阿里巴巴旗下的UC浏览器真的发布了假新闻吗？

1. 阿里巴巴旗下的UC浏览器真的发布了假新闻吗？

我认为阿里巴巴旗下的UC浏览器并不一定是真的发布了假新闻。我们国内也在使用UC浏览器，使用人数和下载量也是十分的庞大，至此，国内并没有爆出发布假新闻的信息。阿里巴巴官方也作出了回应“印度当地的UC浏览器并没有发布假新闻，始终为当地印度人民服务提供便利。”

我们知道现在网络信息技术发达，信息像潮水一样铺天盖地的向我们袭来。在众多信息中免不了有标题党，有一些顶着积极正能量的标题，但其实文章内容却毫无营养的信息。但是面对良莠不齐的文化市场，这其实是属于一种正常的现象，为了骗取点击量。但是却没有假新闻的出现。


那么印度爆出这样的新闻，一定程度上也与印度政府的政策有关。在之前，网上就曝出了一则消息，就是印度即将停止使用的中国应用程序名单，在这些软件中，很多就是腾讯旗下和阿里巴巴旗下的软件，可以说，此举动是为了阻止阿里巴巴或腾讯在印度扩展市场。美国国务卿蓬佩奥在近期举行的印度创意峰会上表示，印度将有机会将在中国的供应链迁出，此举无疑增强了印度减少与国合作的意向。印度近期也在大力的鼓励和倡导美国在当地投资，大力支持当地的科技，信息，能源等产业。同时，中国企业在印度的各种投资和运行也受到了当地政府的限制，需要经过很多部门的审查才可以正常运行。
最近印度用户不能顺利使用微信，印度用户被登出微信，腾讯官方也做出了解释，根据相关印度的法律法规，微信将暂时不为印度用户提供服务，此举也是可以理解的，是腾讯为了规避法律风险，避免受到不必要的牵连的做法。

2. 阿里入股UC浏览器，这将给UC浏览器带来哪些改变？

我想很多人对于UC浏览器都是比较熟知的，并且UC浏览器在早年的时候就已经积累了庞大的用户基础，如果说阿里入股UC浏览器，这样会使得浏览器在市场上获得更多的机会！
可以看出现在互联网平台上面的一些软件用户量最多的，基本上都是一些大平台的，而一些并不是很强的平台，他们的软件也面临着巨大的压力，并且有可能会被淘汰，而现在阿里入股了UC浏览器，也就是给予了UC浏览器一定的资金帮助，也可以使得UC浏览器在今后能够向多方面进行发展！对于UC以及对于阿里来说都是非常不错的选择！
对于UC来说有何好处？
我们都知道UC在有一段时间之内非常的受欢迎，并且用户量也是非常多的，可以说很多人都会去下载UC浏览器，并且UC上也有许多的新闻资讯，内容丰富，包括了科技娱乐社会等等的方面，非常有吸引力，但是随着手机APP的兴起，UC浏览器的许多优势也逐渐的并不明显了，很多人都会去使用谷歌QQ等浏览器，如果阿里入股UC浏览器，可以提供给UC浏览器更多的资金，并且也可以使的UC浏览器向海外发展，并且在浏览器市场也可以获得更多的机会！
对于阿里来说有何好处？
首先在UC浏览器当中也有一些非常优秀的人才，如果安利入股UC浏览器就可以达到人才共用，许多优秀的人才阿力也可以去用，并且对于阿里大市场也有一定的好处，而UC浏览器在早年也积累了庞大的用户基础以及UC的海外的布局，都可以为日后阿里的文娱下一步提供非常有利的条件！并且在阿里的APP当中，UC浏览器可以说是除了淘宝支付宝钉钉和高德以外为数不多的过亿的app，由此也可以看出UC浏览器带给阿里的巨大流量！
可以这样说，阿里入股UC浏览器，这两家平台实现的是一种双赢，不但为阿里扩大了市场，并且也带来了巨大的流量，而UC浏览器也获得了巨大的资金支持，不但可以去扩展自己的发展，同时也可以向更多的领域进军，比如像小说影视之类的领域进军，获得更多的用户量，并且也可以吸引大量的人才加入到UC浏览器当中，对UC浏览器未来的发展是比较好的！

3. 如何评价 UC 并入阿里巴巴？

1国际化首先要考虑的是国际化问题。我对UC的感情分为两方面，一是适合刁丝，二是国外好。听国外的朋友说，UC在海外市场，特别是在印度、东南亚市场，几乎达到了QQ在国内的情况（额超过80%），考虑到南洋，但印度的超级APP微信的形成，UC浏览器作为常用的应用程序，很有价值。

2、产品整合产品整合指的是现有产品的整合，UC Ali的主要个人想象是Alipay和淘宝，和Tmall（天猫UC独立气质和不一致）。类似于微信客户端联合微信支付，硬推微信支付。虽然支付宝手机安装容量巨大，但开通率低，用户只需及时支付开通。

相反，UC的开放率很高。想象一下，用户在UC的主页、搜索页，在推荐级推荐页面，404页面与商品流中心和入口的中心，你可以快速打开支付宝APP和淘宝支付，支付包APP支付快，满足散步看货付款，特别是寻找商品的两个业务现场支付。如果选择适当的估计效果就不坏了。这一估计的大佬们早已烂熟于心，也开始喜欢上挖掘文章的心态老板的狗仔队，如Ali和UC：最后四人

产品整合产品的感觉Ali不是互联网公司，我一直这样认为。除了支付宝在微信的副本，Ali和其他产品，在设计决策中的产品设计和操作的基本重量。Ali不知道，但内在基因总是更重要的。对于电子商务，情况就是如此。

4. 如何评价 UC 并入阿里巴巴？

         1.Boss们无数次在内部强调UC的愿景是使全球一半以上的人用上UC浏览器，而UC的国际化布局也证明这句话不是简简单单的喊口号画饼那么简单，所以从这点来看，被合并一定不是它的初衷
         2.其实UC的盈利是不成问题的，继续独立下去也不会有太多问题，但为何选择这次的合并呢？个人认为浏览器在移动端做不了入口，或许以后在移动端浏览器概念将被淡化。这点限制使UC很难成长为一个和BAT相同量级的公司。在这2014这个硝烟弥漫的时期，UC寻找一个靠山是一个非常明智的决定。
         3.UC对于阿里的价值何在？个人觉得，UC多年的移动端，国际化经验正是阿里欠缺的。事实上UC还拥有很强的运营能力。
         4.其实阿里这次做的无非就是一个前端到后端的整合，以自身强大的后端实力结合UC丰富的前端经验，以移动端搜索为切入点提供一个基于大数据的电商平台，而效果之所以有待观察是因为移动端入口还一直掌握在腾讯手里。

5. 阿里巴巴并购Uc后的创新之处

亲亲您好，阿里baba并购Uc后的创新之处如下：通过个人电脑和移动平台，完成移动电子商务的重要一步。阿里目前最缺的是流量。随着UC的收购，阿里成功抢占了互联网的大流量池。UC和阿里在业务上是互补的，获得更大的移动入口和流量导入。阿里最根本的是电子商务，需要像移动互联网时代UC那样的国际化、平台化的移动产品的帮助。【摘要】
阿里巴巴并购Uc后的创新之处【提问】
亲亲您好，阿里baba并购Uc后的创新之处如下：通过个人电脑和移动平台，完成移动电子商务的重要一步。阿里目前最缺的是流量。随着UC的收购，阿里成功抢占了互联网的大流量池。UC和阿里在业务上是互补的，获得更大的移动入口和流量导入。阿里最根本的是电子商务，需要像移动互联网时代UC那样的国际化、平台化的移动产品的帮助。【回答】
UC和阿里合并这是一种双方合作共赢的方式。其合作能达到1+1>2的效果。借助阿里tao宝、天mao等广告业务，能迅速推动UC业务的发展。阿里baba考虑到，移动浏览器是自身的短板，而未来移动通信势必会崛起。收购完成之后，阿里baba的身价完成了强势暴涨哦。【回答】

6. 阿里文娱入股UC浏览器，这将会对uc浏览器的未来有何发展帮助？

阿里文娱能够给UC浏览器带来一定的资金帮助，也能够在资源上扩充UC浏览器，但是其效果并不是很明显。在内容方面，UC浏览器拥有大量新闻和信息，内容丰富，包括技术，娱乐和社会，这非常有吸引力。UC浏览器的评论区也非常有特色，用户经常说出惊人的话，这也增加了它的社会属性。而且UC浏览器的使用非常简单，并且有很多用户友好的设计，例如两指向上滑动以关闭页面，无缝浏览等。
这种设计极大地改善了用户体验，并且在那个时代更加出色但是，在后移动时代，APP成为主流，浏览器被降为次要地位。 APP更加简单，内容更加多样化和有趣，远胜于浏览器。因此UC浏览器中的那些优势逐渐变得不明显。即使仅从浏览器市场的角度来看，谷歌和QQ等浏览器也发布了移动版本。近年来它们比UC浏览器更加流行。 UC浏览器的最大记忆点似乎是浏览记录，UC浏览器一直很出色，并积累了庞大的用户群。即使荣耀不再存在，如果像阿里这样有力的注资，也可能不会增长。
而早在2009年，UC浏览器已经接受了阿里巴巴的投资，双方有了一定的合作基础。UC浏览器曾经被认为是国家申请，近年来阿里巴巴娱乐的布局广泛，就是为了UC浏览器，但是如果想实现自己的野心，自然需要更多帮助。 UC浏览器的早期积累的庞大用户群以及UC的海外布局可能会在将来，这将为阿里文娱的下一步行动提供有利条件。随着WiFi的普及，移动网络已经发展到5G阶段，因此流量并不是那么重要。
UC浏览器的弊端互联网速度越来越流畅，在任何浏览器中，卡顿的情况都几乎消除了。至于内容，APP中的内容非常丰富，每个都有自己的特点，因此用户的选择更加多样化，在这些APP中可以获得比浏览器更好的体验，无需使用浏览器满足用户体验。从这个角度来看，UC浏览器已经基本完成了其使命，似乎没有明显的优势。尽管有注资，但UC浏览器可能无法像阿里文娱t设想的那样为其未来的布局带来太多好处。因此，在投资之后，UC浏览器可能会让阿里文娱失望。  

7. UC回应裁员传言，被阿里收购企业为何纷纷式微？

因为被阿里收购的产品大多都越做越差。
有人说，投资是门技术活，创业是门体力活，两者却有着千丝万缕的联系。现在的投资人投资创业项目追求高收益高回报，马云创业时代的梦想和情怀在当今的创业环境中似乎已经被边缘化，由此形成BAT一览众山小的互联网格局，创业公司要么脱颖而出要么被巨头们收麾旗下，不同的选择结果也是天壤之别。
不得不说，马云作为创业者真的非常牛，但是在创投项目投资上却真的不太顺心。投资并购是资本市场在正常不过的资本运作手法，并购后的公司短期内会迎来裁员阵痛，但是长远来看对公司的发展有利的，但是BAT阵容阿里的投资生涯可谓是陷入了并购魔咒，被阿里收购的创业公司要么沦为路人，要么反响平平。

雅虎中国在2005年的时候就被阿里收购了，不得不说雅虎作为早期的互联网搜索巨头确实在后期做了太多错误的决策，也许雅虎中国的企业生命周期确实走到尽头了，无论是谁收购估计也无力回天吧，尽管马云在雅虎中国上下了很大的功夫，但是这么多年下来毫无建树，后来无奈将雅虎中国搜索业务整体打包给UC重组。
口碑网曾是2006年最大的生活服务类网站社区，阿里巴巴收购口碑网后并入淘宝，本以为淘宝网巨大的流量能够给口碑网导流形成强强对话，可如今后来居上的大众点评和美团网早已经把口碑网抛在了身后，口碑网只是淘宝内无足轻重的点评平台，估计也没有多少人还记得曾经有这样一个生活服务社区巨头存在了。
中国万网也是20世纪90年代成立的互联网应用服务提供商，当时的名气在业内也是数一数二的，2009年被阿里收购后合并形成阿里云，幸运的是中国万网的品牌被保留下来了，目前应该是阿里收购这么多家公司混得不算太差的了，但是知名度和市场价值早已经不复当年之勇了。
天天动听在酷狗和QQ音乐移动端转型还没开始的时候就已经积累的大量的手机用户，本来是最有可能成为独角兽的一家创业公司，2014年被阿里收购以后更名阿里星球，这个名字真的不想吐槽了，坚守多年的老用户都将它无情的抛弃，一手好牌就这样被打烂了，真的非常可惜。
豌豆荚也是主打情怀的应用分发市场，在被阿里收购之前豌豆荚在群雄割据的应用市场也是占用一席之地，那时候很多品牌手机厂商的应用商店表现并不是太好，很多第三方的应用商店玩的倒是风声水起，被阿里巴巴收购以后，豌豆荚的曝光量下载量少了很多，被同时整合的还有pp助手这些，这个渠道基本上算是逐渐在走下坡路了。

当然，阿里投资的项目和并购的创业公司还有很多，不可能在这里全部列举出来。当然也不是说阿里的投资决策没有成功的案例，只是很多的创业公司被阿里收入囊中以后的表现真的让人大跌眼镜，即使有成功的案例似乎都被失败的案例掩盖了，久而久之业内就流行这样一种说法，阿里并购魔咒—即被阿里收购后的企业没落的命运就已经注定，谁也无力回天。
也许这样的说法似乎有些偏激，但现实的状况却又有几分可信。于是我们重新开始审视现在的创业环境，创业公司的退出方式包括两种，上市或者被收购，大多数创业者都选择了后者，因为要从一个创业公司做到上市公司，没有出彩的商业模式和精英团队的确很难做到，现在的互联网格局BAT三分天下，要从全新的领域切入点打造一个独角兽几乎不可能。
真正能像滴滴和摩拜单车这样乌鸦变凤凰的创业公司少之又少，前人栽树后人乘凉，每一个创业公司成功的背后有着无数家创业公司失败的案例作为前车之鉴。然而最终登顶的注定只有一个，因此也能够理解创业者出售项目商业变现的初衷，不是不想干一番大事，而是现实状况难以为继。
所以，为什么说创业是门体力活，它需要精神与劳动的双重驱动，所以单打独斗的创业者受到的压力非常大，寻找合伙人加盟是越来越多创业者的首选，因此创业团队这一项在投资人考察创业项目的时候都是非常看重的一环，不仅要看创始人的出身背景也要看合伙人和团队成员之间的默契配合和协调能力。

资本市场没有常胜将军，我们只能客观看待阿里并购事件，被收购的公司也许本身在战略决策上就已经迷失，也许面临着整体市场竞争优胜劣汰，又或许是其本身的企业生命周期接近尾声，但是寡头竞争时代创业环境的竞争远比想像中惨烈这是毋庸置疑的，被BAT扼杀的创新力和创造力何时能够找回？

8. 如何评价 UC 并入阿里巴巴

一早起来就看到这则新闻，感觉又是一个好大的布局。不论从业务角度和资本角度，本人都是外行。但是，有的时候，外行的观点，没准能给一些人启发。我想通过比较两大巨头，腾讯和阿里的布局，来分析这次UC并入阿里的业务上的意义。纯粹纸上谈兵，勿喷。话说回来，被喷也是一种欣慰，我最担心的就是完全没人搭理，不过我来马克一下，以后自己读读，也是好的。

腾讯布局

先来看看腾讯之前的布局。
先是跟搜狗的战略合作整合，进一步加强布局浏览器和搜索，再跟大众点评和京东合作，布局线下和电商。腾讯的用户主要是基于社交关系的，它还有微信和微信支付。总结起来，腾讯的布局包括：
移动端
搜索（搜狗，通用知识库加社交关系的语义搜索）
电商（京东）
支付
线下（大众点评）
阿里布局

再来看看阿里的这次布局，我把它在体育，健康，娱乐和银泰商城方面的布局看作是线下。首先，阿里本身就是个大电商，用户主要以购物为主，它有成熟的支付系统。这次并入UC，进一步布局浏览器加搜索。从商业上讲，阿里会更丰富一些，它电商的业务线更丰富，还涉及到金融。总结起来，阿里的布局包括：
移动端
搜索（UC和一淘，淘宝搜索 主要是垂直行业知识库的语义搜索，用户的社交关系弱，点评数据不错）
电商
支付
线下
如何连接？

就像马云说的，云和端，但是他们怎么连接？靠搜索。数据是保存在云上的，无论是PC端和手机端，都只是一个交互入口，它们需要通过识别用户的信息需求，从云上下载数据来展示。精确识别用户需求，搜索信息，是一个典型的语义搜索过程。它可以应用于通用搜索，也可以是垂直搜索。
所以搜索是连接云和端的桥梁。

此外，手机的交互接口更丰富，因为自带GPS加摄像头等传感器。相对于PC，人们与手机在一起的时间更长，它真的是随时随地获得信息的端。

如何搜索？

搜狗和UC都有一定的语义搜索的技术积累。从外界能获得的信息看，搜狗的通用知识库比较成熟了，神马目前主要面向垂直领域。下一代的搜索技术，从表象看，会类似出门问问和Siri的模式，其实，问答和推荐系统，核心就是搜索技术。它们都会需要更好地进行语义识别，更好地索引数据。语音识别，我个人认为只是一个交互手段，文字的表现是最基础的语义表现方式。垂直行业的数据都是不对通用搜索引擎开放的，比如淘宝的商品就在百度上搜不到。UC加入阿里后，在垂直领域的搜索会更有优势。但是如何整合神马，一淘，淘宝的商品搜索，优化配置资源，我会产生一个疑问。同时，搜狗会如何前进，我也不得而知。这个问题就交给它们来回答吧，看官们就骑驴看马吧。

更好的商业模式？

电商，支付，线下，是最直接的付费购买的商业模式。过去，你得到处向朋友打听哪里可以买东西，可以消费娱乐，然后现金或者刷卡支付。未来，你只需要通移动端，搜索需要的产品，线上支付，就会有人给你送过来。你需要去健身，吃饭，看电影，动动手指，就能预定付款，你只要移驾过去，就有人会热情接待你了。移动端和搜索，本身是不创造价值的，真正的价值在于人们日常生活之所需的开支。

移动和搜索，更好地帮助了人们找到日常所需，通过跟电商，支付，线下相结合，健康的商业模式就出来了。

总结

腾讯和阿里，正在将技术融入人们的生活，通过帮助人们更好地生活来赚钱。他们在打造一个人们未来生活的信息化平台。百度似乎还沉浸在技术之中，他们在布局未来的技术，研究更好的技术。阿里和腾讯，今后会直接较量，因为他们的布局，因为他们的野心。对于消费者来说，会是好事，毕竟没有垄断，也不可能被垄断。