如何制定种子促销的策略？

1. 如何制定种子促销的策略？

种子促销在实际工作中，应综合考虑不同品种的特点、营销目标、单位条件、市场环境和种子用户要求等因素，灵活地运用多种促销手段，进行有效的促销。
（1）品种类型。对于普及、大宗品种，种子用户众多，可以较多地使用广告，但良种场对种子经营单位则采用人员推销较好。而对新品种，种植技术要求较高的品种则应以人员推销方式为好。
（2）品种的寿命周期。品种所处寿命周期阶段不同，促销方式也应不同，如表5。

表5 品种的寿命周期
（3）市场的类型。不同的市场采用不同的促销方式。市场范围小，潜在用户集中和专门种植大户应以人员推销为主，用户分散且市场范围较大，则应以广告为主。
（4）品种价格。一般而言对高价、高利品种主要采用人员推销，对一般品种，重点采用广告。
（5）促销预算。即根据供种者能有多少费用用于促销活动，然后决定主要采取那种促销手段。
（6）市场竞争环境。即视市场竞争对手的情况来选择促销策略。

2. 种子经营预测的方法有哪些？

种子经营预测方法很多，归纳起来有3种类型：
（1）判断预测。是指预测工作者根据所掌握的市场情况和数据，凭自己的经验和集体的智慧，对预测目标作出符合实际情况的判断。此法属定性预测，简单易行，应用广泛。对于一些易受不可控制因素影响的目标或当掌握的资料不充分时，可采用判断预测。常用的判断预测法有：
①经营管理人员判断预测法。即由种子公司经理召集有关部门负责人广泛交换意见，对预测的问题进行分析讨论，到会者根据各自掌握的资料和对情况的分析，提出自己的看法，最后主管人员根据大家的意见作出综合性的预测。
②综合用种户预测法。直接调查不同类型用种户下一时期种子的需求情况，然后进行综合分析，并结合农业生产形势、种子市场变化趋势及竞争形势等，以预测下一时期种子的销售量。调查用种户意见的方式可以多样，如直接访问，让用户填写种子需求调查表，签订合同等。
③集合意见法。采用多种形式，收集各类人员（包括用种户、产销人员、业务主管人员、领导、行家等）的意见，最后加以分析综合，作出预测。
采用集合意见法进行预测，往往存在着乐观、中间、悲观三种结果，在这种情况下，就需要通过适当的方法加以归纳，求出一个统一的预测数值。
④专家意见法又称德尔菲法，是判断性预测中应用最广泛的方法。有两种形式，即专家会议法和专家小组法。这是根据市场预测的目的和要求，向有关专家提供一定的背景材料，请专家们就市场未来发展趋势作出预测。其中，专家小组法有较多的优点，它具有“匿名性”、“多向反馈”和“统计性”的特点，能有效地集思广益，预测较精确。其做法是：将拟定的征询调查表发给有关专家，征求意见，然后将各位专家的意见综合、整理、归纳，并匿名反馈给各位专家，再次征求意见。这样多轮次的征询，专家意见渐趋一致，最后作出预测结果。
（2）时间序列预测。又叫历史引伸预测，它是以时间顺序所反映的社会经济现象发展过程和规律为依据，把搜集到的统计资料排成一个时间序列，然后用统计分析方法对该序列进行引伸预测，预测未来的发展趋势和水平。这种方法简便易行，但只考虑一种经济现象本身的发展变化规律，撇开了与其他经济现象的联系。因此，用来进行长期预测时可靠性低，多用于短期预测。
（3）因果预测法。是利用经济现象中的相关关系来预测经营目标变化趋势的定量分析方法。在种子经营中，诸如经营额、利润额、销售额等都具有相关关系。往往经营额变化，会引起利润的变化；销售量变化，引起利润额变化。这里的经营额和销售量都是因变量；利润额是果变量。利用因果预测法进行预测时，需要搜集各相关因素的数量资料，用回归方程定量分析。

3. 种子经营预测的方法有哪些？

种子经营预测方法很多，归纳起来有3种类型：
（1）判断预测。是指预测工作者根据所掌握的市场情况和数据，凭自己的经验和集体的智慧，对预测目标作出符合实际情况的判断。此法属定性预测，简单易行，应用广泛。对于一些易受不可控制因素影响的目标或当掌握的资料不充分时，可采用判断预测。常用的判断预测法有：
①经营管理人员判断预测法。即由种子公司经理召集有关部门负责人广泛交换意见，对预测的问题进行分析讨论，到会者根据各自掌握的资料和对情况的分析，提出自己的看法，最后主管人员根据大家的意见作出综合性的预测。
②综合用种户预测法。直接调查不同类型用种户下一时期种子的需求情况，然后进行综合分析，并结合农业生产形势、种子市场变化趋势及竞争形势等，以预测下一时期种子的销售量。调查用种户意见的方式可以多样，如直接访问，让用户填写种子需求调查表，签订合同等。
③集合意见法。采用多种形式，收集各类人员（包括用种户、产销人员、业务主管人员、领导、行家等）的意见，最后加以分析综合，作出预测。
采用集合意见法进行预测，往往存在着乐观、中间、悲观三种结果，在这种情况下，就需要通过适当的方法加以归纳，求出一个统一的预测数值。
④专家意见法又称德尔菲法，是判断性预测中应用最广泛的方法。有两种形式，即专家会议法和专家小组法。这是根据市场预测的目的和要求，向有关专家提供一定的背景材料，请专家们就市场未来发展趋势作出预测。其中，专家小组法有较多的优点，它具有“匿名性”、“多向反馈”和“统计性”的特点，能有效地集思广益，预测较精确。其做法是：将拟定的征询调查表发给有关专家，征求意见，然后将各位专家的意见综合、整理、归纳，并匿名反馈给各位专家，再次征求意见。这样多轮次的征询，专家意见渐趋一致，最后作出预测结果。
（2）时间序列预测。又叫历史引伸预测，它是以时间顺序所反映的社会经济现象发展过程和规律为依据，把搜集到的统计资料排成一个时间序列，然后用统计分析方法对该序列进行引伸预测，预测未来的发展趋势和水平。这种方法简便易行，但只考虑一种经济现象本身的发展变化规律，撇开了与其他经济现象的联系。因此，用来进行长期预测时可靠性低，多用于短期预测。
（3）因果预测法。是利用经济现象中的相关关系来预测经营目标变化趋势的定量分析方法。在种子经营中，诸如经营额、利润额、销售额等都具有相关关系。往往经营额变化，会引起利润的变化；销售量变化，引起利润额变化。这里的经营额和销售量都是因变量；利润额是果变量。利用因果预测法进行预测时，需要搜集各相关因素的数量资料，用回归方程定量分析。

4. 种子经营预测的方法有哪些？

种子经营预测方法很多，归纳起来有3种类型：
（1）判断预测。是指预测工作者根据所掌握的市场情况和数据，凭自己的经验和集体的智慧，对预测目标作出符合实际情况的判断。此法属定性预测，简单易行，应用广泛。对于一些易受不可控制因素影响的目标或当掌握的资料不充分时，可采用判断预测。常用的判断预测法有：
①经营管理人员判断预测法。即由种子公司经理召集有关部门负责人广泛交换意见，对预测的问题进行分析讨论，到会者根据各自掌握的资料和对情况的分析，提出自己的看法，最后主管人员根据大家的意见作出综合性的预测。
②综合用种户预测法。直接调查不同类型用种户下一时期种子的需求情况，然后进行综合分析，并结合农业生产形势、种子市场变化趋势及竞争形势等，以预测下一时期种子的销售量。调查用种户意见的方式可以多样，如直接访问，让用户填写种子需求调查表，签订合同等。
③集合意见法。采用多种形式，收集各类人员（包括用种户、产销人员、业务主管人员、领导、行家等）的意见，最后加以分析综合，作出预测。
采用集合意见法进行预测，往往存在着乐观、中间、悲观三种结果，在这种情况下，就需要通过适当的方法加以归纳，求出一个统一的预测数值。
④专家意见法又称德尔菲法，是判断性预测中应用最广泛的方法。有两种形式，即专家会议法和专家小组法。这是根据市场预测的目的和要求，向有关专家提供一定的背景材料，请专家们就市场未来发展趋势作出预测。其中，专家小组法有较多的优点，它具有“匿名性”、“多向反馈”和“统计性”的特点，能有效地集思广益，预测较精确。其做法是：将拟定的征询调查表发给有关专家，征求意见，然后将各位专家的意见综合、整理、归纳，并匿名反馈给各位专家，再次征求意见。这样多轮次的征询，专家意见渐趋一致，最后作出预测结果。
（2）时间序列预测。又叫历史引伸预测，它是以时间顺序所反映的社会经济现象发展过程和规律为依据，把搜集到的统计资料排成一个时间序列，然后用统计分析方法对该序列进行引伸预测，预测未来的发展趋势和水平。这种方法简便易行，但只考虑一种经济现象本身的发展变化规律，撇开了与其他经济现象的联系。因此，用来进行长期预测时可靠性低，多用于短期预测。
（3）因果预测法。是利用经济现象中的相关关系来预测经营目标变化趋势的定量分析方法。在种子经营中，诸如经营额、利润额、销售额等都具有相关关系。往往经营额变化，会引起利润的变化；销售量变化，引起利润额变化。这里的经营额和销售量都是因变量；利润额是果变量。利用因果预测法进行预测时，需要搜集各相关因素的数量资料，用回归方程定量分析。