昌河飞机工业（集团）有限责任公司的基本简介

1. 昌河飞机工业（集团）有限责任公司的基本简介

公司始建于1969年，占地面积129万平方米，建筑面积22万平方米，职工人数4300余名，各类生产设备4000余台套，资产总额近43亿元。公司具有雄厚的科研生产技术力量及较强的冷、热加工能力和手段，有较强的理化测试、计量、特设、试飞试验和数字化管理与制造能力。

2. 昌河飞机制造公司的介绍

昌河飞机制造公司现更名为昌河飞机工业（集团）有限责任公司，坐落在闻名中外的瓷都景德镇，隶属于中国航空工业集团公司，是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业，具备研制和批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件转包生产的能力。

3. 昌河飞机工业（集团）有限责任公司的发展简史

近四十年来，昌河人用智慧和汗水，相继把直8、直11系列直升机送上了祖国的蓝天。直8运输型直升机是我国也是亚洲目前最大吨位的多用途直升机，机身两侧装有短翼浮筒，能在水上起降漂浮。最大起飞重量13吨，可用于运输、巡航、救护、布雷、反潜等。直8型机的研制成功填补了我国大型直升机研制的空白，使我国跻身于美国、俄罗斯、法国、英国等少数几个能生产大型直升机的国家之列。2004年，公司相继对直8型机进行改进、改型。2004年8月,经过改型的直8F通用型直升机首飞成功,该机可满足高温、高原等复杂气候条件使用，整机的可靠性、经济性、舒适性和适航性水平均得到了较大的提高。直11型机是我国第一个自行研制，拥有自主知识产权的两吨级军民通用型直升机，可用于教练、公安、武警、海关、石油、交通、电力、林业、农业、环境保护、城市规划、旅游科考、打捞救生、医疗救护、紧急救援等方面。该机于2001年4月获得民用型号合格证,2002年12月23日取得生产许可证。并于2002年8月向中央电视台交付了首架中继航拍机。直十一型机以其较高的出勤率，良好的飞行性能，广泛的实用性和周到细致的售后服务，深受用户的喜爱。

4. 昌河飞机工业（集团）有限责任公司的产品服务

公司非常注重信息化建设和数字化技术的工程应用，已成功实施了国家863项目－－昌河直升机CIMS应用示范工程，创新性地以国外大型PDM系统为底层，自主开发了适应国内航空制造业需求的昌河PDM系统。完成了直升机设计并行工程技术研究的国防技术基础重点支撑项目，有效的支持了国家高新工程项目的研制。基本上实现了模拟量传递工作法向数字量传递工作法的转变，建立了较为完整的数字化制造体系。 　公司不断加大技术改造投入力度，相继兴建了现代化的数控加工中心、复合材料生产线以及现代化的直升机生产线，引进了复合材料数控下料机床、大型热压罐、高精度五轴数控加工机床等系列高、精、尖设备，建立和完善了计算机网络系统和局域网络系统。在数控加工方面，全面应用自动编程及数控加工仿真技术，实现了CAD、CAPP、PDM技术的应用与集成，大大提高了企业的综合竞争力。为加快直升机产业化步伐，迅速提升直升机批生产能力，公司正在进行生产布局调整，形成本部和吕蒙两大生产区。 公司在质量控制方面，加大了管理力度，实行产品质量的全过程控制，全面推行6S管理，试点推行六西格玛管理，加强质量管理体系的建设，通过了GJB9001A-2001军工质保体系认证，分别通过了空军、海军质量审核认定中心的二方审核和意大利阿古斯特公司的供应商质量体系评审。S92项目通过美国FAA检查认证。为适应国际合作需要，使公司质保体系与国际航空制造业接轨，公司开始了取证工作。

5. 昌河飞机工业（集团）有限责任公司的国际合作

与美国西科斯基公司、意大利阿古斯特公司、欧洲直升机公司等国外知名企业都开展了广泛的技术合作，引进先进的生产制造技术和管理经验，并在国际直升机领域树立了良好的企业形象。与美国西科斯基公司合作生产的S-92型直升机尾斜梁已形成批量生产能力。与意大利阿古斯特公司共同投资成立的江西昌河阿古斯特直升机有限公司，于2005年9月19日在昌河宾馆正式揭牌,受到众多新闻媒体的高度关注。公司大力开展直升机新材料、新工艺技术攻关，于1995年自行研制出第一片复合材料桨叶，并于1999年实现装机首飞，使该公司复合材料产品制造技术迈上了新的台阶。

6. 昌河飞机工业（集团）有限责任公司的企业文化

 公司坚持以结构调整为主线，以机制创新、管理创新为动力，以建设成为主业突出、核心竞争力强的一流企业为目的。自2004年11月南北整合、机车分立以来，公司按照优化结构、深化改革、壮大主业、精干主体的总体思路，将母子公司管理模式转变为扁平化管理模式，利用办公自动化、ERP、PDM等现代信息技术，进一步提升了企业的管理能力，推进了直升机事业的产业化发展。直升机翱翔蓝天，昌河人奋发图强。忠诚、敬业、创新、发展的昌河人正厉兵秣马，立志为国防现代化建设、民用直升机事业，为江西在中东部地区经济的崛起做出新的更大贡献！ 昌河飞机工业(集团)有限责任公司自创建以来已走过35年多的历程，形成了以“团结、拼搏、求实、创新”的昌河精神为核心的昌河企业文化。面对着国内外直升机激烈的市场竞争形势，昌河不断挖掘、培育、推进质量文化体系建设，把质量文化建设与企业思想政治工作、体制改革、机制创新、质量管理体系建设、环境建设、打造学习型企业等活动有机地结合起来，与公司三年调整打基础求发展的工作结合起来，最终使质量文化落实到提高昌河直升机产品实物质量、服务质量，提高全体员工综合素质上，为昌河的长远发展夯实基础，铸造其追求卓越，造福社会的精神灵魂。目标质量文化建设是一项包括产品实物质量建设、物质保障建设、质量法律、法规、制度建设和员工的质量道德、行为建设于一体的系统工程，是一项长期的工作，公司质量文化建设要达到如下目标：1、公司的生产设备、工作环境能够满足产品的技术、质量要求，有利于员工工作效率、工作质量、产品质量的提高，有利于公司浓郁的质量文化氛围的形成。2、建立健全覆盖产品研制、生产、交付、服务全过程的质量管理体系文件制度，加强文件制度的执行力度，形成有法可依，有法必依，执法必严，违法必纠的法制观念和严格按照技术、质量要求、规章制度要求办事的行为准则。3、全体人员均经过技术、质量和专业技能培训，能严格按照文件制度要求办事，文明办公、文明操作，既是合格产品的操作者、制造者，又是不断改进、追求卓越的革新者、创造者，形成在打造优良产品的同时不断提高自身素质的质量文化氛围。4、公司的经营理念、营销理念、质量方针、质量价值观、质量发展观和质量行为准则为全体员工所认同，并在产品研制、生产、交付及服务中得到贯彻和体现，质量意识和责任感普遍得到提高，从而为公司树立诚信的企业形象，为公司产品树立优质产品的品牌形象，为昌河员工树立起视质量为生命的群体形象，在公司内形成浓厚的质量文化氛围。结构公司质量文化建设由物质文化、制度文化、行为文化和精神道德文化所组成，共同构建成质量文化的屋宇。物质文化是房基地面，制度文化是墙体墙面，精神道德文化是屋顶房脊。地面、墙面、屋顶所围住的空间是昌河人行为文化的空间。在坚实的物质基础上、制度的制约规范下、精神道德的统领指引下，昌河人用自己的行为准则、工作作风创造出优质产品、优良服务、诚信企业，服务于顾客，奉献于社会。