盘点的目的

1. 盘点的目的

店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施；三核实管理成效。具体来说，盘点可以达到如下目标：●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

2. 盘点目的

店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。

通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施；三核实管理成效。

具体来说，盘点可以达到如下目标：

●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。

●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。

●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

3. 盘点的目的

　店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。 
　　通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 
　　具体来说，盘点可以达到如下目标： 
　　●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。 
　　●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。 
　　●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。 
　　●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

4. 什么叫着盘点

盘点差异就是指帐面记录的库存跟实际盘点出来的库存数量的差异。
出现盘点差异的原因：
1、错盘、漏盘； 
2、计算错误； 
3、偷窃；  
4、收货错误，或空收货，结果帐多物少； 
5、报废商品未进行库存更正；  
6、对一些清货商品，未计算降价损失； 
7、生鲜品失重等处理不当； 商品变价未登记和任意变价。
解决措施：
1、重新确认盘点区域，看是否漏盘；  
2、检查收货，有无异常进货，并且未录入电脑； 
3、检查有无退货，并且未录入电脑； 
4、检查库存更正及清货变价表；  
5、检查是否有新来生鲜处理员工，技术不熟练； 
6、重新计算。

5. 什么是盘点

盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。是为了确实掌控货物的“进 (进货)、销 (销货)、存 (存货)” 可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。
要盘点的目的：
面对每天琳琅满目的商品；面对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工们的努力工作，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的。商品的丢失、破损、报废等损耗都无法准确掌握的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：
1．确切掌握库存量；
2．掌握损耗并加以改善；
3．加强管理，防微杜渐。
盘点要达成的目的：
每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：
1．了解商店在一定阶段的亏盈状况；
2．了解目前商品的存放位置，缺货状况；
3．了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况；
4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角；
5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。
盘点工作注意事项：
每份盘点报表必须由部门经理以上人员签名；
主管在签核报表时，对其数量的总和应再核对一次，以确保无误；
主管必须检视每位员工负责的盘点区域是否确实完整地盘点；
在盘点前该盘点品项的销售区域应维持适当的安全库存量；
主管须负责对盘点过程中汇集的待处理品（如破损、变质商品、过保质期商品、无商标商品等做出相应处理，及报损、重新包装等）。
打印实际盘点报表
经主管核查无误后，并由部门经理以上人员签字后，由盘点录入组打印实际盘点报表。
盘点方式：盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：
（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
（4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。

6. 为什么要盘点？

盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。是为了确实掌控货物的“进 (进货)、销 (销货)、存 (存货)” 可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。 要盘点的目的： 面对每天琳琅满目的商品；面对摩肩接踵、川流不息、进进出出的顾客，员工们的努力工作，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的。商品的丢失、破损、报废等损耗都无法准确掌握的，目前的唯一办法就是盘点，且通过盘点可以达到：  1．确切掌握库存量； 2．掌握损耗并加以改善； 3．加强管理，防微杜渐。 盘点要达成的目的： 每次盘点皆需投入大量的人力、物力和时间，同时也带来一些负面影响，但它却是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的： 1．了解商店在一定阶段的亏盈状况； 2．了解目前商品的存放位置，缺货状况； 3．了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况； 4．发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角； 5．根据盘点情况，可加强管理、防微杜渐，同时遏阻不轨行为。 盘点工作注意事项： 每份盘点报表必须由部门经理以上人员签名； 主管在签核报表时，对其数量的总和应再核对一次，以确保无误； 主管必须检视每位员工负责的盘点区域是否确实完整地盘点； 在盘点前该盘点品项的销售区域应维持适当的安全库存量； 主管须负责对盘点过程中汇集的待处理品（如破损、变质商品、过保质期商品、无商标商品等做出相应处理，及报损、重新包装等）。 打印实际盘点报表 经主管核查无误后，并由部门经理以上人员签字后，由盘点录入组打印实际盘点报表。 盘点方式： 盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种： （1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。 （2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。 （3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。 （4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。

7. 盘点的原则是什么

盘点原则:为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则： 　
　（１）售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售 价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。 　　
（２）即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。 　
（３）自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。(4)抽查盘点原则,即商品中个别出现实物于库存数不准确而进行的盘点.

8. 盘点有什么方法

 盘点有什么方法
                    盘点有什么方法，盘点是对仓库库存进行清点，是仓库管理最重要的工作之一，不管大大小小的商店、商场都绕不开盘点的话题。仓库盘点虽然看起来特别简单，都是做起来就特别难。下面我们看看盘点有什么方法。
  盘点有什么方法1    
   1、定期盘点。 
  顾名思义，就是在固定的时间点进行盘点，这是最常见的盘点方式。
  定期盘点有每日盘点、月度盘点、季度盘点和年度盘点等，具体的时间跨度可以根据企业的实际情况确定。当然，日盘点与月度、季度、年度盘点并不排斥，并且是可以相互叠加的。比如，我可以既进行月盘点，又进行季度盘点和年终大盘点。
   2、临时盘点。 
  临时盘点，又称不定期盘点，是企业根据自身实际情况而不定时或者临时安排的.盘点。
  进行临时盘点的原因一般有两种，一是核查，二是交接。核查就是因内部管理需要，或外部合作需要，对仓库进行盘点检查，确认库存和仓库管理水平。交接盘点是最常见的仓库不定期盘点，交接一般有仓库管理人员变动交接，仓库库存归属权变动交接等。
  盘点有什么方法2   一、永续盘点法 
  永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。
  一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
   二、循环盘点法 
  循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。
  或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
   三、重点盘点法 
  哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
   四、定期盘点法 
  一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
  每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表，库存有库存周报表。如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。