管理学中的任务环境分析事例有哪些

1. 管理学中的任务环境分析事例有哪些

亲亲您好，管理学中的任务环境分析事例有以下几点1、供应商 　　向企业供应生产所需要的原材料和零部件的企业即为供应商。 　　现代企业倾向于选择较少的供应商，并与之建立起良好的长期合作的伙伴关系，以便及时获得高质量的物美价廉的原材料和零部件。过去，制造商与供应商的关系通常充满了火药味，制造商越来越发现，唯有与供应商精诚合作，才是节约资金、保证质量和加快产品上市速度的关键之所在。2、顾客 　　所谓“顾客”是指从企业购买产品或服务的个人或组织。 　　作为企业产品的接收者，顾客决定了企业的成败。顾客数量、类型的变化，以及顾客口味、需求的变化，都会给企业带来机会或威胁。企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。3、竞争对手 　　所谓“竞争对手”，是指与本企业处于同一行业，提供相同或类似产品的企业。换句话说，竞争对手是与特定企业争夺消费者的企业。 　　竞争对手之间的对立是管理者需要处理的最具威胁性的一种力量。高度对立的结果往往是价格竞争，而价格的下降则会导致企业利润的降低和获取资源能力的下降。 　　现有竞争对手之间的竞争是企业面临的一个主要威胁，潜在竞争对手则是另外一种重要的威胁力量。潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在，但可能进入该领域的企业。 　　虽然在全球范围内，企业之间的竞争狼烟四起，但很多企业发现，通过合作而非竞争，同样可以达到原来确定的目标。4、有关政府部门和社会组织 　　有关政府部门在若干方面对企业实行严格的监督。例如，航空局对飞机是否合格、能否飞行，实行严格监督，同时，管理者必须充分意识到在政治、法律框架内所存在的形形色色的“压力集团”对企业行为的影响。亲亲你好希望答案能够帮助到您【摘要】
管理学中的任务环境分析事例有哪些【提问】
亲亲您好，管理学中的任务环境分析事例有以下几点1、供应商 　　向企业供应生产所需要的原材料和零部件的企业即为供应商。 　　现代企业倾向于选择较少的供应商，并与之建立起良好的长期合作的伙伴关系，以便及时获得高质量的物美价廉的原材料和零部件。过去，制造商与供应商的关系通常充满了火药味，制造商越来越发现，唯有与供应商精诚合作，才是节约资金、保证质量和加快产品上市速度的关键之所在。2、顾客 　　所谓“顾客”是指从企业购买产品或服务的个人或组织。 　　作为企业产品的接收者，顾客决定了企业的成败。顾客数量、类型的变化，以及顾客口味、需求的变化，都会给企业带来机会或威胁。企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。3、竞争对手 　　所谓“竞争对手”，是指与本企业处于同一行业，提供相同或类似产品的企业。换句话说，竞争对手是与特定企业争夺消费者的企业。 　　竞争对手之间的对立是管理者需要处理的最具威胁性的一种力量。高度对立的结果往往是价格竞争，而价格的下降则会导致企业利润的降低和获取资源能力的下降。 　　现有竞争对手之间的竞争是企业面临的一个主要威胁，潜在竞争对手则是另外一种重要的威胁力量。潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在，但可能进入该领域的企业。 　　虽然在全球范围内，企业之间的竞争狼烟四起，但很多企业发现，通过合作而非竞争，同样可以达到原来确定的目标。4、有关政府部门和社会组织 　　有关政府部门在若干方面对企业实行严格的监督。例如，航空局对飞机是否合格、能否飞行，实行严格监督，同时，管理者必须充分意识到在政治、法律框架内所存在的形形色色的“压力集团”对企业行为的影响。亲亲你好希望答案能够帮助到您【回答】
亲亲您好，宏观环境和微观环境宏观环境有：　　1、人口环境　　2、经济环境　　3、政治法律环境　　4、社会文化环境　　5、自然环境　　6、科技环境微观环境有：　　1、供应商　　2、企业内部门　　3、营销中介　　4、顾客　　5、社会公众　　6、竞争者  亲亲你好希望答案能够帮助到您【回答】

2. 管理学:用环境分析法分析一个企业

亲，您好！公司现状可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司；又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。【摘要】
管理学:用环境分析法分析一个企业【提问】
【提问】
像图片这样【提问】
亲，您是让我做这种图吗？【回答】
就包括波特五力模型及影响因素【提问】
用波特五力模型及影响因素分析一个企业【提问】
亲亲，那您要分析的是什么企业呢。【回答】
可口可乐【提问】
亲，这边可以给您作图，这个服务的话需要用到我们专业的分析师，需要您下单服务哦。【回答】
不用作图【提问】
亲，能看的到图片吗？【回答】
亲，您好。波特五力模型及影响因素分析可口可乐。1892年，商大坎得勒以千二西美元买下可口可乐秘方的所有专利权，并创立口可乐公司。1899年，本杰明·富兰克林 托马典和詹姆士·怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。1916年，坎得勒创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。1919年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团【回答】
亲，您好！公司现状可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司；又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。【回答】
亲，您好！这边可以给您出个完整的表格发您的邮箱里，可以下单服务哦。【回答】
亲，这个分析不是一句两句就可以分析完的，需要大量例子来分析的。【回答】

3. 管理学:用环境分析法分析一个企业

亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，管理学:用环境分析法分析一个企业：环境分析法主要有“SWOT分析法”和“PEST分析法”“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。“PEST分析法”为企业所处宏观环境分析模型，这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握。 “SWOT分析法”广泛应用于各行各业中，成为最常用的管理工具之一，可以形成多种行动方案供人选择。环境分析是指采用适当的统计方法对获取的环境数据，进行研究，分析环境数据间的内在规律，从而发现环境问题。环境分析是指采用适当的统计方法对获取的环境数据，进行研究，分析环境数据间的内在规律，从而发现环境问题。【摘要】
管理学:用环境分析法分析一个企业【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，管理学:用环境分析法分析一个企业：环境分析法主要有“SWOT分析法”和“PEST分析法”“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。“PEST分析法”为企业所处宏观环境分析模型，这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握。 “SWOT分析法”广泛应用于各行各业中，成为最常用的管理工具之一，可以形成多种行动方案供人选择。环境分析是指采用适当的统计方法对获取的环境数据，进行研究，分析环境数据间的内在规律，从而发现环境问题。环境分析是指采用适当的统计方法对获取的环境数据，进行研究，分析环境数据间的内在规律，从而发现环境问题。【回答】
一。宏观环境分析1.政治法律环境：中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业在政策上大力扶持这些国内通讯设备商2.经济环境：世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通讯设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间3.社会环境4.技术环境：科学，技术，生产之间各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化成生产力的速度空前加快，极大的提供了劳动生产力。二。微观环境分析1.竞争环境2.企业内部环境【回答】

4. 管理学:用环境分析法分析一个企业

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]管理学:用环境分析法分析一个企业:一。宏观环境分析1.政治法律环境：中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业在政策上大力扶持这些国内通讯设备商2.经济环境：世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通讯设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间3.社会环境4.技术环境：科学，技术，生产之间各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化成生产力的速度空前加快，极大的提供了劳动生产力。二。微观环境分析1.竞争环境2.企业内部环境【摘要】
管理学:用环境分析法分析一个企业【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]管理学:用环境分析法分析一个企业:一。宏观环境分析1.政治法律环境：中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业在政策上大力扶持这些国内通讯设备商2.经济环境：世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通讯设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间3.社会环境4.技术环境：科学，技术，生产之间各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化成生产力的速度空前加快，极大的提供了劳动生产力。二。微观环境分析1.竞争环境2.企业内部环境【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：环境分析法主要有“SWOT分析法”和“PEST分析法”“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。“PEST分析法”为企业所处宏观环境分析模型，这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握。 “SWOT分析法”广泛应用于各行各业中，成为最常用的管理工具之一，可以形成多种行动方案供人选择。环境分析是指采用适当的统计方法对获取的环境数据，进行研究，分析环境数据间的内在规律，从而发现环境问题。环境分析是指采用适当的统计方法对获取的环境数据，进行研究，分析环境数据间的内在规律，从而发现环境问题。【回答】
是用环境分析法分析一个企业 你这个分析的并没有企业 就是解释了什么是环境分析法【提问】
企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。【回答】
企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。1、宏观环境分析宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political, economic, social, technological）。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。1.政治环境：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。2.经济环境：是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。3. 技术环境：是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。4.社会文化环境：是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规【回答】
企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。1、企业资源分析企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。3、企业能力分析企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。【回答】

5. 管理学 组织的宏观环境的因素与微观环境的因素

宏观环境：
　　1、人口环境

　　2、经济环境

　　3、政治法律环境

　　4、社会文化环境

　　5、自然环境

　　6、科技环境

微观环境：
　　1、供应商

　　2、企业内部门

　　3、营销中介

　　4、顾客

　　5、社会公众

　　6、竞争者

6. 30.管理学研究中的环境分类方法有很多,较为常+见的是把环境划分为三大层次,

(一)一般或宏观环境
任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素。

(二)具体或微观环境
对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素;与某一具体的决策活动和处理转换过程直接相关的各种特殊力量;与组织目标的制定与实施直接相关的因素。


(三)组织内部环境
对组织影响最频繁、最直接的环境因素，也可以认为组织内部环境因素就是组织的一部分。【摘要】
30.管理学研究中的环境分类方法有很多,较为常+见的是把环境划分为三大层次,【提问】
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~【回答】
亲！您好，很高兴能为您解答.环境是由众多因素交错而
成的整体，管理学研究中有许多不同的分类方法。这里采用较常见的一种分类，即把环境分成三大层次或三个大类，即一般或宏观环境、具体或微观
环境以及组织内部环境 WW【回答】
(一)一般或宏观环境
任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素。

(二)具体或微观环境
对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素;与某一具体的决策活动和处理转换过程直接相关的各种特殊力量;与组织目标的制定与实施直接相关的因素。


(三)组织内部环境
对组织影响最频繁、最直接的环境因素，也可以认为组织内部环境因素就是组织的一部分。【回答】
希望能够帮到您，如有做的不对的地方，您可继续咨询，多多包涵。[微笑]~【回答】
(一)一般或宏观环境
任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素。

(二)具体或微观环境
对组织的影响更频繁、更直接的外部环境因素;与某一具体的决策活动和处理转换过程直接相关的各种特殊力量;与组织目标的制定与实施直接相关的因素。


(三)组织内部环境
对组织影响最频繁、最直接的环境因素，也可以认为组织内部环境因素就是组织的一部分。【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~【回答】

7. 论述关于环境的研究成为管理学的热点

你好，很高兴为您解答。环境是相对于中心存在而言是中心存 在物的客观存在的总和。中心存在和客 观存在，可以是物质的，也可以是非物质 的。例如，我们在经济建设中经常提到;投 资环境&rdquo；，其中心存在是投资这件 事，而;投资环境”本身既包括了物 质的，也包含了非物质的。当中心存在为 人时，环境同样也包括了物质的和非物质 的两个方而，但是，在环境保护中所讲的 环境，指的是物质的，即环绕着人类而存 在、由自然要素所构成的物质环境。【摘要】
论述关于环境的研究成为管理学的热点【提问】
你好，很高兴为您解答。环境是相对于中心存在而言是中心存 在物的客观存在的总和。中心存在和客 观存在，可以是物质的，也可以是非物质 的。例如，我们在经济建设中经常提到;投 资环境&rdquo；，其中心存在是投资这件 事，而;投资环境”本身既包括了物 质的，也包含了非物质的。当中心存在为 人时，环境同样也包括了物质的和非物质 的两个方而，但是，在环境保护中所讲的 环境，指的是物质的，即环绕着人类而存 在、由自然要素所构成的物质环境。【回答】
希望我的答复能给您带来帮助！祝您生活愉快工作顺利，身体健康，万事如意，心想事成！[开心]【回答】