集团化经营的集团化经营的特点

1. 集团化经营的集团化经营的特点

1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。

2. 很多集团公司都存在什么问题？

3. 集团化经营的集团化经营的概念

集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式。

4. 企业集团设立问题集锦

1、什么是企业集团？
答：根据国家工商总局制定的《企业集团登记管理暂行规定》第三条规定，企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。
2、企业集团的登记主管机关是谁？
答：国家工商总局和地方各级工商行政管理局是企业集团的登记主管机关。
3、企业集团应当具备什么条件？
答：应当具备下列条件：
（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；
（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；
（三）集团成员单位均具有法人资格。
国家试点企业集团还应符合国务院确定的试点企业集团条件。
4、企业集团的章程应当载明哪些事项？
答：企业集团章程应当载明下列事项：
（一）、企业集团名称；
（二）、母公司的名称、住所；
（三）、企业集团的宗旨；
（四）、企业集团成员之间的生产经营联合、协作方式；
（五）、企业集团管理机构的组织和职权；
（六）、企业集团管理机构负责人的产生程序、任期和职权；
（七）、参加、退出企业集团的条件和程序；
（八）、企业集团的终止；
（九）、章程修改程序；
（十）、其他需要载明的事项；
（十一）、制定日期。
5、企业集团章程应由谁制定？
答：企业集团章程应当由全体成员签署或者认可。
6、企业集团的登记事项包括哪些？
答：企业集团的登记事项包括：企业集团名称、母公司名称、住所、成员企业。
7、企业集团经登记主管机关核准登记后，是核发企业集团营业执照吗？
答：不是。核发《企业集团登记证》。
8、企业集团的名称有什么要求？
答：对企业集团的名称应符合以下要求：
（一）、企业集团名称的登记管理，参照有关企业名称登记管理的规定执行。
（二）、企业集团的名称可以有简称。
（三）、母公司可以在企业名称中使用“集团”或者“（集团）”字样；
（四）、子公司可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称；
（五）、参股公司经企业集团管理机构同意，可以在自己的名称中冠以企业集团名称或者简称；
（六）、经核准的企业集团名称可以在宣传和广告中使用，但不得以企业集团名义订立经济合同，从事经营活动。
9、根据《企业集团登记管理暂行规定》的规定，企业集团要求的注册资本是多少？
答：企业集团的母公司和子公司注册资本总和在1亿元人民币以上。
10、企业集团的母公司是指什么？
答：母公司是指依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。
11、根据《企业集团登记管理暂行规定》的规定，对企业集团的母公司注册资本的要求是多少？
答：企业集团的母公司注册资本5000万元人民币以上。
12、作为企业集团组成部分的子公司是指什么？
答：子公司是指母公司对其拥有全部或者控股权的企业法人。

5. 什么是企业集团化

所谓集团化即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法 人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作或集团化经营模式，像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团化管理。 集团化经营模式管理的特点1、资源共享，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。 2、优势互补，提升了企业的运作和管理效率。集团化运作可以将某一企业的“长板”弥补其它企业的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。 3、提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。 集团化经营模式管理的理论基础1、企业边界理论。企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。 2、规模效益理论。比如统一采购、结算、制造、营销等。 3、协同效益理论。企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋1＞2。

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6. 集团化有哪些劣势

华彩咨询认为集团化有四大劣势：
一．          对综合管理人员的素质要求较高
二．          要求有较强的协调，统筹能力
三．          对企业的风险管理能力有较高的要求
四．          对的信息化管理，协作能力有较高的要求