对于没有年终奖的公司，你是怎么看待的？

1. 对于没有年终奖的公司，你是怎么看待的？

大部分公司都是有年终奖的，对于没有年终奖的公司，我认为可能是公司经济效益不好，又或者是公司不注重这个形式，所以就没有年终奖。

我认为如果一个公司平时给员工的工资就已经很高，而且福利也比较好的话，那么完全可以不注重“年终奖”这个形式。因为的确有一些公司，是不太重视形式的，而是注重平时一些比较实实在在的东西，那么有没有年终奖，其实都是无所谓的。但是如果公司不仅没有年终奖，而且平时的福利也不好，那么只能说公司的奖励机制做得真的是太不好了，这样的话没有办法激励公司员工的积极性。

我个人认为年终奖能够激励公司员工努力的工作，提高员工的工作积极性，而且到了一年的终点，公司也结算了自己一年内的利润，然后根据这一年的利润，以及公司员工的绩效分发不同的年终奖，要根据员工对公司的贡献进行奖项的颁发。如果我在一个公司工作的话，其实我还是非常的期待年终奖的，就像是有了一个盼头，然后我会更加努力的工作，同时也是为了实现自己的个人价值吧。不过对于没有年终奖的公司，如果这个公司平时就就做得足够好，那么有没有年终奖都是一样的，毕竟只要平时做得足够好，也能够激发公司员工的工作积极性，也能够激发公司员工的认同感，而不是只有年终奖这么一个形式。

其实还是希望一些公司能够采取一些能够激发公司员工积极性的奖励措施，没有年终奖的话在一定程度上或许会削弱公司员工的工作积极性，我认为需要设立年终奖，不过如果不设立年终奖的话，可以设立员工奖，以奖励优秀的员工，以奖励对公司做出突出贡献的员工。但是如果一个公司如果真的没有年终奖，又没有员工奖，一年没有13个月的薪水，而且平时福利也没有那么高，那么说明这个公司缺乏激励措施，公司员工的工作积极性应该高不到哪里去，其实这样不太利于公司的长远发展，如果真的是这样的话，可以选择另谋高就，这样的公司一般效益也不太可能好到哪里去，所以一定要做好选择，进公司之前一定要做好充分的了解，才不至于到最后后悔。

2. 对于年终奖你是怎么看的？

年终奖不仅仅是对员工的一种奖励，更是公司企业文化的体现。
大多数私企的年终奖金都是按职位分配的，基层员工几千块到一万块不等，也有很多公司施行的是十三薪的制度，也就是多大一个月的工资。
一般管理层的就多多了，几万到十几万甚至几十万，也是看公司的效益和岗位的贡献度而定。
当然了，有讲究的公司，就有不讲究的公司。
有些公司明明这一年赚了不少钱，但老板揣着明白装糊涂，给个几百块钱的购物卡就了事了。


为什么说年终奖是企业文化的体现，就是要看这个公司的决策人把员工看作劳动机器，还是利益的共同体。
所以说企业文化中以人为本的公司，多半在员工的薪酬体系上比较完善。
另外，我觉得年终奖不宜一概而论，一定要按劳分配。
涉及到钱的问题，总会很敏感。尤其是年终奖，给的少了大家不开心，给多了又有人觉得我付出的多自然要多得一些，那些没怎么劳动就跟我平起平坐的，凭什么呢。
所以一定要拿捏好这个分寸问题，制定完整的年终奖励制度，杜绝把好事做成坏事的结果，要让每个人都心服口服。

3. 你们公司每年的年终奖多吗？年终奖存在的意义是什么？

年终奖就是到年底老板当一项奖项发给员工的薪水。它占的比例有多重，看老板的收入、心情、为人等方面，一开始的时候就发放比较少，逐渐的增多，达到一定的数额之后就不再增加啦，有些企业收入可观的话，发放的金额比一个月的薪水还高，增设了这些奖励之后，可以提高员工的积极性，年终奖金的发放方案，有一个规章制度，在发放前就跟员工说，提高员工的积极性，增加公司的收入，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输”
人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分：
第一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用地，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。
第二、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。

把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手：
第一、要像看待企业经营计划一样认真地看待激励计划和业绩目标绩效；
第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎；
关于年终奖的调查第三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。
年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。

1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值；
2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献；
3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。
年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二 、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。

4. 三月份才发年终奖的公司，是一种怎样的公司？

三月份才年终奖，也没什么大不了的，又不是工资拖欠你三个月，证明这个公司还是很讲诚信的，再怎么难，员工的奖金还是要发的，如果不讲诚信的公司，或者黑心老板，公司效益不好年终奖金免了，你有啥办法呢？
  
 知足常乐吧，还有年终奖发！够幸福了！
  
  三月才发年终奖的公司，我个人觉得还是良心企业，说说我经历的几个公司的年终奖情况： 
    1.某BAT企业年终奖丰厚。   
 普通的部门一般年终奖2-6个月，大概10来万的样子。如果是 游戏 部门，那就多了，听说扣税都扣100万以上。但是这种工作也要看运气，大部分没上线的 游戏 也就几个月，并且上不了线还可能得转岗，竞争很激烈，也很残酷。
  
 年终奖的发放时间一般是过年前几天，并且HR为了给员工避税，可拆成年前年后两批发，算是很体贴了。
    2.创业公司13薪都没有，年终奖很少。   
 作为中层骨干加入这家公司，从带十来人到最后三个部门50多号人，非常努力也非常拼命，但是三年里，就一年好多员工造反，才发了一万块年终奖。老板还问你发了年终奖是不是很开心，呵呵了。公司太小气，骨干也没有年终，优秀员工也没有年终，离职率超高，员工没归属感。
    3.某国企年终奖会有，看企业经营发展情况。   
 还没满一年，但听说一般过年前发年终奖，金额一般2-3个月。但上个月突然发了2万多奖金，说是年终奖提前发放部分，激励员工。也算是比较有良心的企业。大大超出了员工对公司的预期。
  
 能发就不错了
  
 年后发年终奖的公司，多数希望员工能平稳度过最易变换工作的三月，这类公司，不够大气，估计企业文化也会比较沉闷，工作适不适合，和这个关系不大
  
 这种单位还行吧
  
 三月份算什么，我那个公司五月份
  
 有奖金发，说明公司的效益还是不错的，再说每个公司的制度不一样，所以发放时间也会不一样的，也没有什么特别的。
  
 再者，发放的时间真的不重要，发放的倍数或者金额才是最重要的，这代表着一个公司福利待遇水平的高低。
  
 如果3月发放觉得奇怪的话，我们公司可能会更奇怪了，每年的5月、11月…
  
 有奖金发就不错了。只要不欠薪，晚两个月就谢天谢地了!
  
 竟然还有年终奖

5. 公司发年终奖对于员工来说具体的含义是什么？

很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输”
人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分：
第一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。
第二、如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。
把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手：
第一、要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效;
第二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎;
关于年终奖的调查第三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。
年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。
1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值;
2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献;
3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。
编辑本段发放要点
首先，年终奖的发放要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二 、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。

6. 公司的年终奖是以什么形式发放的

公司的年终奖可以的发放的形式是：1.固定的奖金，类似于福利性质；2.浮动的奖金，如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果所发放绩效奖金；3.红包，通常是由老板决定的，没有固定的规则。
一、下半年离职有年终奖吗
多数情况下，年底离职也应获得年终奖，按照在职时间的比例进行发放。但如果用人单位制定了详尽、完善的奖金制度，明确规定离职人员不满一周年的，没有年终奖的话，那就没有希望了。此外有些单位会将部分工资以年终奖的形式发放，如果拒绝支付这种年终奖，相当于恶意欠薪，离职者不但可以向单位索要年终奖，而且还能要求加付赔偿金。
二、绩效工资是固定的吗
绩效工资不是固定的。绩效工资一般直接由基本工资、年龄工资、岗位工资和奖励工资四个部分组成。如果每个月这四项的情况都一样，那就是固定工资。基本工资、年龄工资、岗位工资一般是固定的，奖励工资也可能发生变化。《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》第一条规定，全年一次性奖金是指行政机关等扣缴义务人，根据其全年经济效益考核情况，向雇员发放的一次性奖金。
三、绩效奖金应该公开吗
绩效奖是指由于员工达到某一绩效，企业为了激励员工这种行为而支付的奖金。当然，绩效奖也包括货币性质和非货币化的奖励。每个人心目中所向往的东西都不一样，所以，绩效奖的实施方案也千变万化。对于绩效奖金公开与否取决于公司的规章制度。
【本文关联的相关法律依据】
《劳动法》第47条，用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。

7. 企业在年底的时候会有年终奖，年终奖是依据什么发的？

对于很多企业来说，为了留住人才，都会设定年终奖机制，那么大家是否知道，年终奖是依据什么发的呢？经过进一步的了解我们得知，年终奖一般发放的依据都是，根据年度绩效得分情况来发放的，同时这些指标会挂靠一些经营指标，以此来发放实际发放的年终津贴金额。是啊，所以大家一定要关注对应的考核指标，以免给自己带来一些不必要的影响。在能力范围之内，尽量达成考核要求，拿到更多的奖励。对于我们来说，上班的目的，就是为了赚钱，所以，必须想办法解决这种问题。那我在年度考核里面，我们该怎样才能拿到更高的分呢？下面我们一起来简单的了解一下。
首先，分析考核规则，一般情况下。设有年度奖励的企业，在刚开始的时候，等会给我们下发对应的考核细则，并告知我们，这份奖励如何可以获取，所以这个时候，我们要充分分析考核规则，了解其主要内容，并针对各个细则做出自己的理解，和自己的计划，只有这样，我们才能够，拿到更多的奖金。
其次，做好跟进，这些考核细则，绝对不是，发了一次就不管他了，而是需要我们持续做好跟进工作，只有这样，我们才能实时掌握，我们的达成情况，并针对，我们的弱项，及时地作出调整，以免给我们的考核结果，带来巨大的影响。
所以希望大家能够引起重视，毕竟这些与我们自身的利益密切相关，所以我们要充分重视起来，只有这样，我们才能够滴我们的目标更近，才能让我们在收获结果的时候，收获更多，所以大家一定要努力，争取到更多的利益，加油吧，相信我们一定能够达成的。

8. 快到年终了，问一个关于年终奖的问题

我不敢苟同楼上几位的意见。首先有一个问题，你要问清楚财务，17个点的营业税, 他确定这个是营业税不是增值税？营业税除了娱乐业的税率是5%-20%，其他不是3%就是5%，你们服装生产企业，怎么可能有17%的营业税呢？
这是个很关键的问题，因为营业税在计算利润的时候可以扣除，但是如果这个是增值税，那么和你计算利润就压根没有关系。25的所得税是正确的
其次，销售额和销售收入是不一样的，通常统计口径上的销售额是含税的，而计算利润的销售收入是不含税的，这一点请和财务确认，他们说的7000万销售额是否含税，我这里姑且作为含税来说，那么不含税销售收入就是7000/1.17 = 5982.91万
 
然后说计算，如果确实是营业税（我觉得可能基本是0），那么
净利润= （7000/1.17-7000/1.17*0.17）*0.25*0.75 = 931.09万
年终奖= 931.09*0.02 = 18.62万             
我相信这边的纯利润应该就是净利润
 
如果那是增值税，那么
净利润= 7000/1.17*0.25*0.75 =1121.79万
年终奖= 1121.79*0.02 = 22.44万 
 
公式就是：
销售收入-销售成本= 毛利润 
 
（毛利润-营业费用-管理费用-财务费用+其他业务利润）=利润总额
利润总额* （1-所得税率）=净利润 
 
补充：企业有帮员工代扣代缴个人所得税义务。如果你们企业用全年一次性奖金来帮你计算缴纳所得税（这是最优惠税率），那么你22.44万奖金，税率是25%，扣除额1005，应缴个税 55095，那么你实际到手22.44-5.51=16.93万
 
另外那个基本不可能，我就不费力帮你算了
 
70分写那么多，应该是够了