管理，设置财务部、营销部、工程部和办公室即可，甚至可以更简化，只设置财务部，其他都不要，全部外包。
2、如果有多个项目，或者要长远发展，那么部门的设置不是关键，关键是要有人能挑起来，至少需要三个能人（副总）：1是销售，2是成本，3是财务，其他人员能力要求要低一些，第二层次的能人就是部门经理：工程部、延展部（或者市场部）、办公室（兼人力资源）。
3、部门设置之类的事情是死的，人是活的，以人为本是最重要的，至于部门的设置根据人就能够顺利设置了

7. 房地产公司都做什么 必须具备的有哪些部门

一、董事会职能
二、总经办职能
三、营销策划中心职能四、工程管理中心五、业管理中心六、销售部职能七、策划部职能八、设计部职能九、工程部职能十、 总工室职能十一、 装修部职能十二、 预决算部职能十三、项目拓展部职能十四、 人事行政部职能十五、培训部职能十六、公关部职能十七、财务部职能十八、 物业管理部职能　十九、财务部职能

8. 房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？

　　房地产公司各部门职能
　　一、董事会职能
　　1、执行总公司的诀议。
　　2、决定公司的经营计划和投资方案。
　　3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
　　4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
　　5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
　　6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
　　7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
　　8、审定公司的基本管理制度。
　　9、负责对公司运营的监督管理

　　二、总经办职能
　　1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
　　2、负责总体发展规划及实施、管理
　　3、向董事会提出经营预算和费用预算。
　　4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
　　5、保证项目公司能提供符合标准的服务
　　6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
　　7、决定广告基调，指导广告战略。
　　8、代表本项目公司对外开展公关活动。
　　10、按既定模式管理公司。
　　11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
　　14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
　　15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
　　16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
　　18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
　　19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
　　20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
　　21、保证员工和客人在公司内的安全。
　　22、抓好企业文化建设。

　　三、营销策划中心职能
　　1、对总经办负责。
　　2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
　　3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
　　4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
　　5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
　　6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
　　7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

　　四、工程管理中心
　　1、向总经办负责。
　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

　　五、业管理中心
　　1、向总经办负责。
　　2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
　　3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
　　4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
　　六、 销售部职能
　　1、 向营销策划中心负责。
　　2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
　　3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
　　4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
　　5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
　　6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
　　7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
　　8、 配合其他部门做好客户服务工作。

　　七、 策划部职能
　　1、 向营销策划中心负责。
　　2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
　　3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
　　4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
　　5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。

　　八、 设计部职能
　　1、 向工程管理中心负责。
　　2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
　　3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
　　4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
　　5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
　　6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
　　7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
　　8、 与设计合作公司的交流、配合工作。
　　9、 完成其他工作。
　　九、 工程部职能
　　1、 向工程管理中心负责。
　　2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
　　3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
　　4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
　　5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
　　6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
　　7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
　　8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
　　9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

　　十、 总工室职能
　　1、 向工程管理中心负责。
　　2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
　　3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
　　4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
　　5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
　　6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
　　7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
　　8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
　　9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。

　　十一、 装修部职能
　　1、 向工程管理中心负责。
　　2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
　　3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
　　4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
　　5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
　　6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.
　　7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。

　　十二、 预决算部职能
　　1、 向工程管理中心负责。
　　2、 负责工程预结算书的编制工作。
　　3、 参与工程施工合同的编写工作。
　　4、 协助财务部审议工程付款情况。
　　5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

　　十三、 项目拓展部职能
　　1、 各综合管理中心负责
　　2、 负责项目的开发。
　　3、 负责对公司项目的立项、申报。
　　4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
　　5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
　　6、 协助做好前期工程的服务工作。
　　7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
　　8、 协调好与相关政府部门的关系

　　十四、 人事行政部职能
　　1、 向综合管理中心负责。
　　2、 编写制定公司人事行政管理制度。
　　3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
　　4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
　　5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
　　6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
　　7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
　　8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
　　9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参
　　考。
　　10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
　　11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
　　12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
　　13、公司的各种规章制度的落实和执行。
　　14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
　　15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
　　16、负责日常的接待工作。

　　十五、 培训部职能
　　1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
　　2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系
　　3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
　　4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
　　5、 组织安排对新员工进行职前培训。
　　6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
　　7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
　　8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
　　9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
　　10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
　　11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

　　十六、 公关部职能
　　1、 责树立公司良好的形象。
　　2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
　　3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
　　4、 接待重要业务单位来访。
　　5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
　　6、 负责办理公司所需的各种政府批文。

　　十七、 财务部职能
　　1、 向综合管理中心负责。
　　2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
　　工资、奖金。
　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
　　用及回收。
　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
　　9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

　　十八、 物业管理部职能
　　1、 向总经办负责。
　　2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
　　3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
　　4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
　　5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
　　6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
　　7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
　　8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
　　9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

　　十九、 财务部职能
　　3、 向综合管理中心负责。
　　4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
　　3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
　　4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
　　5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
　　6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
　　工资、奖金。
　　7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
　　用及回收。
　　8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
　　拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
　　三、岗位图
　　高管层
　　部门层
　　主管层
　　员工层
　　四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编
　　岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
　　（一） 岗位描述
　　总经理
　　1、 职务名称：总经理
　　2、 直接上级：董事长
　　3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心
　　副总经理、总经理秘书
　　4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
　　5、总经理对董事长负责，行使下列职权：
　　 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
　　 审订公司内部管理机构设置方案；
　　 审订公司的基本管理制度；
　　 制定公司的具体规章；
　　 提请或者解聘公司副总经理；
　　 公司章程和董事会授予的其它职权；
　　 总经理列席董事会会议。
　　（二） 岗位描述
　　营销策划中心副总经理
　　1、 职务名称：营销策划中心副总经理
　　2、 直接上级：总经理
　　3、 直接下属：策划部经理，销售部经理
　　4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。
　　5、 直接责任：
　　7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
　　8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
　　9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
　　10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
　　11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
　　12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
　　13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
　　14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
　　15、 积极完成上级临时交办的各项工作。

　　‘

　　（三） 岗位描述
　　工程管理中心副总经理

　　1、 职务名称：工程管理中心副总经理
　　2、 直接上级：总经理
　　3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
　　4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作
　　5、 直接责任：
　　16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
　　17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
　　18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
　　19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
　　20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
　　21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
　　22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
　　23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。
　　（四） 岗位描述
　　企业管理中心副总经理
　　1、 职务名称：企业管理中心副总经理
　　2、 直接上级：总经理
　　3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理
　　4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。
　　5、 直接责任：
　　24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
　　25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
　　26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
　　27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
　　28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
　　29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
　　30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
　　31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
　　32、 积极完成上级临时交办的各项工作。
　　（五） 岗位描述
　　策划部经理
　　1、 职务名称：策划部经理
　　2、 直接上级：营销策划中心副总经理
　　3、 直接下属：策划助理
　　4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。
　　5、 直接责任：
　　33、 统筹组织本部的策划工作。
　　34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
　　35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
　　36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
　　37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
　　38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
　　39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
　　40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
　　41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
　　42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。
　　43、 积极完成上司安排的工作。
　　（六） 岗位描述
　　策划助理
　　1、 职务名称：策划助理
　　2、 直接上级：策划部经理
　　3、 直接下属：策划文案
　　4、 工作责任：
　　44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
　　45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
　　46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。
　　47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
　　48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。
　　49、 负责监督、指导策划文案的工作。
　　50、 完成经理交待的临时任务。