电商下乡，究竟还有多少路要走

1. 电商下乡，究竟还有多少路要走

　　无疑电商企业的助力，会让更多的人才和资金涌向农村，给农村电商注入新鲜血液，使得电商下乡这条路不再是满地荆棘。
　　再者，各级政府正在努力，试图打通农村电商物流的“最后一公里”， 
他们提出向各类资本进一步开放国内快递市场，支持快递企业兼并重组、做优做强，随着各类资本相继进入，快递企业重资产化和专业化越来越明显，行业度将更加集中，快递企业未来三五年内难免被整合，上市进程也将加速。
　　在国家政策的支持下以及各大电商各方奋力并进的过程中，电商下乡似乎不再是一个遥遥无期的期盼，事实上，欲速则不达，电商要想在农村站稳脚跟，还有很长的一段路要走，压在他们肩上的“四座大山”，非一朝一夕就能攻克，电商下乡，仍然任重而道远。

2. 电商下乡,怎样引导农民购物

电商有风险，投资需谨慎。尽管近年来农民的人均可支配收入在数据上逐年攀升，但实际情况是，以农民群体现有的收入，抵御风险能力太差。另外，农民群体也缺乏商业运作经验和能力。虽然有类似以羊绒制品跻身“百强电子商务县”的河北清河，依靠电商大户高收入的带动，逐渐形成了电商风气的事例。但清河早在触电之前，已经形成了产业集群，上下游产业链俱全，这也是清河羊绒制品电商能取得成功的原因。

对于那些没有产业集群优势，也没有地方能人可以带路的乡镇，依靠集体的力量相对来说比较可行。农村合作社牵头，在自愿自发的原则下，通过集体合资，筹建电商运营团队，集体分担风险。或者以集体名义，与第三方电商公司洽谈合作。农合社负责组织收购，控制特色农副产品质量，确保供货，电商公司负责运营销售。如此一来，特色农副产品因非标准化规模化生产，可能导致的产量跟不上销量的问题，也能有效解决。然而无论哪一种模式都离不开地方政策的扶持与引导。而地方政府在该模式里，扮演的既要引导又不能介入过多的角色，颇为考验。