投资决策的评价标准有哪些

1. 投资决策的评价标准有哪些

投资决策的评价标准，分为静态、动态两部分指标。
静态指标有静态投资回收期、投资利润率、投资利税率、盈亏平衡点等指标。
动态指标有动态投资回收期、内部收益率、敏感性分析等。
还有社会效益、经济及社会影响分析等指标。

2. 企业投资决策评价标准及方法有哪些？

【评价标准】
1、静态投资回收期（简称回收期），是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期”和“不包括建设期的投资回收期”两种形式。
2、又称投资利润率是指投资收益（税后）占投资成本的比率。
3、净现值,是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。
净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
4、净现值率（NPVR）又称净现值比、净现值指数，它是净现值与投资现值之比，表示单位投资所得的净现值。净现值率小，单位投资的收益就低，净现值率大，单位投资的收益就高。
5、获利指数，是指投资方案未来现金净流量现值与原始投资额现值的比值。现值指数法就是使用现值指数作为评价方案优劣的一种方法。现值指数大于1，方案可行，且现值指数越大方案越优。
6、内部收益率法是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。所谓内部收益率，就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机，内部收益率要用若干个折现率进行试算，直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。
【方法】
一、确定投资目标
确定企业投资目标是投资决策的前提。正确确定投资目标必须要做到：
1、要在指导思想上明确为什么投资，最需要投资的环节、自身的条件与资源状况、市场环境的状况等。
2、要考虑把眼前利益与长远利益结合起来，避免"短期与近视"可能带来的影响到企业全局和长远发展的不利情况。
3、科学的投资决策是保证投资有效性的前提。要实事求是，注重对数据资料的分析和运用，不能靠拍脑袋来决定是关重大的投资决策方案。
二、选择投资方向
在明确投资目标后，就可以进一步拟定具体的投资方向。这一不也很重要，事关企业今后在哪里发展的问题。
三、制定投资方案
在决定投资方向之后，就要着手制定具体的投资方案，并对方案进行可行性论证。一般情况下，可行性决策方案是要求在两个以上，因为这样可以对不同的方案进行比较分析，对方案的选择是有利的。
四、评价投资方案
这一步主要是对投资风险与回报进行评价分析，由此来断定投资决策方案的可靠性如何。企业一定要把风险控制在它能够承受的范围之内，不能有过于投机或侥幸的心理，一旦企业所面临的风险超过其承受的能力，将会铸成大错，导致企业的灭亡。
五、投资项目选择
狭义的投资决策就是指决定投资项目这个环节。选择的投资项目必须是由相应一级的人来承担责任。把责任落实到具体的人，这样便于投资项目的进行。
六、反馈调整决策方案和投资后的评价
投资方案确定之后，还必须要根据环境和需要的不断变化，对原先的决策进行适时地调整，从而使投资决策更科学合理。

3. 企业投资决策评价标准及方法有哪些？

【评价标准】
1、静态投资回收期（简称回收期），是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期”和“不包括建设期的投资回收期”两种形式。
2、又称投资利润率是指投资收益（税后）占投资成本的比率。
3、净现值,是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。
净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
4、净现值率（NPVR）又称净现值比、净现值指数，它是净现值与投资现值之比，表示单位投资所得的净现值。净现值率小，单位投资的收益就低，净现值率大，单位投资的收益就高。
5、获利指数，是指投资方案未来现金净流量现值与原始投资额现值的比值。现值指数法就是使用现值指数作为评价方案优劣的一种方法。现值指数大于1，方案可行，且现值指数越大方案越优。
6、内部收益率法是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。所谓内部收益率，就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机，内部收益率要用若干个折现率进行试算，直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。
【方法】
一、确定投资目标
确定企业投资目标是投资决策的前提。正确确定投资目标必须要做到：
1、要在指导思想上明确为什么投资，最需要投资的环节、自身的条件与资源状况、市场环境的状况等。
2、要考虑把眼前利益与长远利益结合起来，避免"短期与近视"可能带来的影响到企业全局和长远发展的不利情况。
3、科学的投资决策是保证投资有效性的前提。要实事求是，注重对数据资料的分析和运用，不能靠拍脑袋来决定是关重大的投资决策方案。
二、选择投资方向
在明确投资目标后，就可以进一步拟定具体的投资方向。这一不也很重要，事关企业今后在哪里发展的问题。
三、制定投资方案
在决定投资方向之后，就要着手制定具体的投资方案，并对方案进行可行性论证。一般情况下，可行性决策方案是要求在两个以上，因为这样可以对不同的方案进行比较分析，对方案的选择是有利的。
四、评价投资方案
这一步主要是对投资风险与回报进行评价分析，由此来断定投资决策方案的可靠性如何。企业一定要把风险控制在它能够承受的范围之内，不能有过于投机或侥幸的心理，一旦企业所面临的风险超过其承受的能力，将会铸成大错，导致企业的灭亡。
五、投资项目选择
狭义的投资决策就是指决定投资项目这个环节。选择的投资项目必须是由相应一级的人来承担责任。把责任落实到具体的人，这样便于投资项目的进行。
六、反馈调整决策方案和投资后的评价
投资方案确定之后，还必须要根据环境和需要的不断变化，对原先的决策进行适时地调整，从而使投资决策更科学合理。

4. 投资决策的评价指标

1.评价指标常用投资评价指标的计算示例2.净现值曲线——净现值与贴现率的关系3.独立项目——独立项目之间的比较分析4.互斥项目——互斥项目之间的比较分析5.多重IRR——多重内部收益率的示例分析6.MIRR函数——修正内部收益率的计算7.经济年限——不同经济年限项目之间的比较8.新建项目的评价——新建项目的现金流量测算和评价9.更新项目的评价——更新项目的现金流量测算和评价

5. 投资决策中在评价指标有哪些

投资决策中在评价指标有：
1、评价指标常用投资评价指标的计算示例；
2、净现值曲线——净现值与贴现率的关系；
3、独立项目——独立项目之间的比较分析；
4、互斥项目——互斥项目之间的比较分析；
5、多重IRR——多重内部收益率的示例分析；
6、MIRR函数——修正内部收益率的计算；
7、经济年限——不同经济年限项目之间的比较；
8、新建项目的评价——新建项目的现金流量测算和评价；
9、更新项目的评价——更新项目的现金流量测算和评价。

温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-09-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
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6. 长期投资决策的评价原则

（1）具体问题具体分析原则（2）确保财务可行性原则（3）分清主次指标原则（4）讲求效益原则

7. 投资决策中在评价指标有哪些

投资决策中在评价指标有：
1、评价指标常用投资评价指标的计算示例；
2、净现值曲线——净现值与贴现率的关系；
3、独立项目——独立项目之间的比较分析；
4、互斥项目——互斥项目之间的比较分析；
5、多重IRR——多重内部收益率的示例分析；
6、MIRR函数——修正内部收益率的计算；
7、经济年限——不同经济年限项目之间的比较；
8、新建项目的评价——新建项目的现金流量测算和评价；
9、更新项目的评价——更新项目的现金流量测算和评价。

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8. 投资决策的评估

投资ERP系统决策评估的目的在于充分理解项目、为判断与决策提供依据，以及为后期控制提供准则等。为了充分理解项目，需要首先分析企业的需求与信息系统建设的能力，形成最初的解决方案框架设想，并框定具体的项目目标和范围；为达到判断与决策的，则需要详细分析备选方案的成本效益，了解项目的风险系数，再加上技术指标等形成一系列评估标准；在为后期项目管理提供准则方面，主要是在明确目标和范围的基础上，解析项目的关键成功因素，分析项目实施过程中必须的管理支撑和人员绩效等。
信息系统的评价方法有许多，如ABCD、最佳实践、D＆M等方法，依据评价目标的不同可将它们分为五类，即追求经济效益、获得竞争优势、保持竞争地位、实践战略目标、实现有效集成等[30]。为避免盲目投资，成本效益评价乃是项目事前评估的一个重要标准。然而，由于ERP给企业带来的不仅仅是操作方式的变化，而且还会引起组织结构、人际关系的变化。从而，在考虑成本时，不能仅计算项目所耗费的直接、有形成本，还要注意到可能引起员工抵制而导致效率低下的无形成本，以及不投资项目或实施失败而失去战略时机的机会成本等；效益方面，主要是从提高员工工作效率、改进组织反应能力，以及改善客户满意度等方面来体现的，也就是更多地体现于间接的、无形的效益。
（1）成本。这里的成本分析并不是项目完成后进行成本核算问题，而是在决策期间用科学方法作出的成本估算。企业信息系统的成本构成主要包括硬件成本、软件成本、咨询成本、间接成本等，其中硬件成本可以通过市场价格粗略估算；软件开发成本可借助COCOMO、Halstead等数学模型分模块计算；咨询成本、间接成本等则需要参考历史资料及相关企业数据来测算。如图2.9所示，列出了某企业ERP实施的成本结构[32]。
（2）效益。虽然系统实施可以给企业带来降低库存、减少成本、生产率提高等直接效益，但更多的是通过价值联系、价值加速、价值重组和价值创新等途径来间接实现的[33]，这既体现于当前的内部改善、客户服务等方面，也作用于未来的适应能力、预测能力等方面[34]。在投资决策时，可以从以下几个方面测量系统所带来的无形效益：①对企业经营活动效率的影响；②对企业资源获取和管理的影响；③对企业对付竞争威胁能力的影响；④对企业“先动”优势的影响；⑤对企业协同能力的改善等。具体的评估多以主观评价方法为主，由专家评分并采用相应的加权综合定性分析。
值得注意的是，在分析成本效益时还需注意到风险成本，不论是组织变动、环境变化、技术更新，还是开发商或咨询顾问的能力、行为态度，以及双方的合作形式等，都会给系统实施带来一定的风险成本。在对这些无形成本主观打分测评后，应将其作为负无形效益纳入效益框架内。

图2.9 ERP项目的成本结构