你认为马云跟刘强东谁的创业经历更为波折？

1. 你认为马云跟刘强东谁的创业经历更为波折？

相对于马云和刘强东创业史，我认为马云的更波折，刘强东是后者，不值一提。马云便着手开始做“中国黄页（China Page）”，并创建了公司“海博网络”。1996年，已经32岁的马云开始到处推广自己的中国黄页，当时被很多企业视为骗子，但是靠着坚持不懈的努力和对产品的执着，1996年底中国黄页营业额达到了700万。但是由于经营理念与杭州电信不符，33岁的马云最终放弃了中国黄页，这也是他第一次创业失败。1997年初，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）邀请后，外经贸部给了中国国际电子商务中心200万元启动资金，还说给马云他们30%股份，但是事与愿违，马云和他的团队完成了既定任务，但是体制的约束最终让马云及其团队放弃北京，悄然回到杭州，这一年是1999年，35岁的马云经历第二次创业失败。回到杭州之后不到一个月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，此时正好有18位创业成员，也就是阿里的十八罗汉。在这次会议上，大家共筹了50万元本钱。并按照惯例进行了全程录像，马云坚信这将有极大的历史价值。这也就是阿里巴巴诞生的那一天！由于超强的执行力，3月份阿里巴巴就正式推出，同年8月份接受了以高盛基金为主的500万美元投资，半年之后的2000年接受了软银2000万美元的投入！自此阿里巴巴开启了电商帝国的崛起之路。成功不是偶然，马云的成功一是靠个人的努力，没有他不懈的坚持，就不会有与英语的结缘，也就不会有去美国要账的资历；二是靠个人的眼光与智慧，一点不懂计算机的马云如果没有洞察力，是不会发现互联网这个金矿；三是靠时代的推动，马云和阿里巴巴正好赶上了互联网时代的浪潮，借此走向了时代巅峰。

2. 20年前，马云和刘强东创业时他们是什么样？

先说马云的创业。

做为电商大佬的马云在演讲的时候，不止一次的说过他当年创业时的艰辛。他曾经举了一个例子，他们在北京创业失败后再次回到杭州创业的时候，在给办公室添置办公用品的时候，哪怕是一块钱的东西都要和别人搞价，做出租车，只敢做最便宜的捷达，因为好的出租车起步价贵。
虽然马云从第一次创业开办翻译社到做黄页最后做网站，经过了四次创业失败才走到了今天，可是他能一战再战，这种创业的精神是值得我们所有人学习的。
再来说说刘强东的创业。
据说刘强东当年刚开始在中关村卖光盘，2003年开始建立京东网上商城。刘强东在分享他创业经历时曾经说，在刚开始创立京东商城的时候，他在办公室吃住了四年，每天和员工一起，回复客户、打包商品，发货。
京东走到今天，中间也有过波折，可是到最后经过刘强东的努力，现在京东已经稳居电商的第二把交椅。

3. 刘强东早期的创业道路是怎样艰辛的？

4. 刘强东谈创业，刘强东为什么能成功？

之前看过一本书叫做《创京东，刘强东金是个创业之路》。
刘强东，他身上就有着成功者的个性特征，是那种有着枭雄气质的人。
做一个创业企业本身就是难上加难的事，他最早期的创业也经历了很多不容易的阶段。但是他有远大的目标，并且有魄力和能力去实现他，一个创始人的认知边界就是企业的边界，他的边界不断在扩展。

一、刘强东是苏北人，确切地说是宿迁人，个性刚强，做事果断，说一不二，性格坚毅，常常能在关键的时刻做出有魄力的决策。他在农村出生，所以他把吃苦耐劳的精神，和体恤基层员工的情怀都用在了领导企业上面。



二、人品中的诚恳实在，发展企业的大局眼光，成为了他与人交往的利器，这让很多人愿意在他的团队跟着他一起干，虽然我知道有一些人尽管脾气也有急躁和独断的一面，但是并不会伤害任何人的信任。



三、人民大学的教育背景让他能更好的运用知识。系统工程的专业背景使得刘强东在京东的发展过程中能够用系统的观点，不断地进行升级和迭代。京东很多系统都是自己研发的，他现在做到了中国目前最为先进的最贴近实际的电商和物流系统。



四、他有超前的眼光，能够有提前布局的能力和魄力，尽管创业过程中有许多难关，但是最终还是取得了巨大的成功，他的身上有领袖的气质，胸中有沟壑，眼里有坚毅，果敢张扬的那种。

5. 马云刘强东为什么成功？

因为他们能够坚持，他们足够不要脸。
成功有三个因素：第一坚持，第二不要脸，第三坚持不要脸。
马云在大家都不理解的情况下，还能坚持自己的观点，坚持自己的想法，最终为了证明自己的想法是对的，才做出了不懈的努力，就像那本书所说的：“我的世界永不言败”。


刘强东也是一样，在负债累累的情况下，还能一路坚持自己的初衷，困难和挫折对他们而言，只是一时的障碍，不足以打倒他们。因为他们的内心都有最宝贵的品质，就是坚持不懈。
因为他们足够专注，因为专注所以卓越。


他们知道自己想要的是什么，他们懂得怎么做才能得到自己想要的，他们有目标，有行动，有一种做不好不罢休的信念，这是超越常人的素质，专注于自己的事业，换来了他们不可比拟的地位。
因为他们的人格魅力，让更多的人愿意跟随。


他们不仅是生意人，更是商人，是有头脑的有格局的有智慧的人。他们懂得感恩，那些陪伴他们打天下的兄弟们知道，跟随着他们即使有艰辛的过程，但是他们的身上自带光芒，能让兄弟们看到胜利的希望。


他们的举动和言行一致，给到了员工足够的关怀，并不去压榨员工的福利，而是想办法让员工更有幸福感。于是乎，团队越做越大，生意做得更加成功。

6. 创业别盲目：刘强东，从零到一百亿引发的思考！【中】

【创业别盲目—上篇链接】 http://www.jianshu.com/p/f8ae1382e62e 
  
 biubiubiu，上回书说到东哥因为切中客户需求，开始业绩腾飞，下面我们就看看是怎么个飞法：
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
 1998年创业，原始资金1.2万，刨去投入后只剩一个月400的生活费。
   2001年收成，销售额1亿，利润达到千万。
   3年时间，资产翻了8333.33倍。
   虽然我对数字不敏感，但是这些单位后面多出的那些0，我还是数得清的。
  
 更恐怖的事情还在后面：
                                                                                                                                                                                                                                                  
 这还是应了那句话，走别人的路让别人无路可走，没想到东哥还挺腹黑的，哈哈哈。
   站在刻录机同行的角度来看，兴许他们都不知道自己是怎么死的。因为用刻录机的人越来越多，客户源在增加，市场在增大，怎么自己就给做垮了呢？太有黑色幽默的风格了。
  
 划重点！
   划重点！
   划重点！
  
 那么，问题来了，如果换成是你，在后续会怎么推进公司业务呢？趁热打铁，一举垄断全国市场似乎是个不错的选择。
  
 此处有金句：
                                          
 紧接着，东哥把批发、代理权业务卖给别人，转而开零售店。03年，在全国开了12家店面。
  
 
                                                                                  
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
 1998年创业，原始资金1.2万，刨去投入后只剩一个月400的生活费。
   2001年收成，销售额1亿，利润达到千万。
   3年时间，资产翻了8333.33倍。
   虽然我对数字不敏感，但是这些单位后面多出的那些0，我还是数得清的。
  
 更恐怖的事情还在后面：
                                                                                                                                                                                                                                                  
 这还是应了那句话，走别人的路让别人无路可走，没想到东哥还挺腹黑的，哈哈哈。
   站在刻录机同行的角度来看，兴许他们都不知道自己是怎么死的。因为用刻录机的人越来越多，客户源在增加，市场在增大，怎么自己就给做垮了呢？太有黑色幽默的风格了。
  
 划重点！
   划重点！
   划重点！
  
 那么，问题来了，如果换成是你，在后续会怎么推进公司业务呢？趁热打铁，一举垄断全国市场似乎是个不错的选择。
  
 此处有金句：
                                          
 紧接着，东哥把批发、代理权业务卖给别人，转而开零售店。03年，在全国开了12家店面。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
 01年转型做零售，03年非典又转型，这小胖子东还真是爱折腾，关键是越折腾活得越好。此处，也能看到东哥对待员工的态度：
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  
 再联系东哥大学时创业开餐馆对待员工的态度，这样的老板你喜欢吗？
                                                                                                                          
 说关就关，这魄力简直爆炸。
                                                                                  
 居然发火腿肠，一看就是老司机，是我邪恶了吗~~~
  
 请看下一个节目，“刘强东搞事情”：
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          
 小结：
   1、诚信经营的重要性。
   2、论坛版主、微博大V、微信大号的存在都殊途同归，在当下的互联网时代话语权的重要性毋庸置疑，但关键是你如何而去赢得话语权，最好的方式莫过于用户的口碑。
  
 主持人继续追问：
                                                                                                                          
 奶茶东的回复：

7. 估值2600亿！马云当初不看好的路，如今证明，刘强东走对了

  文|聪明小生 校对|李蓉婳 
   如今，国内物流行业形成顺丰、京东、菜鸟三大阵营，经过多年的沉淀，京东物流也凭借好口碑闻名全国，在国家邮政局公布的快递满意度排行榜上，京东物流常年位居前二。然而，任何一家互联网公司，从诞生到成熟必定要经历无数挫折，挺过“至暗时刻”之后，才能涅槃重生，京东物流亦是如此。 很多人只看到京东物流成功的一面，殊不知它的成长道路可以用“布满荆棘”来形容。 
      2007年，刘强东提出要自建物流，一时间在业内引起巨大的争议，公司内部也有很多高管反对，因为大家都知道，物流是一个重资产，需要不断地砸钱才能走下去，况且最后能不能盈利还是个未知数。然而，刘强东还是坚定自己的想法，力排众议之后，走上了自建物流的道路。
   其实，刘强东做物流的原因也很简单，就是想着建好物流配送平台之后，公司可以有效闭环，提高公司运营的协同效率，更重要的是增强用户的体验。然而，梦想是美好的，因为国内没有过电商公司自建物流的先例，因此京东物流的起步也是异常艰难，不过好在刘强东拿到了多轮融资，让京东物流能一直运营下去。
      2016年，京东物流以品牌化运营方式对 社会 开放，开放仓配一体化供应链、快递和物流云服务三大服务体系，同时将京东到家与达达合并，开启即时配送业务。2017年4月，京东物流正式独立出来，以子集团形式运营，这也是刘强东的愿望之一。此时的京东，早已在行业站稳脚跟，也获得了用户的认可，但是有一个事实不能忽视，那便是京东物流仍未盈利。
   2019年4月15日，刘强东在一封内部信中透露，京东物流自2007年创办后，已经连续亏损12年，其中2018全年便亏了23亿，再加上内部结算亏损总额高达28亿，照这样下去，融来的钱最多能够再亏两年，之后京东物流就要宣告倒闭了。 不过，刘强东是幸运的，同年，京东物流宣布实现扭亏为盈，结束了长达12年的亏损黑 历史 ，这个时候的刘强东，比谁都开心。 
      从去年开始，网上时不时传出京东物流要上市的消息，但后面都没有了结果，终于，近日京东物流向港交所递交招股书，宣布即将上市，一时间引来热议。
   数据显示，截至2020年年底，京东物流共有25万员工，其中仓储、快递、客服等一线员工便超过了24万；截至2020年9月30日，京东物流有800多个仓库，包括云仓在内，总建筑面积达2000万平方米；另外，在收入方面，京东物流2018、2019年收入分别为379亿、498亿，而2020年前三季度收入便达到了495亿，同比增长43.2%！
      鉴于京东物流出色的成绩，市场也给出 400亿美元 （折合2600亿人民币）的保守估值，一旦成功上市之后，京东物流将成为刘强东继京东、达达、京东 健康 之后的第4个上市公司，也将成为国内仅次于顺丰的物流快递公司，碾压其它通达系。
   同样是做电商的马云，曾经也不看好电商公司自建物流，还给刘强东“泼过冷水”。
   马云认为，京东过于笨重，十几万员工里面，快递员与仓库人员占了一大半，这会使得京东管理起来非常麻烦，京东自建物流迟早会把自己拖垮。但是刘强东却不这么认为，他说有能力管好这些员工，同时还拿沃尔玛举了个例子，说沃尔玛全球有超百万员工，但照样管得好好的。
      有意思的是，马云坚称阿里和淘宝绝对不会做物流，不会抢快递行业的饭碗，但最后也打脸了，后来发现物流快递是电商行业的另一个核心，于是入股通达系，把它们拉拢起来，组建了菜鸟网络。
    当初不看好的路，刘强东走了14年也走对了，如今看来，马云显然已经“输了”，他未料到京东物流会变得如此强大！ 要知道电商平台不仅仅是一个服务平台，除了要重视平台服务之外，快递配送也很重要，而京东物流在这方面有先天的优势，这是马云比不了的。
       那么，京东物流上市之后，对刘强东的财富有多大的影响？ 
   有人说，京东物流上市，刘强东有望冲击首富之位，但这显然不可能，刘强东的财富能增长多少，还要看他的持股比例。
   京东物流没有公布具体持股比例，所以我们无法计算具体数字，但是大家想，即使刘强东持有100%的股份，那么也是价值400亿美元，而在福布斯富豪榜上，刘强东目前的财富为257亿美元，国内排名第15，首富钟睒睒为950亿美元。可以说，目前国内没有任何人能撼动钟睒睒的首富之位，但是有一点是可以肯定的，那便是刘强东离首富之位又近了一步。

8. 马云刘强东为什么成功？

因为他们能够坚持，他们足够不要脸。
成功有三个因素：第一坚持，第二不要脸，第三坚持不要脸。
马云在大家都不理解的情况下，还能坚持自己的观点，坚持自己的想法，最终为了证明自己的想法是对的，才做出了不懈的努力，就像那本书所说的：“我的世界永不言败”。


刘强东也是一样，在负债累累的情况下，还能一路坚持自己的初衷，困难和挫折对他们而言，只是一时的障碍，不足以打倒他们。因为他们的内心都有最宝贵的品质，就是坚持不懈。
因为他们足够专注，因为专注所以卓越。


他们知道自己想要的是什么，他们懂得怎么做才能得到自己想要的，他们有目标，有行动，有一种做不好不罢休的信念，这是超越常人的素质，专注于自己的事业，换来了他们不可比拟的地位。
因为他们的人格魅力，让更多的人愿意跟随。


他们不仅是生意人，更是商人，是有头脑的有格局的有智慧的人。他们懂得感恩，那些陪伴他们打天下的兄弟们知道，跟随着他们即使有艰辛的过程，但是他们的身上自带光芒，能让兄弟们看到胜利的希望。


他们的举动和言行一致，给到了员工足够的关怀，并不去压榨员工的福利，而是想办法让员工更有幸福感。于是乎，团队越做越大，生意做得更加成功。