erp软件系统怎么样

1. erp软件系统怎么样

ERP系统是企业资源计划管理系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
能给企业带来的好处
一、 信息数据集成
在手工或半手工作业状态下，企业的信息数据，部门跟部门之间数据孤立衔接不上，因为信息的孤立一方面经常出现同一账单多次录入，从而降低了员工的工作效率；另一方面，当需要某项数据时，不得不花大量的时间和精力找数据核对数据上。企业在导入ERP系统后，企业的数据可在ERP系统中统一格式、统一标准准确的保留下来，物流、资金流、信息流高度集成，从而提高管理效率和决策水平。
二、精益管理、节约成本
ERP软件的导入，可有效的控制物料的损耗、管理协同成本、产品生产成本、减少库存积压、盘活流动资金，从而大大降低企业的经营成本。同时将传统相对粗放的管理进一步深化和精益化，如减少无效作业、优化作业流程、精益控制等，从而获取降低成本和提高管理效率、水平的好处。
三、 标准化管理模式
ERP系统的导入对于传统制造业来说，就是一场管理模式的革命，ERP系统为企业提供的不仅仅是一套管理思想，更是一套强有力管理工具。ERP系统将企业管理流程和各种新的管理思路、管理方法等以一种有形的方式固化到公司的日常业务处理过程中去，从而有效避免其它管理变革方式存在的管理成果流于表面化、实际应用中容易出现反复等现象的出现。
四、 强化管理层对生产的监管
ERP系统为企业管理提供高度有效的、一体化的控制手段。有效性在于各种审批、控制程序都是基于实际的业务处理，可以在线生成、在线提交、在线审核，对于审批、控制的对象可以进行方便而且全面的查询、追溯和论证。一体化在于整个控制体系的系统化，所有控制点的设定都是和公司整体的业务处理流程紧密结合的，控制程序在整个管理体系中是一个有机的整体，并且在公司整体业务处理流程中高度自动化。
五、 规范企业流程
ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化，是企业提高运作效率，向管理要效益的重要手段。
六、 企业知识文化的传承
ERP管理理论是现代先进制造理论和先进信息技术结合的结晶，成熟ERP系统更是历经了业界众多优秀企业的实践验证。通过优秀ERP系统的导入，可以将各种先进的制造理论知识和成功企业的实践经验快速移植到企业中来。通过这种先进知识和成功经验的导入迅速提高企业的管理水平和人员素质。

2. erp系统哪家做得好

erp生产系统里万达宝ERP软件好。


万达宝ER
万达宝ERP软件兼具供应链、库存、成本核算、品质、销售等业务数据自动化与一体化管理，还能够配合系统的自动提醒功能，随时了解生产订单进度，实现精益化生产。关于哪家好的问题，并非单方面说哪家好就一定是好的，还需要综合多种因素进行衡量。
国内外生产ERP系统种类繁多，万达宝ERP具备生产制造的平台化管理，可以依据设备情况进行实时生产排产，让复杂的生产加工过程更加科学。能够随时追查产品由何种批次物料生产、由哪个供应商何时供应等，达到企业管理的创新性突破。
万达宝ERP软件具备流程化监管业务协同运作，拥有实时库存查询、物流配送管理、批号配置管理、电商同步管理等功能模块，能够有效降低生产管理成本。
万达宝集团拥有30年多行业经验，具备深厚的研发技术，如今已经成立多家海内外分公司，并为超6000家各种规模企业和集团型公司的信息化服务。
企业综合所积攒的丰富行业经验与研发技术储备，已经开发出进出口贸易ERP系统、服装ERP系统、生鲜ERP系统、制造ERP系统等行业ERP软件和HCM软件，能够满足不同规模的商业企业各个发展阶段所产生的管理需求

3. erp软件怎么样

4. erp系统是干吗的

ERP是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统;能高效、快速地优化企业资源、能控制企业资源，包括供应链、生产物流链、资金结算链及市场分销链，具有预测、模拟、计划与控制功能。
　　又以BOM规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源规划五大规划为核心。
　　实际上：
　　ERP并不是单纯的软件产品，做过erp实施的人尤其是都知道这本身只是个半成品。
　　实施其实是个行业化、本地化、客户化的过程，这个过程越深，软件产品的成品度也就越高，换句话能给企业带来的价值才能大。
　　很多erp实施的过程需要大量的开发实现，这也是半成品的成品化过程。
　　ERP是干什么用的呢?
　　在企业资源最优化配置的前提下，对企业内部所有的经营活动，包括采购，财务，人力资源，物料等等的整合，最终达成高效化经营的目的。
　　erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。
希望这个回答对你有帮助

5. erp系统是干嘛的

erp系统是改善企业业务流程以提高企业核心竞争力的。
erp系统除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
如今在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP系统的功能模块：
ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入 ERP 系统进行资源计划和管理。

6. 什么是erp系统？

①是全自动信息管理系统，主要包含的模块：物仓管理、货仓管理、物控管理、业务管理、技术品质、生产管理、外协管理、财务管理等，如果企业在以上模块没有全面运用起来，就还没有真正实现全面信息化管理。ERP是按企业运作模式去实现的一套管理工具。
②ERP是标准模版的信息管理系统，而每个企业的运作模式不一样，工艺、流程、管理模式都各不相同，所以绝大部分企业使用效果不尽相同；
③目前中国企业所使用的ERP，主要做进销存，让财务变得简单一些；在生产计划、销售预测、财务分析与核算、品质管理、技术管理等方面因为契合度原因，暂时使用较少，所以ERP目前在国内企业的运用情况，对提升管理效率方面效果有限。
④企业运用ERP有三个方向：一是企业可以适应的方面，就直接用起来；二是通过企业内部调整后可以适应的部分，那就尽量调整，再用起来；三是企业无法调整的方面，那就放弃用ERP，通过运用手工统计制表去完成；所以更适合中小企业的做法是：实行“半自动信息管理”，即ERP管理系统+手工统计制表。
⑤多数企业都没能真正把ERP管理系统做好，关键原因在于：没有一套科学规范的管理模式做支撑。一套好的管理模式要从系统的层面去设计，从年度经营计划——到组织结构的设计——到定岗定编定员定责——到流程制度的设计——到表单的设计——到数据的统计和分析，要建立一个完整的管理系统，ERP系统才有应用的基础。
⑥ERP系统的一个核心作用：建立企业核算体系，通过对投入、产出的分析，进行财务核算。

7. erp系统是做什么的

8. erp是干什么的？

1、以ERP系统资源整合、创新为目标，深入了解公司业务，参与公司ERP业务信息系统的建设；

2、负责需求调研，业务流程梳理，提出解决方案，系统配置，测试，培训，上线到交付的所有实施工作;

3、 对接开发人员进行开发，测试，上线工作;

4、 参与运维系统文档体系的建立，包括功能设计文档、用户使用手册以及FAQ;

5、定期进行应用诊断及分析，发现系统应用问题及潜在风险，提交巡检报告及建议解决方向; 

6、系统流程梳理、实现、监督执行;

7、为业务部门提供业务解决方案咨询【摘要】
中石油的ERP是做什么的【提问】
1、以ERP系统资源整合、创新为目标，深入了解公司业务，参与公司ERP业务信息系统的建设；

2、负责需求调研，业务流程梳理，提出解决方案，系统配置，测试，培训，上线到交付的所有实施工作;

3、 对接开发人员进行开发，测试，上线工作;

4、 参与运维系统文档体系的建立，包括功能设计文档、用户使用手册以及FAQ;

5、定期进行应用诊断及分析，发现系统应用问题及潜在风险，提交巡检报告及建议解决方向; 

6、系统流程梳理、实现、监督执行;

7、为业务部门提供业务解决方案咨询【回答】