人力资源主管需要什么条件?

1. 人力资源主管需要什么条件?

现在注册公司根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条） ；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；此规定基本适用绝大多数公司。

根据我们的经验整个注册流程您需准备以下几个方面的事宜：
1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称；
2.您需选择就近银行进行注资手续；
3.您需携带身份证前往工商所签字验证；
4.所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户；
5.其他所有手续由相关部门完成。

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注册流程依次为：
查名（确定公司名字）→验资（完成公司注册资金验资手续）→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。

具体流程解释：
工商所流程：
一、查名（需1周时间） 
所需资料由您提供：
1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件）
2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度
3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。
查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。
二、验资（即办即完）
您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。
验资通过后核发验资报告2份。
验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。
三、签字（即办即完）
您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。
签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。
四、办理营业执照（需2周时间）
所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：
1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ；
2.公司申请登记的委托书 ；
3.股东会决议 ；
4.董事会决议 ；
5.监事会决议 ；
6.章程 ；
7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ；
8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ；
9.董事、监事、经理的身份证复印件 ；
10.验资报告 ；
11.住所使用证明（租房协议、产权证）； 
12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。 
资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。
 
以下为质监局流程
办理组织机构代码证（需1周时间）
本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束

以下为税务局流程：
办理税务登记证（需2周时间） 
一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。
1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ；
2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ；
3.《验资报告》原件、复印件各一份 ；
4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份； 
5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份； 
6.经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份。
二、填写表格报送市局：所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门操作。
填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。 

至此所有证件办理结束，您交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往您就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）

后续手续流程：（后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成）
1. 办理税种登记：按您公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员；
2. 办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员；
3. 办理印花税业务：按您公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票；
4. 办理纳税人认定：按您公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员；
5. 办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为您的公司人员办理办税员证件；
6. 办理发票认购手续：根据您公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。
原创内容，转贴请注明出处。

2. 请问应聘人力资源主管都需要掌握什么知识？

人力主管的4个角色，从这些可以总结出你需要掌握什么知识：


小知识：人力资源主管角色和任务
通过充分开发和有效利用企业内外的资源，强化企业的竞争优势、改进高层管理的战略决策活动，这些与HR主管的综合素质、知识结构是分不开的。
目前，我国多数企业的HR主管难于在企业内部形成“强势”，主要原因之一是：
这些HR主管在上述方面知识和技能欠缺所导致。MBA课程对于企业的HR主管来说，重要的不是解决“能力”问题，而是解决“思维”问题。
目前，很多HR对人力资源管理和组织架构等有较好把握力，但在战略规划等方面还有所欠缺，企业管理者超前的经营理念和对发展道路的准确规划，对于企业的兴衰成败都具有决定性作用，同样也直接影响着人力资源管理的成败。
 人力主管三大核心价值：一是建立并维护公司人才梯队；二是保证公司人岗匹配；三是设计公司运营管控机制并检查落地执行。
岗位属性归纳：专业是基础，经历是资源，情商是外衣，责任是动力。
希望能帮助到你，望采纳哦~

3. 人力资源管理招聘要求。

一、招聘管理：
1、顺眼，形象好；
2、开朗，跟谁都能聊的起来；
3、机灵，能自圆其说；
4、了解行业知识；
二、劳动关系：
1、踏实；
2、了解劳动合同法、劳动法等相关法律知识
三、人力资源规划：
1、专业知识扎实；
2、行业经验相对丰富；
3、逻辑思维强；
4、了解人力资源其他模块相关知识，特别是人才发展、绩效、薪酬；

4. 招聘人力资源管理者的要求有哪些？？？

企业招聘HR部门人员时，主要有以下几点要求：
1、大专及大专以上人力资源相关专业的人士。
2、有在其他相关企业单位HR部门1-2年的工作经验。
3、熟知企业内部的各个岗位，熟悉招聘流程者优先。
4、熟知企业人员的绩效考核制度并有一定的工作经验者优先。
5、注重形象，形象要求中等或以上。
6、有一定职业修养。
扩展资料：
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
四、重视并促进团队合作；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

5. 参聘岗位主管是人力资源吗

亲亲您好，很高兴为您解答:参聘岗位主管不是人力资源。招聘主管的职责是1、年度人员招聘计划制订：各单位人力需求信息之搜集、整理、汇总、年度人员招聘计划之拟订；2、年度人员招聘预算：年度人员招聘预算草案之拟订、审、核准；3、职位发布，渠道筛选，人员筛选邀约以及面试安排；4、人员录用谈薪，新进人员报到手续办理；5、负责招聘渠道的管理，包括招聘渠道的选择、评审、开拓，以及与集团子公司共享招聘渠道。人力资源的职责是1、负责公司人力资源体系的建立，确保人力资源各个模块顺利运行；2、负责公司规章制度的编制、执行与监督；3、根据公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用，确保用人需求；4、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及企业文化推广；5、负责员工关系的处理、协调；6、协助公司各部门负责人处理有关人力资源工作的咨询和支持。【摘要】
参聘岗位主管是人力资源吗【提问】
教师参聘岗位的主管部门是教育局还是人保局？【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答:参聘岗位主管不是人力资源。招聘主管的职责是1、年度人员招聘计划制订：各单位人力需求信息之搜集、整理、汇总、年度人员招聘计划之拟订；2、年度人员招聘预算：年度人员招聘预算草案之拟订、审、核准；3、职位发布，渠道筛选，人员筛选邀约以及面试安排；4、人员录用谈薪，新进人员报到手续办理；5、负责招聘渠道的管理，包括招聘渠道的选择、评审、开拓，以及与集团子公司共享招聘渠道。人力资源的职责是1、负责公司人力资源体系的建立，确保人力资源各个模块顺利运行；2、负责公司规章制度的编制、执行与监督；3、根据公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用，确保用人需求；4、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及企业文化推广；5、负责员工关系的处理、协调；6、协助公司各部门负责人处理有关人力资源工作的咨询和支持。【回答】
就是说一般情况是教育局组织面试还是人保局组织面试？【提问】
亲亲您好各地各次招聘考试不同。考试组织单位是人社局，一般就是人社局组织审核如果是比较大型的招聘考试，分为几大类，教师岗的招聘也有可能是教育局负责审核。具体以公告为准。【回答】

6. 请问应聘人力资源主管都需要掌握什么知识？

咳咳，无论是你这个问题，还是问题下的答案，都挺尴尬。

人力资源的架构，目前来说国内流行的就是两种，一种是传统的六大模块分工，招聘与配置，培训与开发，薪酬，绩效，员工关系，人力资源规划。一般来说根据公司规模不同，一个岗位可能单独做一个模块或兼几个模块。拿招聘举例，你可能需要回答：一个月能招多少人，入职率和离职率多高，招聘途径有哪些，离职原因主要是什么，大概招聘成本是多少，采用哪些面试和筛选办法，你对素质模型和结构化面试怎么看，是否和猎头合作，是否有猎聘高端职位的经历，等等。

另一种架构是三支柱模式，分为共享服务中心（SSC），业务合作伙伴（hrbp）和人力资源专家（soe），基本原理是把人力资源基础事务提炼出来统一完成，让人力资源回归业务和业务紧密结合。一般来讲，普遍认为三支柱模式是传统六大模块模式的进阶，但生硬移植存活率不高。

人力资源不是一个门槛很高的行业，但干过没干过，几句话还是能看出来的。不建议题主以完全新手的身份去直接应聘主管，可以先从文员做起嘛。

祝题主求职顺利。如有帮助，请采纳。 来自职Q用户：梨花与虎🏅🏆
专业对口，考勤，招聘，保险，培训，基本上这几大块！ 来自职Q用户：Honest刘

7. 企业人力资源主管的工作内容是什么？

企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务： 1．制订人力资源计划
根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2．人力资源成本会计工作 
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3．岗位分析和工作设计
对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4．人力资源的招聘与选拔
根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。
5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6．入厂教育、培训和发展 
任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
7．工作绩效考核
工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8．帮助员工的职业生涯发展 
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。 　　　　
9．员工工资报酬与福利保障设计 
合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10．保管员工档案
人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

8. 公司一般招聘人力资源管理相关职业基本要求些什么？

四六级英语等级、计算机等级那些不过是加分的东西，基本的还是学历证书跟人力资源证书或相关工作经验。
人力资源证书
一、考试证书介绍：根据中华人民共和国劳动和社会保障部《关于开展企业人力资源管理人员职业资格统一鉴定的通知》，2003年开始在全国推行人力资源管理职业资格认证考试，从2010年开始，从业者必须经过相应培训并取得资格证书后方可上岗。本职业证书实行全国统一编号、统一鉴定、统一标准、统一命题、统一考试、统一发证，证书全国通用、终身有效，出国换证有效，是从业人员就业、求职、升职加薪的有效证件。 
二、职业等级:本职业共设四个等级，分别为：国家职业资格四级，国家职业资格三级，国家职业资格二级，国家职业资格一级（尚在试点，未开考）。 
三、申报条件(具备所列条件之一者) 
1．企业人力资源管理师（国家职业资格四级）:（具备以下条件之一即可） 
（1）高中毕业一年以上者； 
（2）在校大学生。 
2．企业人力资源管理师（国家职业资格三级）:（具备以下条件之一即可） 
（1）高中毕业连续从事本职业工作6年以上。 
（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。 
（3）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 
（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上（大四下学期可报考）。 
（5）具有硕士研究生及以上学历证书。 
3．企业人力资源管理师（国家职业资格二级）:（具备以下条件之一即可） 
（1）高中或大专毕业连续从事本职业工作13年以上。 
（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 
（3）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 
（4）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。 
（5）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 
4．企业人力资源管理师（国家职业资格一级）:（具备下列条件之一即可） 
（※ 试点期间按试点方案规定的内容执行。） 
（1）连续从事本职业工作19年以上。 
（2）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 
（3）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。