商业银行部门职能是什么

1. 商业银行部门职能是什么

商业银行分办公室、公司银行业务管理部、个人银行发展管理部、风险管理部、营业部，每个部门的职责不同，具体请看找法网银行法编辑的介绍。 一、办公室 1、组织制定分行行政管理、人力资源管理、安全保卫管理制度规范，并组织实施; 2、负责组织分行重要工作会议、分行行长办公会议，建立分行内部和对外信息传播渠道和信息沟通机制，起草分行综合性文件和其他文字材料。 3、负责分行层面的行政接待，分行领导的日常办公及公务活动安排。协助分行领导做好综合协调工作; 4、制定分行内外部网站、公文处理、传信系统、视频会议系统等办公系统的业务管理规范，并组织实施; 5、负责与政府、监管部门、服务商、媒体等外部机构建立良好的公共关系，维护分行的形象和利益; 6、牵头制定并落实分行安全保卫年度工作计划;负责落实分行营业网点安全防范设施标准，组织实施分行营业网点安全保卫基础性设施的规范化建设; 7、负责分行网络管理、系统管理、前台支持等信息技术支持工作; 8、承担分行办公营业用房资产管理的职责;负责分行办公场所的物业管理;承担分行物资和固定资产管理的职责，负责建立并落实分行物资管理、固定资产购置管理体系、规范和程序。 9、编制分行的经营计划与财务预算，并跟踪分析执行情况;负责分行相关统计报表编制与上报; 10、按照分行经营绩效管理政策和指标体系，收集相关信息，进行分行及所辖机构的绩效评价管理工作; 11、对辖内各项业务费率、利率和汇率的确定进行审核;进行辖内大额资本性支出的管理及投资决策; 12、根据资金管理有关规定，开展人民币业务;贯彻分行资产负债管理的政策，并监控其执行情况。 二、公司银行业务管理部 1、根据分行公司银行业务战略规划与工作计划，结合分行当地特点及整体经营发展需要，制定分行公司银行业务、公司银行产品及贸易金融业务的发展计划与年度经营计划，并予以组织落实; 2、推进分行公司银行业务条线整体运作及相关规章制度建设，并予以组织落实; 3、开展行业分析与市场研究，确定分行客户营销与风险防控策略，推进分行营销团队各阶段经营目标实现和合规稳健经营; 4、开展市场调研与同业产品分析，实施公司银行产品属地化创新与优化; 5、牵头营销分行重点目标客户，提高目标客户的市场份额和效益贡献，协调各营销团队市场营销工作，建立分行内部联动营销机制，推进对重要大客户的经营能力和价值挖掘能力; 6、开展分行公司银行产品的产品经营与市场营销，并实现品牌经营、市场推广; 7、实施分行公司银行业务市场企划职能，推动业务品牌形象建立、提升、维护与品牌管理，推进分行公司银行产品部门、客户部门各类市场推广活动开展; 8、推进分行公司银行条线客户经理、产品经理队伍建设; 9、制定分行公司银行从业人员培训计划，组织从业人员业务知识、工作技能和综合素质培训，开展各类岗位资格考试; 10、根据关键客户需求设计相关产品营销解决方案，支持客户经理进行产品销售，跟踪业务进展，提供专业服务，协助其它业务部门开展产品交叉销售; 11、开展分行公司银行业务合规建设，开展公司银行产品规范运作及各类风险检查监督，监测和报告合规风险，实施合规性内控管理; 12、维护分行公司类客户关系管理系统，构建公司业务信息管理平台; 13、编制分行公司银行部门各类业务计划预算，统计各类业务经营数据，分析、报告业务经营状况; 14、开展分行公司银行部门的行政文秘、信息管理等综合事务，发挥综合管理、支撑服务和协调督办等职责。 三、个人银行发展管理部 1、按照分行个人银行发展的战略目标和年度发展计划，制订分行个人银行业务、个人信贷业务年度经营计划和年度预算，并推进落实目标; 2、贯彻落实监管机构、总分行个人信贷业务各项规章制度，结合区域特点制定细化标准，对分行个人信贷业务进行日常管理; 3、综合协调内外部的资源合理投入，分析和研究当地市场需求，进行个贷产品组合包装、销售推广，推动分行个人银行发展目标和年度业绩指标的实现; 4、根据分行个人银行条线的要求，推进分行个人银行业务发展、业务流程改造、零售网点转型、提升服务质量等方面的工作; 5、结合当地市场情况，对借款人、抵押物、业务合作机构制定细化的准入标准和准入程序，逐步建立评价、退出机制; 6、审查、审批授权额度内的个人信贷业务，审查超授权额度的个人信贷业务; 7、组织实施个人信贷日常贷后管理，对分行的个人信贷资产状况进行动态监控; 8、实施个贷系统、征信系统的运行维护，针对个人信贷业务运行和产品开发，提交信息技术上的业务需求; 9、参与公金、个金联动项目和重大个人信贷项目的策划，组织实施个贷产品销售计划，并负责销售跟踪、信息反馈，配合制订营销奖励方案，并开展对下辖机构的考核工作; 10、牵头分行个人银行条线队伍建设工作，推进个人银行条线人力资源的业务培训和队伍建设，实施对分行个贷从业人员个贷从业资格的审核和管理、产品、政策培训、咨询等工作，实施个银条线各级管理人员和客户经理的绩效考核工作; 11、牵头实施个人银行条线内控管理工作，确保分行个人银行业务的合规健康运作; 12、根据分行个人银行业务管理要求，制订区域市场银行卡、个人负债及支付结算产品的发展计划和实施策略，并实施相应的业务管理; 13、根据分行个人银行业务管理要求，制订区域市场个人银行财富管理业务经营计划，实施财富管理各项产品及业务的管理制度和管理流程，发展我行个人理财客户群体和贵宾客户群，推广包括银行理财产品、基金、证券集合理财、保险、黄金、外汇宝、第三方存管等产品的个人理财产品体系; 14、开展员工贷款的后续管理工作，包括分进度结转的贷款管理、特殊个案的处理、档案交接工作、抵押登记梳理等工作。 四、风险管理部 1、负责分行风险政策管理、流程管理和贷后检查的职能; 2、制定分行风险管理的实施细则和具体规定;指导、督促政策制度的执行;分析评价政策制度的实施效果，并根据分行的风险状态及时提出调整建议; 3、参与分行公司业务授信政策的制定和调整工作，负责制定分行阶段性的审贷标准和授信风险政策调整;负责优化信贷审批流程，负责监督分行审查人和审批人规范执行相关授信政策、制度和流程等，推动分行对公业务“专业审贷”机制建设; 4、负责分行业务授权管理工作，组织实施分行信贷业务转授权工作，检查、监督转授权执行情况; 5、负责分行公司/个人授信业务贷后管理工作，指导、监督全辖公司授信经营机构落实贷后检查、预警、风险分类等工作要求，实施公司/个人授信业务的内部检查和监控; 6、负责分行资产保全工作;组织开展法律事务工作; 7、统计、分析和报告分行公司/个人授信业务的风险状况; 8、组织、开展辖内有关机构、人员的风险管理、授信审查/审批业务培训; 9、组织、开展辖内风险管理条线机构、人员和经营机构风险管理情况的评价考核; 10、负责所辖地区内授信业务审查工作，组织信贷审批委员会和组合审批工作，完成相关授权权限内的授信业务审批工作，履行超授权权限业务的审核把关和申报工作。 五、营业部 1、根据总分行业务发展战略，制定营业部发展规划、撰写年度工作计划、总结、报告，并组织落实本部门关键绩效指标; 2、根据总分行运营条线业务规章制度和操作规程，完成账户管理类、支付结算类业务的运营处理; 3、根据总分行运营条线业务规章制度和操作规程，完成由营业部负责的离岸业务、托管业务相关运营操作; 4、根据外管总局、属地外管分局的外汇管理要求，及总分行具体的实施操作细则，完成各项运营业务的合规审核及处理; 5、负责营业部运营业务内控管理，建立健全分行事后监督管理、运营检查、运营差错管理、运营内控系统运行管理、银企对账管理等各项工作规范，具体承担同城事后监督集中作业、运营内控系统监测作业、银企对账，组织开展运营业务检查; 6、根据当地人民银行反洗钱部门、总分行制订的反洗钱操作规定，完成本外币反洗钱业务补录、统计等工作; 7、负责营业部现金业务库房的日常运行及管理工作，保管现金、金银、外币和有价证券等;负责重要空白凭证、代保管品、寄库物品、库存假币、现金票样等实物保管工作;负责向本地同业领解现金，各营业机构现金调拨配送工作;调剂各种票币的比例，做好现金回笼和供应工作;负责营业部现金业务反假、领解现等业务处理;协同营销部门做好延伸服务工作; 8、实施各类票据业务、本外币资金业务、本外币清算业务、各类卡业务的集中处理，实施对离行式自助设备等业务的集中作业; 9、开展业务集中系统中相关业务的集中操作，采集、整理和汇总集中作业的相关信息，及时总结、规范整合集中作业操作流程，提出优化实施方案; 10、实施营业部客户账户资料和印鉴卡的集中管理工作; 11、承担异地分行资金业务运营管理,负责制定运营操作规程，同时配合新产品、新业务开展，组织实施相关检查、培训、辅导等工作; 12、负责营业部信贷业务的放贷审核、账务的集中处理，负责对档案、抵(质)押权证实行集中管理，控制授信发放环节的操作风险。

2. 商业银行哪个部门最好

问题一：银行什么部门好  主要包括公司银行部、个人银行部、金融同业（机构业务）部、资金部、风险管理部、战略管理部、研究部、法律合规部、财务部、稽核部、办公室部、人力资源部等等部门。 
  
  从发展来说，个人觉得在战略管理部比较好。 
  
  从收入来说，个人觉得在研究部比较好。 
  
   问题二：去银行工作银行工作，什么部门上班比较好  这个很难说的，看你适合哪个部门 
  如果你有资源，可以跑外勤 
  如果你资源不多，那就在后台吧，压力小些。 
  你去银行面试，要注意两点：一是，要表现出自己情商不错，人不算二就行 
  二是，要表现出可塑性，今后的工作能够很快上手。 
  
   问题三：工商银行哪个部门最好  看你未来想要从事那方面了，要是营销就是信贷和个金、结算与现金管理，业务就是计财和会计、风险，根据你实际情况考虑下吧 
  
   问题四：商业银行的哪些岗位比较有前途  如果不是一线城市，小的城市商业银行，稳定，进去的都是门门道道的人，有点任务，业务不是很规范，上班比较轻松，行里下的任务和股份制商业银行差不多 但是福利待遇几险几金上的不如股份银行全面 可能会没有企业年金 发展起来可能不是那么费劲 
  股份制商业银行规范 要求严格点 说出去名字响亮，福利待遇 能上的险和金全部都上，养老金走省里的标准，不在当地缴纳，所以金额比较多，退休后待遇也很好 发展起来 也还凑合 
  如果家里关系够厉害 想好好发展 哪个都无所谓 问好薪资待遇，哪个好 哪个门子够硬好混 去哪里 
  PS:我现在在一家股份制银行上班 不过很幸运 我没任务压力 但是要经常加班，忙的要死，每个月待遇7K 上班三年了 ，没什么门子 全凭自己小女子的力量 慢慢从基层混上来的 
  
   问题五：你好，不知道银行哪个部门比较好  如果为了多赚钱并历练自己肯定是业务部门好，比如企业金融部、零售业务部，如果是为了不要太大压力稳定一定就是管理部门了，比如风险管理部、信审部、贸易金融部、业务管理部、营运管理部，还有就是内勤部门了，人力资源部、办公室，不过这两个部门一般都是靠关系进的。至于招聘，有几种情况：1、直接面试，通过看你的学历、工作经验、形象等综合评判，觉得不错就可以录用了。2、组织所有求职者进行笔试，笔试的题有时会考公务员的题，有时会开银行的基础知识，笔试过了合格线后通知参加面试，面试合格就可以录用了。希望可以帮到你，谢谢 
  
   问题六：银行哪个部门待遇最好  主要包括公司银行部、个人银行部、金融同业（机构业务）部、资金部、风险管理部、战略管理部、研究部、法律合规部、财务部、稽核部、办公室部、人力资源部等等部门。 
  
  从发展来说，个人觉得在战略管理部比较好。 
  
  从收入来说，个人觉得在研究部比较好。 
  
   问题七：本地商业银行哪个部门比较好？  那就想办法进后台吧。比如结算部。是银行比较核心的部门，你自己有关系最好。总之不太可能一步到位。 
  
   问题八：在银行哪个部门好？  个人认为选择一家好的银行比选择好部门更重要，因为选择向哪家银行投简历是你自己说了算的，但进银行以后选择去什么部门通常是领导说了算：（ 
  象工行这样的大银行，你在最开始的半年会遇到一系列系统的轮岗培训。有专门的培训基地和培训老师，一般会分别在一级支行的现金区、结算区、信贷部门实习各一段时间，全面了解银行基本运作和一些规章制度。然后可能会去一些市场部门（个人部公司部），让一些资深客户经理带带你。最后到要定岗，领导会根据你个人的表现和意愿给你安排适合的岗位，如果被分到某个一级支行，你可以选择的一般只有信贷部、公司部、个人部和结算部。如果是留在分行选择面会大些 
  你的1相当于公司部，学习公司业务。 
  公司客户资源是各家银行争夺的主要战场。由于是新人，你没有什么资源，只能跟别的客户经理跑，或者维护一些领导派给你户，钱拿得不多，因为你没有自己的户，没有业绩攻即使有业务给你做，也是别人的户，要根别人分成，而且你是分小头，别人大头。 
  你的2和6相当于个人部，学习个人业务。 
  我觉得这个比较有挑战性。先说房贷，一般分一手楼和二手楼，一手楼一般是有项目贷款的，发展商在你们银行贷款建房子，房子建好以后自然会指定业主在你们银行做按揭贷款，这样的活一般量比较大，但钱不太多，理由很简单，因为这样的业务牵涉到发展商不可能是你一个人拉的。重点是说二手楼，要拉二手楼业务关键是地产中介，这里比较适合新入行大学生小试牛刀，相对法人客户，拉中介的业务要简单的多，也比较容易积累资源，需要考虑的方方面面关系也少很多。再说理财，即使不从事银行工作都十分有必要学习个人理财。刚入社会，是原始财富积累的时候，懂得理财对你自己以后的人生十分重要。而且现在理财师十分紧俏。理财可以学的东西也很多很实用，基金、国债、股票、期货、保险、银行理财产品等等。 
  你的5和7相当于结算部，学习结算业务。 
  不建议考虑7，7一般是那些老得快退休的人或者是需要照顾的孕妇从事的岗位。5可以考虑，因为相对其他岗位，结算是比较容易升职的。公司部和个人部一般都是正式员工，只有结算部正式员工比较少，多数是聘用人员，他们普遍达不到本科以上学历，你本科以上学历毕业，在里面只要努力是很容易升职，一般2年时间混个主管没问题。但这种岗位比较枯燥，没有什么挑战性，相比个人部和公司部的客户经理上班时间上也比较严谨，不太自由。结算岗位拿固定工资，基本不根业绩挂钩。 
  信贷部，学习银行信贷知识的部门，一般负责个人贷款和公司贷款的审批，以及贷后管理和催收 
  不建议做催收，如果对审批感兴趣可以学学，这个部门学的东西最多，拿固定工资，基本不根业绩挂钩。也是固定的坐班制。挑战性介于客户经理和结算岗之间 
  你提的国际业务部里面穿插着公司部和信贷部的知识，一般只有留分行才有机会进。工作性质估计和信贷部差不多。 
  总结一下，个人认为最有挑战性和压力最大的是个人客户经理，业绩决定收入！对于新人来说相对容易去挖掘这方面的资源。最能学到东西的是信贷部，信贷部出来的人很懂融资噢！跳槽去大企业都很吃香。最稳定是结算部。只要是做客户经理不管个人还是公司，应该都相对自由，其他岗位就都是固定坐班制了。 
  自己衡量看哪个适合，希望对你有用 
  
   问题九：一般的国有商业银行什么部门比较好？  银行里好的职位我推荐信贷部门，投行啊，开发啊，都不错，信贷部门升职最快，薪水最高，而且最适合男同志干，比客户经理职位高一些。 
  
   问题十：银行都有哪些职务还有专业，最好详细点  农行机构人员改革最新政策(2007-04-17 12:35:07)转载 分类： 国事家是单位事 
  为进一步加快组织机构改革，调整和优化我行支行及以下组织机构体系，合理配置支行及以下机构的内设机构和人员，实现内设机构、职能、岗位设置的合理、科学构架，适应商业银行改革的发展趋势，特制定本指导意见。 
  一、机构调整及定编范围 
  （一）支行。本指导意见所指支行是处于“总－分－支”组织机构层级中“支”级、冠有支行名称并由二级分行（含省行营业部、直属支行）直接管辖的机构，不包括冠有支行名称但按网点（分理处、办事处、营业所）管理的支行（二级支行）。按照机构所在的区域划分，支行可分为城（郊）区支行和县（市）支行；按照职能和性质划分县级支行可分为管理型支行和单点支行。管理型支行是指负有管理辖属营业机构职能的支行，单点支行是指不具有管理营业机构职能的支行。二级分行营业室按照单点支行管理。 
  （二）营业网点。本指导意见所指营业网点包括支行营业室、二级支行、分理处（办事处）、营业所、储蓄所等对外营业的网点。 
  二、机构调整及定编的目标 
  支行定岗定编的目标是：建立精简、高效的支行内部组织体系，规范支行内设机构设置，明确内设机构数量、职能；合理确定支行的领导职数、中层管理人员职数、支行机关人员编制，分流支行机关富余人员，提高劳动生产率。营业网点定编的目标是：通过定岗定编，使人力资源配置既能够满足业务经营和防范操作风险的需要，又能够最大限度降低人力资源成本。 
  三、机构调整及定编的及原则 
  （一）精简、高效的原则。依据支行的业务规模和管理幅度确定内设机构及人力资源配置标准，大力精简管理层次，减少行政管理人员，降低管理成本。使支行的领导职数、内设机构、管理人员的配置既能保证正常经营管理的需要，又能有效控制管理成本，提高人力资源的配置效率。 
  （二）面向市场、面向客户的原则。坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的基本理念，加强直接面对客户的业务部门，强化市场营销，为客户提供高效、便捷的金融服务。 
  （三）分类指导的原则。根据县（市）支行、城区管辖型支行、单点支行经营管理客观条件的特点，分别定岗定编。机构名称、数量和职能划分不要求上下对口。 
  四、支行内设机构设置及职能 
  （一）县（市）支行按“四部一室”设置，即：计财信息部、客户经理部、综合管理部和办公室。各部门的主要职能如下：（具体职能划分需要与各处室、各二级分行进行研究） 
  1、计财信息部：主要负责本外币综合业务经营计划的编制、实施及目标考核；负责本外币业务的统一核算和会计、出纳、结算业务的统一管理；负责现金和有价证券等重要凭证管理；负责财务收支和固定资产管理；负责本外币资金融通、买卖、现金审批和利率管理；负责凭证式国债的宣传、发行和兑付；负责本外币业务的综合、统计报表；负责支行营业室及柜员制的管理；负责所辖机构计算机系统的应用、管理和日常维护等。 
  2、客户部：主要承担批发和零售业务的市场开发和营销任务。负责组织资金，重点培植、发展和巩固基本客户和优良客户群体；负责本外币贷款的营销，即负责受理客户贷款申请，进行贷前调查，并负责贷款发放、贷后检查、跟踪监督和本息收回；负责票据承兑、贴现和押汇等融资业务的前期调查和后期管理；负责代理保险、代理收付、代企业理财和国际业务等中间业务或新业务的开发；负责银行卡的营销、核保、追债以及对特约商户的协调公关；负责客户授信管理和开户企业信用等级评定；负责搜集、反馈产业、行业、产品等各种信息，及时确定工作方向和目标，为客户提供全方位的业务咨询服务。 |......>>

3. 银行都有哪些部门

银行中的部门主要有营销管理部门，内含个人金融、公司金融、机构金融、银行卡业务部，结算与现金管理部、普惠金融事业部、网络金融部。利润中心，内含金融市场部、资产管理部、资产托管部、私人银行部、投资银行部、贵金属业务部等。拓展资料：银行业务按业务复杂程度和对网点依赖程度，银行业务可分为两块：一部分是传统业务，包括一般贷款、简单外汇买卖、贸易融资等，主要是靠大量分行网络、业务量来支持。另外是复杂业务，如衍生产品、结构性融资、租赁、引进战略投资者、收购兼并上市等，这些并不是非常依赖分行网络，是高技术含量、高利润的业务领域。负债业务是商业银行形成资金来源的业务，是商业银行中间业务和资产的重要基础。商业银行负债业务主要由存款业务、借款业务、同业业务等构成。负债是银行由于受信而承担的将以资产或资本偿付的能以货币计量的债务。存款、派生存款是银行的主要负债，约占资金来源的80%以上，另外联行存款、同业存款、借入或拆入款项或发行债券等，也构成银行的负债。存款是银行负债业务中最重要的业务，是商业银行资金的主要来源。吸收存款是商业银行赖以生存和发展的基础，占到负债总额的70%以上。“对银行来说，具有最重要意义的始终是存款”，马克思的这一论断清楚地揭示了存款业务的经济地位。商业银行的存款种类可以按不同的标准来划分：按存质可划分为活期存款、定期存款、储蓄存款和通知存款等；按长短可划分为短期、中期、长期存款；按存款的经济来源可划分为工商业、农业、财政性、同业存款等。借款负债是商业银行通过票据的再抵押、再贴现等方法从中央银行融入资金和通过同业拆借市场向其他银行借入短期资金的活动。同业借款，是商业银行向往来银行或通过同业拆向其他金融机构借入短期资金的活动。

4. 银行都有哪些部门

每个银行的部门设置肯定不是完全一样的 但有些部门都有的
公司业务部：主要负责对公业务，审核等
个人业务部：主要负责个人业务，居民储蓄，审核
国际业务部：主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等
资金营运部：主要是资金结算
营业部：
信贷审批部：负责各类贷款审批等
风险管理部：就是在银行评估、管理、解决业务风险的部门。
银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的
合规部：
合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险
计财部：财务和计划方面的事情，是银行的核心和权利部门
会计结算部：安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作。加强管理、监督、检查与辅导，指导全员严格按照规章制度和操作流程办理业务，加强人员培训，提高业务素质和核算质量
出纳保卫部：主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作
科技部：主要负责银行计算机软硬件方面的维护
内审部：主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等
人力资源部
监察室
行政管理部
党群工作委员 
会计部、电脑部（或信息技术部）、信贷审查部、风险控制部、资产保全部、法律部、人力资源部、个人金融部、计划财务部、稽核部、监察部、公司业务部、金融同业部、保卫部、发展研究部、国际业务部、办公室（或行政部）、党委办公室（含团委）、营业部、电子银行部、董事会办公室、机构办等。

5. 商业银行内都有哪些职位和机构？

首先我认为无论是哪个地方工作，都存在“忙的忙死、闲的闲死”这种苦乐不均的情况。并不是你忙收入就一定比不忙的人高，也不是你闲就表明你没有地位。我有在支行工作的经历，当时做的是信贷。主要工作就是每天拜访客户。由于行长比较喜欢我，基本上是行长开车带着我去跟他的老朋友、老客户聊天。中午跟客户吃饭，晚上就更不用说，自然是跟客户喝酒。每天如此，业务做起来也轻松，虽然实习期间没有考核指标，但是半年下来大概也有3000万贷款这样的业绩。说来惭愧，这业绩也主要是行长谈的，不过算在我名下而已。但是实际上银行内压力最大的就是基层的客户经理，不论是对公还是对私，都有一系列指标需要完成，这些都与你的收入密切挂钩。除了对业务要熟悉，还要能说会道，善于交际。另外运气和环境也很重要。我认识的一哥们，刚从内地银行跳槽过来，人生地不熟，有天在写字楼里等人，发现有家公司正在装修，哥们就跟人聊了几句，没想到一起聊的人就是那公司的财务总监，而且更没想到的是这是一家台湾前三名的IT厂商，这下就发大了，半年就搞到几个亿的存款，还做了无数贷款和贴现。一年后，这哥们就正式提拔为支行信贷经理，堪称我们那年的传奇。我还认识一个朋友，本来是一家支行的业务骨干，每年排名都靠前，因为调动到另一家支行，环境不适应，一连几个月都没有完成目标，工资奖金被扣了又扣，半年收入只有2万块。这些都是我亲眼见到的真实情况。

6. 银行内部都有哪些部门啊

　　每个银行的部门不是完全一样的，但有些部门都有：
1.公司业务部主要负责对公业务，审核等
2.个人业务部主要负责个人业务，居民储蓄，审核
3.国际业务部主要负责国际打包放款，国际电汇，外汇结算等
4.资金营运部主要是资金结算
5.营业部
6.信贷审批部负责各类贷款审批等
7.风险管理部，在银行评估、管理、解决业务风险的部门。银行的业务风险主要有：信贷的还款风险、会计的结算风险、新业务的试水风险、财务的管理风险、业务文件的法律风险等等。所有这些风险的控制，特别是前三类业务的风险控制，都是由风险管理部牵头制订解决办法的
8.合规部
9.计财部
10.会计结算部，安全防范为主题，强化会计结算基础管理工作，揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业务素质、核算质量、服务技能工作
出纳保卫部主要负责现金管理、安全检查、监控管理、消防安全等安保工作
11.科技部主要负责银行计算机软硬件方面的维护
12.内审部主要负责各家支行传票的审核，检查柜员的差错等
13.人力资源部
14.监察室
15.行政管理部
16.党群工作委员
17.工会

7. 银行都有哪些部门和职位

总行：会计部、计划财务部、信息技术部、交易部、投行或资产管理部、风控部、公司部和零售部、同业部、离岸部、法律或合规部、稽核内控部、支持部门。
银行里的分工很是复杂，但是无论什么银行，无论怎样划分职位，大的前提是不会变的。主要分几大块：
总部的职位情况：
1.会计部：总行会计部很重要，负责全行会计核算和资金清算，也负责一些业务开发。
2.计划财务部：相当于总参，提出银行各种业务的指标，负责核算资产负债的成本或利润率，还要管理资金头寸、备付等等。
3.信息技术部：有很多人不了解银行的IT部门是干什么的，以为就是装电脑的。其实除了基层的电脑人员是帮忙维护办公电脑以外，总部的IT人员和一般软件公司 的没区别，甚至工作还要辛苦。银行的各种系统、程序开发、项目开发、功能模块都需要IT支持。
4.交易部：负责资金交易，人民币拆借、国债承销、回购，外汇买卖、外汇债券交易、衍生产品交易、新产品开发设计。
5.投行或资产管理部：负责基金托管、客户债券发行等。目前尚不清晰，但混业经营后将大有前途。
6.风控部：负责风险管理。比如大额贷款审批、业务额度等。
7.公司部和零售部：这是按照客户类型的两个部门，主要负责营销，国际上通行做法看作SALES部门。
8.同业部：负责同业往来。
9.离岸部：离岸客户。
10.法律或合规部：负责合同撰写，合规性审查。
11.稽核内控部：内部审计稽核
12.支持部门：有监察保卫部，行政部，人力资源部等。

8. 银行都有哪些部门？