创业计划书资金规划与财务需求

1. 创业计划书资金规划与财务需求

1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误
的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容、
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；【摘要】
创业计划书资金规划与财务需求【提问】
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误
的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容、
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；【回答】
(2)营销队伍和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
(九)制造计划创业计划书
中的生产制造计划应包括以下内容，
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。(十)财务规划财务规划一
般要包括以下内容，其中重点是现金流量表、资产负债表以客服 分享 收藏 立即下载【回答】
点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线、因此企业在初创或扩张时。对流动资金需要预先有周详的计
划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表
则反映在某一时刻的企业状况。投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企
业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理
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2. 创业计划书的财务规划

 创业计划书的财务规划
                    财务规划
    
    　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线。因此企业在初创时，对流动资金需要有预先周详的计划。损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况已经可能的投资回报率。
    　财务规划一般要包括以下内容：（1）创业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
    　　着眼于一项新技术或创新产品的'创业企业不可能参考有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场地规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
    　　企业的财务规划应保证和创业计划书的假设一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等等都是密不可分的。要完成财务规划，必须明确下列问题：
    　　（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
    　　（2）什么时候开始产品线扩张？
    　　（3）每件产品的生产费用是多少？
    　　（4）每件产品的定价是多少？
    　　（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
    　　（6）需要雇佣哪几种类型的人？
    　　（7）雇佣何时开始，工资预算时多少？
    　　8、投资回收方式
    　　9、机遇与风险
     
  ;

3. 创业计划财务要求

【摘要】
创业计划财务要求【提问】
【回答】
【回答】
【回答】

4. 创业财务计划书

一.投资分析
1.股本结构与规模
2.资金来源与运用
3.投资收益与风险分析
附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：
(1)投资净现值
(2)投资回收期
(3)内含报酬率
(4)项目敏感性分析
(5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)
(6)投资回报
二.财务分析(主要是财务报表)
1.会计报表及附表
(1)主要财务假设
(2)收益表
(3)现金流量表
(4)资产负债表
2.会计报表分析
(1)比率及趋势分析
(2)预计销售趋势分析
(3)风险假定与分析
3.财务附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本费用表
(4)资产负债表  (第一年季报)
(5)资产负债表  (第二年季报)
(6)现金流量表(第一年季报)
(7)现金流量表(第二年季报)

5. 创业资金规划怎么写

问题一：创业的融资计划怎么写  创业融资计划书怎么写 
  融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。 
  编制融资计划书的内容包括： 
  一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 
  二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 
  三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 
  四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 
  五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。 
  六、融资方案的设计： 
  1.融资方式 
  2.融资期限和价格 
  3.风险分析 
  4.退出机制 
  七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。 
  融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。 
  特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 
  首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。 
  其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 
  最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。 
  撰写融资计划书的五个步骤: 
  1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。 
  2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。 
  比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求 *** 财政支持。 
  3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。 
  4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 
  5.融资利润的分配。 
  篇二：创业融资计划书模板 
  一、项目企业摘要 
  创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 
  *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 
  二、业务描述 
  *企业的宗旨（200字左右） 
  *主要发展战略目标和阶段目标 
  *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 
  介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 
  1、研究资金投入 
  2、研发人员情况 
  3、研发设备 
  4、研发产品的技术先进性及发展趋势 
  三、产品与服务 
  *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 
  1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 
  2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 
  3、产品处于生命周期的哪一段 
  4、产......>> 
  
   问题二：创业计划书的财务计划怎么写  以投资周期为主线，一是认真预算出你在这个创业计划的整个过程中的资金需求量和用途。二是这个创业计划实施后能够有多少收益。 
  比如：你第一年要花的钱列出来，多少，用到哪些事情上；第二年呢？第……年，如此； 
  之后哪年（投资周期）开始产生利润，利润是多少。 
  建议一本适合创业前人员阅读的书《创业之初 应该学点财务知识》 
  
   问题三：初创公司，创业计划书中资金需求这项内容怎么写？  建议在找投资前，可以先找当地的创业叮谈谈， *** 有扶植政策，以及创业专家免费咨询。 
  不知道你们那里有没有，上海这边很多创业园，虹口也有，自己网上搜索虹口创业园 
  
   问题四：怎么理解，创业过程中的资金规划与财务管理  大学生创业就要做好充分的准备，在财务基础知识的学习方面下足功夫，知道如何进行财务管理，充分了解企业 运营过程中财务管理的各个环节，才能在财务管理方面对企 业的成长和发展做出合理的指导和规划。当前很多高校在这 方面有很多不同形式的培训活动，那些需要对创业感兴趣的 同学可以积极参加，为创业做好准备。 大学生创业人员要在思想方面树立重视财务管理的意识，并在企业的发展过程中充分重视企业财务管理的问题， 以建立完善的财务管理制度。 
  其次大学生在创业的过程中还 需要将对财务管理重视的理念融入到其他的工作人员中，对 相关人员组织定期或不定期的培训，促进全员对财务规划的 重视。 财务基础工作的规范是做好企业财务工作的前提和基础，没有规范的财务基础工作在此基础上的任何工作的实施 都缺乏一个坚实的基础。所以大学生创业人员在这方面要规 范收集保管原始凭证的工作，完善编制记账凭证的工作和编报审核财务报表的工作，这些工作都是大学生创业企业的财务管理中重要的基础，对这些工作做好规范有利于实现企业 财务规划的有序实现。所以为了加强这方面的工作企业可以 聘请相关的专业人员进行财务管理，虽然这样做会增加企业 的相关支出，但是却能为企业提供较为专业的财务管理工 作，保证企业财务管理工作的规范。除此之外相关企业还要 建立必要的监督制度，加强对财务管理工作和其基础工作执 行的监督，以避免因管理不善而造成较大的风险。 
  
   问题五：创业资金规划的关键点是什么？  创业资金规划要做到以下几点，第一，原始启动资金，也就是这个项目必须硬性投入的固定资产，机器设备，厂房设备租金等，没有这个启动不了。第二，项目公关预算，这是必要的，创业前期很少能有前投广告的，靠的就是公关找关系拉订单，所以这个一般都需要，第三，至少3个月以上的人员工资成本，一般前几个月基本上都是要的！ 
  
   问题六：创业的融资计划怎么写  创业融资计划书怎么写 
  融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。 
  编制融资计划书的内容包括： 
  一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 
  二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 
  三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 
  四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 
  五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。 
  六、融资方案的设计： 
  1.融资方式 
  2.融资期限和价格 
  3.风险分析 
  4.退出机制 
  七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。 
  融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。 
  特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 
  首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。 
  其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 
  最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。 
  撰写融资计划书的五个步骤: 
  1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。 
  2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。 
  比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求 *** 财政支持。 
  3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。 
  4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 
  5.融资利润的分配。 
  篇二：创业融资计划书模板 
  一、项目企业摘要 
  创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 
  *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 
  二、业务描述 
  *企业的宗旨（200字左右） 
  *主要发展战略目标和阶段目标 
  *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 
  介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 
  1、研究资金投入 
  2、研发人员情况 
  3、研发设备 
  4、研发产品的技术先进性及发展趋势 
  三、产品与服务 
  *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 
  1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 
  2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 
  3、产品处于生命周期的哪一段 
  4、产......>> 
  
   问题七：创业规划怎么做  你好!我觉得应该这样做创业规划,希望你能用得上.第一阶段 通过学习为自己的创业做准备 
  这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才能得心应手，不过，这期间的学习也应掌握最有效方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了，笔者认为，这个辅助你学习的平台必须具备以下条件：第一，拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，其次，就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择，此外，还应包括丰富的新闻资讯等，而能达到这些要求的网站并不是很多，其中，作为全球第一家中文广告商机门户网站的天下商机网就是其中一家较为丰富的网站。在这一阶段，还包括三个学习时期： 
  1、跳槽期 寻找自己喜欢的行业和立足点 
  2、修炼期 通过打工积累自己的创业经验 
  3、等待期 等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做! 
  第二阶段 创建自己的企业,并保证企业有一定的利润 
  这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目尤为重要了，而好的项目必然需要登录好的平台寻找。据了解，为了帮助广大网民更轻松地寻找到最合适自己的创业项目，天下商机网应运而生了，它不仅包涵当前最新最热门的最有利润率的创业项目，还包括了财富商机、房产、教育等创富资讯，完全满足不同的网民的各种需求，真正做到了一网天下，无限财富尽在眼前的商机门户。在这一阶段，特别要注意的是，这一阶段应经历以下八个时期： 
  1、企划期 为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为! 
  2、创建期 按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好! 
  3、生存期 企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能. 
  4、奋斗期 尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气 
  第三阶段 让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去 
  这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，它需要你每时每刻都注意着它，同时，在这过程中，作为创业者，则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。因此，天下商机针对性地为创业者免费提供了大量的创业策略， 以及创业故事、创业圣经……以使创业者在创业过程中借鉴，思考，创业者则在这种大量的创业经验中，更准确地对企业作出赢利的决策！在这一阶段，包括了以下三个时期： 
  1、调整期 保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了- - 是扩张还是保持现状还是? 
  2、巩固期 加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位! 
  3、发展期 企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松做老板了,但不是说你就可以高枕无忧了,因为今天成功的经验,说不定明天 就过时了,最安全的做法就是不断进攻,让企业一直前进! 
  
   问题八：如何正确使用创业资金？？  借贷创业，也许是很简单的事，但也是危险的事，因为用别人的钱来创业，容易过于放纵，轻率不实在，很容易导致经营风险，创业难成。所以即使要借钱创业，也要有自己的资金，特别是小本生意，最好有过半的资金是自己的，只有这样，才会对自己负责，每花一分钱都由自己决定，用的小心，花的谨慎。而且，创业不一定就一次成功，一旦失败，陷入债务危机，对于以后的创业就会造成不利的影响。小气也是一种幸福！可要记住了呀！ 
  一般的人很容易忽视创业成本的问题，有可能会导致将来出现种种财务危机。虽然我们满腔创业热忱，如果缺少理性思考和周详的计划，认为赚钱很容易，在运作上低估了成本，可能会给自己的企业带来很大危险。比如资金周转不灵。所以，我们一定要认真地计算出创业成本，要按照认真执行，不能随意改动。也不要把创业成本计算的过大，因为创业初期赚钱较难，成本太大，使得收回成本的机会减少，打击创业者的信心。 
  例如：我们在计算成本的时候，创业地点租金定为一个月为1000元，但在实际找时，发现一个理想的地方，但租金去要1350元，也许你会觉得才贵了350元，不算什么，很容易掉进陷阱。创业时一定要考虑到在开始一海时间很可能没有生意，如果每个月多350元租金很快就会成为沉重的负担。所以，在计算成本时一定要慎重。只有能成功控制住创业成本的人都会有收获。 
  另外，还有许多减少现金流出的办法。可以购买便宜的办公用品，设法寻找租金较低的房子，还可以减少人员数量和工作时间。也可以推迟雇佣员工的时间，到需要人手时再招。 
  在增加现金流入方面，除了想方设法提高销售之外，还可通过提高顾客的付款速度来实现，例如，让顾客10天内付款而不是30天内付款，这样就可以提前20天收回资金，加快资金周转率。 
  为了避免发生资金周转困难的现象，最好珍惜手上的现金，如果不是非常必要，像房屋、设备这种有折旧年限的资产就不要花巨资购买，这就是为什么有些创业者，明知房地产即将升值，在创业之初也宁可租用办公室而不买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产，尽量留出多些现金作为创业的储备力。 
  另外，在宣传上的费用一定要慎重，宣传虽有必要，但企业真正成功并不是靠吹出来的。所也在创业之初不要花大量的钱搞宣传，以至拖垮企业，要知道宣传费用生实际效益是要花很长时间的，所以。宣传只要到位就行，不能影响到资金的流转。 
  创业者通常容易在计算毛利上犯两个极端的错误：第一就是对自己的产品没有信心，害怕与人竞争，将毛利定得很低，很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种就是由于不了解市场归率，希望赚得越多越好将利润定得很高，导致商品卖不出去，形成积压，由于没有生意，利润也就无从谈起．因此要恰当地掌握好收支平衡点，对自己的资金支出与收入有较清醒的认识，这样才能合理定出利润率，使自己创业成功的机会大大增加。 
  （商务网―信息编辑：海涵） 
  
   问题九：创新创业项目怎么写  创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。 
  （一）摘要 
  是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。 
  （二）创业组织概述 
  宗旨 
  名称、结构 
  目标 
  经营策略 
  产品的价值 
  需要设施 
  （三）产品与服务 
  A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。 
  B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。 
  C．产品的研究与开发过程及完善计划 
  D．产品/服务的前景 
  （四）市场分析 
  市场需求预测 
  市场容纳能力 
  竞争优势 
  市场发展的走势及应对策略 
  （五）经营策略 
  营销计划：前期广告计划，市场供求应对 
  规划和开发计划：开发状态和目标 
  制造和操作计划：后 *** 善操作，所用设备和改进 
  （六）管理队伍 
  介绍管理队伍的构成 
  管理队伍的能力和经验 
  大致管理计划 
  （七）运营过程 
  创业前期资金技术来源 
  创业资金使用及技术完善过程及时间表 
  资金流动及发展计划 
  创业组织的发展步骤 
  （八）财务分析 
  前期项目资金预算 
  收入预测 
  收入的分配及利用 
  财务制度的完善计划 
  （九）机会和风险 
  对于机会的预测和把握 
  对于可预测风险的应对 
  （十）资本需求 
  对于项目的预算 
  对于项目的额外预测花销 
  确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题： 
  1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 
  2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 
  3、每位管理成员的动机是什么？ 
  4、你的公司和产品如何进入行业？ 
  5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？ 
  6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 
  7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 
  8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 
  9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 
  10、你的项目为什么能成功？ 
  11、你所预期的产品生命周期是什么？ 
  12、是什么使你的公司和产品变得独特？ 
  13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ 
  14、你的竞争对手是谁？ 
  15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？ 
  16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 
  17、你的产品有哪些替代品？ 
  18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 
  19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 
  20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 
  21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ 
  22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 
  23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 
  24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 
  25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？ 
  26、你公司劳动力供应来自何处？ 
  27、可供投资人选择的退出方式是那些？ 
  你好，希望采纳！...>> 
  
   问题十：创业计划怎么写？  创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 那么创业计划书应俱备什么内容呢? 创业计划书内容一 创业的种类： 包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。 创业计划书内容二 阶段目标： 阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 创业计划书内容三 财务预估： 详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。 创业计划书内容四 行销策略： 行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。 创业计划书内容五 可能风险评估： 这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 创业计划书其他内容：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

6. 创业计划书中的财务计划怎么写？（明细）

7. 大学生的创业计划书中财务计划怎么做

计划书规范
[编辑本段]创业计划书的内容
  1．计划摘要   计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。   计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。   在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。   在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：   (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；   (2)企业主要产品的内容；   (3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；   (4)企业的合伙人、投资人是谁；   (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。   摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”   2．产品(服务)介绍   在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。   在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。   3．人员及组织结构   有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。   企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。   4．市场预测   当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。   在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。   5．营销策略   营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：   (1)消费者的特点；   (2)产品的特性；   (3)企业自身的状况；   (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。   在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：   (1)市场机构和营销渠道的选择；   (2)营销队伍和管理；   (3)促销计划和广告策略；   (4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。   6．制造计划   创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。   在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。   7．财务规划   财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。   财务规划一般要包括以下内容：   (1)创业计划书的条件假设；   (2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。   可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。   着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。   企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：   (1)产品在每一个期间的发出量有多大？   (2)什么时候开始产品线扩张？   (3)每件产品的生产费用是多少？   (4)每件产品的定价是多少？   (5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？   (6)需要雇佣那几种类型的人？   (7)雇佣何时开始，工资预算是多少？。

8. 创业财务规划如何写

一.投资分析
1.股本结构与规模
2.资金来源与运用
3.投资收益与风险分析
  附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：
  (1)投资净现值
  (2)投资回收期
  (3)内含报酬率
  (4)项目敏感性分析
  (5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)
  (6)投资回报
二.财务分析(主要是财务报表)
1.会计报表及附表
(1)主要财务假设
(2)收益表
(3)现金流量表
(4)资产负债表
2.会计报表分析
(1)比率及趋势分析
(2)预计销售趋势分析
(3)风险假定与分析
3.财务附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本费用表
(4)资产负债表  (第一年季报)
(5)资产负债表  (第二年季报)
(6)现金流量表(第一年季报)
(7)现金流量表(第二年季报)

大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功！