可口可乐曾砸179亿收购的汇源果汁，为何会沦落到面临破产的地步？

1. 可口可乐曾砸179亿收购的汇源果汁，为何会沦落到面临破产的地步？

可口可乐取消200个品牌，全球裁员2200人，此举的主要原因可能是为了减少不必要的开支保存实力，因为对于今年的这个情况来说，可能都不是特别得好，所以在面对我们这样的情况的话，大多数的人可能都会去选择保存自己原有的实力而减少一些不必要的开支，所以对于可口可乐来说更是这样。
可口可乐公司的话可能会产生一种更高效应的反击，就是对于公司的很多的品牌，如果说不挣钱的话就会砍掉，那么对于这样的事情的话肯定会减少大部分的可口可乐品牌的销售，所以我们所能看到的就是这样的一个情况，在大量裁员和减少自己的小的整个分之之后可能会保留自己大的一个支系去赚更多的钱。



可能这样保留下来，也不会赚特别多，但是肯定会比原来要好一点，因为少了很多的开支，所以这样的情况下就会大幅度的减少自己的开支，以保存自己的实力，在今年过了之后，可能会形成一个更好的效果。

政府也要采取相应的经济政策，来帮助这些企业渡过难关。大量的人员失业，势必会造成更多的社会矛盾，而在疫情的影响之下，很多地方的经济发展都受到不同程度的影响，政府部门应该对企业进行减税，而且还有增加相应的财政补贴，在经济逐渐好转之后，这些企业的发展也会逐渐恢复，不能让企业因为资金链断裂而生气破产。



企业负责人也要做好相应的规划，来应对现在不景气的经济。要尽力减少员工的支出成本，同时努力的拓宽企业的销售渠道，将线下销售改为线上发展，以此来推行自己的产品，同时在公司实行开源节流，让大家一起来度过这个难关，可以改变企业的经营模式，以此来获得更好的发展。

2. 当年的汇源果汁为什么没有被可口可乐公司收购？

现在市面上的饮料品牌很多，比较有名的有可口可乐、百事、汇源果汁等，可口可乐和汇源果汁都是同一个竞争品类里的强者，而且可口可乐无疑是行业的巨头。当年可口可乐公司想收购汇源果汁，实行强强联合战略，但是最后却没有能够收购成功。那当年汇源果汁为什么没有被可口可乐公司收购呢？今天就跟大家一起来了解一下。
汇源果汁作为中国著名的饮料品牌，当时在中国的市场份额非常大。可口可乐是全球第一大碳酸饮料生产公司，它早就盯上了中国的饮料市场，但是想要称霸中国市场可不是那么简单的事。但如果能够收购汇源果汁，就可以拓宽线下的渠道，从而快速打开中国市场。所以2008年可口可乐公司就想并购汇源果汁，但却没有成功。究其原因，主要有这几点。
首先是人们的民族情怀，因为汇源果汁是中国的民族品牌，如果被可口可乐公司收购了，民族品牌就会被扼杀，所以当时有许多民众反对可口可乐公司的收购方案。
其次由于人民的呼吁高涨，引起了国家商务部的重视。当时中国的《反垄断法》开始实施，可口可乐公司收购汇源企业违反了我国的这一法规，所以有关部门否决了两者之间的交易行为。如果汇源企业被收购了，就不利于我国其他的品牌在市场上的发展，可口可乐一家独大，容易造成饮料行业的垄断。
所以为了保护消费者的权利和国内饮料市场的良性发展，商务部否决了收购方案。那么大家怎么看待之前的可口可乐的收购案呢？欢迎大家留言交流。

3. 汇源果汁是否被可口可乐收购？

没有，商务部以反垄断法了这一收购。
2008年9月3日，汇源宣布可口可乐报价179亿港元，以现金方式收购该公司。此后，该收购案开始了在中国商务部漫长的审批之旅。09年3月18日，商务部正式宣布根据反垄断法，禁止可口可乐收购汇源。
中新网3月18日电 (记者 翁阳) 中国商务部18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。

中国日报消息：商务部3月18日表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或限制竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。

商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。

4. 求汇源果汁被美国可口可乐公司收购的详细报道和评价

据悉，可口可乐建议收购要约为每股12.20港元，较汇源果汁上周五收盘价4.14港元溢价1.95倍。该交易一旦达成，将成为可口可乐迄今为止在中国金额最大的一笔收购交易。而作为汇源股东之一的法国达能表示：“对收购价很满意。”

  可口可乐公司自1979年在中国开展业务, 其业务以带气饮料品牌可口可乐、雪碧、芬达最为知名。近年该公司积极发展一系列不带气饮料，包括果汁饮料美汁源果粒橙及原叶茶饮料。

  “汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务有相辅相成的作用。”可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说。可口可乐（中国）副总裁李小筠表示，可口可乐目前的计划是保留汇源现有业务运营模式，日后将会对业务和协同效应再作评估。

  汇源果汁集团新闻发言人曲冰则表示，目前还在要约阶段，相关事宜还不方便透露。但可以肯定的是，收购成功，汇源果汁的品牌、管理团队、市场运作模式将不会发生变化。

  今年8月，汇源果汁宣布在广东惠东设厂，高调进军华南市场，发展适合华南市场的低浓度果汁。有消息人士指，一向在华南市场甚为低调的汇源此举值得关注，这或许与此单收购有关。

  可口可乐旗下美汁源果粒橙、酷儿作为其果汁饮料代表，有不俗的市场表现。果汁饮料的发展前景不言而喻，随着竞争对手百事可乐的果缤纷在市场有上佳表现，可口可乐一直谋求在果汁市场获得更大的市场份额。

或引发新一轮并购潮

  几大网站的调查显示，多数网友认为这一收购不利于民族产业发展。基于此前的达能与娃哈哈、乐百氏的并购案，业内人士表示担忧，随着外资的强势介入，民族品牌越来越少。

  “这次收购预料可提升运作效益，尤其是通过利用汇源在全国的生产设备及可口可乐的分销网络和原材料采购能力，将带来协同效应。”穆泰康表示。

  “我认为是一个多赢的局面，做得好的民族企业引来国际公司的关注是一件好事，这样汇源的品牌也能继续壮大。”李小筠表示。

  “汇源一直坚持做纯果汁，并相信纯果汁市场是一种健康的趋势。从全球的发展来看，也确实如此。果汁市场是需要培养的，但是目前汇源有点孤掌难鸣。”熟悉汇源的人士透露，碳酸饮料在全球都处于滑坡态势，并购完成后，果汁市场会做大，应该也会促使中国果汁行业新一轮的并购，一些小品牌的生存空间会更小。

  回望汇源的发展之路，从2001年到2006年间，汇源与德隆、统一、达能均有合作，过程也颇为曲折，目前，持有汇源股份的三位股东分别是汇源果汁母公司中国汇源果汁控股有限公司、达能集团和Warburg Pincus Private Equity，持股比例分别为38.5%、21%和6.4%。

5. 可口可乐收购汇源果汁的看法

支持国产
商务部禁止可口可乐收购汇源

  成为自去年8月我国反垄断法实施以来第一个未获通过的案例 

  商务部昨日发出通报说，可口可乐公司收购汇源公司案将对竞争产生不利影响，因此商务部根据《反垄断法》第二十八条，作出禁止此项收购的决定。自去年8月我国反垄断法实施以来，商务部共收到40起包括合并、收购在内的经营者集中申报，可口可乐收购汇源案是第一个未获通过的案例。 

  昨日汇源股价开盘即大幅跳水，随后紧急停牌。而就这短短十几分钟的成交时间里，汇源创始人朱新礼身价缩水超过12亿港元。

  三大理由 

  □收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品； 

  □由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果； 

  □收购行为挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。 

  各方反应

  汇源：尊重商务部的批复。目前汇源集团生产经营正常，我们将继续努力为消费者提供优质安全、营养健康的产品。希望大家继续支持、关爱汇源果汁。 

  可口可乐：不会继续收购汇源。我们很遗憾该项交易未能如计划进行，但我们尊重商务部的决定。 

  饮料业：拥有汇源股权的达能表示，暂时不作评论。可口可乐最强劲的市场对手之一的百事可乐，也不予置评，曾经参与商务部听证会的果汁生产企业也三缄其口。农夫山泉表示，不会就事件发表评论。

  众说纷纭

  担忧派：知名财经作家吴晓波表示，饮料行业是一个完全竞争的行业，政府不应该以这种手段干预，“商务部应该有公开听证的这一步。”还有专家担心，在金融危机导致全球贸易保护主义抬头的背景下，这将打开贸易保护主义的“潘多拉盒子”。 

  支持派：前商务部跨国公司研究中心主任王志乐认为企业应该看到商务部纯属是从反垄断角度考虑。“为什么商务部同时公布反垄断法实施以来的统计？这当中40起申请都是批准，就是要对外表明商务部不会因为是外资并购就反对。”

6. 可口可乐公司为什么要收购汇源果汁？

可口可乐收购汇源果汁,在很大程度上是瞄准了汇源果汁在中国的果汁市场较高的占有率,根据资料表明,汇源在中国有良好的消费者基础、较高的知名度以及良好的果汁原汁基地、分销渠道等,相较娃哈哈、农夫果园而言,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007 年,汇源果汁销售额达到 26.56亿元,同比增长 28.6%。 2008 年上半年,汇源饮料总产量 54 万吨,同比增长 11.11%。 截至 2007 年底,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的 42.6%和 39.6%。

汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了 400 多万亩名特优水果、无公害水果、A 级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系,目前,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。 因此,如果可口可乐收购汇源成功,势必可以提高其在华的市场竞争能力,而且汇源为可口可乐提供了强大的品牌效应和产业链体系,为其发展打下了坚实的基础。【摘要】
可口可乐公司为什么要收购汇源果汁？【提问】
可口可乐收购汇源果汁,在很大程度上是瞄准了汇源果汁在中国的果汁市场较高的占有率,根据资料表明,汇源在中国有良好的消费者基础、较高的知名度以及良好的果汁原汁基地、分销渠道等,相较娃哈哈、农夫果园而言,汇源果汁为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业,2007 年,汇源果汁销售额达到 26.56亿元,同比增长 28.6%。 2008 年上半年,汇源饮料总产量 54 万吨,同比增长 11.11%。 截至 2007 年底,汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的 42.6%和 39.6%。

汇源集团在全国各地创建了30多家现代化工厂,链结了 400 多万亩名特优水果、无公害水果、A 级绿色水果生产基地和标准化示范果园;建立了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的水果产业化经营体系,目前,汇源已成为中国果汁行业第一品牌。 因此,如果可口可乐收购汇源成功,势必可以提高其在华的市场竞争能力,而且汇源为可口可乐提供了强大的品牌效应和产业链体系,为其发展打下了坚实的基础。【回答】
可乐收购汇源果汁后市场界定与市场集中度的变化【提问】
可乐收购汇源果汁对社会福利有伤害吗【提问】
没有危害【回答】

7. 可口可乐 收购 汇源果汁

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看来你不是个商人啊

收购并不是指人家把你的酒楼买了 你得到一笔钱的问题

第一，合作关系 就像联想收购IBM一样 一起打造一个新的品牌 THINKPAD
这就是强强合作，利于2家一起发展，只不过IBM笔记本属于联想的分支机构。
可是IBM总公司依然存在。只不过笔记本被人收购了而已

第二，资金链 如果你的酒楼公司亏损 而你作为董事长 无法被董事会满意 所以公司就开股东大会要求你下台 而这时可口可乐公司来人要收购你的酒楼，董事会觉得可乐公司财大气粗 就决定被收购 让可乐公司经营 而股东其实还是股东 并不是被人踢走。因为手握股份嘛。

第三，就是公司为了有更大的发展选择被收购。这里的收购其实就是公司内部决定被收购，所以你们公司被纳入可乐公司旗下叫可口可乐汇源而已。股东依然是股东 只是董事长和管理机构已经属于可乐公司决定了 而不再是曾经担任董事长的你  你只算一个股东了。

再这里解释下为什么可乐公司作为最大股东 。
比如你当时作为董事长占有51%的股份。公司总价值10亿 而可乐收购后 直接投资10亿 公司等于是20亿 可乐公司就占有50%的股份 ，而你的股肯定低于可乐公司。所以这也就是所谓的被收购 

具体汇源是那种原因被收购 我没了解过

8. 汇源果汁为什么卖不过可乐?

汇源是个比较悲剧的案例，2008年可口可乐曾经开出179亿港元收购汇源。但当时国人对民族品牌卖给外资企业反应激烈，商务部最终否决了收购。但对于汇源来说，收购虽然叫停，但损失却很大。
为了达到可口可乐的收购条件，汇源已经先行断送了自己16年建立起的销售体系，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。错失收购后，汇源果汁元气大伤，很难在短时间重新建立起销售团队，而这也给其造成了巨大影响。
“汇源果汁”的问题是商业模式和经营方式太陈旧
“汇源果汁”的问题是商业模式和经营方式太陈旧，“汇源果汁”几十年不变的商业模式和经营方式跟着不上时代的发展，导致了“汇源果汁”不赚钱和亏损。
“汇源果汁”到了移动互联网时代还是用传的经营方式经营企业，还是把“汇源果汁”生产出来，放到仓库里，然找省级代理商，市级代理商层层代理，用传统的超市销售产品。
这种方式的结果是“汇源果汁”从生产出来，再到消费者手中需要半年到一年的时间，这样的“汇源果汁”肯定是不好喝的。现在城里人大部分都是需要新鲜的果汁，而“汇源果汁”的商业模式只能让消费者喝放了半年以上的果汁，这种经营方式太落后了。
为了完成此次收购，汇源集团把建立起来的销售体系瓦解
虽说可能是因为这次的收购失败导致汇款果汁进入转折点，但是高溢价收购涉嫌反垄断法，如果收购成功增强了可口可乐的市场份额，反而会挤压其它果汁企业的生存空间和市场竞争力，导致此次收购失败。
为了完成此次收购，汇源集团把建立起来的销售体系瓦解，包括大量辞退员工。从2007年登陆港交所拥有9000多人被减少到4900多人，销售人员也从3千多人减少到1160人，很显然如果收购成功这种砍掉销售体系并无问题。
在收购遇阻之后，汇源集团没有考虑如何更好的开发果汁饮料市场
在收购遇阻之后，汇源集团没有考虑如何更好的开发果汁饮料市场，而是开始布局多元化战略，收购三得利公司，开拓茶及咖啡饮料市场。参与中石化混改，获取中石化的渠道资源，以便在主业之外更多投资来拓宽利润来源渠道。
一手打造出果汁帝国的朱新礼负债百亿，一家家喻户晓的企业正在面临“清盘”破产的风险，不仅41亿元的资产遭冻结，更是爆出被列为失信被执行人，还在网贷平台借钱400万还不上，之所以面临这么多的压力，主要是汇源果汁陷入多元化困局，在被收购案失败后行业突围失败。
汇源果汁盲目扩张，投资过大，导致资金周转困难，进而影响公司整体发展
但是随着国人对于健康的关注，越来越多的企业开始转向纯果汁的生产和经营。而以农夫山泉NFC为代表的新款同类型饮料，他们具备了更优质的生产和压榨技术。
同时也更贴合消费者当前的市场需求。而汇源果汁多年来未变更过的包装也成为影响其销量的一个因素。更加环保、善于存储、适量饮用的这样的包装更能够吸引和满足消费者的需求。
汇源果汁还进行了农业、地产等大量项目投资，据了解，汇源果汁曾在云南普洱等地建设热带亚热带果蔬种植基地、高原特色农产品加工区，还以“康养小镇”的名义大举进军房地产领域。汇源果汁盲目扩张，投资过大，导致资金周转困难，进而影响公司整体发展，中后期又不敢短尾求生，导致其被严重拖累，无力再“起死回生”。