企业文化建设具体措施有哪些？

1. 企业文化建设具体措施有哪些？

　　企业文化建设措施供参考：
　　1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
　　2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。
　　3、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。
　　4、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。
　　5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。
　　6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。
　　7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。
　　8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。
　　9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，重要的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。
　　10、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。
　　11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。
　　12、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。
　　13、创办企业报刊。如果企业有实力的话，可以选择创刊。这需要的不仅是资金，还有人才和实力。

2. 企业文化建设具体措施有哪些？

企业文化建设措施供参考：1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。3、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。4、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，重要的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。10、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。12、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。13、创办企业报刊。如果企业有实力的话，可以选择创刊。这需要的不仅是资金，还有人才和实力。

3. 企业文化建设的措施有哪些

  　　企业文化建设的措施 
  　　1、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
  　　2、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。
  　　3、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。
  　　4、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。
  　　5、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。
  　　6、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。
  　　7、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。
  　　8、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。
  　　9、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，重要的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。
  　　10、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。
  　　11、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。
  　　12、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。
  　　13、创办企业报刊。如果企业有实力的话，可以选择创刊。这需要的不仅是资金，还有人才和实力。
   　　企业文化建设原则 
  　　以人为本
  　　文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
  　　表里一致
  　　企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
  　　注重个性
  　　个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
  　　重视经济性
  　　企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
  　　继承传统
  　　马克思主义认为：“人们自己创造自己的.历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。
   　　企业文化建设思路 
  　　第一单元
  　　放下身段、放下经验，空杯融入，用全新的经济效益迎接企业变革。企业内少了证明问题，多了解决问题，员工间多些包容，少些争执，多些接纳，少些摩擦。走进系统，轻松成就事业。
  　　第二单元
  　　突破团队心理误区，适应变革环境，遵循规则、制度底线。不抱怨，不指责，目标一致，让团队去超越。目标清晰，文化统一。敢于承担、付出，学会负责任。换位思考，使其更理解领导，更支持企业的发展。
  　　第三单元
  　　变革是一种常态，营造正面语言氛围，敢于行动要结果，只有内心强大，才是真正的强大，落后总要挨打，强者总希望变革成长，课程帮助受训员工认识责任的内涵和树立自己的责任心，承担起自己的责任;从自身做起，更好的担负起工作责任，建立团队间承诺、责任和承担心态;懂得上下级之间的换位思考，使其更理解领导，更懂得付出，更支持企业的变革发展。
  　　第四单元
  　　信息不对称，导致决策偏差，企业内部执行不力，员工与管理者的沟通往往是让受训员工体会并建立要像爱自己的家一样爱企业，像爱自己的亲人一样爱伙伴的思想理念，懂得从自己做起，让企业充满爱和温暖。
  　　第五单元
  　　感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
  　　第六单元
  　　包容他人，以心胸宽阔、博爱对待团队，世界是美好的，主动的接纳是境界。主动敞开心扉就是给自己的舞台更宽广。帮助受训员工在对企业过去成长历程的回顾中，认识企业的强大和团队的力量，从而建立和增强对企业未来发展的信心和事业心。

4. 如何加强企业文化建设措施

浅谈如何加强企业文化建设（文章来源：山西工人报）

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

    一、提高认识是建设企业文化的重要前提

    实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

    二、加强学习是建设企业文化的重要途径

    在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。

    三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段

    加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

    四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

    人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。

    五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

    企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。

    企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。　(作者单位：山西焦煤汾西矿业集团公司贺西煤矿) 

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5. 企业文化建设的有效措施有哪些

    　　导语：如果说企业是树，文化就是根，企业是大厦，文化就是基石，企业是躯体，文化就是灵魂，在企业界，流传着一句俗话“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化”。可见，企业文化能推动企业提高经营业绩，能增强企业凝聚力，能促进企业管理水平的提高，能提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
       　　企业文化建设的有效措施有哪些          　　一、企业文化的体系构成及作用 
        　　(一)企业文化的构成 
       　　企业文化是一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一。“主流”体现了企业法人意志与企业员工个人意志的统一。行为方式是所应抱有的态度和采取的实践方式。主流理念和主流行为方式的统一。构成了企业文化的心理和行为基础。
       　　企业文化包括：物质设施和产品构成的物质文化、各种活动中产生的行为文化、企业制定的规章制度构成的制度文化、企业在生产经营过程中逐渐形成和趋于定型的精神文化。
        　　(二)企业文化在企业经营中的作用 
       　　1、企业文化从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造企业的精神家园，企业文化为企业长久发展提供动力。
       　　2、企业核心竞争力来源于企业在个性基础上形成的比较优势：人无我有，人有我优，人优我异。比较优势必须依靠自我创新，创新又来自于文化，文化素质决定创新能力，创新能力决定比较优势。有了比较优势才能具备核心竞争力。
       　　3、企业文化有效改善企业管理的观念和方式。把文化的特点和规律运用于经营管理之中，挖掘开发员工内心优秀的元素，使它升华为理性认知，从而改变员工的工作态度和行为模式，激发员工的自觉性、主动性、创造性。
       　　4、企业文化引导企业人力资源的开发。员工对企业的目标、愿景、战略、精神、价值观产生认同时，其职业生涯就会与企业的发展使命自觉相结合。个人的体能、智能、技能就会最大限度地发挥出来，奉献企业。
       　　5、企业文化在企业管理中具有引导、约束、凝聚、激励、辐射等效应。引导企业整体价值取向和经营管理，约束规范企业员工的思想、心理和行为，凝聚人心，激励员工自觉自愿发挥潜能，辐射企业内外部，树立企业良好的公众形象。提升企业的社会知名度和美誉度。
        　　二、我国企业文化建设所存在的问题及构建措施 
        　　(一)企业文化建设中存在的问题 
        　　1、我国企业改革开放后很大程度上助长了“家族文化”的发展 
       　　家族企业不按照现代企业管理机制予以管理和用人，追求眼前的利益。家族文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。
       　　2、盲目追求企业文化的形式，忽视了企业文化的内涵
       　　企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来的，如果只喊口号，就失去了企业文化建设的真正意义。
        　　3、脱离了企业管理实践 
       　　企业文化是塑造企业精神的圣经，是渗透在企业管理体制、激励机制、经营管理体系和战略之中的，也是经营理念和企业价值观的一个贯穿过程。因此，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
        　　4、忽视企业文化的创新和个性 
       　　每个企业由于发展历程、生产机制、产品市场结构，企业管理模式不同，对环境做出的反应策略也不同。因此，采用独特的文化管理模式，管理才具备弹性和柔性，才更能适应企业的发展需要。这是企业文化建设的一个关键。
        　　(二)构建企业文化体系的措施 
       　　1、对企业进行背景分析。了解企业的发展历程。梳理企业在文化建设方面取得的成绩和存在的问题，做好背景分析，使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。
        　　2、梳理、提炼企业的核心理念 
       　　分析企业的定位、经营特色、文化特色，提炼企业的`愿景、企业的价值观、企业精神，探求企业需要什么样的文化。
        　　3、理念强化 
       　　将核心理念对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”，认同企业文化建设工作;征求员工意见和建议，进一步加强员工对企业文化的认同和理解：展示辞条，完成企业理念的展示工作。
        　　4、认同消化 
       　　树立典型人物，开展优质服务月活动，进行“以文化力提升竞争力”的讨论，帮助员工理解、消化企业的核心理念，使其自觉地将企业目标与自身行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
        　　5、传播教化 
       　　系统展示企业文化建设成果。改善企业形象：让公众了解企业发展状况、企业产品、企业文化理念，树立良好的企业形象和品牌亲和力，增强员工的荣誉感;开展特色服务，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业的认识。
        　　6、坚持与企业管理相互融合 
       　　企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。
       　　企业文化是具有时代特色的经营管理方式，是牵引企业运行的灵魂，企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。因此，必须正确对“企业文化”加以认识，有计划有组织的予以实施，使企业文化物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化。使企业步入一个健康飞速的发展环境。

6. 建设企业文化的措施有哪些

1.思想总结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
2.张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显眼位置。
3.树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的行为。
4.文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
5.引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种文化。

7. 如何加强企业文化建设措施

 如何加强企业文化建设措施  Yintl( 鹰腾）：文化是企业运行之道。企业从开始经营的第一天起就已经在建立自己的文化。因而，文化是企业的生存之道、竞争之道、驭心之道、品牌之道还是企业常青之道。  文化建设的目的就是让企业文化成为企业运行之道，必须要实现重要的三个阶段：  第一阶段 ：文化标准化。实现的是文化理念体系、行为规范体系的标准化。  第二阶段：文化行动化。所谓行动化，特征有三个：  第一、文化理念渗透日常经营管理。举例而言，企业在日常经营管理中，决策以及具体管理都能体现文化理念。例如诚信，不仅对合作伙伴、供应商有诚信的诚信行为，对待同事也有诚信的表现。  第二、行为体现出某房地产集团的文化理念价值观，工作出发点都从某房地产集团的目标和利益角度着眼；  第三、部门内部以及跨部门之间的沟通合作协同一致。  第三阶段：品牌化。品牌化体现不仅是文化对内部有凝聚力，对外能通过文化传播，形成企业独特的形象。  参考：《文化道》（ 李玉萍著 鹰腾咨询上市系列丛书 清华大学社 出版社）
  如何加强企业文化建设  关键词：企业文化；管理；发展 企业生存发展有三个关键因素：一是经营，二是管理，三是文化。其中，经营是企业生存的基础，管理是企业发展的关键，文化是企业的灵魂。随着全球经济一体化进程逐步加快和我国市场经济制度不断完善，企业之间的竞争日益加剧，一些企业核心竞争力可以持续发挥作用的时间不断缩短。新的环境中，企业的技术特长或产品优势很容易被竞争对手模仿或借用，但独特的企业文化却是难以被复制的。因此，企业应进一步加大企业文化建设力度，保证在激烈的竞争中激流勇进。如何构建具有企业特点的企业文化已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。 一、中国企业文化的特色 中国的企业文化在中国的传统文化、社会制度及人权思想的影响下，具有着自己的独特的韵味，具体表现在： 1、企业文化和我国传统的思想政治工作紧密联系。思想政治工作是我国社会主义企业的优势所在。通过这项工作，发挥思想宣传的优势，发挥组织建设的优势，发挥党员队伍的优势，发挥工会、共青团群众组织的优势等等可以促进企业的发展。，这些优势的发挥，不仅开创了思想政治工作新天地，同时也是我国现代企业文化建设可借助的优势力量。 2、企业文化受传统文化熏陶比较深入。在我国传统思想中占据主要地位的儒家文化强调对个人功利的超越，追求一种高尚的人格。这种思想以及我国其他很多传统文化的精髓都在于对人生价值和人生意义的注重，成为影响我国企业文化建设的重要因素。在结合了这些传统思想的企业文化的指导下，企业不但考虑自身的经济效益，也不忘社会效益，不仅为企业带来财富，也能够促进整个社会的共同进步。 二、我国企业文化建设存在的问题 1．观念僵化，缺乏时代特色 由于我国很多企业的管理水平不高，企业缺乏系统性思维和创新意识，因此，常常把企业文化简单地认为只是制定和执行规章制度、培养员工的文明礼貌和道德风范以及提高企业的知名度等。 2．共性有余，个性不足 企业文化应该是企业独特品格的个性化表现，而不应该是固定的某种模式，更不是整齐划一的标语口号。由于不同的企业所经营的产品、面临的环境、企业的发展战略以及处理问题的方式不尽相同，企业文化理应各有千秋。 3、表面化、形式化严重 我国很多企业在没有充分考虑自身客观情况、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入一些文化形成系统，认为由策划部门为企业的品牌、标志、标识、服装、用品、色调等进行统一设计就可以建立一个有助于企业发展的企业文化。这种缺少在企业核心价值观指导下的员工对企业发展理念的认识和创新，经常使得我国的企业文化建设流于形式，浮于表面。 4．高层化、断层化比较普遍 企业对企业文化建设的系统性和长期性认识不足，往往企业文化的建设就成为了一部分高层管理人员或几个部门推动的工作。这种脱离广大员工来建立自己的企业文化的行为，失去了企业文化建设的本质意义，企业文化的断层导致企业文化没有根系，因此也就难以成活。 三、推动我国企业文化建设的几点建议 （一）形成理念识别 1．确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心。现代企业要实现文化价值价值对经济价值的催化作用，就要充分认识到企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。而且还必须要认识到企业的最终目标是服务社会，只有实现社会价值最大化才是企业长盛不衰的重要根基。 2．确立企业积极向上的精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心环节。它可以最大限度地激发职工内在潜力，让企业文化具有将员工与企业目标融为一体的凝聚作用。 3．确立符合实际的企业宗旨。企业文化应该体现企业生存发展的主要目的和根本追求，反映了企业尊重社会，并获得社会尊重的道德规范。它包括企业的道德准则和工作作风。其中，企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现着企业整体素质和对外形象。 （二）建立视觉识别 企业文化既要建立内在同一的精神标准，也要通过外在的表现来巩固企业文化，不断推动企业文化的完善。这就要为企业文化统一企业的标识、服装、产品品牌、包装等形象的树立，并且实施相应的配套管理。 （三）确立行为识别 企业文化的形成还主要体现在两个方面，一方面是
  
  你好，企业文化建设是从多方面来培养，树立好企业的价值观，让企业在发展中逐渐形成，才是最适合自己的企业文化。
  要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
   
  
  1、注重树立良好的企业形象  企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。  2、培养企业精神增强企业凝聚力  培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。  3、建立激励机制  企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。  4、注意学习氛围的培养  学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。  5、公司领导者要重视此项工作的开展。
   

8. 如何加强企业文化建设

　　企业文化建设方法
　　1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 　　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　　5、网站建设 　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 　　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 　　7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　8、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展相关的物品。 　　10、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　11、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　12、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　13、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　14、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。