员工年度考核表怎么做

1. 员工年度考核表怎么做

A 项目考核            基准观点                           配分方式
                                                           优秀  优  良  普通 合格 差
                                                            
一、工作品质与指导监督
    1、正确性、周密性、方法适合性、善后清洁工作、服务客户效率  20  15 12  10    8    6
    2、是否掌握所负责之职务电脑操作知识                  25  20  15  12  10  8
       3、是否掌握所负责之职务的专业知识            35  30  25  20  15  10    
    4、是否掌握所负责之职务相关的管理办法流程                     35  30  25  20  15 10
               
以上4项相加乘以0.4，如（20+25+35+35）*0.4=46分

二、项目考核 基  准  观  点                                    配分方式
                                                                优秀   良  合格 差
                                                                 20      16     12     8
独立性 
    具独立思考和自主性,能独立自主地完成自己的业务,(别人不能按时配合,自己须整合处理,不能按时完成者也是本身的错,莫全部往别人身上推)
整合性 
    许多计划及工作须横跨其他部门寻求配合与协助,本身须有克服并整合此过程中他人本位主义,观念差异,意见不一的能力.
稳定性 
    每天的业务瞬息万变,须有环境改变时临机应变的能力.
观察力 
    有观察现行作法之缺点并提出改善方法之能力.
执行力 
    执行时有无拖泥带水,无法落实.高效率的执行能力是最不可缺的.
回报力 
    在主管要求的时间内主动回报处理过程及结果不是等主管问了回报.

以上6项相加乘以0.3，如（20+20+20+20+20+20）*0.3=36分


三、项目考核 基  准  观  点                                     配分方式
                                                                优秀   良  合格 差
                                                                 12      10     8     4    团队精神 
    能摒除个人私利,协助并教导下属,合力完成团体(部门、公司)所决议事项
人际协调 
    主动积极建立同事友谊，和善与上司、同事或它部门人员配合，谦虚倾听他人意见
纪律配合 
    1、出勤状况  2、贯彻公司(主管)指示不推拖  3、可配合状况修正自己的态度和方法
主动积极 
    1、自我提升职务质与量的主动性  2、改善努力  3、挑战精神  4、提出意见
成本意识 
    不浪费时间和物资，有时间和物资成本意识

以上5项相加乘以0.3，如（12+12+12+12+12）*0.3=18分

总合以上三大项相加：32+36+18=100分
以上你可以参考下来自：http://zhidao.baidu.com/question/207174265.html&__bd_tkn__=72ba55202c359e3a4753ae57e3b123a5901c81e08078338d51fed8133ea5c69d362ad36bb4bcda3b39bb3949f6bbe47087ac3af56e60b1f4e7eb60157a5cfa339a63abfe5b0f03de01252779a646bf073b7098720828be8ed344427c765c3029ca657f303bbcaca9957efcaccbdc8d0cc23d23f548ab

2. 员工月度绩效考核表怎样填写

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

绩效考核目的：
1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、
4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

3. 员工年度绩效考核表怎么写？

绩效考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
写绩效考核自评注意事项
1、态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标，和接下来的计划。
2、根据所在的岗位职责，写写所取得的成绩、成果。（如：专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，取得得了较好的成绩。工作认真负责，积极主动，与同事相处融洽，服从整体安排等。

考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
5、提倡大家多做多的的原则，自己可以明确自己的目标。

4. 年度职工考核怎么写

员工考评是上级主管对员工一段时间内工作的考核和评价，一般分为半年度考评和年度考评，极大影响该员工的加薪和晋职。作为一个负责任的上级，主要从以下三个方面书写对员工的考评：
1，对员工的工作绩效进行综合评价。如该员工的工作目标达成情况，工作效率等。
2，对员工在工作上的优缺点进行点评。
3，提出员工的下一步的着重发展目标及自己对员工的期望。

5. 员工年度绩效考核表怎么写？

一、绩效考核目的
工年度绩效考核方案是通过对全体员工，全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。
二、绩效考核原则
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持，考核应以规定的考核项目和事实为依据，考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任。



三、绩效考核使用范围
本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。
四、绩效考核实施时间：每年1月8日-1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。
五、绩效考核内容和方式
绩效考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。

6. 员工年度绩效考核表怎么写？

绩效考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
写绩效考核自评注意事项
1、态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。写自己的不足怎么改进。还有就是写目标，和接下来的计划。
2、根据所在的岗位职责，写写所取得的成绩、成果。（如：专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，取得得了较好的成绩。工作认真负责，积极主动，与同事相处融洽，服从整体安排等。

考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
5、提倡大家多做多的的原则，自己可以明确自己的目标。

7. 员工月度绩效考核表怎样填写？

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。绩效考核目的：1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

8. 年度考核表如何填写

 　　在生活、工作和学习中，大家对作文都不陌生吧，作文是一种言语活动，具有高度的综合性和创造性。为了让您在写作文时更加简单方便，以下是我帮大家整理的年度考核表如何填写作文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
   　　年度考核表填表说明 
  　　1. 年度：20xx年度
  　　2. 所在单位：填写**处(室、部)、院(系、部)
  　　3. 岗位名称及等级：专业技术、管理、工勤等岗位，按所聘的岗位进行填写。
  　　其中正高级专业技术岗位的填写“专业技术、四级”，副高级的填写“专业技术、七级”，中级填写“专业技术、十级”，初级的填写“专业技术、十二级”，新参加工作的见习期人员填写“见习”。
  　　副处级管理职务填写“管理、六级”，正科级职务填写“管理、七级”，副科级职务填写“管理、八级”。
  　　高级工填写“工勤、三级”，中级工填写“工勤、四级”，初级工填写“工勤、五级”，普工填写“工勤、普工”。
  　　对于既有职务又有职称人员按享受工资待遇的岗位填写。
  　　4. 任现职时间：对应现聘岗位填写到月。
  　　5.个人总结：填写本年度的思想及工作总结，最后要签上自己的名字，时间为20xx年1月15日
  　　4.主要负责人评语及考核等次意见：填写年度考核结果(合格或优秀，其中20xx年度考核优秀人员名单见附件)，其中20xx年度参加工作的非调入方式的大学(含研究生)毕业生的考核结果为“见习期不定等次”。
  　　此栏中的考核等次由本人填写，签名要由分管院领导签字，日期为20xx年1月26日
  　　5.考核组织审核审核意见栏不填
  　　6.单位负责人意见栏不填
  　　7.本人意见栏填“同意”，时间20xx年3月10日
   　　年度考核表范文 
  　　在同事们的热情帮助和大力支持下，我尊敬领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不断提高自己的服务质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务。
   　　现将我这一年的工作情况总结如下： 
   　　一、努力学习，不断提高自身素质 
  　　我认真学习公司的各项规章制度，学习各种交通法律法规和驾驶方面的.知识，使自已的自身素质有了很大的提高。
   　　二、钻研技术，安全行驶 
  　　认真学习驾驶知识，不断提高驾驶技能。
  　　在工作中，努力树立“安全第一”的服务意识，做到了对车辆的及时检查、维修，确保每次安全出车，文明驾驶。
   　　三、严格自律，努力做好本职工作 
  　　严格按照各项规章制度，坚守工作岗位，坚持不迟到，不早退，不无故缺勤，保证无论刮风下雨都随叫随到，从小事做起，听从领导安排，自觉维护公司和个人形象。
   　　四、爱护车辆，勤俭节约 
  　　认真做到车辆的“三检”、“一保”制度，坚持保持车辆的完好与整洁，确保不滴不漏，勤俭节约。
  　　通过这一年的学习与实践，使自己有了很大提高，但是与领导和同事们的要求相比，还存在一定的差距，在今后的工作中，我会谦虚谨慎，努力学习，以此来实现自己的价值，争取为公司的发展贡献更多的力量。