创业融资有哪些窍门？

1. 创业融资有哪些窍门？

2. 创业初期融资小窍门

一、巧选银行，贷款也要货比三家。
按照金融监管部门的规定，各家银行发放商业贷款时可以在一定范围内上浮或下浮贷款利率，比如许多地方银行的贷款利率可以上浮30％。其实到银行贷款和去市场买东西一样，挑挑拣拣，货比三家才能选到物美价廉的商品。相对来说，国有商业银行的贷款利率要低一些，但手续要求比较严格，如果你的贷款手续完备，为了节省筹资成本，可以采用个人询价招标的方式，对各银行的贷款利率以及其他额外收费情况进行比较，从中选择一家成本低的银行办理抵押、质押或担保贷款。
二、合理挪用，住房贷款也能创业。
如果你有购房意向并且手中有一笔足够的购房款，这时你可以将这笔购房款挪用于创业，然后向银行申请办理住房按揭贷款。住房贷款是商业贷款中利率最低的品种，如5年以内住房贷款年利率为4．77％，而普通3至5年商业贷款的年利率为5．58％，办理住房贷款曲线用于创业成本更低。如果创业者已经购买有住房，也可以用现房做抵押办理普通商业贷款，这种贷款不限用途，可以当做创业启动资金。
三、精打细算，合理选择贷款期限。
银行贷款一般分为短期贷款和中长期贷款，贷款期限越长利率越高，如果创业者资金使用需求的时间不是太长，应尽量选择短期贷款，比如原打算办理两年期贷款可以一年一贷，这样可以节省利息支出。另外，创业中小企业融资也要关注利率的走势情况，如果利率趋势走高，应抢在加息之前办理贷款；如果利率走势趋降，在资金需求不急的情况下则应暂缓办理贷款，等降息后再适时办理。
四、用好政策，享受银行和政府的低息待遇。
创业贷款是近年来银行推出的一项新业务，凡是具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业需要，均可以向开办此项业务的银行申请专项创业贷款。创业贷款的期限一般为1年，最长不超过3年，按照有关规定，创业贷款的利率不得向上浮动，并且可按银行规定的同档次利率下浮20％；许多地区推出的下岗失业人员创业贷款还可以享受60％的政府贴息；有的地区对困难职工进行家政服务、卫生保舰养老服务等微利创业还实行政府全额贴息。
五、亲情借款，成本最低的创业贷款。
创业初期最需要的是低成本资金支持，如果比较亲近的亲朋好友在银行存有定期存款或国债，这时你可以和他们协商借款，按照存款利率支付利息，并可以适当上浮，让你非常方便快捷地筹集到创业资金，亲朋好友也可以得到比银行略高的利息，可以说两全其美。不过，这需要借款人有良好的信誉，必要时可以找担保人或用房产证、股票、金银饰品等做抵押，以解除亲朋好友的后顾之忧。
六、提前还贷，提高资金使用效率。

3. 如何快速融资 投资创业

融资最快的方法还是找银行进行商业贷款，当然，这里的前提是你符合银行贷款的要求，比如要有担保人或者抵押或者收录证明等等。当然对创业扶持性质的银行贷款也有，但是数额普遍比较低一般在5万以下的。如果这样不能满足你的需要或者说银行提出的要求你不符合不能贷款，那么找朋友借钱或者合伙创业就是比较常见的途径了，但是如果是和火创业的话就要在创业后的利益分配，权利分配方面说清楚，不然容易出问题。
创业就像恋爱，我们不能因为过去的失败，就对爱情失去了信心，即使是再伤心的失恋，我们也会从中走出来，去寻找新的幸福；

创业也是同样的道理，虽然古人早云：天下大势，合久必分，分久必合。明知道团队创业存在很多潜在的问题，最初再好的团队可能终将难逃分手的结局，但我们还是要去选择，尽可能让创业团队更持久弥新，毕竟单打独斗的时代早已经过去了。

而选择创业团队和选择女朋友，选择老婆一样难，甚至更难，因为现状是很多人都找到了合适的老婆，但却没有找到合适的创业团队，当然老婆是一定要选的，但创业这条路可以不选。

要想解决团队创业的种种问题，最好的办法还是预防，把住入口，尽可能在最初做出更准确的选择。

我有我选择合伙人（创业伙伴）的原则，在此列出，请大家来探讨一下：

曾经的那段创业经历，使我对选择合作伙伴的感触异常深刻，4年多的时间里，眼看着创业股东从最初的6人，逐渐变成5人，又变成4人，再变成2人，最后变成1人，我经历了整个裂变的过程，窝里斗时刻在身边发生，也在自己身上发生，因为我就是最后退出的那位，虽然拥有了所谓的经验，但那真的是一件非常悲哀的事情，充分说明了当初创业团队选择时的失败。

创业就像恋爱，我们不能因为过去的失败，就对爱情失去了信心，即使是再伤心的失恋，我们也会从中走出来，去寻找新的幸福；

创业也是同样的道理，虽然古人早云：天下大势，合久必分，分久必合。明知道团队创业存在很多潜在的问题，最初再好的团队可能终将难逃分手的结局，但我们还是要去选择，尽可能让创业团队更持久弥新，毕竟单打独斗的时代早已经过去了。

而选择创业团队和选择女朋友，选择老婆一样难，甚至更难，因为现状是很多人都找到了合适的老婆，但却没有找到合适的创业团队，当然老婆是一定要选的，但创业这条路可以不选。

要想解决团队创业的种种问题，最好的办法还是预防，把住入口，尽可能在最初做出更准确的选择。

我几天前向两位潜在的选择对象发出邀请后，今天正式跟他第一位谈了一些我的理念和想法，至少大家得在这几个简单的原则上达成共识，才有进一步商讨合作细节的需要，特整理摘录如下几点，想听取各位前辈和同行的建议：

1、朋友是朋友，商业是商业：

不能从朋友的角度来谈商业合作，不要因为拉不下面子或者不好意思提要求和条件，合作谈不妥大家还是很好的朋友。

2、价值观，个人的为人处世是否互相认同？

作为一个创业团队，价值观和为人处世的相互认同是非常关键的，虽然能力互补也很重要，但如果大家的追求不一致，将是团队快速分裂的最大潜在隐患；

而且对于同一个人，我们平常和创业过程中看到的肯定会不一样，同一个人做员工和做老板时，他的心态和做法可能会完全不同，好在我以前做过你的老板，你对我在两种状态下的行为都有所了解。

3、透明原则：

有什么事情一定要事先谈清楚，我不喜欢玩忽悠，关于利益和分工，即使我很精明甚至奸诈，但我会事先说明白，如果大家都认可，心甘情愿想一起来干点事情，就大搞一场，创业路上的合作来不得半点勉强；

4、长期打算，长期合作：

既然选择了创业，肯定就会是一个漫长的过程，跟打工的悠闲轻松状态相比，肯定差很远，如果做不了几天就打退堂鼓的话，我想就没必要浪费大家的时间，所以最好跟家人也交流一下，取得他们的支持很重要。

5、控股多少事先说明，确定：

防止在创业期间发生因为股份纠纷引起的内斗，导致创业失败。

6、股东必须要有资金投入：

我希望股东一定要根据比例投一部分钱，真正投了钱才会感觉公司是自己的，才会自觉投入激情，如果你资金存在一定困难，我想投多少和方式倒是可以商量

7、自我管理：

创业既漫长又辛苦，虽然我们的初衷是要出人头地，不是要来受苦，但受苦绝对是个必经的过程，对个人的自我管理和投入，都要靠自己自觉，前期在业务量不大的情况下，我想基本上就会维持一个小团队，不会像以前一样大幅扩张，所以大家肯定也会比较辛苦。 

4. 个人如何做到快速融资创业?

　　据国外媒体报道，经济衰退时期是创立新公司的最好时期，可以以低廉的价格雇佣到优秀员工、租到便宜的办公场所。这都是事实，但同时面临一个很大的问题：根本没有投资者愿意在这种经济窘境下帮你支付员工工资和办公室租金。在经济低迷时期，创业企业筹集资金超乎想象的困难，甚至有人说是不可能的。启动资金对创业企业而言尤为重要，做为创业者，通过以下四个途径可以帮你筹集到所需的资金：
　　一、向自己借钱而融资
　　总的来说，成功的企业家的创业资金有百分之三十来自于自己的储蓄。但千万不要拿这部分钱购买公司设备，因为你需要确定你已经获得了足够的创始人股份。最好先借钱解燃眉之急，你的那笔钱可以帮你在原始股份中获得一定的比例，并在未来买回你失去的股份。
　　二、向亲戚朋友借钱融资
　　向家人和朋友借钱的传统由来已久，这是一个双赢的模式，因为这样做的话，借款利息相比市场一般借款利率会低2%到3%；对于出资人来说，获得的利息相比储蓄利息会高1%至2%。在当前低迷的经济环境中，银行对贷款收取了更高的利息，而支付较低的存款利息。
　　三、通过互联网融资借钱
　　比如，OnDeckCapital公司，这是一家专门向小企业发放贷款的“在线银行”。该公司更看重企业的现金流而不是信用评分和纳税申报，通过日常扣款取代每月分期付款的方式。在互联网上，还有一种号称“P2P(person-to-person，指个人对个人)”的新型融资金融服务可以实现向陌生人借钱。比如通过搜索“person-to-person”找到这样公司，发布你的要求就可以实现借款目的。值得注意的是这种借款的利率往往较高，但却能帮助企业在信贷紧缩的环境中快速获得资金。(创业中文网提醒创业者一句：这种方式融资借钱，受骗风险极高。切记小心提防！)
　　四、向有耐心的投资人融资
　　在经济衰退时期，在决定向谁借款前一定要三思而后行，远离那些急于收取回报的贷款人。因为在经济不景气时期，投入后的产出往往难以预测。可以选择在商业合作伙伴、良师益友或者熟悉的供应商中寻找出借人，这些人会提供宽泛的还款期限。著名企业家SamWalton（沃尔玛创始人）就是通过自己的社会网络筹集到第一笔启动资金的。

5. 创业融资省钱窍门六大法宝

如今创业热潮一浪高过一浪，许多人在创业初期往往求资若渴，为了筹集创业启动资金，根本不考虑筹资成本和自己实际的资金需求情况。除了王佳以外，走入了这一误区的创业者不在少数，他们千方百计一心中小企业融资，对金融机构的利率上浮、收取咨询费等额外条件有求必应，有的甚至不惜替金融机构承担不良资产债务。但是，如今市场竞争使经营利润率越来越低，除了非法经营以外很难取得超常暴利。因此，广大创业者在中小企业融资时一定要考虑成本，掌握创业中小企业融资省钱的窍门，让银行少赚钱，就等于你多赚钱。
窍门
一、巧选银行，贷款也要货比三家。
按照金融监管部门的规定，各家银行发放商业贷款时可以在一定范围内上浮或下浮贷款利率，比如许多地方银行的贷款利率可以上浮30%。其实到银行贷款和去市场买东西一样，挑挑拣拣，货比三家才能选到物美价廉的商品。相对来说，国有商业银行的贷款利率要低一些，但手续要求比较严格，如果你的贷款手续完备，为了节省筹资成本，可以采用个人询价招标的方式，对各银行的贷款利率以及其它额外收费情况进行比较，从中选择一家成本低的银行办理抵押、质押或担保贷款。
窍门
二、合理挪用，住房贷款也能创业。
如果你有购房意向并且手中有一笔足够的购房款，这时你可以将这笔购房款挪用于创业，然后向银行申请办理住房按揭贷款。住房贷款是商业贷款中利率最低的品种，如五年以内住房贷款年利率为4.77%，而普通三至五年商业贷款的年利率为5.58%，二者相差0.81个百分点，办理住房贷款曲线用于创业成本更低。如果创业者已经购买有住房，也可以用现房做抵押办理普通商业贷款，这种贷款不限用途，可以当作创业启动资金。
窍门
三、精打细算，合理选择贷款期限。
银行贷款一般分为短期贷款和中长期贷款，贷款期限越长利率越高，如果创业者资金使用需求的时间不是太长，应尽量选择短期贷款，比如原打算办理两年期贷款可以一年一贷，这样可以节省利息支出。另外，创业中小企业融资也要关注利率的走势情况，如果利率趋势走高，应抢在加息之前办理贷款，这样可以在当年度内享受加息前的低利率；如果利率走势趋降，在资金需求不急的情况下则应暂缓办理贷款，等降息后再适时办理。
窍门
四、用好政策，享受银行和政府的低息待遇。
创业贷款是近年来银行推出的一项新业务，凡是具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业需要，均可以向开办此项业务的银行申请专项创业贷款。创业贷款的期限一般为1年，最长不超过3年，按照有关规定，创业贷款的利率不得向上浮动，并且可按人行规定的同档次利率下浮20%；许多地区推出的下岗失业人员创业贷款还可以享受60%的政府贴息；有的地区对困难职工进行家政服务、卫生保健、养老服务等微利创业还实行政府全额贴息。
窍门
五、亲情借款，成本最低的创业贷款。
创业初期最需要的是低成本资金支持，如果比较亲近的亲朋好友在银行存有定期存款或国债，这时你可以和他们协商借款，按照存款利率支付利息，并可以适当上浮，让你非常方便快捷地筹集到创业资金，亲朋好友也可以得到比银行略高的利息，可以说两全其美。
不过，这需要借款人有良好的信誉，必要时可以找担保人或用房产证、股票、金银饰品等做抵押，以解除亲朋好友的后顾之忧。
窍门
六、提前还贷，提高资金使用效率。
创业过程中，如果因效益提高、货款回笼以及淡季经营、压缩投入等原因致使经营资金出现闲置，这时可以向贷款银行提出变更贷款方式和年限的申请，直至部分或全部提前偿还贷款。贷款变更或偿还后，银行会根据贷款时间和贷款金额据实收取利息，从而降低贷款人的利息负担，提高资金使用效率。

6. 创业融资的八大忌

 关于创业融资的八大忌
                    　　中国现在每分钟会有8家公司诞生，但是会有90。6%的概率死在创业路上，其中很多在不经意间触碰了创业与融资的地雷。下面和我一起来看创业融资八大忌，希望有所帮助！
  　　 第一忌：没找对需求 
  　　第一个需要讲的是，大家在创业的时候，一开始总有个远大的梦想，但到底要解决什么问题呢？你要解决的这个问题是不是一个真正的需求？这个点如果没有想清楚，那会是创业者最容易又犯下的最大的错误。
  　　在美国做的调查统计里，有42%的人都认为，他们创业之所以失败，是因为找的方向是错的，需求没搞对。换句话说，你认为大家有这种需求，但是用户不买账，或者购买意愿不强。这是创业最容易遇到、也是最主要失败的原因。
  　　从方法论来讲，本质上是需要认清一个问题：你所想的到底有没有代表性，或者是你的假设条件是否有普遍性意义。
  　　别以为这个问题只会发生在创业者身上，投资人有时也会搞错。譬如，我们投资人圈里有人喜欢偷偏高大上一些的东西，认为偏奢侈的东西就应该投。结果投完了才发现，社会上真正对这个有需求的人不多。
  　　所以，你所假设的市场需求是否经得起推销？千万别把你自己的个人需求、或者你所处的那个小群体的需求，幻想为一个大众的普遍性的需求。
  　　 第二忌：产品与服务太烂 
  　　这个太烂不是绝对很差的意思，而是相对的概念：按你瞄准的尺度，在你自己标准里，你做的是不是足够好？
  　　就产品来讲，卖点无非就是产品本身和服务两种东西。
  　　但如果从产品定位来说，它要么是个极致的产品，比如诺基亚无敌的时候，你推出了一个iPhone，这是一个秒杀之前产品的东西。另一种是性价比产品，在同等条件下，你更优秀更便宜。
  　　所以大体上来讲这两条路都能让你的产品和服务变得市场、有吸引力。可是举个例子，如果你瞄准的是一个极致的产品，但这个产品的功能、产品本身实际上达不到这点，那会很糟糕，砸了名声。
  　　第二条路是性价比，本来你也希望通过性价比打开市场，但是最后实际上达不到，产品和服务都达不到预期，会比较麻烦，明明是方向对了，但最后产品做得不够好。
  　　说到这里，还想分享一个具体一些的观察：我发现很多创业公司，创始人对于在产品和服务打磨过程里，并不不亲力亲为，而且不知道这个参与度其实无比重要。
  　　我做过仔细观察和对比，赛富投得产品做得比较好的公司，比起那些产品服务表现一般般的公司，最大的区别是创始人是不是甩手掌柜？有些创始人认为产品这件事，招一个VP就能搞定了。
  　　但这里问题很严重，而且坑非常明显。因为产品方向、产品服务和品质都是需要不断做调整的东西，创业企业需要的是迅速地做改变和精进，如果你不花时间在上面，就很容易失控。等到你摊子支得很大的时候，再改变就会代价巨大。
  　　不重视产品的第二点表现则是总认为自己的模式有魔力、威力，然后对产品本身不那么重视，相比于产品，他认为模式更重要。所以有些创业者一上来就说：王总你看我模式如何好，这好那好。于是我问产品，但他没法儿回答产品如何不同，讲起来又回答模式上。各位，我得承认，模式是有四两拨千斤的作用，但这更多的是锦上添花。如果一个创业项目的基础不好，产品不行，什么模式都挽救不了。好的模式并不能帮助你把竞争对手打败。
  　　所以在考察创业团队的时候，比起考察谁在卖你的产品，我认为谁在打磨产品更显重要。
  　　 第三忌：团队出问题 
  　　第三忌是团队出了问题。说实话，我们VC投资了企业后，往往睡不着觉的话是因为两件事情，一是被骗了，二是这个团队分崩离析了。比如本来一个非常好的项目，但是最后这帮哥们儿分裂了，VC也会很难受，因为搞定人很难，他们产生了问题，再捏在一起就非常困难。
  　　具体来说，创始团队出问题比其他问题代价都要大。尤其是当我们投资后，无论是美元架构，还是人民币架构，都会受到创始团队分裂的影响。虽然所有的投资架构都会有一些设计，保留了团队个别成员退出或者新增之类的弹性，但具体影响是，如果你们闹掰了，这边不签字，或者那个哥们儿不给你签字，而你又搞不定他，会非常痛苦。
  　　那么有哪些常见的原因造成团队不和呢？根据过往经验，我大致列举一下。一是打工心态，特别是阶段很早期的时候，我们喜欢问创始团队自己投了多少钱，创始人这时候会很反感地反问：我如果自己有钱干嘛找你王求乐？
  　　但我问这个问题的主要意思是：您自己有多么深信这件事情？你自己有多少投入？如果你都投入了全部身家，你不再是一个打工的心态，那VC会觉得很放心。
  　　同样的，如果你要问你自己：虽然你拼命干活，但你那几个联合创始人和高管，是不是有严重的打工心态？所以VC考察创业团队的时候，也会重点看是否有打工者心态。创业团队从一开始就要避免打工者心态，哪怕你挖个水平次一点的，也比心态是打工的要好。
  　　第二种团队不和的常见原因是能力不济，拖后腿，也就是常见的木桶效应。团队这时候容易产生口角，我这边市场准备好了，你产品不给力，或者说产品很好，你市场却卖不动，造成团队内部的口角和不和。
  　　所以这个时候会特别考验创始团队老大的能力，你怎么去调解？
  　　于是VC在投资前会问你，你们这个团队是怎么认识的？认识多长时间了？如何走到一起的？如果你俩是在公交车上认识的，或者某个咖啡馆认识的，说这创意不错，一起干吧，这样的情况作为VC我会比较害怕，而众多的经验也表明，最后的团队问题从一开始就埋下了。
  　　 第四忌：欺骗投资人 
  　　这一点讲到了刚才令投资人睡不着觉的另一件事——怕被骗。创业项目包装一下总是有的，特别是去融资的时候，每个人都包装一下自己，适当的包装无可厚非。
  　　但这种包装一定要有个尺度，在几个大是大非上，千万别有欺骗：
  　　第一是数据假，一个创业团队不要以为数据情况只有你自己清楚，就可以随便告诉投资人。因为我们会做竞争调查，会从各个方面和角度推敲你的数据，你别以为VC只会跟你聊，跟你的团队聊，我们也会跟你的对手聊，跟你过去的上司聊，所以一旦你有数据方面的夸大，我们是能够发现的。
  　　第二是早期团队会虚增虚构团队成员，比如你是一个做大数据的项目，本来团队可能没有几个人，或者少有人懂大数据，但你需要一个牌子，于是把某高校的教授拉过来，说这是你的联合创始人。但VC一旦发现实际情况，就会对你的项目大打折扣。
  　　第三个比较普遍的问题是，搞一个很夸张的简历。过去的业绩明明没有那么好，但是为了融资或者PR，虚夸很多东西。
  　　还有一个是关于竞争展示的，VC通常会问你的竞争对手是谁，然后可能有30%的创业者会说没有对手，或者只列举几个次要的对手。其实投资人一听就知道你在胡扯，商业经济发展到这个阶段，几乎你想干的事情，或者你想到的每一个东西，都会有人想到，只是你没有发现而已，所以说自己没有对手、没有强对手，并不是一个很smart的回答。
  　　那如果确实是属于自己功课没做够，比如你在北京做，然而广州也有一个类似的你确实不知道，也属于正常。但如果是明知有却还说没有的，或者就说大话，认为我干得比他大，他不是我的对手，刻意回避竞争的.话题，我认为是比较愚蠢的。
  　　从资本的角度来看，业界对于竞争还是很慎重的，建议各位可以看看迈克尔—波特将竞争的五力模型，说你不要只看目前，长远来讲，或者上上下下左左右右，可能都会对你形成一些威胁，你有没有做好准备？
  　　 第五忌：资金使用不当 
  　　前面讲了几点投资前的事，现在我们谈谈属于投后的问题。
  　　投资之后，VC那边来钱了，创业企业往往会有哪些问题呢？首先是资金使用不当，没有融到钱的时候一分钱掰两半花，活得很谨慎。但是一旦融到钱了，开始大手大脚，就会很容易面临危险。
  　　资金使用不当的问题，此前媒体报道的。时候，往往是哪个资本把创始人谁谁赶出去了，但从资本的角度来看，多数是因为拿了资本的钱，但没有规划好，最后没做到当初的承诺。
  　　举个例子来讲，一开始你的产品也没有打磨得很好，但是你融资到位后，就迅速扩张产品线，把这个战线拉得非常非常长，或者招了很多人，让你的团队变得臃肿起来，一下子需要的支出变得很多。另外一点是异地扩张，而且还没有掌握好节奏。哪怕你一下子拿到500万美金，但一个月烧200万元，一年后也就没钱了。如果碰到市场好，你可能还可以遇到跟投的，但是如果行情不行，连个接盘的都找不到，你怎么办？
  　　有些企业会勒紧裤腰带，或者裁员，但即使这么做了，对你公司的士气和信心都会有很大的影响。
  　　所以一般来讲，我们投资以后进入公司董事会，都会要求公司在花钱、资本预算这块，尽可能得到投资人的批准。但有些企业家不能理解也不能接受，认为投资的时候有这个条款那个条款，有这个否决权那个否决权，你这么干涉我干什么？其实他不知道我是在帮他、时刻准备救他的命。比如我如果对创业者没有月度财务报表之类的要求，你很可能撒开了花钱，哪天花没了才知道账上钱不够支撑公司下一步发展了，到时候调整节奏可能就来不及了。
  　　所以一般都会在董事会的时候看报表，知道你每一笔大钱的去向。实际上也是帮你看战略，因为战略是可以从资源和钱上反映出来的。
  　　另一种花钱不当的问题，这种情况可能现在比较少了，是公私不分。以前中国老一代企业家，资金往往是个人和公私来回倒腾，公司缺钱的时候我用家里的补，家里缺钱了拿公司的钱来补，反正都是自己的口袋。但如果现在还有这种习惯的话，并不好。
  　　特别是有资本介入的时候，这个钱按照公司法来讲是属于公司的钱，不能乱用的。万一你个人有时候有困难，比如太太需要需要手术费，动用一下也正常，但得跟公司和投资人说一声，然后打个借条，给个利息，然后按照约定还回来。千万别公私不分，出现私自挪用的情况，最后反而会因为这种问题摔很惨。
  　　 第六忌：疏于跟投资人沟通 
  　　我这次着重要讲的“一忌”，正是创业者跟投资人的沟通。一般如果企业家和资本方产生矛盾，多半是因为沟通不畅造成的问题。
  　　沟通怎么会出现问题呢？经验和经历来讲，首先是心态不好，融资前被问这问那，被搞得很烦，于是阴暗的内心有一种不可避免的小小报复一下的心理。融资到位后就想你们资本方别烦我，我想怎么干就怎么干。
  　　这种心态产生的背景其实VC是能想象的到，但作为创业者你也要站在投资人的角度去想这个问题，他之所以最后把钱给你，并不是说之前种种尽调和提问都是有意为之的，这是一个优秀的投资人必须做的，如果这个人不做这些，你敢随便接受他的投资吗？把你查了个底朝天之后给你钱跟你合作，说明是认可你了。
  　　实际上，做早期投资的时候，没有那个创业者或者哪一件事是完美的，但在不完美之中，我们还是要扣这个扳机，有时候明知中靶很难，但还是得扣。所以在尽职调查之前，其实对您这个事，对您的团队，对所有的优缺点是有一定了解的，但他仍然决定扣这个扳机，说明他内心做好了准备：你这个项目有可能会做得不好，或者在哪些事情上可能会做得不好。
  　　投了你之后，如果他发现你真的出现那样的问题，都会善意提醒的。比如说你这个公司现在扩张有点快，或者说你这个方向好像有点歪，原来想的这个方向，现在这个方向变得有点歪，歪我也知道你在做调整，但是这个调整是不对的，跟你聊一聊，这是一种善意提醒。创业者千万不要变得情绪化，觉得“怎么管这么多”，“我就是对的”，“你不懂，你在外面指手划脚”等等。你需要克服这种心态。这是我讲的在沟通中的第一种。需要把心态摆正了。
  　　第二个沟通上的问题是报喜不报忧，这个能理解，比如小时候考得不好，就不太愿意把试卷给父母看。
  　　但投资人不是你的父母，投资人发现你有问题的时候，往往第一个想的是怎么帮助你把这个事情做好，因为帮你就是帮VC自己。所以不要担心因为企业有问题不愿意和投资人去沟通。
  　　那沟通有什么好处呢？首先是投资人的能力和资源，会比你好一些，能够多多少少帮你解决一些问题，或者作为三分之一的诸葛亮去帮你参谋一下。其次是当遇到困难的时候，你对你的团队、你的家人不是很方便去透露和交流，但你需要一个发泄口、出口，投资人这时候可能是最恰当的对象。所以你一旦有一些不确定性，方向不确定，或者感觉三股东最近胳膊肘往外拐，可以先找投资人聊聊，哪怕讨论一下，都能帮你看看是不是找到问题和解决方案。但如果一个人整体闷着，自己扛着，就很容易出事儿。所以投资人其实是可能真的能帮到你，千万不要有一种报喜不报忧的心理。
  　　当然，除了上述两种情况，和投资人沟通最常见的是受不了批评，容易敏感和情绪化。
  　　我觉得在某个方向是不一致的时候，讨论很激烈，拍桌子都没问题，但一定要保持对事不对人，作为投资人我虽然有各种各样的否决权，但是你才是这个项目的主导者，如果你坚决要做，我还是会被迫要让你去干的，但我一定要把利弊分析给你听。不过你不能当做是偏见之类的，对于反对声音不能太敏感和容易情绪化。
  　　最好的方式是有个定期或不定期的时间点，大家相互检讨一下，什么方向很决策总结一下，保证沟通、批评和相互意见的通畅。
  　　以上就是我认为的实操篇，操作性还比较强，但是后面四点“修炼篇”的内容，我认为可能还得靠自己去领悟，一个企业能走多远，差别可能会主要在修炼篇。
  　　 第七忌：包装过度 
  　　修炼篇里第一个是包装过度。最常见的是PR过度，跟媒体保持一个良好关系是可以的，但适当曝光即可，别密集且刻意地天天出去说，忘记了自己真正要打磨的产品和服务。
  　　过度PR里还包括出去吹牛说自己有多少用户量，希望借此让竞争对手感到压力，提升自己的士气，从势能上让竞对害怕，但其实这么做没用。或者不虚报，就纯粹通过数据让竞队害怕，也意义不大。在你的用户数活跃或者产生经济价值之前，这些数据都意义不大。所以创业有时候就是要耐得住寂寞，不要害怕失去镁光灯下的机会，你做好了，都会有的。进一步说，你如果还不是很成规模，拿了投资就开始PR，别人一听什么方向拿了赛富多少钱，有些对手本来没想这么干，现在就开始转型干这个，你就会无形中给自己创造对手，总之没什么好处。
  　　另一个过度是虚报融资额，因为投资圈其实很小，你拿了多少钱，大家一清二楚。你处于PR目的，把融资额虚夸得很厉害，到最后就会把自己搞很惨。
  　　有时候出于媒体PR，你不想说也别浮夸，比如投了300万美金，你不愿意说就百万级美元也行，别说拿了1200万美元或者近千万美元之类的，差距太大以后会害到自己的。一是你融资额撒谎让我这个投资人在圈里挂不住面子，二是你下一轮融资的时候，还得跟人解释半天，不然人说你上一次融了1200万美元，这一次怎么也得3000万美元级别，你却要求融1500万美元，大家就会犯嘀咕，再一解释，你说你吹牛了，最后印象分肯定会折损的。
  　　 第八忌：贪图虚名 
  　　贪图虚名的话，无论我们VC还是创业者都可能面临。比如最近圈里有很多个榜，年轻投资人排行榜、青年创业者排行榜、多少岁以下之类某某榜，一堆排行榜，我觉得其实是没有多少意义的。
  　　拿投资人来说，你投到好的公司，自然会有回报。但是王求乐如果投不到好公司，天天跑来新浪吹牛也没用。
  　　关于排行榜，创业者这边对应的就是各种各样的创业大赛、排名之类的。有时候也邀请我们投资人去，其实我们往往客串的多，不愿意每个场子都去凑热闹，因为我不大相信在创业大赛中能够发现多少有价值的公司，还不如自己在家研究呢。所以创业者不要寄希望于大赛之类的帮助你创业成功，甚至融资成功，扎扎实实做好产品比什么都重要。
  　　另外一个贪图虚名是喜欢混活动，然后在这个活动碰上谁谁谁，和这个大名人合个影、换个名片，发到朋友圈，但实际上这种场合下你们双方基本就是路人甲的关系。对于你的企业来说，最缺的资源无非是钱、人和市场。钱和人你基本努力一下就能找到，但是市场这个事情非常头疼，你需要在这里花很多时间，打磨好你的产品后，让它不断在市场上发挥实力。
  　　总而言之，不要抱有不切实际的想法，认为多混活动就能搞到投资或者抱上大公司的大腿，最后都是看实力的，你产品不行，市场也不行，谁愿意投资你呢？另外，就算是和BAT有合作了，也慎重对外发“和谁谁谁战略合作”之类的，毕竟你一个无名小公司，跟巨头搞战略合作，大家都会有些听笑话的，实际上对你来说意义也不是很大，所以虚名这块，还是要谨慎吧。
  　　总之，融资成功不等于创业成功，拿到钱也不能证明你怎么样，作为创业者，你需要警惕“通过拿钱证明自己”的想法，说到底，你的公司是通过产品和市场去获得证明的。
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7. 创业融资诀窍有哪些

（1）写一份大型商业计划书，然后丢掉。这是怎么回事？其实最重要的是参加制作商业计划的过程而不是结果，事情改变太快，计划很有可能落空。但是参与制定计划书的过程会让你更清楚自己在做什么，需要什么，项目存在什么问题等等。
（2）公司吸引力源于公司执行力。创意虽好，最终起作用的还是执行力，没有执行力，再好的创意都是浪费，如果执行力够好，就能产生更多的创意以及更强的执行力。当风险投资家看到了你的执行力，他们才有可能投你。对于独立开发者一样，执行力构筑信任。
（3）制作视频。大多数投资者投人不投项目（编者注：马克.安德雷森是个例外，曾明确表示先市场，后人），视频制作很重要，有视频作解析的项目获得的融资是没有视频的项目所获资金的2倍之多，这点至关重要，不论你是想吸引VC还是想吸引就凭一张DVD就给你25美金的投资人，都如此。
（4）让你的项目经常露面经常更新状态。比如在众筹平台上，那些更新31次或者以上的项目往往融资要比那些不经常更新的项目多4倍。在Chapick筹集风险投资期间，他会确保至少每两周就与投资人沟通一些积极的事情。经常更新还有一个好处：当你要更新的时候，你就会强迫自己进步，如果没有进步，谁会接着投呢？
（5）最后期限孕育新生，想象最后期限将至，你该怎么做？放下包袱，敢于失败，往往那些敢于失败并且能做出迅速调整的公司与项目都注定不会失败。
（6）在投资人转身之前说出你必须说的东西，网上变化太快，如果你不迅速抓住眼球，那么你就与幸运失之交臂，众筹如此，风险投资也一样。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国合伙企业法》第四十三条
新合伙人入伙，除合伙协议另有约定外，应当经全体合伙人一致同意，并依法订立书面入伙协议。
订立入伙协议时，原合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况。
第四十四条
入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。入伙协议另有约定的，从其约定。
新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任。

8. 创业融资的技巧 轻松融资

      创业离不开资金的问题，创业资金短缺了可以融资，不过创业融资也是需要技巧的。(一)检查自己的管理      也许自己认为管理已经很完善，但是投资人依然会对投资管理能力表示怀疑。习惯性怀疑，这已经成了投资人对创业企业进行检验的一部分，因此创业者需要正确对待。(二)准备应对各种提问      一些创业者通常会认为自己对所从事的投资项目和内容非常清楚，但还是要给予高度重视和充分准备，不仅要自己想，更重要的是让别人问。创业者可以请一些外界的专业顾问和敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己思得更全，想得更细，答得更好。 (三)准备好妥协方案      人与人的想法是不同的，从一开始，创业者就应该明白，自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。一般而言，由于投资人不愁找不到项目来投资，寄望于投资人来作出种种妥协是不大现实的，所以创业者作出一定的妥协是有必要的。