市场营销计划书范文

1. 市场营销计划书范文

市场营销策划书撰写1.执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2.目前营销状况(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。(4)分销状况：销售渠道等。(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。3.SWOT问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。机率：市场机率与把握情况。威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。4.目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标：销售成本毛利率达到多少。5.营销战略目标市场：-定位：-产品线：-定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销：分销渠道（包括代理渠道等）。销售队伍：组建与激励机制等情况。服务：售后客户服务。广告：宣传广告形式。促销：促销方式。R&D：产品完善与新产品开发举措。市场调研：主要市场调研手段与举措。6.行动方案营销活动（时间）安排。7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-8.风险控制：风险来源与控制方法。
具体的范文模板
链接：https://pan.baidu.com/s/1zBlEpWIvOW5VoJbToOMQww
?pwd=7uh4 提取码: 7uh4    

2. 应该如何写一份市场营销计划书

一份合格的商业计划书是什么样的

3. 谁知道市场营销计划怎么写？

优秀企划案的八大要素

1、格式标准，思路清晰；（参考上述行销企划案标准模板）
2、方案可操作性强，符合企业实际；
3、思路有突破，有创新的亮点；
4、费用预算合理。用最少钱办最多事；
5、对各种可能出现的意外，有具体可行的解决之法；
6、利用一切可能方式，宣传企业和品牌；
7、充分考虑相关部门的合理建议，减少执行时的摩擦；
8、企划案实施要有具体的执行监督和跟踪测评，后期进行总结。

附：行销企划案标准模板
一、 导言
本案的目的与目标
宣传绿色产品知识，提高产品、企业的知名度，促进产品销售

二、 行销市场环境分析
（一）市场分析
1、市场规模
2、重要品牌占有率
3、价格结构
4、通路结构
5、推广结构
6、商品生命周期
7、进入障碍分析

（二）竞争者分析
1、主要品牌产品特色分析
2、主要品牌产品价格分析
3、主要品牌通路分布分析
4、主要品牌目标市场区隔分析
5、主要品牌定位分析
6、主要品牌广告活动分析
7、主要品牌促销活动分析
8、主要品牌整体竞争力分析

（三）商品分析
1、商品的包装方式、规格大小、各种包装的售价、各种包装的销售比例
2、商品的特色与卖点
3、各商品的行销区域及上市时间
4、各商品的季节性销售状况
5、各商品在不同通路上的销售比例

（四）消费者分析
1、重要的使用者与购买者是谁？是否为同一个人？购买总数量？
2、消费者在购买时，会受到哪些因素影响？购买重要动机为何？
3、消费者在什么时候购买？经常在哪些地点购买？或时间、地点均不定？
4、消费者对商品的要求条件重要有哪些？
5、消费者每天、每周、每月或每年的使用次数？使用量？
6、消费者大多经由哪些渠道得知商品讯息？
7、消费者对此类商品的品牌忠诚度如何？很高或很低？
8、消费者对此类商品的价格敏感度高低如何？对品牌敏感度高低如何？对促销敏感度高低如何？对广告吸引力敏感度高低如何?
9、不同消费者是否有不同包装容量的需求？

三、 定位：产品现况定位
1、市场对象：什么人买？什么人用？
2、广告诉求对象：卖给什么人？
3、产品的印象及所要塑造的个性。
4、定位就是产品的位置，究竟站在哪里？您要选好、站好、永远站稳，让人家很清楚。

四、 问题点及机会点
1、问题点分析与克服
2、机会点分析与掌握

五、 行销计划
（一）行销目标
（二）定位
（三）目标市场
（四）产品特色与独特卖点
（五）行销通路布局
（六）销售地区布局
（七）定价策略
（八）上市时间点

六、 广告计划
（一）广告目标
（二）广告诉求对象
（三）消费者利益点与支持点
（四）广告呈现格调与调性、人物、背景、视觉
（五）创意构想与执行

七、 媒体计划
（一）媒体目标
（二）媒体预算
（三）媒体分配
（四）媒体实施期间分配
（五）媒体公关（记者、编辑）

八、 促销活动计划
（一）促销活动目标
（二）促销活动的策略和诱因
（三）促销活动的执行方案内容
（四）促销活动时间表

九、 事件行销与直销行销计划
（一）事件行销计划重点
（二）直效行销计划重点

十、 工作进度总表

十一、 总行销预算表
（一）广告预算
（二）促销预算
（三）媒体公关预算
（四）事件行销预算
（五）宣效行销预算
（六）记者会、发表会预算
（七）市调预算
（八）其他预算

4. 市场营销计划书的内容

营销计划书是营销计划的最终研究结果，是计划的书面文件，是以顾客或市场为基点的小企业正式计划文件之一，而且是很重要的文件。为了方便在实际工作中参考，表1列出了市场营销计划书的主要内容，并对计划书的各个部分进行简要的说明。  这一部分包括市场、产品、竞争、分销和宏观环境的背景资料。1．市场状况市场状况提供的是有关目标市场的主要数据。市场的规模和成长，按过去几年的总销售量、各细分市场、区域市场来表示。客的需求、观念和购买行为的发展趋势。2．产品状况产品状况反映过去几年中主要产品的销售量、价格、边际收益和净利润。3．竞争状况竞争状况识别主要的竞争对手，他们的规模、目标、市场份额、产品质量、营销战略和行动。4．分销状况分销状况对小企业的销售渠道规模和现状进行描述。5．宏观环境宏观环境要对影响小企业产品前途的各种宏观因素进行分析，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、社会和文化的。 现在小企业的产品经理要从产品线出发，来找出所面临的主要机会与威胁、优势和劣势以及产品线所面临的问题。1．机会与威胁分析产品经理要通过各种渠道来明确所面临的主要机会和威胁。2．优势与劣势分析小企业必需辨别所面临的优势和劣势。3．问题分析确定小企业所面临的主要问题。 小企业必须对计划的目标作出决策，包括财务目标和营销目标。1．财务目标如确定投资收益率、利润和现金流量等。2．营销目标财务目标必须转化为营销目标，才具有可操作性。如销售收入目标、产品价格、产品销量目标、市场份额目标以及产品知名度、分销范围等，营销目标要尽量具体化和数量化。 小企业或产品经理要制定营销战略。战略可以用下述结构来表示：目标市场：中等收入的家庭；定位：最好的质量，最可靠的性能；产品线：增加两种高价格的产品；价格：高于竞争品牌；分销：专业电器商店，力争进入百货商店；销售人员：扩大10%；广告：制定一个新的广告活动，支持新的两款高价产品，增加20%的广告预算；销售促进：促销预算增加15%，增加POP广告；研究与开发：增加25%的费用开发更好的产品。在制定战略时，产品经理要与企业其他部门进行协商，以保证计划实施的可行性。 XX世界休闲博览会赞助计划包括两个层次。1．世界休闲博览会合作伙伴。2．世界休闲博览会赞助商。每个层次设定了赞助的基准价位。在同一层次中，不同的基准价位也会有所差异，以体现不同行业之间的差别。具体价位将在协商过程中向潜在赞助企业作出说明。各级赞助商将通过在资金、技术、产品和服务等方面的赞助，支持xx世界休闲博览会执委会的筹办工作，支持世界休闲博览会的举办。不同层次的赞助商享有不同的市场营销权。赞助商在指定地域范围内享有市场开发的排他权。 (一)开发方式坚持“公开、透明、公平”原则，根据行业的不同情况采取以下不同的推广方式。1．公开推广：公告通知或公开征集企业赞助意向。2．定向推广：向具备技术条件的企业发出征集赞助邀请。3．个案推广：与符合技术条件的企业进行直接洽谈。(二)推广步骤主要采取以下步骤进行推广。1．xx世界休闲博览会执委会(授权xx世界休闲博览会有限公司，下同)将征集情况知会企业，向企业征集赞助意向。2．企业提交赞助意向文件。3．进行企业资格评审。4．与企业洽谈赞助方案。5．企业提交正式的赞助方案。6．提出赞助商候选人。7．博览会执委会最后审定赞助方案并授权xx世界休闲博览会有限公司与赞助商签订合约。在实际操作中，以上步骤可根据需要增加或减少。 赞助企业向xx世界休闲博览会执委会直接提供有力的资金和实物支持。作为回报，赞助企业将享有相应的权益。以下是执委会给予赞助企业的主要回报方式。1．使用xx世界休闲博览会名称、会标和吉祥物进行广告和市场营销活动。2．享有特定产品/服务类别的排他权利。3．获得世界休闲博览会的接待权益，包括休闲博览会期间的住宿、证件、开闭幕式及会展和活动门票，使用赞助商接待中心等。4．享有世界休闲博览会期间电视广告、报纸广告、户外广告的优先购买权。5．享有赞助文化活动和各类特色活动的优先选择权。6．博览会执委会实施赞助商识别计划和鸣谢活动。7．博览会执委会实施防范隐性市场计划，保护赞助商权益。8．根据对博览会贡献价值的不同，合作伙伴和赞助商享有不同的权益回报。相应的其他更具体的选择标准、权益细节、特别声明等条款略。

5. 应该如何写一份市场营销计划书

(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)分销状况：销售渠道等。
(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。
问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
4.目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额营销目标：销售成本毛利率达到多少。
5.营销战略目标市场：-定位：-产品线：-定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销：分销渠道（包括代理渠道等）。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
6.行动方案营销活动（时间）安排。
7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-
8.风险控制：风险来源与控制方法。

6. 产品的市场营销计划书怎么写？

   
   　　对于市场,没有仔细的策划就没有发言权,企业作为市场的一部分,市场营销策划理所应当的被企业越来越看重。那么下面是我整理的产品的营销计划，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。 
   　　产品的营销计划一    　　一、期限 
   　　自**年**月**日起至**年**月**日止，为期3个月。 
   　　二、目标 
   
   　　把握购物 *** ，举办“超级市场接力大搬家”，促销**公司产品，协助经销商出清存货，提高公司营业目标。 
   　　三、目的 
   　　一把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力大搬家”活动的兴趣，引导选购**产品，以达到促销效果。 
   　　二“接力大搬家”活动在a、b、c三地举行，借此活动将**进口家电，重点引向**国市场。 
   　　四、物件 
   　　一以预备购买家电之消费者为物件，以f14产品的优异效能为主要诱因，引导购买**公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞 *** 消费者把握时机，即时购买。 
   　　二诉求重点： 
   　　1.效能诉求： 
   　　真正世界第一! 
   　　**家电! 
   　　2.s.p.诉求： 
   　　买**产品，现在买! 
   　　赶上年货接力大搬家! 
   　　五、广告表现 
   　　一为配合年度公司“**家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，逐渐重视跨文化色彩，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。 
   　　二以**公司产品的优异效能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。 
   　　三tv广告，为赢得国际消费者，促销欣赏角度并重，拟针对接力大搬家活动，提供一次30分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄15〃广告用cf一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的强烈需求。 
   　　四pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。 
   　　六、举办“经销商说明会” 
   　　为配合国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分割槽说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分协助。 
   　　七、广告活动内容 
   　　一活动预定进度表 
   　　注：“接力大搬家”日期定于圣诞前后，理由有二： 
   　　1.圣诞前后正是购货 *** 期，应予把握。 
   　　2.圣诞前后，是目标市场顾客非常忙碌的时刻;交通必然拥挤，交通问题不易妥善处理。 
   　　二活动地区 
   　　在**国a、b、c三地，各择具备超级市场之大百货公司举行。 
   　　三活动奖额 
   　　1.“接力大搬家”幸运奖额 
   　　1a地200名，b地150名，c地150名，如下表： 
   　　表5-4　“接力大搬家”幸运奖地域分布 
   　　区　别 　次　别 
   　　a地 b地 c地 
   　　首次抽奖 100名 70名 70名 
   　　二次抽奖 100名 80名80名 
   　　合　　计200名150名150名 
   　　2以户为单位，每户限时相同，均为10分钟。 
   　　3每户10分钟，以接力方式进行。 
   　　2.“猜猜看”活动奖额 
   　　1完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。 
   　　2附奖5位，最接近搬最高额者，每名赠**品牌家庭影院一套，超抽签决定。 
   　　四活动内容说明1.收件期间：自**年**月**日至**年**月**日，在a、b、c三地举行试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录影拍制现场，节目于**月**日8点档播放，藉以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录15〃cf“试搬”情况，做电视插播，广为宣传， *** 销售，增加回收件数。 
   　　产品的营销计划二    　　洞察需求 做好定位 
   　　显然，那些在没有清晰地市场调研之前就根据感觉做出来的新产品想要取得营销成功难度非常大。每个企业都要对于自己的能力有一个清晰的认识，人贵在有自知之明，企业同样如此。很多企业狂傲自大，认为自己推出的产品具有足够的创新性，能够与跟进者抗衡，结果自己辛苦研发的好产品，却被那些“不要脸”跟进的巨头们山寨，继而自己被挤出市场。 
   　　知己还得知彼。消费者市场到底怎么样?有没有足够的消费需求存在或者未被满足，一旦要去挤占成熟的市场，就要结合自己的能力。 
   　　在知己知彼之后，企业就要为新产品做好定位。有人认为，定位就是给产品找准了位置，有效地满足潜在消费需求。笔者认为正确但不全面。任立军认为，产品定位除了说明你期望或者能够处于的位置之外，企业还要学会利用定位来判断企业的能力范围之内是否能够真正处于那个位置。因此，做产品定位的时候，最重要的不是找位置，而是要详细研判企业是否拥有足够的能力处于那个位置。 
   　　我们曾经做过一个黑龙江蓝莓饮品品牌，受到上一家营销策划公司的影响，老板一直强调其饮品的高阶定位，认为中国拥有足够的高阶消费人群，市场空间不成问题。可是，当我们要求企业列示满足这个高阶定位的支撑因素时，老板除了蓝莓果和我们营销策划团队再无支撑因素，显然，这样的高阶定位没有足够的支撑是无法实现的，这种定位我们称之为虚空定位，基本无效。 
   　　营销渠道体系构建 
   　　对于市场营销来说，渠道为王这样的表述永远不会消失，原因很简单，营销渠道是实现营销价值传递的路径，除非进入到自给自足的自然经济时代，否则，只要有商品就需要通过营销渠道来进行传递，套用一句公益广告语：“没有渠道，就没有买卖”。 
   　　显然，新产品上市营销策划也一定不会忽略掉营销渠道体系的构建。笔者曾经在其他文章里描述过底层配置营销渠道构建理论体系，这是一个比较好的方法，尤其对于新产品上市的营销渠道体系构建。 
   　　提到营销渠道体系构建，很多企业都会想到糖酒会的招商和样板市场打造。先说糖酒会的招商，对于糖酒会来说，只适合做营销渠道招商的修修补补招商，不适合营销渠道体系的构建式的招商。原因很简单，糖酒会招商拥有太多的选择，人们在面临过多的选择时，往往会不自觉地提高期望值，而且也可能会做出错误的判断，这种可以称为偶然性招商，而以企业为中心的目的性招商则还要企业自己踏踏实实地做工作。再说一下样板市场打造，很多企业在新产品上市时，为了样板市场打造就花掉了半年或者一年甚至更长的时间，把所有精力全部集中在样板市场上，从时效性来看，并不划算。正确的做法应该是样板市场和其他目标区域市场要求同时进行，只是样板市场投入的精力要多投入的资源要大，这样可以保证样板市场的建设速度快于其他市场。 
   　　运用底层配置营销渠道构建体系，从细分市场入手，再配置终端渠道，再配置经销商渠道，这是纸面上的沙盘推演式的渠道配置，在实际操作过程中，还要按照正常的执行计划进行。 
   　　市场营销政策与营销策略的融合 
   　　对于新产品上市的市场营销政策制定，这是最为颇为脑筋的事情。显然，没有制约策略能力比较的营销策略几乎很多人都会做，但一旦要求政策具有强大的博弈能力的话，也就是将企业的营销策略融入到营销政策当中，通过营销政策的表象来掌控整个营销系统，那么就是一项具有超高技术含量的工作了。 
   　　我们在为企业做营销策划服务时，几乎100%地会发现企业的市场营销政策存在不同程度地问题，有接近40%的企业的市场营销政策没有融合进营销策略，导致营销政策的作用呆板没有销售力，几乎不存在对于市场和渠道的掌控力。 
   　　举例来说，几乎每一个公司都会有价格折扣的政策，就是经销商的销量达到了什么样的额度会有一定比例的价格折扣，这似乎成为企业的常规营销政策之一。但事实上，企业是否考虑到企业是否有必要通过这样的激励政策来激励经销商，对于经销商的激励作用到底有多大? 
   　　任立军认为，新产品上市的市场营销政策的制定一定要围绕着企业的营销策略体系来做，任何无法支撑营销策略体系的政策都不应该存在，任何无法精准支撑营销策略体系的政策都需要被修改。 
   　　>>>点选下页进入更多产品的营销计划相关内容 
   　　 

7. 市场营销计划书的介绍

市场营销计划书是在市场开发工作中的计划制定部分，是后期执行营销方案的重要依据。

8. 市场营销计划书

1.营销战略规划。
2.产品全国市场推广。
3.一线营销团队建设。
4.促销政策制定。
5.专卖体系等特殊销售模式打造。
6.终端销售业绩提升。
7.样板市场打造。
8.分销体系建立。
9.渠道建设。
10.直营体系建设。
11.价格体系建设。
12.招商策划。
13.新产品上市策划。
14.产品规划。
15.市场定位。
16.营销诊断。
17.市场营销调研。
18.企业形象策划。
19.目标市场策划。
20.营销策划创意与文案等。