PDCA如何解释

1. PDCA如何解释

[1]步骤一：分析现状，找出题目； 　　夸大的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。 　　步骤二：分析产生题目的原因； 　　找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。 　　步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 　　步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H),即：为什么制定该措施(Why)？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。 　　步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 　　步骤六：检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工作，不做你希看的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 　　步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。 　　步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
  管理思路
GB/T19001：工作计划、策划（职责目标人、机、料、法、环、测5M1E）；GB/T28001：包括三个方面的策划（危险源识别、法律法规识别、目标指标和方案制订） 　　【D（执行）】： 　　明确职责（部门/岗位的质量、安保职责） 　　资源保证（能力、意识，特种作业人员上岗资格，GB/T28001：安全员，消防、安全监控、防盗、防雷设施等） 　　编写文件（强调两标融贯） 　　信息交流和沟通（对内、对外） 　　执行：符合性痕迹管理 　　GB/T28001：运行控制（重点消防安全、防盗抢（财产和资金）、交通安全、信息安全）应急准备和响应（预案文件的演练和执行） 　　【C（检查）、A（调整）】：检查和持续改进 　　日常工作（质量）检查、安全检查 　　目标、指标完成情况的定期验证 　　安全管理绩效的检查 　　法律法规符合性评价 　　对不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的调查和处理。 　　PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： 　　1、P（Plan）--计划目标，确定方针和目标，确定活动计划； 　　2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中内容的细节； 　　3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 　　4、A（Action）--行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

2. 何谓PDCA？？

PDCA原则：计划、实施、检查、行动、的首字母组合

3. 管理中常见的PDCA是什么意思？

PDCA是由英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母组成的，PDCA是按照这样的顺序进行质量管理的循环。
PDCA循环也指休哈特(Shewhart)循环或戴明环。PDCA循环最早是由WalterShewhart在1942年提出，之后在20世纪50年代由戴明博士（W·EdwardsDeming）发表而著名,戴明博士在20世纪50年代受邀日本讲习时，介绍了戴明循环的概念，也就是PDCA循环的前身。
戴明循环最初应用于质量管理，再逐步推广到各行业组织及各阶层的管理理念与行动上，日本人将其中的改善观念与管理功能的观念相结合，经由不断的改进而成现在的PDCA循环面貌。
其构成要素包括P计划（Plan）——D实施（Do）——C检查（Check）——A处置（Action）


扩展资料
PDCA的三种类型
1、周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
2、大环带小环 
类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
3、阶梯式上升 
PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。 
参考资料来源：百度百科-PDCA

4. 简述你对PDCA的理解？

(1)计划(P)阶段 
计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 
第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 
第二步，分析原因和影响因素。 
针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素 
第三步，找出主要的影响因素。 
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。 
在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部 
门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。 
(2)实施(D)阶段 
该阶段只有一个步骤，即第五步 
第五步，执行计划或措施。 
(3)检查(C)阶段 
这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。 
第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。 
(4)处理(A)阶段 
包括两个具体步骤。 
第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。 
第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。 
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。 
PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点： 
(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环 
PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。 
(2)不断前进、不断提高 
PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。 
(3)形象化 
PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

5. 说明如何使用PDCA原则,提升工作效率达成销售目标?

PDCA-0001 PDCA循环的步骤和方法

阶段：P 
步骤、方法：
1.分析现状、找出问题。——排列图、直方图、控制图
2.分析各种影响因素或原因。——因果图
3.找出主要影响因素。——排量图、相关图
4.针对主要原因，制定措施计划。——回答“5W1H”

阶段：D
步骤、方法：
5.执行、实施计划。

阶段：C
步骤、方法：
6.检查计划执行结果 。——排列图、直方图、控制图

阶段：A
步骤、方法：
7.总结成功经验，制定相应标准。——制定或修改工作规程，检查规程及其它有关规章制度
8.把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环。

PDCA循环又叫"戴明循环"，简称"戴明环"，P--策划 D--实施C--检查 A--处置。PDCA方法适用所有过程，PDCA循环理论存在于所有领域，既适用于人们的专业工作，也适用于日常生活，它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。

世界工厂文化传播网特别推出PDCA循环管理法系列挂图,大力倡导每家企业和每个管理者都能运用PDCA循环，管理企业、管理自己的工作和生活，事实证明这是一种比较实用而简明的管理手段，运用好PDCA循环大大保证了我们的工作的绩效，也提高了我们的生活质量。

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6. pdca指的是什么 pdca指的是啥

是美国质量管理专家Walter A. Shewhart首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA 循环就是按照 Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)的顺序不断循环下去。
Plan(计划)：包括方针以及目标的确定，以及活动规划的制定。
Do(执行)：根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
Check(检查) ：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
Act(处理)：对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
这一工作方法原本是质量管理的基本方法，目前已被应用到日常工作的各种事务处理中，成为企业管理各项工作的一般规律。

7. 请说明如何使用PDCA原则,提升工作效率达成销售目标?

PDCA-0001 PDCA循环的步骤和方法

阶段：P 
步骤、方法：
1.分析现状、找出问题。——排列图、直方图、控制图
2.分析各种影响因素或原因。——因果图
3.找出主要影响因素。——排量图、相关图
4.针对主要原因，制定措施计划。——回答“5W1H”

阶段：D
步骤、方法：
5.执行、实施计划。

阶段：C
步骤、方法：
6.检查计划执行结果 。——排列图、直方图、控制图

阶段：A
步骤、方法：
7.总结成功经验，制定相应标准。——制定或修改工作规程，检查规程及其它有关规章制度
8.把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环。

PDCA循环又叫"戴明循环"，简称"戴明环"，P--策划 D--实施C--检查 A--处置。PDCA方法适用所有过程，PDCA循环理论存在于所有领域，既适用于人们的专业工作，也适用于日常生活，它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。

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8. pdca是什么概念

PDCA是管理中一种非常有用的工具，它并不仅仅限于在质量管理中运用，其实在组织工作或个人生活的方方面面人们都能运用PDCA这项工具。它的基本特点就是：简单、有效、实用       

可以毫不夸张地说，PDCA循环是各种有效管理或解决问题的方法的核心框架与基本逻辑，缺少其中任何一个环节的管理或解决问题的方法肯定会导致失败（这类非闭环的管理或解决问题的方法若能获得成功只能说是侥幸的）。


PDCA的中文含义为：计划（Plan）——实施（Do）——检查（Check）——行动（Act）。
 

P（计划）阶段：掌握现状、确定目标、识别问题；分析问题产生的根本原因；针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划（做什么？谁负责？何时实施或完成？）。（“问题”的定义：现状与目标之间的差距）

D（实施）阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施。

C（检查）阶段：检查计划执行的程度并确认所获得的结果。

A（行动）阶段：经过检查后，反省计划的实施状况，并采取适当的行动。当结果达到目标时，则对计划中所确定的对策和措施进行标准化（Standardize），进入下一个控制循环（SDCA）；当结果未达到目标时，则应采取相应的对策（包括采取临时遏制措施，阻止不良后果继续恶化），并进入下一个改善循环（PDCA），在这个新的改善循环的计划（P）阶段，需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因，确定针对此根本原因的纠正措施（Corrective Action），并制定新的行动计划（Action Plan）。

可以看出，PDCA循环的实施（D）阶段与行动（A）阶段的任务是不一样的。实施（D）阶段的任务是执行计划（P）阶段所确定的对策和措施，而行动（A）阶段则是根据检查（C）阶段的检查和确认结果来决定下一步的行动方案。行动方案有两类：一类是通过开展标准化活动控制已达成目标的有效措施能被严格遵照执行，这类行动方案可称为控制循环（SDCA）；另一类是通过新一轮的PDCA循环找出问题的根本原因并重新制定新的行动计划（Action Plan）。因此，严格来讲PDCA循环应改称为P(S)DCA循环。