什么是财务部

1. 什么是财务部

财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位。

2. 财务中心和财务部有什么区别

　　财务部是企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
　　主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
　　符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。

　　财务中心是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门，是实现财务集约化管理的一种形式.
　　财务中心是一种高度集权化的资金管理方式,
　　就是强化对成员单位采购，生产，仓储，销售，财务和人力资源管理等业务的财务控制，优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合。

3. 财务部做什么

财务部的工作内容：1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。财务部是企业、事业机构设立的职能部门，也是企业管理机构中的一个专业管理单位。财务部的工作职责由财务总监、会计主管、总账会计、成本会计、应收款会计、应付款会计、税务会计、工资核算会计以及出纳员分工构成。

4. 财务部会不会没有会计呐？

5. 财务部都做什么

财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。

6. 财务部，采购部，财会部有什么区别区别?

财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门；采购部门是公司中生产中负责生产物资采购的部门；财会部即为财务部。
一、财务部门职责
作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
二、采购部门的职能主要包括： 　　

1、及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。 　　

2、调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。 　　

3、建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。 　　

4、参考原料市场行情，要求供应商报价。 　　
5、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。 　　

6、按照采购合同协调供应商的交货期。 　　

7、协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。 　　

8、协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

扩展资料：
一、采购部经理职责
1、 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2、 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3、 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。
4、 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5、 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。
6、 对本部门员工制度执行情况负责。
7、 对本部门员工的专业知识培训负责。
8、 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9、 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。
10、 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
参考资料来源：百度百科-财务部门
参考资料来源：百度百科-采购部

7. 财务部属于会计什么科目

财务部不属于会计科目。
最新会计科目明细表（2015）
http://www.kuaiji.com/news/3065566
综述
　　会计科目是按照经济业务的内容和经济管理的要求，对会计要素的具体内容进行分类核算的科目，称为会计科目。 会计科目按其所提供信息的详细程度及其统驭关系不同，又分为总分类科目和明细分类科目。前者是对会计要素具体内容进行总括分类，提供总括信息的会计科目，如“应收账款”、“原材料”等科目。后者是对总分类科目作进一步分类、提供更详细更具体会计信息科目，如“应收账款”科目按债务人名称设置明细科目，反映应收账款具体对象。而会计科目表则是由多种会计科目组成，对各类会计科目的一种集合。
　　分类
　　会计科目可以按照多种标准进行分类，按会计要素对会计科目进行分类是其基本分类之一。自1993年7月1日起执行的(工业企业会计制度)将会计科目分为资产类科目、负债类科目、共同类科目、所有者权益类科目、成本类科目和损益类科目计六大类。
　　科目编号
　　为了便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目、实行会计电算化，还应在对会计科目进行分类的基础上，为每个会计科目编一个固定的号码，这些号码称为会计科目编号，简称科目编号。科目编号能清楚地表示会计科目所属的类别及其在类别中的位置。如上述的《工业企业会计制度》采用三位数对会计科目进行编号，资产类科目均以1为第一位数字;负债类科目均以2为第一位数字;所有者权益类科目均以3为第一位数字;成本类科目均以4为第一位数字;损益类科目均以5为第一位数字，在上述主要类别之下，业务性质相同的会计科目都以同样的号码为第二位数字，在相同业务性质的会计科目下，再以第三位 依次排列各个会计科目。在会计科目的第三位数之间留有适当的空号，供增会计科目之用，为了便于会计工作的进行，通常在会计制度中，以会计科目表的形式对会计科目的编号、类别和名称加以规范。

8. 财务部，采购部，财会部有什么区别区别?

财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门；采购部门是公司中生产中负责生产物资采购的部门；财会部即为财务部。
一、财务部门职责
作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
1、会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3、成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4、内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
二、采购部门的职能主要包括：

1、及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。

2、调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。

3、建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。

4、参考原料市场行情，要求供应商报价。
5、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

6、按照采购合同协调供应商的交货期。

7、协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。

8、协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。

扩展资料：
一、采购部经理职责
1、直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2、审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3、全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。
4、教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5、督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。
6、对本部门员工制度执行情况负责。
7、对本部门员工的专业知识培训负责。
8、对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9、严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。
10、负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
参考资料来源：百度百科-财务部门
参考资料来源：百度百科-采购部