国企的人力资源部好不好？

1. 国企的人力资源部好不好？

国企里面的财务部门和人力资源部门一直是人人爱的香馍馍，一个管钱，一个管人，每次有岗位空缺的时候都会一大批人报名，那么相较之下，两者哪个更好一些呢？在这里首推人力资源部。

我们先来说一下财务部，简单来说，财务部就是管钱的，既要管员工的工资、奖金的发放，报销等，又要管企业里面的各种合同，需要按时给合作企业打钱，每到月底都是这个部门最忙的时候，并且因为跟钱、跟数字打交道的缘故，要求人员特别小心小心在小心，对专业性的要求很强，你不死财务相关专业是进不了这个部门的。

而我们的人力资源部就不同了，管着人员招聘，人员考勤，人员考核，工资认定，所有财务部发给员工的工资表都是人资能力首先确定的，该奖得奖，该罚的罚，每年招聘的时候，人资都可以公费去外面招聘，顺带旅游一圈，并且人资最重要的是一个交流的能力，不需要人员有太强的专业性，赶上一段时间就能很快适应这个岗位，比较大众化，且离着领导近，可以直接跟大领导汇报工作，以后提级别也很容易，所以在这里强烈推荐。

2. 十大人力资源公司为什么是国企

十大人力资源公司：
1.中智集团
2.万宝盛华
3.科锐国际
4.安德普翰
5.CDP
6.FESCO 
7.Adecco 
8.任士达
9.英格玛
10.上海外服FSG
1、国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

2、国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

3、国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。

3. 国企的人力资源部的工作是什么？

一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划； 
二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施； 
三、 协助部门经理制定完善职务说明书； 
四、 协助部门经理做好其它各项管理工作； 
五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施； 
六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 
七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查； 
八、 负责绩效考核工作； 
九、 负责指导社会保险工作； 
十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能; 
十一、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

4. 人力资源市场是干什么的

你好，人力资源市场是干什么的？人力资源市场是人力资源市场是将传统的由人事部门组建的人才市场、劳动保障部门组建的劳动力市场（或职业介绍机构）以及教育部门组建的高校毕业生就业市场统一融合而成的现代人才服务平台。【摘要】
人力资源市场是干什么的【提问】
好的【提问】
你好，人力资源市场是干什么的？人力资源市场是人力资源市场是将传统的由人事部门组建的人才市场、劳动保障部门组建的劳动力市场（或职业介绍机构）以及教育部门组建的高校毕业生就业市场统一融合而成的现代人才服务平台。【回答】
我国人力资源服务业的业态环境越来越成熟，人力资源服务企业不断发展壮大，服务的专业化、产业化、信息化、市场化、国际化程度逐年提升，同时人力资源服务业开始在国民经济发展中发挥越来越重要的作用。2011年，我国国民经济和社会发展正式迈入"十二五"开局之年，转变经济增长方式、实现科学发展成为全国人民的共识。在"十二五"规划纲要中，我国明确地提出要把加快现代服务业的发展作为经济结构战略性调整的主攻方向，为人力资源服务业提供了广阔的市场空间和坚实的政策保障。【回答】
您可以看一下哟[挤眼]~【回答】
人力资源市场是指通过求职者求职、用人单位招聘以及人力资源服务机构提供人力资源服务等活动实现人力资源有效配置的机制。【回答】

5. 国企人力资源出路何在

国企人力资源出路何在
                   　　进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，问题何在？
  　　"老板"缺位，企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关，缺乏把企业办好的最基本的利益冲动。大多数经营者由行政任命，缺乏职业经营者的理性，对改善企业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。如大多数国营企业尚没有成立真正意义上的`人力资源部门。
  　　企业行为政府化，潜意识中政治气氛浓厚，重"名"而不重"实"。如管理者的考核任命强调政治表现，但有些业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇，"又红又专"的标准最后往往变成"红而不专"。
  　　领导更换频繁，导致企业行为明显短期化，只重眼前利益。国企领导较少考虑到战略、文化层次，即使制定了战略目标，也不能保证它在下一任内的延续性，相应地企业更缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。
  领导者本身的素质和管理水准亟待提高。在国有企业，人力资源尚处于理念传播阶段，对人力资源管理的引进，又较普遍地模仿抄搬西方经验，只是简单地嫁接一些技术工具和工作程序，忽视或没有意识到与民族文化、行业特征及企业具体情况的结合。
  　　企业文化建设范围狭窄，内容陈旧，对员工的凝聚力微弱。多数企业对企业文化的理解还很肤浅，也没有明确的价值观。由传统的口号式宣传演变而来的文化氛围反而造成僵化、保守、形式主义的形象，不能吸引企业外部的优秀人才。
  　　国有企业包袱沉重，矛盾重重，许多问题不是一时采取某个措施能解决的。因此许多企业领导也无可奈何，进行管理制度创新热情不足。那么，在目前的状况下，国有企业的人力资源工作是否完全无所作为呢？
  　　不是。至少与民营企业相比，国有企业还没有完全失去优势，有时优势还比较明显。例如：人才基础较好，职工素质较高；有规范的制度运作传统；国家在政策方面给予较大扶持，给予经营者较大自主权，等等。
  　　不少成功的国有企业已经证明，只要有改进工作的动机，充分利用现有的优势，人力资源工作可以在循序渐进的变革同时取得较大进展。以下就如何挖掘企业现有的人力资源提供几个建议：
  　　先激活。国有企业不是没有人才，而是用不好。海尔总裁张瑞敏提出著名的"休克鱼"理论，就是要施加巨大的外在压力，把"休克"的人才"打醒"，促成大多数压迫极少数的组织氛围，实在不醒的，则坚决淘汰。
  　　再激动。必须大刀阔斧地改革过时的工资制度，真正建立与业绩紧密联系的薪酬体系，使激活了的员工既有压力，不进则退；又有外部推动力，不断改进和提高绩效。
  　　外激励。从物质、精神两个方面入手，对员工形成牵引力。物质即合理的管理和报酬体系；精神即企业的文化建设，以远景目标吸引员工，以核心价值观培养员工的认同感。
  　　内激励。从根本上尊重、信任员工，使企业变成一个学习型组织，以此达到对员工内在驱动和持续激活的目的。
 
   
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6. 什么是人力资源市场

人力资源市场是将传统的由人事部门组建的人才市场、劳动保障部门组建的劳动力市场（或职业介绍机构）以及教育部门组建的高校毕业生就业市场统一融合而成的现代人才服务平台。
人力资源市场的职能：
1、负责制定公司人力资源规划和计划；
2、制定人力资源管理的各项规章制度；
3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；
4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；
5、组织绩效考核管理工作；
6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；
7、负责薪酬福利管理工作；
8、负责员工劳动关系管理。

扩展资料人力资源市场的划分：
对于人力资源市场，可以从多种角度进行多种划分：
从市场内容分层的角度、从市场内容种类的角度、从市场存在形式的角度、从市场存在范围的角度、从社会对市场认定的角度、从市场环境的角度、从市场供求关系的角度。
人力资源市场的运行：
（一）人力资源市场运行的要素
人力资源市场运行的要素包括主体、客体和中介。
（二）人力资源市场运行的规则
人力资源市场运行的规则有：公平规则、等价规则、合法规则。

参考资料来源：百度百科-人力资源市场

7. 国企人力资源部有实权吗

法律分析：权责利是联系在一起的，没有绝对的权力。人力资源部门主要负责：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、薪酬福利管理5、绩效考核6、劳动关系管理、档案管理等。
法律依据：《中华人民共和国就业促进法》
第二条 国家把扩大就业放在经济社会发展的突出位置，实施积极的就业政策，坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针，多渠道扩大就业。
第三条 劳动者依法享有平等就业和自主择业的权利。劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。
第四条 县级以上人民政府把扩大就业作为经济和社会发展的重要目标，纳入国民经济和社会发展规划，并制定促进就业的中长期规划和年度工作计划。
第五条 县级以上人民政府通过发展经济和调整产业结构、规范人力资源市场、完善就业服务、加强职业教育和培训、提供就业援助等措施，创造就业条件，扩大就业。
第六条 国务院建立全国促进就业工作协调机制，研究就业工作中的重大问题，协调推动全国的促进就业工作。国务院劳动行政部门具体负责全国的促进就业工作省、自治区、直辖市人民政府根据促进就业工作的需要，建立促进就业工作协调机制，协调解决本行政区域就业工作中的重大问题。县级以上人民政府有关部门按照各自的职责分工，共同做好促进就业工作。

8. 人力资源市场在中国发展如何？

现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出：“在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”应该说，“人力资源外包”这种管理方式是信息产业发展的结果，是社会高速发展，专业分工细化的体现，也是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。

1997年，Mckinsey公司调查研究表明，全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%-30%。在美国，出现了各种各样的“临时雇员”公司和专业的PEO(Professional Employer Organization)公司，这些公司为客户公司承担有关工资、福利、员工档案、招聘、录用、培训等管理工作并提供相关报告等，是为企业提供人事方面服务的专门机构。英法等国新近出现的快速人员服务公司，也是专为企业提供人力资源外包服务的。他们花费大量的时间去寻找、保留、培训自己及特许经营者、合作伙伴的人力。目前市场上盛行的猎头公司，也属于为企业提供人力资源管理外包服务的公司。

现在，国外HR人员与员工的比例通常是1比100，而在国内这个比例却在1比30左右。因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理，从而使得人力资源管理摆脱了繁琐的事务性工作，企业将注意力集中在核心工作；而由于国内企业考虑保密性的问题，或便于操控的原因，HR大多还是自己在操作，效率普遍低下。但我们应该看到，任何事物的发展都不是一蹴而就的，需要经历一个新兴期、成长期、发展期，最后走向成熟，人力资源的外包也是如此。新经济时代的到来，使得技术的发展日新月异、知识的更新瞬息万变，因而企业在提高效率、赢得竞争优势方面比以往面临更大的压力。越来越多的企业开始认同并接纳这一管理方式，逐渐改变传统的做法，将那些由外部力量完成的事情尽量交由“他人”去做。

根据国际数据集团（IDC）估计，2003年全球外包服务开支将突破1510亿美元，美国将超过810亿美元；此时全球外包服务市场的年增长率（CAGR）为12.2%，而亚太地区将为15.1%。有关专家认为：加入WTO以后，随着服务贸易市场的进一步开放，可以预见，HR外包的服务内容会得到进一步的拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。

中国的HR外包的发展前景：中国是发展中国家，人力资源服务业的发展水平有限，发展空间很大。 随着中国客户对外包服务认知度的提高，外包服务的需求也将大幅增加。 目前人力资源外包市场的平均增长速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍半，发展前景广阔。