上海好市多开业两个月了现在情况怎么样？

1. 上海好市多开业两个月了现在情况怎么样？

2. 西双版纳值不值得去？

值得去。
你既然来云南了，就不应该留下遗憾，我不说版纳怎么样，因为人与人的思维方式是不一样的，我喜欢的你不一定喜欢，你只有来过才知道值不值得，版纳就算在不是你理想的旅游的地方，但如果来了，就一定会有一个。
哪怕一点值得你回忆的地方，每个地方其实都一样，只是旅游者的视角不同，你用不同的视角看同一个地方，都会有很多乐趣，所以你可以来来看，钱用了可以再赚，而精神的享受用钱买不到，旅游是享受，如果怀着目的的话就不那么美好了，喜欢的话就来，其实丽江比版纳美，只是不同的地方不同的风土人情。
【西双版纳】
西双版纳傣族自治州，位于中华人民共和国云南省最南端，是云南省下辖的一个少数民族自治州。地处北纬约21°10’，东经99°55’至101°50’之间，属北回归线以南的热带湿润区。
东西面与江城县、普洱市相连；西北面与澜沧县为邻；东南部、南部和西南部分别与老挝、缅甸山水相连，邻近泰国和越南，与泰国的直线距离仅200余公里。东距太平洋的北部湾400多公里，西距印度洋的孟加拉湾600余公里。边界线长达966.3公里，约等于云南省边境线总长的1/4。

3. costco上海首店开业被挤爆，真的是物美价廉吗？

Costco在上海首店开业的场面可谓是火爆至极，人流如潮，全世界都应该知道了Costco在中国首店开业的火爆场面。
Costco最大的特色就是 “量大、质优、价格低”，而且的品类齐全，会员还可以享受无理由退换制度，服务较好。



小米创始人雷军是Costco的超级粉丝，他曾在公开演讲中多次提到要向Costco学习：“互联网思维的本质是把事情做到极致。Costco可以在把商品毛利压缩至1%至14%的情况下仍活得很好，它虽是传统行业，却是一种全新的思考。”这真是其他企业需要学习的范本。


 
质优价廉是Costco的一个营销手段。在他们的理营销理念里面就有一项，就是考虑如何赚得更少。Costco有一个雷打不动的招牌套餐，那就是热狗加汽水，这个套餐非常便宜，30多年来一直是1.5美元，到现在已经卖出去了几十亿份。而且比如一件物品20元进货，Costco有可能就只卖21元。
就拿上海Costco开业当天来看，第一天就推出了多项优惠政策，有报道中称市面上两千元都不一定买得到的茅台在 Costco只需要1498元，而且一些奢侈品更是大受欢迎，被顾客疯抢。

由此可见，Costco不仅便宜，还会给人们带来很好的购物体验，所以人们都争先恐或地去挤，还真是有吸引力。

4. COSTCO于上海开了在中国大陆的第一家店，为什么才开业6天，消费者就已经排队退会员了？

“Costco只是没有来到中国(大陆)，如果它来了，中国现在的零售业全部会死光。”名创优品创始人叶国富曾经说过。没想到，他真的来了！8月27日Costco在中国大陆的第一家门店正式开业，这家店位于上海市闵行区。可能很多人对Costco不是很了解，我们先来简单的了解下！Costco（开市客），成立于1976年，是美国最大的连锁会员制仓储量贩店。Costco采取会员制度，只有会员才能进店消费，目前会员费是299元，会员卡可于全球任一家Costco卖场使用。

Costco会员权益：例如电子商品90天内均可退货食品开封后也能退货缴纳了299元的会员费后，如有不满意，在会员卡到期前均可申请全额退还会费Costco向来以“量大、质优、价格低”取胜！Costco非食品类的百货商品价格低于市场价的30%到60%，食品类则低10%到20%。
上午开业，下午停业8月27日Costco第一天开业，就感受到了中国买家的热情，许多热门商品在开店一小时不到就开始补货，才营业半天就被汹涌而来的人潮挤爆了，停车场停满了车，等待需要3小时，结账还要花2小时，11半开启控管，到了下午直接暂停营业。大家一起来感受下当时现场的气氛吧！

隔着屏幕都有点稍稍窒息天气这么热也不知道这么人大伙热不热Costco里的空调够不够给力在卖场附近的联友路卖场竖起大字牌匾称：停车场已满，等待需要三小时Costco宣称中国大陆首店有整整一千两百个停车位但是根据第一天开业的情形来看停车位的数量远远不足以供应为什么第一天开业就被挤爆，这么受欢迎呢？主要是因为便宜啊，还是正品有保障。
在这里可以买到正品的大牌甚至奢侈品，并且价格比水分很高的代购还要便宜，何乐而不为呢？

瞬间被抢光一点也不奇怪！整体来说，大部分消费者的反馈是Costco还是有很多实惠产品的当然，不同消费观念的消费者评价也不同而且，因为刚开业人是多的，排队是久的，路也有点远大家还是根据自己的需求不要盲目跟风.

5. Costco中国上海开业疯抢导致临时停业，就真便宜还是群体效应？

这两个原因都有，首先我们就是一个喜欢凑热闹的群体，其次也因为里面的产品确实比我们平时接触到的便宜太多了，就好像我们平时买东西都要加进口关税，突然进了免税店一样，自然让人疯狂。


对于顾客来说，最直观能够获得的购买快感，当然是价格和品质了，Costco的东西都非常便宜，甚至便宜到让你怀疑这到底是高仿还是山寨货。且世界上其他的零售商都在想着怎么提高商品的毛利，只有他们在想着怎么降低毛利率，越低越好，最好不赚钱，正更是正中顾客下怀，哪家超市能这么实在？它不火谁火？

和动不动几十万商品总类，挑到花眼的沃尔玛比起来，Costco的商品种类只有4000，作为一家超市来说低到了难以想象的程度。超低的种类意味着每一件商品，都是管理员精挑细选和优中选优的，所以你在Costco可以闭着眼睛选东西，完全不用担心品质有问题，这是不是就更加提高了购物的快感？

costco的经营模式与其他卖场或者平台，有一个最大的不同，那就是不做薄利多销，而是只做为一部分人群的部分需求精准服务。不以卖东西赚钱，而是收取会费，收取的会费是构成Costco真正的主营收入，售卖商品的所得只是用于支持商场的日常运营。所以他们将服务做得特别好，让他们的会员都是回头客。

6. costco上海首店开业被挤爆，为什么它这么受欢迎？

中美贸易各自放大招，不久就有新动向，成为世界人民关注的热门话题。
有趣的是，近日美国的大超市costco首次亮相中国上海，开业当天就被上海民众挤爆，连新闻主播都调侃到，这就是中国的市场，谁舍得放弃。

costco是美国最大的会员制超市之一，成立超过了四十年，这个超市的宗旨是给消费者提供最低价格和最高品质。它的理念跟我们国家主要消费力量的观念不谋而合。
这家大型超市不断发展，早已挤进世界五百强的前列，这样的实力也让消费者去购买商品时候信赖感更强一些。

costco在上海传出要建立店面的时候，并没有引起过广大消费者的太大兴趣，海外超市不是第一次进军内地，会员制超市也都落户过大城市。
但当超市开始做宣传的时候，就已经露出要火一把的苗头，初始会员费最低199元，众多低价产品亮相，这些利好消息就让上海有钱又有时间的消费力量开始摩拳擦掌。
等到超市正式开门迎客，一眼望去全都是人，在认真的抢着茅台和五粮液，还有十万元的爱马仕包。估计costco的工作人员都没想到场面这么热烈，消费能力这么强吧！

话说回来，茅台的价格比国内市场价格低了快一半了，并且保真又不限购，马上就迎来中秋和十一，肯定受到消费者的认可啊，这样的超市谁不欢迎。
当前国内的零售市场风云变幻，之前国外的大型超市全都水土不服，会员制也并不被消费者长期认可。国内科技巨头全部布局新零售，costco虽然迎来开门红，要想在中国扎根发展，还要看它今后的口碑和策略了，做为消费者拭目以待吧！

7. Costco中国上海开业疯抢导致临时停业，为何Costco在中国如此受欢迎？

Costco作为实体零售商大户一直都是深受顾客的喜爱，所以这次在上海的首次开业就遭到疯抢并不意外。


这家全新的仓储式超市位于上海市闵行区，总购物面积将近14000平方米。现场销售家用电器、生鲜食品、日用品、出行装备等60个种类的商品。作为美国第二大零售商，及全球首家会员制仓储连锁超市，Costco上海店开业前曾透露，非食品类百货商品价格低于市场价的30%至60%，食品类则低10%到20%。本次开业的疯抢也给Costco带来了巨大的经济效益。作为会员制消费的超市，自7月1日开放会员申请后，闵行店已经积累了数万名会员，远超此前预期。开市客亚洲区总裁张嗣汉表示，中国市场逐渐成熟，消费者购物能力提升，开市客将继续在华开店步伐。

目前，Costco在全球七个国家设有超过500家的分店，其中大部分都位于美国境内，加拿大则是最大国外市场，这次来中国大陆刚开业就这么火爆，不由得带给我们更多思考。为什么同样是全球零售巨头的日本高岛屋在上海就很快关门了，而Costco却如此火爆呢？　　是因为中国人买不起高端百货了吗？个人觉得这个说法也不完全对。这个说法“对”的一部分是，在经济不好的时候，粗放的消费模式面临降级，大家不会大手大脚花钱了，首先减少的就是高端消费。但从另一个角度来讲，Costco很符合上海人，甚至国人对于新型零售价值观的认可——消费既要有里子，也要有面子。


零售这个行业，既可以日久见人心，也可能日久生厌，家乐福显然就是后者，自己不进步就被别人就赶超了。盒马鲜生现在很火，但在我们调研中看到其“价值观势能”还是不够高，很多产品定位很高端，但是品类庞杂不容易理解。当然，在生鲜和高质量产品上，盒马鲜生也做得很好，但从商业价值观角度，美国公司值得盒马鲜生学习。

8. Costco中国上海开业疯抢导致临时停业，Costco的经营和销售模式是怎样的？

 Costco的销售额一直是保持在全美第二和全球第七的，其销售模式非常值得实体商超借鉴。它经营模式的成功所在可以从它的选址、销售人群以及会员制方面看出。


首先，Costco 往往选择离市中心较远的位置，远离市中心的位置可以降低租金、减少运输分发带来的损耗。在这种模式下，小部分商品直接送至门店进行销售，大部分送进储存后台保存。Costco作为一家仓储式式的商超可以将大包装商品整包售卖，加快库存周转，摊薄库房费用。因此，超市里所有东西都是大箱大包装，一根牙刷、一包口香糖的东西，完全不存在。这样 ，从经销商处运来的货物也不需要二次包装可以直接出售，也省下了一批包装费。


无需二次包装的商品直接以多只装的形式贩卖，这样不仅可以降低成本也可以控制最低销售额，其次Costco经营模式的一大亮点就是它是会员制的超市，消费者想要进去超市消费就必须要注册会员，并且Costco的入会费并不低。在美国，普通会员的入会费是60刀一个月，据调查显示Costco2018的净收入大部分都来自会员费，可想而知会员制消费的成功。


当然，今天的火爆不意味着Costco就在中国一定会取得巨大的成功，但它全球化的供应链体系，以及更本地化的高效管理值得人们去深入思考。