战略和战略思想有区别吗

1. 战略和战略思想有区别吗

是肯定有区别的。
  战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
    战略思想是指导战争的基本观点。包括对战争的准备和实施以及武装力量建设和运用等完整的观点。是制定国防政策、战略方针、作战原则和军事训练的理论基础。它随着战争指导实践的发展而不断丰富发展。当某一战略思想为最高当局所采纳，就成为某一国家或军事集团的战略指导思想。战略思想的价值，取决于反映战争客观规律和发展趋势的程度。先进的战略思想对夺取战争的胜利有着。
    战略思想是关于战争全局指导方面的基本观点。是国家或政治集团的政治主张和斗争策略在军事方面的体现，是制定战争政策、战略方针、作战原则的思想依据。战略思想的确立或改变，取决于敌多双方军事、政治、经济、科学技术、地理等条件的现状和发展。

2. 战略思想是指什么

战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
战略思想是指导战争的基本观点。包括对战争的准备和实施以及武装力量建设和运用等完整的观点。是制定国防政策、战略方针、作战原则和军事训练的理论基础。它随着战争指导实践的发展而不断丰富发展。当某一战略思想为最高当局所采纳，就成为某一国家或军事集团的战略指导思想。战略思想的价值，取决于反映战争客观规律和发展趋势的程度。先进的战略思想对夺取战争的胜利有着。
战略思想是关于战争全局指导方面的基本观点。是国家或政治集团的政治主张和斗争策略在军事方面的体现，是制定战争政策、战略方针、作战原则的思想依据。战略思想的确立或改变，取决于敌多双方军事、政治、经济、科学技术、地理等条件的现状和发展。

3. 什么是战略方针？

战略方针是指导企业行为的总则，它概述了建立目标、选择战略和实施战略的框架结构。从逻辑上说，方针应来自企业的使命和宗旨，同时要考虑到外市环境的因素，如政府的政策，竞争对手的方针等，也要考虑到企业的历史。例如，有的企业提出：以科技、人才兴厂，依靠质量、品种、效益腾飞为建厂方针。这样就要围绕科技开发、人才开发、质量提高、品种更新、效益指标等问题来建立战略目标，规划和选择实现这个方针的战略。

4. 战略思想是什么？

5. 战略指导思想的简介

战略指导思想的内容可概括为如下几点：1、满足市场需要的思想。市场需求是企业存在和发展的前提条件，是企业的生命所在。企业必须以满足顾客需要和为顾客提供最大利益服务为宗旨，求得自身的发展。特别是随着跨国公司的崛起和各国对外直接投资的增加，世界经济越来越相互渗透，相互依存，呈现出全球市场一体化的趋势。我们必须在更大的市场广度上来考虑顾客的需要。2、系统化思想。这是由企业战略谋划的全局性特征决定的，用系统论的观点来研究企业，就要着眼于全局性的发展规律和方向，树立整体观点、动态平衡观点和协调观点，把企业的各个方面有机地联系起来。3、未来思想。企业发展必须着眼于未来，这也是由战略的长远性特征决定的。战略为企业的未来发展指明方向，因而，企业采取任何可能行动，都要考虑对长期发展是否有利，不能只看到眼前蝇头小利，而导致短命。4、竞争对抗思想。在激烈竞争的市场经济中，优胜劣汰。企业要想立于不败之地，就要不断寻求、解决事关企业存亡和长远发展的关键性问题，创造出超于竞争对手的相对优势。5、全员思想。战略就是明确有关企业发展的总目标，确定行动的总方针，必须调动自上而下的所有人力、物力、财力，才能保证战略方针的贯彻和战略行动的落实。

6. 战略指导思想的介绍

战略指导思想是指导战略规划的制定和实施的基本思路与观念，是整个战略谋划的灵魂。它包括战略理论、战略分析、战略判断、战略推理，直至形成战略思想、战略方针，是贯穿战略管理始终的战略思维过程，对确定战略目标、寻找战略重点和采取战略措施具有十分重要的意义。

7. 指导思想和工作方针有什么区别？

指导思想和工作方针只有一个区别，就是层次不同。
1、指导思想是战略上的，没有具体实施的概念，停留在思想层面，给出一个大体方向。
2、工作方针是战术上的，有具体实施的概念，寓意不只是想了而且制定了具体计划和操作技巧，并依照去实施。

扩展资料：
战略指导思想：
1、满足市场需要的思想。市场需求是企业存在和发展的前提条件，是企业的生命所在。企业必须以满足顾客需要和为顾客提供最大利益服务为宗旨，求得自身的发展。特别是随着跨国公司的崛起和各国对外直接投资的增加，世界经济越来越相互渗透，相互依存，呈现出全球市场一体化的趋势。我们必须在更大的市场广度上来考虑顾客的需要。
2、系统化思想。这是由企业战略谋划的全局性特征决定的，用系统论的观点来研究企业，就要着眼于全局性的发展规律和方向，树立整体观点、动态平衡观点和协调观点，把企业的各个方面有机地联系起来。
3、未来思想。企业发展必须着眼于未来，这也是由战略的长远性特征决定的。战略为企业的未来发展指明方向，因而，企业采取任何可能行动，都要考虑对长期发展是否有利，不能只看到眼前蝇头小利，而导致短命。
4、竞争对抗思想。在激烈竞争的市场经济中，优胜劣汰。企业要想立于不败之地，就要不断寻求、解决事关企业存亡和长远发展的关键性问题，创造出超于竞争对手的相对优势。
5、全员思想。战略就是明确有关企业发展的总目标，确定行动的总方针，必须调动自上而下的所有人力、物力、财力，才能保证战略方针的贯彻和战略行动的落实。
参考资料来源：百度百科－战略指导思想

8. 什么是企业的战略指导思想

战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。
它主要包括以下几方 面： 1.市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。随着经济体制从传统的计划经济体制向社 会主义市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场， 企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占 有率。 2.依靠品种、质量、成本取胜。适应经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业要改变 粗放式管理，转向精细化管理，努力提高产品的技术含量和附加值，保证和提高产品质量， 降低成本。 3.实现系统整体优化。企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产 经营的诸要素进行优化组合与合理配置， 实现系统整体优化， 协调和平衡各个局部与局部之 间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。 4.善于竞争，优胜劣汰。企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调 动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。 5.长远观点，放眼未来。制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。不 断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。 6.以人为本，依靠全体职工。建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心 人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。 战略目标 战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企 业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。 确定战略目标要注意 以下几点： (1)对象明确。有预期服务的对象，要完成的任务和达到的结果； (2)定量和定性相结合。对企业预期达到的结果，既有定量指标，又有定性内容。在定 量指标方面，有产品产量，净产值，销售收入，新产品开发品种种类，产品质量性能，劳动 生产率，利润，其它经济效益指标，技术改造项目，人才培训，职工福利，等等； (3)时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。 战略重点 战略重点是指企业对于实现战略目标具有决定性作用的关键方面或关键环节。 它通常包含两方面的含意；战略优势，战略劣势。 (1)战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富 的资源和优势地位。 它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。 优势实力主要指企业在吸引顾客， 争夺市场方面 具有超过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。